痕跡識人 體制內爛攤子，我該如何化解？

我們從上到下我覺得都是一個爛攤子 部門有些問題 我的支出領導他沒有帶我解決 我的話不是一個部門負責人這樣子 本來低頭自己行進可能很多事的 然後先換了一把手之後呢 他就是時不時的就是老會在班子會啊什麼之類的 就是有表揚我啊什麼之類的 然後也通過一些其他的班子領導給我傳話 就是很認可我 就是回頭可能會提拔的這種 然後今年的時候 就是我們做了一個部門的人事調整 帶我調整到一個擔子非常重的一個部門 去任部門負責人 本來的話我就是覺得可能就是辛苦一點 或者說是業務難度比較大稍微複雜一點 但實際情況就是超出了我想象的複雜 就整個這個部門從上到下 我覺得都是一個爛攤子 然後呢我也沒有忍得住 就是有些東西就是剛去這個新的部門 有些問題其實應該是找我的支出領導 但是我找了他之後他沒有帶我解決 然後我就處於說只是想把這個部門事情做好的 這種角度去做的這個事情 但是支出領導沒有帶我解決 然後後來我去找一把手了 然後前期的時候 就是一把手也有積極的去帶我去解決這個問題嘛 然後採取了一些措施 可能也損害了一些人的利益 但是後期的時候 可能我覺得他也有點不太控制得住的那種 然後就有一點就是想讓我不用較真啊什麼之類的 本來是處於說想好好的把這個事情做好的 但是現在看來就是說 可能大家就是處於那種 就是還是混一混的那種感覺 我概括一下概括一下 你的意思是 現在你把直接的管理的副總給得罪了 是這樣嗎 對就是也有得罪他 然後呢這個一把手推不動了 對也推不動 然後也往後退了是吧 對對對 那我繼續問你 在這個單位裏頭 一把手自立了還是二把手自立了 就副總自立了 是一把手 一把手強勢嗎 很強勢 強勢他都推不動 那看來這個副總後面 看來應該是有背後有很多的人啊 也不是 其實就是我們的直屬領導 他屬於說旁觀者 他不想摻和這個事情 他是往後退的 然後這個問題的核心點在於說 其實是我這個部門的前任的這個負責人 把他換掉 然後引出來的一些的一系列事情 像我的話 爲什麼把問題拋出來 是因爲如果說我不默認這個問題存在 那我之後會有很多的風險 第一個是他已經影響到我日常的工作了 他一直在裏面挑事 雖然說他已經退了 還有一個就是說 因爲這個部門 但他又涉及到 就是比較重要的那種部門 就很容易出錯的一個部門 就是我覺得 不把這個事情清理了 我肯定後面會被剝 所以我就把這個事情挑出來 而且我是處於說 穩穩分分的人 想把這個部門真的從上到下 履行處罰 想把這個事情做好的一個 這麼一個狀態 好那我問你啊 你有沒有想過 我在解決這個老人的問題上 我解決問題 解決這個你說的問題上 你的直屬領導 能找到他的利益共同點嗎 我的直屬領導 後面就是也跟我聊過 他就覺得 做好做壞都一個樣 對他沒有什麼印象 我的課你聽過哪個 我課聽了部分 就是剛買剛聽了幾節課 哪一門哪一門 Hello 還記得名字了 講的什麼內容 你看這個是上課 你們想敢騙我 管理應該是 管理課裏忍耐度原理 還沒聽到吧 沒有聽到 剛聽了一節 忍耐度原理 你好好聽一下 讓你的直接領導 要做出調整 他憑什麼做出調整啊 要麼你能讓他變得更好 要麼你可以讓他變得更差 他會做出調整 這兩條 你一條都做不到 他憑什麼幫你啊 他做了以後 比現在更差 他憑什麼要去做啊 所以那部分內容 忍耐度原理 聽三遍 一邊聽 一邊想 一邊聽 一邊想 所以怎麼讓自己 有這樣一種信心 很重要的一件事情 叫提升自己的能力 向上管理 絕大多數領導 你都能搞定 你就給自己 贏得了一個空間 這個自信有了 將來換任何工作機會 你都不會顧慮了 靠自己的實力 而不是要靠運氣 祝你順利