求職方法 準備什麼項目經歷，可以最大化跳槽漲幅

如果我們想通過跳槽升職級 應該怎麼去操作 實際上這件事在當下環境裏面非常難 而且不同職級的難點是不一樣的 如果是低職級高薪資 比如說40萬的屁股 你只需要面試發揮好 大概率是能拿到自己的2-2的 所以這塊考的其實是思考能力 對業務的理解能力 難點其實在於過去的薪資不低 職級也OK 比如說70萬80萬 但是內部沒有帶團隊的機會 那你這個時候想要通過跳槽去漲職級帶團隊 難度非常大 但是不是沒有解法 有一些思路 大家聽一聽 核心兩個點 第一個呢 就是策略選擇 就最簡單的 最普遍的策略 就是所謂的大跳小 從一個大的公司跳到相對小的公司去拿管理 但實際上今年這種行情不太一樣 通常情況下 大公司跳小公司 小公司爲了找背景好的人 哪怕明知道你沒帶過團隊 也會給你機會 但今年的不一樣在於 就是一個小 比我們想象中還要小 我舉個例子 前幾年我帶的一些同學 自己的3-1 但是不帶人 頂多虛線帶幾個同學的 他去到 多數是有機會能拿到帶團隊的offer的 但如果今年的你是不帶團隊的3-1 你都帶不了團隊 第二個策略呢 就是如果你不想讓公司和業務的級別降得特別厲害 還有一個策略是當前行得通的 當然也需要看一個機會 就是你從相對頭部成熟的業務 去掉類似的公司 他早期或者相對不成熟的業務 這裏面有三個關鍵詞 第一個叫業務類似 第二個你當前的業務 頭部且成熟 第三個跳槽公司的業務不夠成熟 這三個缺一不可 舉個例子 高級的商業化策略雖然是IC崗執行崗 但是跳到小紅書做leader是有機會的 今年我們也有這樣配合的同學 所以這是第一個準備叫 策略的準備 第二個能力補充 我自己過去在面試的時候對待團隊的人 考察的重點在於兩個 而這兩點也是多數不帶團隊的同學他的思維侷限 第一個叫業務能力 這個業務能力其實指的是你在業務中的決策能力 leader和管理者的本質上還是要帶着團隊打仗拿結果的 拿結果的能力最大的體現就是重要決策 你能不能做對 所以決策邏輯非常重要 那這樣的話基本上不太會問你執行類的問題了 核心問的都是業務的決策和業務的認知類的問題 通過這些考察你的決策邏輯 比如說對市場的看法 對業務的看法 對用戶的看法 對競品的看法 基於此 你有沒有看到什麼新的機會點 你有沒有發現業務的問題 你是怎麼推進機會點的改進的 節奏是怎麼樣的 這些問題啊 不是說執行的崗位不會問 而是它的比例和深度 它的要求絕對是不一樣的 所以通過這些點去看你的業務決策 看你的認知是非常非常重要的一個手段 第二個呢 就是管理能力 管理能力其實就是通過別人去拿結果的能力 這塊我其實完整講過怎麼去體現你的管理能力 通常三個方面 管目標 搭組織 帶團隊 大家可以系統的看一看我這個視頻 所以如果大家想要在面試裏面體現你的思考能力 尤其是高級別的同學 一定要去參考我們這一套高級問題的回答逐字稿 它會讓你的面試準備效率變得更高