求職方法 工作5-8年轉行，很容易一手好牌打得稀爛

工作5到8年 甚至有一些工作10年的同學 跳槽後都特別容易後悔 是,看起來自己跳了一次 薪資是漲了20%-30% 但明明自己跳槽的目的是 想解決自己的所謂的職業瓶頸 去一個發展中的業務 或者想要更簡單的職場環境 但往往下家公司首先面臨着的就是 巨大的landing壓力 需要重新跟老闆建立信任 業務以爲有發展 但實際上繼續一看 哪裏都是坑 然後開始後悔 就我身邊這種例子比比皆是 不管是晚上連麥的同學 還是陪跑的同學 經常都是一步錯步不錯 OK,那在這個節點 我們面對這種容錯空間 非常非常小的職業選擇 到底應該怎麼去做 解決的思路是什麼 來,咱一次性說清楚 我先說多數人在這容易犯的錯誤 首先,就要指清楚自己不要什麼 但不清楚自己想要什麼 很多人跳槽的原因 是對現狀的強烈不滿 覺得今天被老闆說了不開心 覺得業務從零到一太亂了 這些都是自己不喜歡的地方 但問題在於 如果我們指清楚自己不要什麼 那隻要下家公司沒有你目前 最討厭的那個缺點 你就會給他一個 厚厚的濾解 這種選擇必然就會導致 你看不見新公司的潛在的風險 比如說跨部門協作很差 團隊的氛圍很差 老闆的能力很差 它會導致 你覺得自己過去的問題解決了 但是新的問題它又來了 問題層出不窮 完全解決不完 第二個就是大多數人的跳槽邏輯 是變現邏輯 而不是投資邏輯 在5到8年這個節點 很多人會因爲拿到了 漲幅20% 30%的薪資 他會覺得在當前行情裏面還不錯 但如果新平臺沒有辦法 爲你提供核心的能力槓桿 比如說業務複雜度更高 新的能力模型提升 那三年後的你 相比於現在只是技能上更熟練了 能力上並不會變強 第三個就是多數人跳槽決策 不會算機會成本 機會成本是什麼 就是你選了offer 損失的那些東西 比如說熟悉的氛圍 已經建立信任的生產級關係 因爲有信任 所以相對高的這種容策的空間 這些一旦跳槽你是帶不走的 那你就得繼續想想 自己的薪資漲幅值不值得 讓自己放棄這些東西 然後讓自己重新來一遍 OK我們知道問題很多 但是應該怎麼去做呢 我說說我自己的建議 首先第一個建議叫 不要只因爲薪資跳槽 薪資當然重要 但是工作5到8年甚至10年 單獨的薪資並不能成爲 我們選一個offer的唯一理由 你應該思考的是 這份工作能不能讓你形成 更強的這種長期的能力 比如更大的權限 更核心的業務能力 你要看它業務的可能性 能不能三年後給你做背書 要看核心的團隊 核心的老闆跟你的契合度 要看它能不能讓你解決的是 更重要的業務問題 這些都是投資性邏輯 再去看薪資是不是合理的 其次就是跳槽要被目標驅動 而不是被問題驅動 我之前說過理性來看 跳槽的唯一理由 除了不發工資等等吧 這些底線問題以外 全部都應該是Data這個公司 已經不是自己承擔的最優劫了 所以這纔是我們跳槽 最最主要的矛盾 問題不重要 遇到任何挑戰都不重要 核心你只要判斷 它能夠達成你的目標 讓你的發展更好 OK其他的問題 就是我們可以忽略 或者想辦法去攻克的 所以問題驅動是多數人的本能 但目標驅動更容易 讓你拿到自己想要的 第三個的話就是 跳槽決策要體系的做 不能隨隨便便拍腦袋去做 如果要跳槽 我通常會問幾個問題 這次離開的主要原因是什麼 這個問題在新公司會不會浮現 這個新機會讓我收穫到了 除了薪資以外的哪些能力 這些東西是不是我最核心想要的 這份工作在三年之後 能不能讓我形成更強的 這種市場的競爭力 如果不看薪資 我還會不會選它 最後既然下了跳槽的準備 那一定要去做體系的求職準備 我覺得在這的話要核心做兩點 第一個就是面試的準備 因爲現在的面試 對於候選人的思考深度的要求 是極高的 它會有非常非常充分的橫向對比 所以要拿下這些面試 一定要看複雜問題 有沒有答的很好 所以可以直接參考 我們給大家準備的 這個高階面試問題主子稿 那其次就是landing的準備 可以直接去看我之前的視頻 所以越是高階的同學 你越需要在面試裏面 能夠通過你的回答 體現出你對業務的思考 你的思考的深度 所以如果大家在這一塊 想要有更多的輸入的話 可以直接去看 我們的這個高階問題的主子稿 裏面會講到那些 在面試裏面經常問 但又特別難回答的問題 以及這些問題的參考答案