6年夫妻檔創業，經過各種磨合和成長，事業家庭都越來越好，分享一些心得，尤其是如果意見不合、出現分歧怎麼辦?吵架是最沒用也消耗的事，這期講講我們的經營之道。

我見過太多IP和操盤手散貨 兩敗俱傷的情形 最穩定的IP和IP操盤手的關係 其實是夫妻的 我的IP操盤手是我先生 除了內容創作 講課 直播之外 很多運營交付的工作都是他在操盤 從19年到現在6年的時間 很多學員都很羨慕我們 很多老闆 創始人都特別想要一個這樣的操盤手 但夫妻共事也是一個很高風險的事 從經濟層面 一個家庭兩人都創業 沒有穩定收入來源 另一方面 夫妻創業自古都是難題 很多創業還沒成功 婚姻也解體了 但自媒體這個行業 確實很適合夫妻黨 很多活讓枕邊人做纔是最稱手的 那麼問題來了 如果是跟家人合作 IP和操盤手經常因爲工作吵架 意見不合 怎麼辦呢 我也分享一下我們的相處之道 如果出現分歧 分歧一定不是一時出現的 而是早之前就開始有了 隨着時間積累會越滾越大 比如說我自己經常有覺得很好的想法 但如果得不到IP操盤手的支持 就無法很好的落地下去 因爲我並沒有專注做管理工作 只是負責了一小部分 而IP都是超愛學習的人 我出去學了很多 很想在公司和團隊踐行 但是因爲上面的原因無法落地下去 很憋屈 如果IP操盤手不支持這個想法 就沒有辦法進行 慢慢就會積累很多不滿和抱怨 但站在IP操盤手的角度也會很委屈 比如說IP想這樣 但操盤手評估後不認同 或者覺得團隊現在很難實現 但如果IP沒有深入設計操盤手的工作 會無法理解理想和現實的差距 認爲是操盤手不願意 不同意 結果雙方都會有磨損和內耗 具體該怎麼解決分三種情況 如果是大的層面 也就是發展方向不一致 到底聽誰的 記住一句話 沒有調查就沒有發言權 沒有用心研究過的人的建議可以不聽 第二 誰更擅長做這件事 誰的商業思維 專利思維 宏觀思維更強大 誰離市場更近 那麼就聽誰的 核心就一個 誰有調研 誰就說了算 如果是工作上具體的事情 要很細緻 很具體 有參考 光說感覺沒有樣例會謬之千里 再者如果是觀念上的 最好的方式就是同頻 一起學 一起見識 一起經歷 人因體驗而改變 不因知道而改變 如果你說無效 那麼就可以請第三者來說 第三者說的話往往比你說會更有效 對方也更能聽得進去 你也可以主動把對方送到 你想讓他聽的老師的課 讓老師替你說你想說的話 把自主權給對方 人們都更願意做自己想做的事 而不是被強迫的 我們很多學員都是夫妻兩人同時來上課 很多觀念 打法都是共識 也就不會有爭論 最後遇到分歧和矛盾 千萬不要逃避和冷戰 除非你倆都有反思和自我消化能力 並且有做出改變的能力 切記心平氣和有效溝通 是消除矛盾和分歧最快的方式 每天睡前至少抽出10到20分鐘 同步一些關鍵信息 進度 達成一些思想共識是很有必要的 其實只要平時相處溝通很順暢 也不會出現以上這些比較棘手的 所以解決問題不要只解決當下問題 而是在問題出現之前 就改變平時工作上的溝通方式 另外我也總結了一個很好用的溝通公式 叫事實加感受加需求加請求 如果對於你的請求對方做不到 那麼就一起討論 得出一個既能滿足自己需求 且對你我都好的行動方案 藉助這個框架 吵架也能吵出新高度和新進展 這個溝通公式不只是夫妻溝通適用 合夥人同事溝通工作上也都適用 好了以上就是我自己的一些淺薄經驗 畢竟也是夫妻黨創業6年 發展的還算不錯 如果覺得有用就點贊收藏 轉發給你的家人吧