分享10個最頂尖的思維方式，學會其中一個就有可能改變命運

我們都知道每一個成功者的背後 都有一個深謀遠慮的軍師幫他出謀劃策 在以前的三國時代 劉備的背後就有一個諸葛亮爲他獻計 幫他打下江山 最終跟曹操孫權三分天下 而如今最大的投資大師 古神巴菲特 背後就有一個查理芒格 幫巴菲特創造了歷史上的投資神話 關於查理芒格 我爸爸是我知道的世界上第二聰明的人 第一是誰呢 就是查理芒格 這一點也不誇張啊 在每一次的股東會議上 只要查理芒格一開口 巴菲特就會很認真的聽他說話 而巴菲特買過的各種股票裏 有很大一部分是查理芒格幫他物色的 就連巴菲特的好朋友比爾蓋茨都說 如果沒有芒格的幫助 巴菲特恐怕很難做得這麼好 而就是這麼一個精英 他在投資一個項目之前 會把自己的所有思維模型拿出來 然後一個一個去分析 再決定這個項目做不做 就像他自己說的 如果我知道我會在哪裏失去 那麼我就永遠不會出現在那個地方 他自己也在他的書裏推薦過 世界上最頂級的思維模型 而我從他這些思維模型中 提煉出了10個我認爲最有效 只要學會了其中幾條 任何人也能很輕鬆的做對決策 成功賺到第一桶金 甚至改變命運 跨進頂級階層 成爲精英中的精英 什麼是思維模型 比如我們想賺錢就找個生意做 但做什麼生意好呢 我們可能會到處問身邊的朋友 然後自己想到底要不要做這一行 那麼這個想本身就是一種思維模式 就像查理芒格說過的 對於一個拿着錘子的人來講 全世界都是釘子 換句話說 對於這些人來說 任何事情也都是用一個思維去解決的 他說思維模型是你大腦中做決策的工具箱 你的工具箱越多 你就越能做出最正確的決策 那他口中的工具箱到底都有哪些呢 一有競爭力的護城河 在古代城堡都會被護城河環繞起來 這樣是爲了能起到保護城堡的作用 護城河越寬 城堡就能越安全的被保護 敵人也很難攻破城堡 相反護城河太窄 就起不了太大的保護作用 因爲敵人很容易就能穿過護城河攻進去 如果城堡是一間公司 那護城河就是這間公司擁有的優勢 一間好的大公司都會有無法被複制的競爭優勢 我們拿Facebook來說吧 他在自己周圍就建立起了自己的護城河 比如網絡效應 如果他的用戶想要換社交媒體 那會導致他們的轉換成本很高 除非全部人同一時間一起換 但這件事情會發生的幾率非常的低 而這正是他獨有的競爭優勢 我們在制定策略的時候 一定要考慮未來會建立起什麼樣的護城河 因爲他會讓你公司抵擋任何競爭者的入侵 確保你不會輕易的被打下去 讓你能夠長久的勝利 我們大多數人做決定的時候都會有一個問題 就是不會考慮這個決定可能會帶來的長遠影響 而導致很大可能性會失敗 這個時候就可以用三個十原則 第一個十 這個決策在十分鐘後會有什麼影響 第二個十 這個決策在十個月後會產生什麼樣的影響 第三個十 這個決策在十年後會帶來什麼影響 把這三個問題想透 其實很多的問題就變得很明朗 很容易做對決定了 三 非共識回報 金融超級巨頭Ray Dalio認爲 每個人每天都會做很多的決策 而這些決策都會產生一定的影響 從本質上來說 要想在投資市場上獲得成功 就必須成爲一個獨立思考的人 因爲人云亦云 通常都是錯誤的 要有與衆不同的觀點 而要想在創業上獲得成功 就不能跟共識爲伍 而是要和非共識做朋友 要想得到非比尋常的結果 就要做到既不會循規蹈矩 還要是正確的決策 這說起來很容易 可是真正能做到的人不多 因爲大多數人都是比較被動的 比較容易被大環境影響 只根據大衆所認知的來做決策 但是一旦你脫離了共識 那麼你得到的回報將會被無限放大 當你嘗試去說服一個比較資深的人 去做某件事的時候 你一定要給出三個原因 是的 不是兩個也不是四個 雙目標清單系統 以前有一個人找到巴菲特 問他要怎麼樣才能成功達到自己的目標 巴菲特就讓他去做一件事 讓他把自己生涯最重要的25個目標寫下來 給巴菲特過目 然後再圈出他認爲其中最重要的5個 而這個人也照做了 這個時候巴菲特問他 你知道應該怎麼做了嗎 那個人回答 知道了 馬上開始做這5個 至於另外20個 可以等有空閒的時間再去慢慢的實現 巴菲特聽完後說 不不不 你搞錯了兄弟 那些你沒有圈出來的目標 不是你應該在空閒的時間纔來做 而是應該盡全力避免去做 你要像躲避瘟疫一樣躲開他們 不要花任何的時間和注意力在那些事情上 這個原則很簡單 因爲專注 其實這20個目標也是你感興趣的 但也因此 你會很容易找到各種理由 在這些目標上花時間 而他們卻纔是默默消耗掉時間 轉移你的精力 拖慢你完成那5個目標的罪魁禍首 比起完全不重要的事情 這20個目標會更加危險 6.金字塔原理 金字塔原理的核心思想是 先從答案開始 然後分組論點 最後有邏輯的把論點做排序 我們在每一次跟人溝通的時候 都要把答案先快速的擺出來 而不是慢慢的揭露答案 這樣的話才能讓每個人同步 保持一致 並且更有效的交流 7.直接責任人 蘋果公司發明了這樣一個管理觀念 在蘋果誰負責什麼 永遠都不會搞混 因爲每個人都知道直接責任人是誰 只要有哪一個環節出現問題 很容易就能馬上找到問題 然後糾正 每一個員工也都沒有推脫和偷懶的機會 並且限制一個項目最多隻能有一個責任人 如果超過一個 那就等於沒有直接責任人了 直接責任人能夠高效率的加快決策流程 減少很多不必要的會議 8.博弈論 也叫Game Theory 這講的是高手之間那些看不見的對決 他們往往還沒出手就已經分出勝負了 我們以商場上來做例子 如果兩家企業的產品都不減價 那麼大家的市場佔有率還是一樣 一起賺大錢 如果兩間企業的其中一方降價 另一方價格卻沒變 那降價的那一方市場佔有率就會提高 賺更多的錢 而如果兩家企業都降價 那麼大家的市場佔有率雖然是一樣的 但賺的錢卻減少了 我自己很喜歡下象棋 而那些象棋高手在對決的時候 總是會在腦海裏先預演對手的下一步會怎麼走 把自己放在對方的角度思考 思考對手的下一步的下一步又是什麼 然後制定策略 再去猜局 博弈論被認爲是20世紀經濟學最偉大的成果 目前應用的領域包括生物學 經濟學 政治學 計算及科學 甚至軍事戰略等等 博弈論告訴我們 要懂得選擇一種 9.團隊中的團隊 這是一種把不同團隊的團隊成員聚集在一起的運營模式 每個團隊裏都會有一個負責人 這樣的話決策權就不需要集中在最高領導人的手裏了 而領導人也只需要提供每個負責人的支持 由每個負責人各自做決定 換句話說 我們要學會分權 10.傾聽決策交流 這是推特的前CEO Dick Costolo提出的一個溝通模型 他說 首先傾聽 然後決策 最後才交流 千萬不能亂了順序 而且他們之間不能相隔太長的時間 儘量縮短每一個步驟的時間差 要學會像查理芒格的多元化思維模式 就要學習所有真正重要的理論 然後在這個基礎上形成自己的思維繫統 並且用這個系統去研究商業上和投資上的重要問題 因爲每一個理論都是從單一的角度切入去看問題的 就像是一個瞎子的模像 如果我們想要在自己的領域裏超越別人 想要成功達到目標 你想要成爲那1% 就有必要掌握多元化思維 從不同的角度去看問題 這樣才能輕鬆的提前佈局 掌握別人所看不見的商機 如果你喜歡這類的影片 歡迎你訂閱我們並打開旁邊的小鈴鐺 因爲我們創建這個頻道的目的 就是希望透過分享高價值內容 幫助在看這個影片的你打開格局 擺脫貧窮思維 甚至能成爲百萬千萬富翁 如果你覺得今天的影片有給你帶來一點價值 希望你能幫我點贊並分享出去 把這價值分享給你身邊的人 讓他們也能跟你一起成長 我真心的祝福爲這個影片點讚的你 在今年能找到自己真正的致富之路 過上自己夢想中的生活 好了 如果你有從今天的影片 獲得一點價值的話 希望你能幫我點贊並分享出去 把這價值分享給你身邊的人 讓他們也能跟你一起成長 如果你喜歡創意賺錢和摘藏思維的影片 歡迎你訂閱我們並打開旁邊的小鈴鐺 因爲我們創建這個頻道的目的 就是希望透過分享高價值內容 幫助在看這個影片的你 打開格局 打破貧窮思維的 那麼今天的影片就到這裏 感謝你的觀看 我是Will 富人俱樂部 我們下個禮拜見