面試被說佛系，以為offer黃了，最後如何成功上岸？

今天這個拿到offer的同學真的太不容易了 這個offer差點就飛了 來給大家分享一下 他是一位資深的職場高管 有超過15年的行業經驗了 能力非常的強 他拿到了一家夢寐以求的公司的機會 是一家資本都在追逐的知名的創業公司 祕書官是公司的創始人 第一次溝通的時候 他跟創始人聊了一個多小時 聊得很深入 但結束之後他收到了一個反饋 說創始人覺得他有一點佛系 聽到這個詞他當時就懵了 因爲他覺得自己明明很有衝勁 很有經驗 佛系這個詞好像一下子就否定了他所有的競爭力 他找到我的時候非常的焦慮 跟我說老師 是不是我已經沒有機會了 我該怎麼辦呢 我說你別急 佛系不是對你能力的否定 其實是一種氣場錯位 創始人需要看到的是一種能夠跟他同頻的 狼性和戰略的野心 我們教練的任務不是改變這個學員的內核 而是幫他把內在的能量 用對方能夠接收到的方式去翻譯出來 我們的輔導就從這裏精準開始了 今天來跟同學們去分享一下 我是來怎麼做的 我分了三步 第一步叫做深度的解碼和重新定位 我幫他重新分析了這位創始人的背景 以及公司所在的階段 我們發現這個創始人他是技術出身的 非常關注數據戰略格局和結果的侵略性 所以我們共同做了一個關鍵的策略轉變 就是在第二次跟老闆的溝通當中 每一個觀點都必須要有數據化的案例來支撐 每一個回答都需要拔高到戰略的層面 第二步我們叫做他核心問題的預演和話術的重構 我們預判了這個創始人可能會問到的十幾個問題 尤其是那些考驗狼性的情景題 比如你怎麼從競爭對手那裏搶客戶呢 你怎麼看待我們的市場機會呢 那我帶着他用STAR法則和數據經線 重新打磨了他的每一個案例故事 或許他可能會說 我帶領團隊完成了目標 現在我們就會變成了說 我主導了一個跨部門的項目 最終將客戶的流失率從多少壓到了5%之內 帶來了多少萬的增量收入 你看語言的力量完全就不同了 第三步叫做氣場的改造和價值呈現 我跟他說這次面試你不再是一個求職者 而是一個以未來事業合夥人的身份和老闆去探討 如何共同把業務做大 所以我們從坐姿語氣到眼神都做了調整 目標是要傳遞出來自信果斷 還有擔當的領導者的這種氣場 而不是一個溫和的服務者 畢竟他是做銷售的那點是不是 那最後的話他帶着這個全新的策略和狀態跟老闆去聊了 結果他拿到了offer 在他面試之後非常興奮的給我發了信息說 老師我這次的感覺是完全不一樣的 我感覺我完全接住了老闆的所有問題 而且真正的和老闆同頻交流了 那我想通過這個故事想跟同學們去說一說 其實職場的進階尤其是到了高管的層面 能力的差距往往是很小的 真正的差距在於認知策略和呈現的方式 那一次關鍵的面試需要的不是你盲目的海頭簡歷 而是需要有位專業的教練陪你一起 精準解碼對方公司和麪試官的潛在需求 去策略性的重構你的經驗和價值的呈現方式 自信的展現出你和崗位完美的匹配度 所以如果你也正在經歷職場發展的關鍵節點 面對新移的機會不知道該如何精準出擊 如果你也是在面試之後沒有迴音 歡迎你來了解一下我的高管求職陪跑計劃 我會作爲你的私人教練 爲你提供從職位分析策略制定 話術打磨到全真模裏面是一對一的深度 希望每一個有實力的你都不會輸在表達上