[中配]為何日本擁有如此多的老字號企業？

在2008年,韓國銀行開展了一項研究 以尋找世界上最古老的公司 他們發現有5586家公司已經超過200年 擁有超過200年歷史公司的前五個國家分別是法國 196家,荷蘭222家,德國837家 而日本則擁有高達3146家 佔所有200年歷史公司數量的56% 在日本其實有一個專門的名稱 這被稱為老字號 意思是老店 這些是經營了至少100年的企業 截至2020年,日本有超過33000家老字號 其中有140家歷史超過500年 至少有19家聲稱運營超過1000年 這些企業是國家和地區的驕傲 受到政府的推廣 也是商業管理書籍和旅遊指南的主題 老字號企業通常是相對較小的家庭企業 遵循一套特定的原則 這些原則往往強調持續性、傳統、長期的商業關係 堅持核心業務、積累現金儲備 這限制了增長,但幫助公司度過嚴重的危機 然而一些老字號企業已成為各自領域的領軍者 如東芝和三菱 日本老字號的普遍存在 可以歸因於日本文化的特殊性 例如對傳統和祖先的尊重 以及日本歷史上相對較長的19世紀之前的全球孤立 這些企業通常代代相傳 為了確保家族的延續 若老字號企業主沒有自己的孩子 有時會收養一位男性員工 世界上最古老的公司位於日本 成立於578年的晉江祖專注於建造佛教寺廟 被認為是日本第一座佛教寺廟的建造者 幾個世紀以來 晉江祖參與了許多著名建築的建造 包括16世紀的超倉城 公司的起源可追溯到40代前 與許多著名的日本家庭一樣 女婿在加入家族企業時採取家族姓氏的做法 促進了晉江祖的長久存在 但不幸的是 2006年1月在經歷困難時期後 他成為了高松建設集團的子公司 而高松建設集團本身是一家成立104年的公司 這結束了康高穀米 作為世界上歷史最悠久的持續獨立公司的地位 目前其運營狀態不明 世界上第二古老的公司和日本的第二古老公司 是一家位於山梨縣早川的溫泉酒店 成立於公元705年 這是世界上最古老的獨立公司 實際上在2006年光合組收購後 它可能成為運營中的真正最古老公司 自其創辦以來 這家酒店的溫泉水源直接來自當地的白鳳溫泉 它已經被同一家族的52代人不斷經營 包括收養的繼承者超過1300年 這家溫泉是由名叫藤原真人的人創立的 他是日本第38任天皇天治帝的隨從的兒子 在其創建之時 這些溫泉的療癒之水在日本廣受歡迎 客人中包括德川嘉康 他是日本德川幕府的首任將軍 該幕府自1603年統治日本 直到1868年的明治維新 曾經有一家不同的酒店被認為是世界上最古老的酒店 它是一家成立於1718年的日本傳統旅館 這家約有1300年歷史的旅館 由喬家族經營和管理 已經傳承了46代 還有一些其他著名的公司 如成立於1885年的宗教用品製造商田中一鶴 成立於1000年的唐我公司是 成立於1141年的日本最古老酒廠宣武本家 以及成立於1160年的日本最古老茶館清永堂 儘管不超過200年 另一家著名的老字號日本公司是仁天堂 這個超級麻聊的遊戲製造商 亦有130多年的歷史 同時也是近50年來遊戲機開發的先鋒 仁天堂成立於1889年 最初銷售傳統撲克 這些老店的產品和服務略有不同 但仍然有一些相似之處 一個顯而易見的相似之處是 這些公司提供的產品和服務至今仍然受到歡迎 就像幾百年前一樣 酒店、食品、酒類和宗教產品 能夠讓這些公司在未來持續發展的產品 無需為生存而轉型 大多數也是小型家族企業 儘管也有例外 這些公司很少有多個擁有者或是上市公司 如果真是這樣 你就會看到更多不直接參與經營的所有者 他們可能更關注自己在世時的利潤 而不是死後企業的生存 這些企業通過家族傳承下來 很可能促進了他們的生存 正如之前所述 這些家族企業並沒有追求西方式的短期業績 而是量入為初地追求增長 幾乎不借款擴張 並專注於與客戶和合作夥伴之間長期建立信任 但這並不是這些企業能夠生存下來的唯一原因 在日本,從老字號購買的商品賦予人特殊的聲望 暗示著品味的巔峯 中央大學教授三浦鈞彥表示 對老字號的熱愛凸顯了日本的從眾心理 這種信念認為擁有老字號的商品 可以保護你免受社會的嘲笑 而且,日本對奢侈品牌鞋子和包包的熱愛 也存在於西方 但在日本,這種熱愛延伸到了食品 渴望品嘗名貴的美食 因此,日本被認為是老字號的公司要多得多 這種強烈的品牌忠誠度 意味著大多數老字號企業 不論大小,都能自給自足 無需依賴海外市場 這些老字號商店的營銷預算 大多也非常少 許多政府和旅遊公司已經在推廣這些景點 單憑他們的地位就能吸引當地居民和遊客前來參觀 從這些企業中可以學到什麼嗎? 雖然日本以外也有許多公司採用與老字號類似的做法 但西方公司似乎更常選擇承擔更高的風險來擠壓競爭 包括承受巨額債務而現金儲備卻很少 當然,這對許多公司來說效果很好 但這些冒險的舉動可能會阻礙公司在艱難時期的生存 我們最近經歷了可以稱之為 終極黑天鵝事件的情況 許多公司在沒有政府支持的情況下 無法抵禦這場風暴 一家著名的西方公司 也採納了一些與老字號相似的做法 那就是微軟 微軟創始人兼前首席執行官比爾·蓋茨 擁有足夠的現金儲備 即使假設微軟整整一年沒有收入 也能支付每位員工一年的薪水 這也是公司至今仍然實踐的做法 不過,一個更好的例子可能是Patagonia 這家美國服裝公司在1980年代 差點被迫關門後 採取了與老字號類似的原則 公司經歷了每年50%的增長 因此公司繼續預期50%的增長 並據此積累庫存 當他們的增長率僅約為25% 加上經濟衰退導致銀行貸款停滯 公司差點倒閉 巴塔哥尼亞的創始人伊溫·舒伊納德現在說 企業增長越快,死亡也越快 他隨後制定了一個增長計劃 他表示這個計劃將使Patagonia在未來100年內持續經營 這個計劃更加重視其忠實的客戶群體 同時故意放緩增長 Patagonia甚至向顧客建議 重新考慮購買Patagonia的衣服 這對環境更有利 但這也使得公司不需要貸款來支持 可能滯銷的大量庫存 也許是時候讓更多公司採取這些做法了 一如既往,如果你喜歡這個視頻 請點贊並訂閱,以獲取更多與地理相關的話題 感謝觀看