職場提升 用三個問題教會你曾國藩的”識人術“

事沒做成多半是人沒選對 在大學裏有沒有一種專業教你看人 如果你想升職 你必須要去鍛鍊一個 在大學裏從來沒鍛鍊過的東西 叫做識人 我自己當年在帶很多項目的時候 在這三個問題上都摔過坑 第一個問題 上一個重要項目 你先定誰來帶 還是先定怎麼做 這是一個非常重要的工作習慣 然後你回想一下 你做成的大概率的情況是 你先定了誰來帶 然後他來定是怎麼做 但反過來往往有的時候 你自己先設定好了怎麼做 你纔去選一個人誰來帶 這個事很多時候 第一你帶的會很累 第二很容易帶崩 爲什麼 思考一下 我確定誰來帶 然後讓他來定怎麼做 可以少一個很重要的環節 效率馬上就高了 什麼環節 你下達任務的溝通環節 但反過來 你確定自己已經先確定了怎麼做 再讓指定誰來帶 他是不是接受這個任務了 他得聽你說你要怎麼做吧 他的理解 他的執行 是不是在這個地方 就可能會有信息的損耗 也就是說他認爲怎麼做的 和你講的怎麼做的 是不是不一定是一件事 但是如果我們先確定誰來帶 然後讓他定怎麼做 是不是這個信息損耗是幾乎沒有的 相當於是他自己動腦 指揮他自己的手腳 而反過來我們是變成我們動腦 我們指揮他的頭腦 再指揮他的頭腦 指揮他的手腳 這個過程信息損耗太大了 它多了一個環節 所以在這一點上先定誰來帶 然後讓他定怎麼做 然後我們可以不斷的去輔導和他打磨 這個事情是OK的 但是如果我們先定好了誰怎麼做 再想誰來帶 第一事不成 第二即便成了你超級累 因爲這個事說白了就是你做的 就是很痛苦 好第二個問題 你現在團隊當中 最核心的那幾個人的長處短處 能不能扛事 這些你說的清楚嗎 比如說你下屬有五個人 你是不是對這五個人如數家珍 關鍵一個詞是什麼 是不是叫體察 什麼叫體 中國漢字的這個體特別有意思 我們會說叫體育 說白了是啥 你得近身入骨 你得攻身入局 你真的得天天跟他們混在一起 是不是這個才叫體 什麼叫察 你得觀察 你得覆盤 你得去看細節 所以你對你自己手下的人要如數家珍 他的優勢 他的劣勢 他的性格 他的驅動力 這些東西你都得知道 你知不知道 對吧 好第三個問題也特別扎心 團隊最關鍵的位置 現在做的人是對的嗎 好好回答這個問題 如果是對的 我相信你這個團隊現在走的 你還是很有信心的 如果你不確定 其實你自己心裏已經在打鼓了 如果你說這個人不是最合適的人 但是我找不到合適的 我估摸着你已經難受至少6到12個月了 所以趕緊換 如果不把它換了 你還是在關注事的問題 這個團隊會出大問題 對吧 所以這三個問題 上個項目 你是先定誰來帶 還是怎麼做 現在的這幾個核心的人 你是不是能體察他們 以及現在的最關鍵的那個位置 做的人對不對 這三個問題就是我說的 管理者都應該問 但是他們通常情況下 不敢問 因爲問了睡不着覺的事 對吧 所以還是要學會問 我自己當年在帶很多項目的時候 在這三個問題上都摔過坑 所以今天把這三個問題送給大家 特別關鍵 所以事沒做成 多半是人沒選對 帶勇之法 以體察人才爲第一