個人成長 斯坦福教授告訴我：庖丁解牛的關鍵不是庖丁，是他那把刀

庖丁解牛的關鍵不是庖丁 是他那把刀 高手不砍骨頭 走的是筋骨的縫隙 硬剛不是本事 遊刃纔是 這次我們在Stanford 專門聽了一個做投資的博士 說一家公司從創業期到發展期 其中是符合量子力學的 庖丁解牛這篇文章 是大概率被最誤讀的一篇文章 通常情況下我們想說 庖丁解牛形容這個人怎麼樣 技術非常厲害 但是我們沒有仔細去看這篇文章來聊的是 庖丁他爲什麼技術嫺熟 莊子花了大量的筆墨來說這把刀 這把刀最大的特點是啥 幾乎不用磨 因爲他並沒有真正的去砍這些骨頭 相反他是從骨縫當中非常的瞭解這個解剖的結構 所以這個刀也沒有特別的受傷害 就把這些所有的事情都辦了 那比如說舉個例子在項目當中處處頂牛 流程跟人剛，把難點跟人磕，力氣滿滿 但是你的刀會越用越鈍，人會越來越累 所以很多時候，我們說在工作當中 特別剛猛的，你會發現他很累 同時，他讓團隊很累 特別想證明自己的員工，他很累，領導也很累 我們需要乾的一件什麼，叫遊刃有餘 這件事情非常關鍵，對吧？ 所以高手不砍骨頭，走的是筋骨的縫隙 硬剛不是本事，遊刃纔是 所以，並不是說遇到了事情，我馬上要去解決它 比如說有個骨頭，我要把它這個腿卸下來解剖這個牛 我是不是直接去剁？這個叫硬上 硬上是直接看這個問題，而遊刃是什麼呢？ 先在問題的邊緣繞一圈，摸清楚情況 但是呢，在真正實戰的時候，我們得退回來思考一個點 有沒有時間讓你繞一圈？ 是不是有的時候沒有時間讓你繞一圈？ 你跟領導講說：我先了解一下情況 領導說：你大概要了解多少？對吧？ 你說：我要遊刃一番大概一個月吧 領導等不起，項目等不起，是吧？ 所以意味着什麼？ 平常我要花大量的時間遊刃 我真正遇到問題的時候我就有餘了 想一想啊，你平常在做工作的時候 你花了多少時間在做重複性的事 還是你花了多長時間在不斷的研究問題 這是有巨大的區別的對吧？ 比如說舉個例子，澤影讓你錄短視頻 現在就得給我把逐字稿做出來，現在就得給我做選題 是不是就得推着你硬上了？ 然後你如果每天都這麼硬上 你有沒有空間去研究到底怎麼樣做一個短視頻是好的方法 沒有 所以我們需要乾的一件事情是 我們必須要用自己的平常的時間去研究遊刃的問題 遊刃的問題當中，是遊重要還是刃重要？ 遊重要，因爲刃就是你的腦袋嘛，就是你的身心，對吧？ 遊其實很簡單，它就是表示游泳郊遊旅遊 到處看，叫做遊 所以我們經常說，你得先見天地才能見自己 最後才能見衆生是吧？ 你不見天地，哪來見自己？ 所以你說你做短視頻，最佳的方法是啥？ 刷別人的短視頻大量的刷，是吧 這有非常重要的一個方式 因爲你對整個問題的周圍的情況會摸得特別的清楚 那比如說讓你去新接一個團隊 你需要乾的一件事情是啥？ 在進入這個新團隊之前 你可能對這個公司或者這個團隊 你周圍已經有了解了 領導說讓你接，你才能信心滿滿的去接 但如果你本身對這個團隊就不瞭解 這時候領導讓你接，你怎麼辦？ 你必須要跟領導打好提前量 你說我得先了解一遍 你先讓我接我也能接 但是你得給我瞭解這個團隊的時間 因為確保遊刃有時間，你最後才能遊刃 OK，這點非常關鍵，是吧？好 所以你看在這裡有這樣一句話 叫可足庖月換刀，良庖歲換刀 庖丁十九年，刀刃如新 發現這個區別了吧 經常有些什麼每個月要換把刀 然後好一點的這個廚子呢 每年換把刀歲就是年的意思對吧 而他呢十九年刀刃如新 所以代表著他做這些事情 他是裡面有各種各樣的玄機和竅門的 他用了一個非常重要的方法 叫最省力原則 而這個力這件事情 它是有作用力的和反作用力的 你壓員工和團隊壓的越緊 你受到這件事情反向的焦慮也就越大 所以與其去壓這件事情 你不如怎麼樣？ 先去研究問題 先去遊刃 這個事非常的關鍵 那怎麼樣能做到呢 叫依乎天理才遊刃有餘 依乎天理很重要 那現在的問題就順下來接著說 什麼叫天理 這個時候我們要讀古書 一定不要僅在一本書裡讀 你要學會在很多書裡去找它的關聯和文本的交叉 那我們經常在說如果你讀到 王陽明咱們之前的視頻大家回去再可以看 天理是啥 對就是良知與良能 什麼事情是我不琢磨這件事就應該怎麼辦的 它就是天理 對吧那你比如說我們做社群轉化 你怎麼讓用戶願意繳錢買你更貴的產品 是我不斷的告訴他我這個產品好嗎 不是因為這不是天理 你賣東西的人當然你會想法好 所有賣東西的人不會說自己的產品差 但是如果所有人的產品好我應該 隨便買哪家但我為什麼來你家買 所以更為關鍵的是我們應該去講的是 你在使用完我這個產品之後你會變成更好的人 而不是我的產品更好這件事情非常關鍵 你看所有的化妝品它不會說我這個產品功能有什麼什麼 你這麼賣東西的賣不動而相反是什麼 用完了這個你會有什麼效果 這件事很重要 而這個效果甚至不是美白 不是抗衰 而是說讓你保持青春 你有沒有發現抗衰只是一個手段 或者是功能 它最終還要在達到一個認知層面上的 不需要你去教育它的 能獲得的東西 和他內心已經期待的東西 對吧 所以再思考一個問題 爲什麼我們說做產品的時候 我們一定要做用戶調研 因爲用戶跟你講他需要什麼 這個東西就叫做天命 你順着做不就行了 所以不做用戶調研的產品一定賣不出去 做好用戶調研做好用戶理解的產品 賣起來就更加的容易 所以很多公司不斷的去培訓銷售 怎麼把產品賣給別人 但是你看我們團隊要求是啥 不斷的去做用戶調研 你要去理解用戶 而理解用戶理解的是啥 它的需求，不是它的抱怨 你瞭解抱怨不解決問題 因爲那玩意兒根本不是天理 你要翻譯給我們的這個東西 一定是它的真實的需求 我們才知道怎麼樣遊刃有餘 是吧？順着這個天理去做就容易了 對吧？好，再往下看 這一句話特別關鍵，是 這個庖丁解牛這篇文章當中特別核心的 叫以無厚入有間 啥意思呢 無厚就是你不能拿厚的東西去做 好不容易有個縫叫有間 你就得順着這個縫，以最薄的東西過去 這次我們在Stanford 專門聽了一個做投資的 他講了一個特別有意思的點 說一家公司從創業期到發展期 其中是符合量子力學的 然後量子力學，我聽他在講的時候 我突然就想到這句話了 叫以無厚入有間 有間是什麼？ 是這個公司在市場同期公司當中 能抓住的唯一的 那麼一點點小機會的窗口 對吧？人家做成，你沒做成， 你就沒機會了 對吧？所以這一個小小的窗口， 我怎麼能夠穿過去？ 以前的方法是砸錢 量子力學的角度 就是我讓這個東西具備足夠的能量， 我拿錢堆能量， 我讓它過去，對吧？ 但砸錢這件事情 對一家創業公司有什麼用 不容易， 那怎麼過呢 採用的方法就是， 你怎麼能以更高的速度去過去？ 不是能量，而是用速度啊 而速度這件事情有兩件事兒特別關鍵， 怎麼跟速度有關？ 是質量大的東西速度快 還是質量小的東西加速度能快上去 對，質量要小， 所以你往往意味着啊， 真正一個團隊能夠以無厚入有間 這個團隊應該是大團隊還是小團隊？ 是小團隊 所以做任何突破創新的時候 我十個人做和一個人做 誰更容易做成 我們經常古書有這樣一句話叫事成於密 對吧，所以這件事我們要密謀做，人一定要少 不能所有人一起來七嘴八舌，一定幹不好 我們曾經也說過開會這件事情 會議的質量由這個會議當中智商最差的人決定 所以往往你要做什麼嘗試的時候 要不要協同？不要，要不要開會？不要 你自己去試就完了 因爲這是什麼最佳的什麼無後路的狀態 你自己迅速就調動去把它解決了 但是你拉另外一個人 你是不是還得給他描述這個事 你還得跟他去講這個事 他如果不同意呢 你還得做他的工作 是不是 所以很多公司的團隊的一把手 經常帶團隊去穿越週期也好 或者創新也好 他們經常乾的一件事是什麼 先招人，再擴團隊 再投入大量的資金 只要這麼做，死定了 對吧？ 所以前段時間我在說，我說 WorkBody 真的給力 我們一開始推大家用釦子 但現在其實 WorkBody 做得更好一些 爲什麼？因爲 WorkBody 團隊的人數非常少 它只有 10 個人一開始，對吧？ 但釦子的團隊它就大 大它去統一思想就非常困難 OK，最早期微信在做的時候就是小團隊 QQ 是大團隊 但你會發現到最後的時候是微信替代了 QQ 所以在很多問題上，小團隊才能成事 然後問你資源要不要多 不要資源多也不成事 時間要不要足夠長？時間長也不成事 你需要乾的一件事情是以無厚入有間 越窮，打引號的，你越能把這件事真正的穿越過去 儘可能先做減法，再做穿越 大家說，那我要做增長，穿過去它自然就能增長起來 你現在在這邊增長的越大 你穿那條縫越不容易穿出去 所以在這裏大家一定記住 在未來的時代 OPC的時代的到來 並不是讓你一個人去創業 而是說你必須得有OPC的思維 在公司裡工作 就是一個人包打天下 有什麼想法想著就去做 以最小的試驗的方式去試 拿到正向的結果 然後高頻的去調這個錯誤 所以恢恢乎其餘 遊刃必有餘地 他以無厚入有間這個有間我們看著很窄 但只要你做到無厚 你進去的時候發現空間好大呀 這個叫恢恢乎其餘 所以有的時候我們經常在想 你十個人團隊去解決一個問題 十個人團隊互相礙手礙腳 你一個人解決我調整的空間非常多 而且更為重要還有一點 我調整的過程當中是不是一定要拿到完美的答案 不是我的目的是穿過去 而不是說我把這條牛徹底全部解剖完 是吧所以把目標定的大還是要定的小 一定要定的小是吧 這也非常關鍵 所以這個刀刃薄的幾乎沒有厚度 才能送進這個縫隙裡 然後空間寬闊有餘 自然而然你就做得非常好了 所以要依乎天理，因其固然 你要找到很多順著做的方法 而不是在那兒頂 反過來當你發現做事非常頂的時候 怎麼辦？做減法 不斷的無厚就對了 說服一個人說不通的時候 要做一個創新 說服一個人說不通的時候 說不說？說個屁，我自己幹了 跟領導申請資源他不批，我做不做 不批不批吧，我做了 發現沒有 所以很多的思維 一定要把它轉變過來 你會發現內耗也少，更容易拿到結果 所以在這兒我們來看一個，有個自檢 我是在砍骨頭還是在找縫隙 第一個問題 你每次做事的過程當中是在硬剛 剛流程 剛資源 剛溝通 還是說你自己在看 哪些地方 是我一個人可以產生變化的 往往要學會在一個人能有變化的地方去做事 因為有了變化就有結果 有了結果是不是大家才會看你 大家才會信你 只有極少數人是因為相信所以看見 絕大多數人是因為看見才會相信 對吧所以你要讓大家都能跟上 你一定要先拿到一個結果給大家看 這個很關鍵 第二有沒有更省力的路 是不是我嫌他不夠拼就沒有走 大家一定記住在做工作的時候 腦子裡始終這個問題要有 就我可以打硬仗 結呆債打硬仗 但是一定記住我腦子裡要去思考的一個問題 永遠是有沒有更加省力的路 它不一定馬上能找到但是有沒有這個問題一定要在 而且往往這條路是誰走出來的自己走出來的 一定不是一堆人走的是吧 好再來我的力氣是使在了刀刃上還是使在了較勁上 不要跟自己較勁，不要跟別人較勁 不要跟流程較勁 不要跟用戶較勁 實際有的時候我們經常能看到一個點，就是 但凡 你發現周圍的人的情緒 你訪談的情緒，你怎麼怎麼樣，跟客戶情緒 情緒發生波動的時候，一定是在幹嘛 在較勁 順着走 較勁是不做了嘛 因爲做也不一定有結果 較勁一定是方法出現問題了，一定是我還不夠怎麼樣 不夠的更薄對吧 是不是足夠的悟透 這點非常重要 所以不碰硬才能走得更遠 對吧