5個方法寫出優質年中工作報告，升職漲薪不是夢

又到了做年終彙報數值的時間了 年終總結PPT怎麼寫 才能讓領導印象深刻 同事眼前一亮 我自己職場8年 創業3年 一年兩次的總結匯報有多重要 咱就不說了 直接上乾貨 我總結了5大要點給你神助攻 第一 起個亮眼的標題 千萬別再寫某某某年終總結了 這等於沒標題 這時候我們之前分享過的文案標題技巧 就派上用場了 可以用提問 用數字 或者是金句來起標題 假如你是職場新人 用提問就可以試 如果你在銷售部 那可以用數字量化 比如說三個效果最好的獲客渠道 如果你是HR部門 就可以用金句的方法 比方說 第二點 給你一個總結模板 拿來就可以用 年終總結包含4個部分 第一個部分 年終工作總覽 帶闊精要 第二點 亮點工作展示 凸顯業績 第三點 工作不足改進 真誠坦率 第四點 下面我們來具體說說怎麼寫 這就來到第三大點 工作回顧 要數據量化 沒經驗的人會把自己做了什麼 寫得巨詳細 生怕老闆不知道你做了多少事 有多少苦勞 實際上老闆只看結果 量化和業績就是最充分的結果 用最亮眼 最數字化 最提綱敬禮的方式 集中展示工作成果 讓人看一眼 就能快速瞭解你上半年的工作成績 這部分一般包含三個內容 第一個 重點業績 分點展示 核心展現 第二點 常規工作 統計數量 比如說寫軟文50篇 線上線下活動30場等等 第三 重點工作 寫內容 其他不重要的零碎工作不寫 第四大點 工作思考要出方案 總結自己不足之處 重點在講思考講方案 需要用到SCQA模型 也就是按照情景衝突 疑問回答的順序講 舉個例子 公司正在拓展視頻業務 人手不夠 招聘慢 難以跟上發展速度 明年怎麼解決這個問題 一方面從內部員工中物色 同時加大類訓 一邊抓緊招聘 這就是一個完整的SCQA的表述邏輯 除了自身不足 要是能思考如何圍繞公司戰略 把工作做得更好 提出建設性意見和創新的思路 會更加出彩 第五點 未來計劃要佔一半 很多人講完工作總結和不足 就直接到下半年的目標和決心 接着就結束了 最有力的決心 就是針對目標給出詳細的工作計劃 上半年做的怎麼樣 已經是過去式 老闆永遠看重的是你 接下來怎麼幹 一份好的計劃包含時間點 主次 實施方案和每個環節的責任人 我自己多年的職場經驗 以及自己創業開公司得出的經驗 那些被重視或近視的人 都是在年終或年終總結上 有思考有規劃的人 所以你的總結應該把力氣 花在覆盤反思和創造性解決問題上 另外千萬別忘了感謝 功勞是越讓越多 越搶越少的 多感謝他人的支持 未來纔有更多人支持你 好了 以上就是做年終總結 或者是年度總結的五大要點 做到以上這些 你很可能成爲全場焦點 爲上半年畫上完美逗號 爲下半年開了個好頭 希望年終的時候能夠升職加薪 拿到更多年終獎 我是夏小九 一個講自媒體乾貨 也講成長的創業寶媽 關注我一起成長 詮釋成爲自己