前人走過的職業發展之路 以人為鏡 可以明得失 職業發展案例大盤點 他山之石可以攻玉

那些參加過企業培訓或商業課程的人一定不要對案例研究感到陌生。 當我們在大學的時候，當老師讓我們討論案例時，我們常說 您可能無法記住現在正在討論的所有案例 ， 因爲你會覺得別人的故事離你很遠。 但是幾年後，您可能會遇到類似的情況。 我希望你能在那時重新發現這些情況 ， 記住過去的經驗和教訓。 那是你獲得權力的時候。 俗話說, 以史爲鑑，你可以看到心碎。 以人爲鏡，可以看到得失。 這就是案例研究的價值所在。 所以當我做專業發展諮詢時 ， 我總是問我的朋友一個問題。 您知道比您大五歲的老年人中有多少職業發展歷程嗎 ？ 你知道他們背後有多少重大旅程嗎 ？ 他們如何在這些十字路口做出決定 ？ 他們經歷了什麼 ？ 與他們年輕時不同的見解是什麼 ？ 有趣的是，許多老年人被困在第一個問題中。 因爲在他們的畢業典禮上 ， 比他們大五歲的人很少。 即使有，他們已經是領導者了。 以及領導者的專業成長 ， 除了可以在營地看到的官方描述之外 ， 你可能無法更深入地瞭解它背後的旅程。 即使有人願意分享 ， 他們中的大多數都站在某個年齡點 ， 非常專注於分享他們的見解和結論。 但是對於後代來說 ， 他們爲什麼得出這些結論 ？ 哪些觀點有很強的侷限性 ？ 還是巧合 ？ 哪些具有普遍意義? 我們不知道. 也就是說，這麼多人陷入了職業發展的河流。 但是過河需要什麼設備 ？ 河裏有什麼祕密 ？ 哪裏容易遇到巨大的外力 ？ 等等。 很少有人系統地康復。 即使有，也有很多問題。 例如，恢復時間在 10 年內。 專業發展尚未進入深水區, 它也沒有遇到真正的風暴。 因此，復甦的深度是不夠的。 或者他們的行業侷限性太強 ， 不夠簡單，不夠寬。 或者他們的表情太低 ， 這讓人們感到非常被拒絕。 這樣的限制使大多數聽衆只能看到冰山的河流。 這就是信息鴻溝。 如果你無知，你很容易陷入漩渦。 爬出去需要多長時間 ？ 這取決於個人的能力和能力。 這就是我分享案例的目的。 如果大數據能讓我們相遇 ， 你正處於職業發展的混亂時期 ， 我強烈建議你仔細看看你的前任的道路。 也許當你跌倒的時候，你可以彌補。 在這些故事中，你可以獲得前進的力量。 因此，在本期中，我將簡要談談我之前分享的個人工作場所案例。 您可以根據具體需要考慮。 這一系列視頻的安排是上一期案件的恢復 ， 下一期的具體分析和延伸 ， 以顯示工作場所的真相和人性弱點。 這是非常令人心碎的，但它是非常現實的。 我相信上網很方便。 這種工作場所案件恢復超過 15 年 加上對中間視頻的深入分析也非常罕見。 這兩個視頻強調了一個優秀的一年級研究生的背景 ， 選擇了錯誤的工作機會後的 16 年生活經歷。 尤其是在第二期, 我分析了許多需要考慮的因素 以及對主要人員的具體覈查。 如果你面臨着幾個 offer 或即將畢業 ， 我強烈建議你看看它。 這是 CFO 和 HRVP 的兩種情況。 時間跨度爲 20 年。 他們都是後臺職位 ， 它們都是女性的成長。 之所以將這兩種情況放在一起，是因爲它們的起點非常相似 他們的增長策略完全不同。 這導致他們現在進入完全不同的地方。 這兩個案例非常反思性 ， 現實的參考和警告。 因爲太重了, 我仍然有點擔心圖像分析。 而第二期結束時的領先標誌還沒有達到目前的 Bilibili 數據 ， 所以我會給自己找一些藉口. 歡迎在評論區分享您的觀點您可以瞭解典型的 專業發展瓶頸在第二期中 ， 我也非常詳細地分享了我的解決方案。 此外，那些計劃與我協商的人 可以瞭解我的諮詢風格 ， 諮詢過程和提案能力 這是一個公司層面的案例 ， 它指的是具有強大背景的歐美外國公司。 通過三位外國高管的第一個視角 ， 我想談談一個外國首席財務官被莫名其妙地殺害的故事。 您可以瞭解真正的外國公司，而不是看到的幻想 從大多數高管的角度來看。 我特別推薦大家在大老闆的視角下看人生第三期。 這個問題濃縮了我對十年後寒冷季節的分析。 這是非常真實，非常令人心碎的 ， 我早就明白了. 我強烈建議你去建築。 在看了外國公司之後 ， 你可以繼續討論這兩個問題。 因爲它發生在同一家公司。 不同的是，第三期談到最高級別的外國人之間的衝突 在中國，這兩個問題談到了中國高管的故事。 通過這兩個問題, 你可以看到不同發展時期人們需求的差異。 企業爲什麼要聘請基層領導 ？ 基層領導爲什麼能安然度過三年合同期 並繼續走向職業發展的巔峯 ？ 只要你有勇氣看完最後一段視頻, 我相信你會對許多人對職場的困惑有一個新的視角 現在不能理解。 好的，以上是過去的一系列案例。 歡迎朋友們來看看。 如果您對案例回顧系列感興趣 ， 請喜歡這個問題和以前的視頻，並將其轉發給更多的同事 在工作場所探索的人。 我是 Suzy，專業發展顧問。 下次見.