職場提升 領導總派雜活？3步建立職場話語權優雅說不

面對領導安排不想做的工作 要不要拒絕 又該如何拒絕 各位朋友也可以代入一下 自己在職場當中 被領導安排了一些碎事 破事 也不知道自己怎麼樣能夠去反應 不做會覺得 那領導會不會給我穿小鞋 做了又覺得沒有收穫 沒有成長 浪費時間 而遇到了這樣的一種人際問題 我們應該怎麼樣去分析 並且我們應該怎麼樣去解決 我用一條視頻給大家講清楚 當然你也可以在這個時候先按一下暫停 把你遇到的情況 和你認爲解決的方式在評論區打出來 然後再去把這條視頻往後看 我相信比照一下 我給你講的處理問題的一套思考的角度 和你自己處理的過程 相互的參考 我相信你一定會獲得 不一樣的處理問題的角度 或者說更新的一些處理的方法 那好 言歸正傳 我們來看一看 怎麼樣去分析這個事情 注意答案不重要 分析很關鍵 在這裏我們給大家一個特別重要的概念 叫尊重影響力 我來定義一下告訴大家 什麼叫做尊重影響力 它其實分成了兩段 第一是別人對你的尊重 第二是因爲別人對你尊重了之後 造成了你對他的影響力 這個叫做尊重影響力 舉一個簡單的例子 我想請問 如果你在公司當中水平非常高 某一件事就得你來做 我們經常說你有金剛鑽 能攬瓷器活 並且你是蠍子拉屎獨一份 只有你自己能幹 你的領導會不會給你去交辦一些 你不喜歡的 並且不重要的工作 大概率不會 你應該在公司裏是橫着走 領導也應該哄着你 爲什麼 因爲你是這個公司當中 可被替代性非常低的人 你不開心了到最後 此處不留爺自有留爺處 處處不留爺老子當八路 你就走了 而這句話的背後意味着什麼 其實你會發現領導是尊重你的 與此同時你對領導是有什麼影響力的 所以這個概念叫做尊重影響力 這個定義大家想想理解 那麼我接着來講一下 尊重影響力是怎麼樣被量化 或者說是怎麼樣去分解它的 尊重影響力等於什麼呢 它等於尊重加上能力加上生態位 我一個一個來給大家展開說 首先第一點關於尊重的話題 這個尊重不是領導給你的尊重 反過來應該是什麼 你對領導的尊重 這個時候我們經常會去想 說尊重是雙向的 對吧 是相互的 是一來一回的 所以你如果想塑造你對領導的尊重影響力 首先你要開始尊重領導這個人 你要尊重同事 你要尊重這個公司的規則 文化 價值觀 甚至是一定的潛規則 所以在這裏你就會發現 我們如果用尊重這個標準來看 這件事情我要不要拒絕 我們就要判斷這是首次還是多次 就這個活是領導第一次交給我幹 對吧 明顯一個不是特別香的貨交給我幹 還是一直以來過去三年 反正髒活那會都是我幹 要做這樣的一個判斷 那爲什麼這個判斷很重要呢 假如是首次交給你辦 你就拒絕意味着什麼 很簡單 沒有體現出對領導這個崗位的尊重 而領導可能會覺得你不尊重我這個個人了 所以第一次一般來說 在中國的傳統文化觀裏面 我們不太建議大家直接的拒絕 當然在這可能很多朋友會說 說別的博主或者我看一些書 或者一些人交給我說 如果你第一次不拒絕 你後面拒絕就非常困難 對吧 就是我一開始就要劃清界限 行還是不行 可以 一會我們會去講這個特例爲什麼 我們還會回到這個公司裏來講 這個特例是爲什麼 而一般情況下我們建議你首次不要拒絕 OK 那多次就意味着啥 意味着我已經給領導足夠的尊重 但是什麼 是不是他不尊重我了 或者說他不知道我的感受是不好的 所以多次這件事情 其實我們是可以考慮 客客氣氣的去拒絕 第二 多次之後這件事情 我們要看領導對你做這件事情的 反應和反饋 這個反應如果說它是積極的 比如說領導讓你加了個班 領導說辛苦了 明天我給你做個調休 或者說這是個季度的小獎金 我們部門有點小辛苦 給你多發個300塊錢 或者說你拿一個打車票 我給你幫你報銷了 它是相對積極的 那就意味着什麼呢 就是這個領導他並沒有在進行服從性測試 你在他心中還是有一定的分量的 那反過來 如果多次讓你做你不喜歡 不擅長並且不重要的事 反饋不積極 甚至帶有一些挑刺 這個時候你就要重新再評估這個問題了 也就相當於你給領導了足夠的尊重 但是他沒有給你尊重 這個邏輯我不知道大家聽懂了沒有 如果聽懂了尊重這個話題 我們講完了 對吧 你要尊重這個公司的文化 你要尊重這個崗位 你要尊重同事 你要尊重領導 你要尊重前輩 首次我一定要表現出來 兩次三次我也可以表現出來 而且我在表現的過程當中 我要去看領導和同事們的反饋 如果是積極的 那就代表他們其實是尊重我的 但是我可以把我不舒服的體感 正常的表述出來 但是如果他們對我這種尊重他們的感覺 並沒有抱來同等的尊重 或者是積極的回應 不斷地在進行挑刺 這個時候是我要去劃邊界的角度了 劃邊界的時刻了 好 第一個尊重將來 第二個要素是能力 剛纔我們舉了一個例子 就是說領導讓你看這個事 你非常直不爽 然後你直接就怒了 你就直接懟了 說我就是不幹 當然我有可能客氣地說 對不起領導 我今天特別忙 加不了班 我幹不了 其實你會發現 如果你對他的尊重 想把這個參數調低一些的話 比如說首次我就不行了 或者兩三次之後 他們雖然是積極回應 我也不開心 我也直接說了 意味着什麼 意味着你的能力會很高 也就是說你有這個金剛鑽 那能力體現出來的是啥 你做事的專業度 就這個事我是專家 我能把這件事情做與跟別人做之間 我們能看出來完全不一樣的洞察 完全不一樣的效果 這個體現出來的是專業度 第二 我做這件事情的速度 別人做可能是慢 我做就是快 第三 結果的顯著差異 是吧 我是個銷售 領導讓我們週末加班 我就是銷貫 第二名一個月賣一百萬 我賣一千六百萬 我週末就是不想加班 這個叫結果的顯著差異 那其實你的能力就可以用這三塊 去不斷地去體現出來 那專業度洞察靠的是什麼 靠的是自己不斷地覆盤和學習 OK 速度靠的是自己不斷地去進行流程的優化 結果的顯著差異 靠的是客觀衡量指標 這些東西都是我們要能夠不斷地去把這些部分去進行加強的 而且很重要的一點是什麼 要讓領導感知到我和他們不一樣 我的能力非常好 好 我現在問大家一個問題 我怎麼讓領導感受到我的能力不一樣 兩個點 第一個點 這是巴菲特說過的一句名言 巴菲特說 一個個子很高的人 我們怎麼能衡量他高 我們到底說是他一米八 還是兩米 還是兩米五 姚明 對吧 我們怎麼去衡量他高 注意 有的時候的感知 它是主觀感知 他沒辦法用客觀的話 而巴菲特就給了一個非常有意思的評價 他說如果一個人走到房間裏 有人說這個人挺高 但是其他人並沒有注意 這個人就不是高人 但這個人走進房間裏 所有人說我靠這個人真高 這個人真的很高 所以第一種主觀的感知體現在哪裏 叫所有人知道你牛逼 那好 我想請問一個問題 有沒有這種可能性叫做你很牛逼 但大家不知道 有的 所以你在這一點上 一定要學會展示 展示的場合就是我們說的彙報 總結 覆盤大會 你要讓所有人知道 我是有水平的 對吧 所有人說這個的確他數據不錯 這個的確他非常的好 是吧 有一些客觀的指標 通過展示讓所有人知道 這是第一種 第二種 你說我都展示了 或者說我展示的 我這個崗位沒法展示 領導他們就是睜耳瞎 就是不認同我的能力 跟別人不一樣非常強 在這裏還有一個策略 叫反差策略 在這我要教各位職場老好人一個小招數 認真的記筆記 我好好幹 這個結果是個正常結果 領導同事是不是都習以爲常 而且覺得我不重要 那我就故意幹差一次 是不是一下子就能體現出 我纔是那個真正的 扛這個包的最關鍵的人 對不對 就像三個人扛個大木頭 其實我是最出力的 另外兩個人其實沒怎麼出力 但我們一起往前 但看不出來誰用力了 這個時候最簡單的方法 就是我歇會 你瞬間看那兩個人趴在地上 那就證明這個木頭是誰扛的 是我扛的 我完全可以利用一個做差一件事情 形成一個反差 讓他怎麼樣 有感知 有的時候故意做差 這也是不太好 教你一個方法 最簡單 請假 請試假 對不對 而且時間不用長 就請三天 咋的都得回去 家裏面有非常重要的事 我得回去 這個學校有非常重要的事 我得回去 或者怎麼怎麼樣 我有個特別重要的事 我得回去 你就請三天 你就能看出來這個公司離開你 是不是照着轉 當然你要有年假什麼的也都可以 是吧 都是不錯的 造成一個反差 你不一定要把這個事幹差 你請假 就是一個非常好的 讓這個領導找到一個體感 就是我能力到底行還是不行 是吧 OK好 回到公事 尊重是我對領導的尊重 對吧 首次多次 這個一定要注意 第二能力如果我高 尊重是不是可以低一點 還有一種情況 就是我能力下的的確 泯然重人 就這樣了 我也提不上去 我這崗位也是這樣 注意 要把生態位拉滿 什麼叫生態位 有的時候我們經常說這樣一句話 叫你的能力未必是最關鍵的 而你在這個組織的位置很重要 一般情況下 在公司當中 最關鍵的兩個生態位有兩個特點 第一個 要麼離客戶近 要麼離老闆近 除非你的直屬領導就是老闆 那沒辦法 如果你是一個一線的員工 或者是個小書館 你的想法就是 第一我要麼離老闆近一些 要麼我離客戶近一些 比如說我是個銷售 我就離客戶近 其實你會發現 你去拒絕人其實是好拒絕的 爲什麼 因爲我給公司掙錢了 我的首要任務是給公司掙錢 不是給你領導拿外賣 我要掙錢的 所以離客戶近 你的底氣會足一些 第二離老闆近 我能跟老闆說一下小話 你不是也麻煩嗎 所以在這一點上要明白 離客戶近的方式是去工作的現場 越到現場去 你的價值越大 很多時候我告訴你 公司當中好多的崗位 它就離客戶特別的遠 比如說財務 比如說人力 這些崗位你別看它有一定的簽字權 那是因爲老闆 因爲他們離老闆近 如果他離老闆不近 沒有得到老闆的 覺得這是一個忠心耿耿的人 獲得這種忠心的認可 實際換人力換財務 是真的就是一刀的事 爲什麼 因爲他們不去現場 所以一個好人力 一定是要深入業務的 一個好財務 也是要爲業務去解決問題的 他到了現場 他就離客戶近了 如果遇到一些問題 離客戶近的團隊會站出來來保你 這個就是非常重要的生態位 那麼還有一種情況 就是離老闆近 離老闆近 你說我又不可能給老闆做助理 做司機 我又沒有升職到高管的位置 我怎麼能離老闆近 記住一點 叫做大彙報 多展示 這是各種各樣的大型的彙報 年終的述職 只要有老闆在的會議現場 一定要學會多展示 展示什麼很重要 展示有三種類型 第一個叫展示結果 第二個叫展示過程 第三個叫展示態度 有結果的就展示結果 結果一定要顯著 第二名銷售賣了200萬 我賣了1600萬 這叫結果 如果結果普通 過程就不能普通 如果大家結果差不多 我要去講講這個過程 過程關鍵是什麼 我學會了什麼 我在進化 我在努力 自己汲取到了各種各樣的經驗 過程我學會了什麼 如果結果普通 過程普通 態度就不能普通 要是事沒幹好 過程也沒有什麼可圈可點的 你一定要表現 我下次一定好好幹 下次一定 我們講說同學們一鍵三連 下次一定 你的態度一定要好 最怕的是什麼 就是經常做彙報的時候 咱們之前公司團隊裏 做視頻數據分析的時候 咱們說這個數據不好 結果是不是廢了 過程 我覺得這個過程很多可以調的地方 結果編導說什麼 說其實我覺得這一套粉絲的調整策略 是暫時的 也是可以接受的 這不就傻逼了嗎 這叫態度不好 態度不好就不用你了 爲什麼 我只要不給你下次的機會 你是不是不可能在結果和過程再次的展示 對不對 那模擬一下 假設這個數據不好 我可以說什麼 這個過程真的 跟咱們團隊拍這個視頻 我學會了很多東西 我來列一列 一二三 然後下一次我覺得我要這麼做四五六 這些東西都是能讓你離老闆近的 近什麼 一句話想透 叫價值觀近 記住 你不需要跟你的領導近 你需要跟老闆近 跟老闆近不僅是身位近 更關鍵叫價值觀近 天下所有做的好的公司的老闆 價值觀就是這個價值觀 結果好說結果 結果普通過程就不能普通 過程普通態度就不能普通 你永遠有機會 好 那再拉回來 剛纔我們看到的這個公式 叫做我對我領導的尊重影響力 三個要素 第一我可以尊重他 那如果我不想尊重他 我是不是要提升我自己的能力 如果我提升不了自己的能力 我是不是要卡住一個好的生態位 那如果我卡不住好的生態位 且我的能力不行 你得幹嘛 你就當舔狗 舔好 就是這個邏輯 所以這個公式講完之後 我相信咱們各位同學一開始的時候 我不是讓大家按了一下暫停嗎 說領導給你佈置工作 你到底怎麼辦 你是不是直接拒絕 你能不能直接拒絕 你敢不敢直接拒絕 這些情況基本上用這一個公式 是不是就全部說明白了 很多人說我就敢直接拒絕 其實你分析一下 他很有可能他的能力是沒問題的 他的生態位說不定也非常好 他說大不了我不幹了 我到別的公司幹 反過來你說 體制內不像夏老師這麼說的 你是不是發現 很有可能是這個人的能力未必那麼強 更關鍵他的生態位不一定穩 所以他不得不展示更多的尊重 OK 這就是這樣的一條視頻 教了大家這樣的一個公式 你要學會在職場當中 去提升自己的 到底是尊重能力還是生態位 我認爲應該是後兩者 因爲後兩者越強 你就越可以做自己 是吧 OK 感謝各位今天的收看 大家記得幫我們點贊和轉發 然後如果各位有各種各樣的職場當中的問題 也歡迎大家在評論區 當中提出我會選擇高讚的問題 那裏大家不是一樣 我們下期再見