【付費課】《知識經濟人藍圖 Knowledge Broker Blueprint》 | Tony Robbins & Dean Graziosi P23 - M2 3.6 The Needle Movers from Dean Graziosi on Vimeo

首先 在進入下一個工具之前 我得說 如果你還在聽的話 如果你仍在逐一完成這門課程的每一部分 我想對你說聲恭喜 大 多數人只想要最終的成果 他們渴望影響世界 渴望賺取更多金錢 但他們不願意花時間去投入 你和托尼合起來有六十年的經驗了 完善自我教育 完善智慧群體 完善影響人生並創造收益 雖然如此 但將六十年的內容濃縮成一門課程並不容易 你仍需付出努力 仍得繼續前進 我的意思是 想想你從這些工具中獲得的價值吧 想像一下參與你高階會議的人將獲得什麼 因此 我再次只想說： 說真的 如果我在這裡 我一定會拍拍你的肩膀 恭喜你 我們真是志同道合啊 我知道人生中沒有什麼是輕而易舉的 但這一切都很值得 這一切絕對值得 繼續前進 設定時間 把所有事情都走過一遍 讓它成真 好 這個是關鍵人物 好好想一想 你生命中的「關鍵推動者」是什麼 我喜歡這個說法 你常聽我提起 因為究竟有哪些事真正影響你生命的走向 推動你前進 那些改變了你的事業、收入與自由 掌控你時間的事物 應當被視為珍貴 我們應當多做這類事 減少其他瑣事 但這工具非常專門 你看 我認為我的智囊團之所以如此 其中一個原因就是…… 效果這麼好 尤其是現在出現了各種不同類型的幕後黑手 對吧 有 你可以舉辦一天的虛擬智囊團會議 或半天的 只要舉辦一次即可 你可以選擇一天的實體課程 也可以選擇兩天的實體課程 此外 還有高階的策略夥伴共學團 我倒是喜歡那個跟托尼合作的方案 年薪二十五萬美元 我們每年會見面三次 而且 那些我喜歡的團體 最後都會變成一個家庭 他們彼此依賴 他們彼此之間的依賴程度 遠超過對托尼和我的信任 這看似荒謬 但其實大家都志趣相投 我們把對的人請進房間 大家共同分享 這麼多次以來 你知道 你面對的總是…… 有什麼事 身邊的人已經經歷過並想通了 你又何必 透過不斷嘗試與犯錯來學習嗎 你會向身旁的人學習 對吧 所以這個工 具——針頭移動者——我們並非只是鼓勵使用 而是幾乎必須要靠它才行 知道這個團體會充滿分享最大突破的渴望 這種互惠精神已 提升至最高層次 因此 我們所獲得的 尤其是當人們前來時 一個季度接一個季度 或說一年三次 我們希望那些人能前來分享 他們過去90或120天裡最大的突破 談談當人們聽到時 如何讓房間瞬間煥發光彩 進進出出 天啊 我等不及要分享了 你也可以給他們十分鐘 你可以給 他們半小時就足夠了 你給他們一小時 他們真的能讓全場為之瘋狂 因為他們不是專業演講者 並非為了討好所有人 而是出於真心想分享 他們最大的突破在於 你猜怎麼著 當你分享自己最大的突破時 團體中的每個人都會想要回饋於你 他們也想告訴你他們最大的突破 因此 這是一項協助人們提取該內容的工具 當他們出現在你的活動中時 即使他們是第一次出現 你也可以提前將這封郵件發送給他們 你所看到並有權存取的文件 可以事先傳送給他們 你可以解釋 可以拍一小段影片 也可以寄一封簡訊 告訴他們該怎麼做 但基本上 你想要提取的是過去90天內對他們影響最深的事物 天內 第一個關鍵問題是：過去90至180天中 哪個指標的變化最為顯著 你可…… 告訴他們 我也在問你 請在你的事業與人生中好好想想 是什麼造就了今天的你 最多金錢 帶來最多幸福 創造最多自由 讓你聘請最優秀 的員工、擴展特定部門 或擺脫生活中的繁雜 誰不想要呢 擺脫複雜性 什麼為你爭取了更多時間 什麼讓你的效率更高 好好想想這一點 現在就做 隨時都可以 就像我說的 暫停影片並完成這些動作 你必須在前完成這些 你們可以和小組一起完成這些動作 因此 在確定你們的針法之後 請暫停此影片 隨時皆可 接下來你會提到它帶來的三個正面影響嗎 所以是收入增加了嗎 還是…… 複雜度降低了多少 就像我說的 你賣出更多產品了嗎 你聘請到理想的員工了嗎 你找到投資自己事業的完美資金了嗎 你找到理想的房地產交易了嗎 你減掉體重了嗎 無論如何 這就是重點所在——三個最大的正面影響是什麼 你最大突破的結果是什麼 再次強調 你隨時可以停止 我會繼續說下去 並完成這些部分 接下來是如何添加燃料讓它變得更出色 有時在人生中 我們認為找到了一個新的行銷管道 發現了一種開發客戶的新方法 也找到了一條出路 我們發現這些方法很棒 噢 真是太棒了 但如果我們能為它再添一把火呢 如果我們能…… 可以停止公司內其他一些事項 將更多資源、更多精力、更多努力投入其中 把更多時間投入在這些改變你生活的關鍵行動上呢 那麼 該如何做到呢 你如何創造價值 又怎能為此增添時間呢 所以請隨時停下 把這句記下來 這就是 你會與人分享它 接下來是它能為你做的最重要的事是什麼 未來十二個月的業務發展如何 因此 這是要將其穩固下來 所以 你知道 關鍵在於…… 你明白那三個最大的正面影響或成果嗎 你已經知道 仔細思考過如何為它提供動力 現在 展望未來 一年後的情景 而這件事情 你所發現的確實產生了重大影響 它能為你的公司、你的時間帶來什麼樣的改變 你未來十二個月的收入是多少 如果你回顧過去一年的情況並加以預測 只是說 天啊 我們的收入翻倍了 我的時間也翻倍 體重卻減半了 就像這樣 無論那是什麼 它能做什麼呢 因為現在你正在進行未來導向的思考 不斷地進行未來導向的思考 讓你真正掌握其全球宏觀圖景 潛意識中也會自然浮現：嘿 這件事真的很棒 我們應該投入更多時間與資源 再來一次 繼續做下去 為自己著想 隨時都可以停下 然後為那個人做 你知道的 你會有能力為他做到的 你腦力激盪小組中的夥伴 不只是工具而已 而是你自身的一部分 因為你正在運用他們 這樣 然後最後一個 你能否與大家分享三個步驟 讓大家能夠做到呢 模仿它 這正是讓你將當前的表現提升至全新層次的關鍵所在 所以 對於 例如 喬·波利什 我親密的朋友 我經常談起他 他是我最早給予金錢幫助的人之一 我曾有過智囊團 但我每年付他2萬5千美元 讓他加入我的智囊團 我已經參與其中了 十多年來 我大概已經花了三百五十萬或三百萬美元給那個幕後主腦 但 他真是個了不起的智囊 也是個很棒的人 我第一次見他時 他說：嘿 你要不要 當你真正想要緊緊抓住某件對你有效的事物時 就把它記錄下來 那是一種…… 奇怪 當年你按下錄音鍵時 手機裡什麼都沒有 簡直就像是微小的…… 錄影機 你會不自覺地坐直身子 心想 喔 既然在錄影 我最好得注意一點 我應該表達得更清楚些 他說 錄下來只是一步 如果你想變得更出色 盡可能優質的教學 記錄一步 再提升一層教學 因此 你該如何做到呢 你最大的突破 並在指導你的智囊團時與大家分享 但隨後 同時將這一切傳達給他們 因此 他們會回來 或是首次前來 不僅了解自己最大的突破 以及那三件最重要的成就 每個人的 會在類似的領域 對吧 所以會影響到每個人 嗯 他們該怎麼添加呢 燃料 它在接下來十二個月內 對他們的業務最關鍵的效益是什麼 現在你已經 我會請他們分享 有人會帶著完整的簡報投影片出現 也有人會帶著 完全透明地展示他們在業務中實際產生的數字 我會讓團隊成員帶來正在 產生效果的廣告實例 並分享給大家 我會讓成員帶來最有效的廣告案例 如同深藏的秘密 你會想起他們的陪伴 而他們卻輕易地將它釋放出來 因為這裡是 他們所知道的 如果他們把情報交給你們團隊 你們團隊就會覺得 天啊 我得把層次再提升一點了 我必須拿出比他們更好的東西 這實在變得相當具競爭性 簡直是令人難以置信的 你一生中所見過最不可思議的事物 更瘋狂的是 你絕對不會相信我說的話 直到你做到這一點為止 如果你已經在實踐共創會 你自然明白 真正瘋狂的部分在於 你會做筆記 你也會從小組中學習 正如他們從你身上學習一樣 我所有的小組都如此 我從每個人身上都學到了東西 無論層次為何 特別 是在這樣的練習中 這種練習創造出一種分享的文化 這種互惠的文化 就像潮水上涨時 所有船隻都隨之升高 那個房間 裡的每個人 都懷有相同的恐懼與渴望 只要有人破解了行銷的奧秘 一人專精銷售 一人專精招聘 他們能夠彼此調整、互相替換 這就是合作 這正是集體智慧的體現 讓每個人都能邁向更高的層次 這是一個令人驚嘆的工具 能為你的團隊提供大量強大的內容