職場提升 如何馴服強勢領導？

如何馴服強勢領導 這個話題很適合我 夏老師是典型的 被同事們定義爲強勢的領導 就說話有的時候比較狠 然後做事也比較講究效率和結果 首先其實這個話題一說 我相信今天在這個視頻前的觀衆朋友們 肯定有很多會覺得強勢領導 有的時候其實挺不好相處的 甚至有的時候又會懼怕強勢領導 強勢到底不強勢 其實不是最關鍵的 如果你只用這一個指標來看 是不理性不客觀 且對你自己收穫會非常小 往往我們發現對於一件事情 公說公有理 婆說婆有理的時候 有一種思維方式叫做矩陣思維 大家會發現我經常在講一些話題和模型的時候 我都會引入一個東西叫做矩陣 就是畫四個象限 畫四個象限本質上是啥 是把一個問題用兩個維度進行思考 你看我們以前講過時間象限 你光說緊急不緊急 我再給你加一個叫重要不重要 這不一下就變成四種類型 這樣你就好可以去區分 同樣的道理領導強勢還是不強勢 我們照樣可以用四個維度來去討論 列兩個標準 我們要把領導分成除了強勢不強勢以外 還要去討論他有沒有能力 這樣的話你就會發現領導是不是就分成四類了 這個是強勢的 這個是不強勢的 然後這個是有能力的 這個是沒能力的 領導當中的確有一堆沒能力的 同學馬上說我領導就是沒能力的 很好把這個結合在一起以後 你就會發現你看這個問題就會更加的有價值 因爲我們實際很關注領導有沒有能力 對這件事情很重要 所以我們就會看到一點 第一種象限這個領導很強勢 但是他也特別有能力 不得不說我屬於這一類 就是幹事我還是能幹明白的 就是有的時候爲人處事風格比較霸道一些 那不僅可能我這樣 可能比我做的更好的很多領導也這樣 董明珠是不是這樣 任正非是不是這樣 你經常能看到這種比較殺伐果斷的這些人 他其實都是有能力且強勢 那對於這樣的領導 你相處起來其實最關鍵的一件事情 是要注重跟他們溝通的效率 就是什麼事都講重要的說 什麼事就跟着這個結果來 講數據聊想法 但我怎麼能做到這個效率跟別人溝通的是高的呢 就是你平常要不斷的去進行學習和準備 就這類領導他最喜歡乾的一件事 是你說什麼了以後 他說你別說了 我問你幾個問題 是不是就打斷你了 開始問問題的時候 他一定是連珠炮的 他問問題一般情況下是爲了他在腦子裏 形成一個情況 到底應該是怎麼樣去做判斷 因爲你的信息應該比他足一些 但是問問題如果你準備的沒準備好 會出現什麼情況 是不是問着問着你就卡殼了 那強勢領導會覺得我怎麼你沒準備好 那你找我彙報幹什麼 這些事情你不應該提前做好功課的嗎 就強勢領導的風格 然後還有一種情況 不是你沒做好準備 而是你被他問着問着問着心慌了 是不是也有這種可能 就原本能說出來 但領導光光光幾個問題來 你後頭氛圍好像不太對 你先慫了 所以你不僅是要進行學習數據這些東西的準備 是不是還是需要有心態上的準備 你要知道領導並不是來修理你的 他修理任何一個人 所以你要做好的都是 我該做什麼事情 我把事情做好準備 而與此同時 他在追問你的時候 他拿出這種霸氣的時候 要不要慫 不要慫 你跟他直來直往就行 不是任何的問題 但相反你一慫 你心態在一慫 是不是他又開始追得更狠 追得更狠 你答不出來了 他是不是就給你貼標籤了 所以面對強勢且有能力的領導 用這套方式就可以 然後甚至就是說白了 你得有點大心臟 就是你自己的心力還是要去強一點 不能太玻璃心 因爲這個領導不是針對你這樣 他是針對所有人都這樣 他針對你這樣 但如果你做好了 那他也把你當寶貝 這就是屬於強勢的領導 強勢且有能力的領導 好 那麼第二類 聊他的對角線想先 對角線的 就這個人沒能力 但是他也不強勢 就是他帶你做不了什麼事 你懵逼的時候 他比你還懵逼 你讓他下個決策 他說等一等再看 人也很nice 在這個區域經常會出現的一個情況是 讓你評價一下 你領導怎麼樣 還行 沒了 跟這樣的領導要不要跟 觀點是堅決不要跟 爲什麼 因爲很簡單 而我問你一個沒能力 不強勢的領導 他上面有沒有領導 是不是也有領導 那也就意味着他自己做不出來成績 他上面的領導會放過他嗎 他不會放過他 除非他有背景 那再另說 如果他在沒有背景的情況之下 那上面的領導放不過他 把他開掉的同時 你是不是也很惱羞 更爲關鍵的是 你可能在20多歲的時候 遇到這樣的領導 跟他一起幹到30歲 幹到30歲 他被換掉了 來了一個領導 你受不了了 然後你說你出去求職 結果你發現你在過往的5年當中 你簡歷什麼都寫不出來 是不是也是有問題的 所以在這個區域 你一定要加強什麼 叫自我奮鬥 他教不了我 他引領不了我 雖然他不強勢 但是我自己是不是得爲自己的職業發展 去考慮 該學習學習 該做成績做成績 而且這類領導可能還會有一個問題 他有的時候他不決策 以後我們會給大家介紹領導力的模型 就是當領導不主動承擔責任 不去負責的時候 他實際是領導力失位 就是他根本不是在這個位置上 只要他不決策 是不是很多的事也就特別麻煩 特別慢 討論了半天到最後不知道該幹嘛 你很多的時間也都浪費在這 如果你是頂上是這樣的領導 有的時候你要強勢一點讓他做決策 怎麼讓領導做決策 教你們一個特別簡單的話術 一句話搞定 記住要問他封閉性問題 不要問他開放性問題 不要問說領導你看這樣行不行 不要這麼問 倒過來說領導如果沒問題 我就這麼執行了 啥意思 你不吱聲 你不決定我就幹嘛 他說再等一等再等一等 你說那什麼時候 你需要去push他完成這件事情 否則你自己就在浪費時間 記住這個象限是經常大家自我麻痹的象限 但是時間不等人 你在公司混 公司實際的成本並不像大家想象的那麼大 因爲對公司來講無非是給你發點錢嘛 但對自己來講是什麼 是逝去的永遠不可以再挽回的時間 那麼還有一類這一類領導 我估計咱們屏幕前的很多朋友 把自己領導要貴到這一類 如果是的話就說是啊 留言區互動起來 就是又沒能力又強勢 這種人是什麼特點 你就知道他的強勢的來源是什麼 這一類領導他強勢的來源是不是追求效率 就這個事咱們一二三四五幹完拉倒 而這個領導之所以強勢是啥 掩蓋他自己的沒能力 他會這個情緒啊自挖濫澆啊 但是你看他自己在專業的領域當中也好 或者對事物的判斷也好 他幾乎都是不靠譜的 那遇到這樣的領導 你的心態是什麼 記住一定要淡定 因爲你知道他之所以強硬的原因 是爲了掩蓋他自己的沒能力 你還着什麼急呢 我非常淡定 你怎麼說我 我就跟你看戲一樣 你就像個小孩一樣 你就像一個泰迪小狗似的 啊 使勁在那叫 他不是因爲他厲害叫 而是恰好因爲什麼 他不厲害叫 他水平不行叫 那你就特別淡定的問他 說領導那下面打算怎麼做 那你難道不會去想一想嗎 行那我儘快回去給你一個方案 但你能不能給我一個方向呢 方向難道你也不會去想嗎 明白領導 那我回去你一個方案之後 我爭取儘快 比如說明後天我就把這個方案交給你 你來看一看合不合適 明後天難道不能越快越好嗎 沒問題領導 要不就今天晚上我把方案給你 爲什麼他逼我儘快我就敢晚上給他 因爲你用心用力三天以後給他 和今天晚上你手搓一個差不多的給他的 他因爲沒什麼沒能力 他娘判斷不出來 你給他他照樣要屌你 但很清楚我已經給你了 你讓我給你的我就給你了 你在罵我太正常了 因爲我給的再好 你也看不出來你還會罵我 那有同學在講說 那我爲什麼要在這個領導這怎麼混 當然別混 有時間還是出去找找工作 換一個地方 但是對於這樣的領導就完全不要走心 因爲他被換掉是什麼 遲早的事 而且換他不僅會因爲他沒能力換他 更會因爲什麼 叫做群衆基礎不好換他 你放心你不用第一個出手 一定有下面比你憋不住的人 先上去跟他對着幹了 着什麼急呢 尤其是在體制內遇到這樣的領導 千萬不要跟他正面起衝突 否則你站立了最後也是不站立了 淡定做好工作留痕 把你自己該做的所有事情做好 但是記住一點 你不需要做的完美無瑕 原因很簡單 因爲他沒判斷 你做好做壞他都會說你的 然後等着民主測評的時候 大家一起上去踹他就行 你到那時候最後衆人食材火焰高 一把火送他去火葬場 所以不是問題 當然我們最希望的領導是哪一類 叫做非常有能力並且不強勢 他會非常的循循善誘 你是怎麼想的 當然這麼想 還有其他的解法嗎 其實他是不滿意你這個解法的 但是他不只說他還有其他的想法嗎 我還想這麼做 這兩個方法你覺得爲什麼 很有可能第二種會更好一些 第二種我覺得是這麼做 你做過市場調研嗎 其實如果換強勢的領導說 你做的是錯事趕緊做市場調研 但是你發現不強勢的領導說 你做過市場調研嗎 你說還沒來得及做 你覺得是不是應該去做一下市場調研 我們現在手上沒人手 你大概需要幾個人做市場調研 我們至少需要五個 五個能三個嗎 三個湊一湊也行 那行你們部門現在幾個人 我們現在部門就一個 那你先動起來 什麼時候大概能給我 得下週了 下週可能來不及 你有沒有發現不強勢的領導 他心裏知不知道要你讓幹什麼事情 但是他會不斷的利用提問的方式 和說半句的方式 讓你去接他想要你說的話 這種領導水平非常高 這叫什麼領導的藝術 大家猜一猜俞老師是什麼樣的 俞敏洪老師也是原來我的老闆 我的老大哥 新東方創始人 俞老師是什麼樣的 俞老師是這個象限的 俞老師是有能力但是不強勢的 俞老師一直不強勢 所以新東方經常有人會說 老俞也不做決策 老俞不是不做決策 是你們做完決策 老俞給你們兜着 這是牛逼 然後小孫和董宇輝 爲什麼最後還是折騰折騰 我跟你講小孫跟我是一樣的人 都是典型的什麼 強勢且有能力的人 所以強勢有能力的人 和不強勢有能力的人 我想請問哪一個能把團隊的風格 和多樣性帶的更厲害 大概率是不強勢 但是有能力的人 因爲不強勢有能力的人 他其實並不是不強勢 只是他的強勢幹嘛 不表露出來 當你的強勢已經被表露出來的時候 其實有一些員工你是基本管不好的 而碰巧假如說這個員工是最能打的 但是他不喜歡你這種強勢的風格 其實你的管理效率是反而是低的 所以如果你在這樣的領導手下工作 是不是就別嘰嘰歪歪的了 因爲這類領導的數量是多還是少 趕緊抱進大腿一定是少的 而且不僅要學他做事的腦子 是不是還要學他做事的方法 因爲你在他身上能學大量優秀的領導力的部分 大家一定記住好的領導 不僅僅是給方向 就這類領導其實是上上去直接做方向了 發現吧 我做過我看懂了 往這走別逼逼 趕緊動作快 這是這類領導 而這類領導我知道他在哪 但是我要激發你們知道在哪 並且願意去在哪 咱們道德經是不是上次給大家講過那個十七章 叫什麼太上下之有之 然後這一個章節到最後的時候說了一點是什麼 說最牛的領導是什麼 叫百姓爲我自然 啥意思 就下面說我們自己就做到了 這就是好領導 原因在哪 他本質上就是讓你知道這件事是對的 且你願意把這件事做對 且你自己嘗試和知道怎麼把這件事做對 他採用的方式是教練式是詢問性的 所以真正高手的這種不強勢體現就在這個區域 那你就好好跟人家學 遇到這邊淡定不要走心 因爲他也分不出個好壞 遇到這種的也沒判斷力也不強勢的 你自己別跟他耽誤時間 遇到這樣的強勢 但是有能力能指導方向的 是不是要注重效率學習準備 並且鍛鍊自己的一顆大心臟 你發現是不是在這個區間你都是能學到東西的 在這學做人做事 在這學什麼學做事 未必一定要學他的做人 當然如果你選擇學他的做人問題也不大 總之這個區域是我們要考量的 所以拉回來你就會發現如何同強勢的領導相處 關鍵點是去判斷這個領導有沒有能力 所以在這最後的總結是什麼 彼得德魯克大家都知道這個非常牛管理學的宗師 他說過一個觀點叫做評價所有管理者 有且只有一個指標叫有且只有一個指標 就是業績結果 其他的都不了 爲什麼 因爲所有的風格是每個人因人而異的 而作爲一個優秀的領導 他的風格是多還是少 多的是多變的 就像李小龍說的叫be water my friends 要像水學習 上山落水 你能夠根據不同的員工 不同的場景 不同的形式 去選擇最適合的溝通模式和管理模式 但是說到底這個領導行不行 我們只看一個 看什麼看結果 其餘的什麼都不看