敲黑板！普通打工人在職場如何少走彎路？

普通人想要在職場突破天花板 就得一路打怪升級 就像打遊戲一樣 每一關都藏着隱藏的任務 那提前解鎖人生的人 升級更快 埋頭苦幹的人 永遠卡在初級關卡 今天就用首席人才觀的視角 帶着你拆解每個階段 我們該提前佈置的關鍵能力 讓你少走5年的彎路 第一年是我們的專員 這一年 這一年當中的話 我們要學會的是職場的規則 你的核心任務就是 你要弄懂什麼纔是正確的 包含像時效 流程 交付的標準 你還可以偷試一下 你身邊的高手的工作方法 所以你要向你周圍的這種高手來去請教 我們要去建立起自己的SOP庫 這裏頭我們可以提前佈局的事情就是 我們要主動參與跨部門的項目 來幫助自己擴大你的視野 因爲你已經入職職場一段時間了 要開始去開拓你的視野了 當然還要去建立你的錯題庫 其實上是記錄你每次被糾正的細節 這個階段有一個危險的信號 就是去滿足領導讓我幹啥我就幹啥 這種認知很可怕 那我們第二到四年是我們的主管年 這個時候的話 你要修煉的是自己下蛋的能力 你的核心任務從做正確到現在 要把事情幹成 我們也要嘗試用不同的方法 來去解決同類的問題 找到最優節 這個時候我們可以提前佈局的事情包含什麼 可以去做一到兩個創新的項目 因爲創新的項目是可以讓我們去試錯的機會 你還要去畫出你自己業務的完整鏈條 你要懂得業務是怎麼去運轉的 這裏頭有個關鍵的認知 這時候積累的方法論 它會是你未來在團隊的彈藥庫 是非常重要的 那我們到四到七年的時候 是我們的經理這個階段 這個階段的話 我們最重要的能力是需要掌握翻譯的藝術 你說的話不能直接去說出來 要懂得翻譯 你要把戰略去翻譯成可執行的方案 所以在這個階段聽到戰略 你還要去落地知道怎麼去執行 還要去平衡你上級的預期和你團隊的能力 這裏頭我們可以提前佈局的事情是 每年至少參與一次年度的戰略會議 雖然可能在很多公司裏面 我們的經理他沒有辦法參加 但是我們嘗試着爭取有機會去參與到戰略制定的過程 這個過程當中因爲你帶人了 所以我們還可以嘗試培養自己兩個你的下屬 在這個階段的一個突破點是 我們要學會用老闆的語言來進行彙報 你們知道嗎 當你做到經理級別的時候 一個彙報的能力有多重要 到我們8到10年的時候 是我們總監的這樣一個階段 這時候你是應該可以去定義什麼叫正確標準了 你的核心任務要開始去設計你團隊的一些遊戲規則 你還需要把公司的戰略轉化成業務的策略 我們可以提前佈局的事情是 這個時候你要去積累一些跨領域的經驗 千萬不要守着你過往的經驗 跨領域的經驗意味着是說 你可以是市場的同學去輪崗去做銷售 你是技術的可以去輪崗做市場 同時在一些行業會議上進行發聲 增加自己的影響力 這裏頭我們有個生存的法則是 大家一定要記住 在做總監的時候 犯錯的成本是非常高的 所以小心犯錯 無論什麼時候給自己有plan B 我們到10年以上通常是我們的VP這個階段 這個階段我們要去做到預判正確的事情了 這時候核心的任務是 你要基於行業的趨勢來去預判業務的方向 同時我們這時候高質量的人脈 對於你而言也是需要去搭建的事情 我們可以提前佈局的事情是什麼呢 我們可以在這個階段深度的去進行訪談 可以去了解超過10個行業的留人 把個人的經驗嘗試着去做一些產品化的 比如說出書課程 或者說是相關的一些諮詢項目 當然終極的真相是到這個層級了 選擇一定是大於努力的 所以職場最殘酷的真相是 你現在的職位永遠在考察你下一個層級的能力 那些看似突然的晉升 都是你提前三年的佈局