面試被說邏輯能力差，實際上是沒準備好

我們怎麼看出一個人的邏輯能力不太行呢 這個不僅作爲面試官 還作爲INTJ 我是非常非常有發言權的 因爲我自己的面試習慣 就是爲了看清楚一個人的思考能力 那邏輯能力一定是必考項 所以我們就係統說一下 面試裏面邏輯能力差 到底體現在哪些方面 面試官是怎麼看出來的 以及我們該怎麼準備 就通常情況下看邏輯能力的話 核心三個點 第一個叫表達的邏輯 那表達的邏輯體現在幾個方面 第一你能不能夠單刀直入的 切入面試官問題的關鍵 但問題在於 只要面試官一旦沒有按照他的思路去問 他就需要從他的邏輯裏面 從頭開始捋一遍 完全讓人抓不住重點 這是非常非常要命的 當你的表達面試官沒有重點的時候 他就會給你打上邏輯能力差的表現 另一方面就是表達 相對來講體系性會弱一些 我反覆跟大家說 我說回答之前 你一定要先定義清楚問題 解構清楚問題 這個纔是找到你回答切入點的關鍵 同時某種程度上 對於表達這件事來講 形式有時候是大於內容的 所有的內容你分三點 表達結構總分總 一定會提升別人對你表達的 這種邏輯感的感受的 第二個體現叫決策邏輯 決策邏輯又有幾個方面 第一個叫邏輯的完整性 閉環性 舉個例子 比如說我們思考項目 就不是隻思考怎麼做 而是你得想清楚價值 講清楚背景 不做會怎麼樣 哪些問題不得不解決 你得講清楚你的目標 你得講清楚你的核心策略 最有解的選擇邏輯 你得有覆盤 所以你如果只能講清楚 或者說你只能講清楚 這些要素裏面的 某幾個環節 那你閉環性的思考 就會稍微弱一些 第二個體現 就是你邏輯的縝密性 舉個例子 我在面試裏面特別喜歡問 你怎麼發現的機會點 這其實是一個 非常非常複雜的問題 如果你是從數據裏面 看的問題 OK 看的是哪些數據 正常的時候 這些數據是怎麼樣的 異常是怎麼樣的 爲什麼這個時候是異常 異常代表了什麼 你是怎麼分析的 背後的原因是什麼 你看一個問題之後 帶着若干個問題 而這若干個問題 每一步都是下一步的支撐 而又都是上一步的結論 第三個就是表達的前後矛盾 其實這是在我們 沒有想清楚的時候 特別容易犯的錯誤 舉個例子 比如說有些同學說 我是因爲A目標 來做這件事的 結果面試後面同樣的問題 換了一個問法 對不對 你爲什麼要做這件事 OK 結果你就回答成了另外一個 那其實就是前後矛盾 所以通過這些 你就可以完全看出來 邏輯問題最核心的考察方式 都是靠追問 而追問的重點也有特點 一個是深度追問 對吧 什麼是深度追問 指的就是 我們沿着一個問題向下拆解 比如說 問你做一件事背後的目標 怎麼發現這個機會點 怎麼診斷出來這個問題的 一步一步往下鑽 對不對 反覆問你的依據是什麼 問你能夠舉例說明嗎 這些都是深度的提問 第二個叫橫向追問 它會延展出一些新的條件 新的可能性 讓這個問題變得更復雜 舉個例子 比如說你說你做了一件事 整體效果還不錯 那面試官換一個問題 就說如果給你的預算變少了 給你的資源變少了 你會怎麼做 那邏輯差的人 可能就會相對來講 比較僵化 然後重複之前的思路 沒有辦法去調整你的框架 基於他的問題做針對性的調整 當然除了這兩個點 還有一些別的方式 比如說 他通過不斷的去追問你的矛盾點 故意指出 你回答中前後不一致的地方 看你如何修正 比如說就像我剛纔說的那問題 你之前說的目標是A 爲什麼現在目標是B 中間是什麼原因 那邏輯差的人 特別容易去做這種防禦性的辯解 而不是這種理性的解釋 這也能看出來 所以當你知道這些東西的時候 你就知道該怎麼準備了 對不對 這也是我爲什麼說 我們求職的第一步 是從面試的思維 到面試官思維 這個非常非常重要 所以如果大家想要在面試裏面 體現你的思考能力 尤其是高級別的同學 一定要去參考我們這一套 高級問題的回答主字稿 它會讓你的面試準備效率 變得更高