【悠活-談心室】傳承找不到人 第122集

各位聽眾好,歡迎收聽優活彈心事 我是秉華 今天請到我的好朋友大樹教練 歡迎大樹教練 哈囉,秉華好,聽眾朋友們大家好 上集我們談到一個用人的藝術 大樹教練很幽默 談到一個我們古代的金庸小說叫做《笑而江湖》 特別談到一個理論基礎就是說 那個獨孤九劍的是風清揚對不對 他武功非常高 但是他沒有傳給掌門人 去傳給他的大弟子叫做立胡聰 這個邏輯有點奇怪 那時候談到就覺得為什麼呢 因為他說沒有找到可以傳的人 他寧可不傳 這個邏輯去衍生起來 好,我們繼續請大樹教練分享一下 繼續這個故事往下走 雖然這個武俠小說是這麼樣子演繹的 但我最近看了一本雜誌 而這本雜誌裡面有談到 有一個在中國近代武術很厲害的一個 應該算是一個武功高手 叫做李尤普 他在他這個雜誌裡面 我記得這個雜誌好像叫《新紀元》 大家可以去上網搜尋一下 在網路上找到這個文章 他就說他遇到一個師父 當然我具體沒有了解他是什麼人名 但是這個近代李尤普的師父的這個故事 可以印證我們在上一集講的這件事情 他是成立的 這個師父他真的就是掌門人 他也確實會一門武功很厲害 他在臨終的時候 他跟他身邊的好像是他的兒子 你看了兒子 跟他說李尤普沒有回來 所以我就得帶著這個武功一起走了 他的意思就是說 他如果要傳就是要傳給李尤普 如果他沒有回來 那我就會帶著這個直接入土 所以連親生兒子他都不傳 所以就足以證明 我們在上一集講的這個邏輯 並不是武俠小說裡面的杜撰 而是確實古代師父 在傳承武功的時候 是絕對是挑這個土地 他的品德心性到不到位 來決定我要不要把這一門的傳承 傳給他 這個一波要不要傳給他 我們要聊的話題是 可是企業並不是一門掌門人 企業也不像掌門人 有要傳承一波的感覺 所以到底這個理論 適不適用在企業呢 我覺得這是個值得探討的問題 那我們就舉個最簡單的例子 我們以臺灣這個產業環境來講 在臺灣的產業環境 例如說木工 鐵工 修理汽車的 修理摩托車的 他只要是一份技術的活 他就需要有人帶 有師父帶 那麼這個概念就是有點類似 老鳥帶新鳥 老師父帶新徒弟 那在這個過程當中呢 我覺得他這種傳承是必然性的 因為比方我們在臺灣這樣的環境長大 我們應該稍早的應該都知道 以前我們這些所謂的老師父 他們對土地是非常嚴格的 對 他們還打 如果變化他們用打的 對 他們是非常嚴格的 而且學徒通常沒有什麼很好的條件 例如說吃也吃不好 睡也睡不好 然後火又特別多 又髒又累的 都是讓他們做 我覺得他們多多少少 就是在這樣的過程當中 在挑哪一個人 我要真的把功夫交給他 誰比較能夠吃苦 誰能夠耐得住性子 對 所以過往我們發現到 在臺灣這些所謂的需要手藝 工藝的這一些傳承都還不錯 可是越到了近代之後 我們也看到了很多的 這樣的傳統產業 他們遇到那個瓶頸就是什麼 就是老師父滿心滿意的 巴不得我想要教 巴不得你來學 但卻找不到有人願意跟他學技術 然後他們就很著急眼巴巴的 得看著他們的這一門技術失傳 這是一個 它不應該說是臺灣經驗 我覺得這是一個全球現象 就是說即便你現在擁有一門功夫 然後而且很傳統 它是真的需要有人手把手 有人真的給你傳遞心法 跟很多的細節 然後你才真的學得會 現在是挑不到有人可以來學 因為大家都 就如同我們前幾集講了 現在網紅 各式各樣的行業機會 他真的不需要學技術 他只要長得 臉蛋 身材都不錯 然後在鏡頭前面 就是很可愛的表情 也許他一個月就賺臺幣10萬塊 沒有問題 可是傳統的學徒 他可能要熬三年 沒有賺什麼錢 還不一定能學到技術 所以相較之下 好像幾乎沒有什麼人願意 就像那個 好像說什麼紮馬步 蹲馬步 然後挑水砍柴 好像沒有太多的人 願意再去做這些基本功 基本功已經大家都不做了 所以這是一個現象 以前是很害怕師傅不教 留一手 現在是 找不人教 師傅想要傾囊銷售 還沒有人願意學 我覺得這個是一個產業的情況 但我們這一集要聊的話題是什麼 假設我們不是在這種 極端的情況底下 我們就說一般的公司 你真的 你公司業務你要教吧 你教會他的業務 他真的很可能就出去 開了一家公司來跟你競爭 這個是普遍現象 那我們是有點這個 故意的 就是我們要把這個問題 丟出去 給聽眾朋友去思考 如果你當老闆 首先你有了人手之後 他如果不會 你是不是要教 因為你不教他不會 那他怎麼為你幹活 他怎麼為你創造績效 他做得不好 倒楣的也是你 他做不到位 收拾殘局的也是你 所以你還得教他 把他教到會 讓他能去執行你的公司業務 對吧 假設你真的掏心掏肺的 你把他教會了 確實他也為公司 帶來一定的績效了 然後三五年之後 他跟你說老闆 我不幹了 然後 給了一個合理的理由 例如說 我想要搬家 我想要結婚 我想要出國進修 反正一個合理的理由 跟你說好了 結果半年之後 在你對面開了一家 我想問聽眾 可能這個事情 不一定會發生在你身上 但是 你可能周圍的人 有遇到這種情況 我們可以把這問題 丟給聽眾 如果是你 你怎麼來看待這個問題 對 這個問題挺好的 那我先當聽眾來回答 我的看法好了 其實現在 我覺得現在的企業 包括現在的公司 好像假設業務進來的時候 我一定要教你 感覺上好像說 我就要把你教會 那教會之後 好像比較不會考慮到 你可能要之後跟我競爭 但是 選的那個點很重要 選到這個人 沒辦法 是我的員工 我大概就要教你的 好像 我的感覺 如果我今天老闆 我不會想那麼多說 想到說你之後 會跟我競爭對手 我就先教你 但是我人這個人 我要選好 是不是有這樣的一個感覺