【東北財經大學】《管理會計》 P19 - 19. 19.5.1 決策分析概述(P19)

大家好,歡迎來到管理會計課堂 接下來我們要一起討論的問題是決策分析概述 這是在短期經營決策當中的首要的基礎的問題 那麼在我們每一個人,每一個企業 日常生活,工作,生產經營的過程當中 都會面臨各種各樣的不同的決策 那麼在管理會計當中,決策是指什麼呢? 決策分析又包括哪些內容呢? 那麼我們會用什麼樣的一些方法去進行分析 要遵循什麼樣的原則,採用什麼樣的程序呢? 以及決策分析包含哪些不同的類型? 那麼請隨我一起來了解決策分析的概述 首先,對於我們的決策過程 比如我們在對自己做就業決策的時候 我們首先是在瞭解個人特長以及專業能力的基礎之上 然後結合對當下和未來職業發展的需求分析 以及社會環境,然後做出的科學的分析 提供了不同的就業可能的備選方案 然後從中選擇最適合自己的方案去執行的這樣的一個過程 那麼類比我們個人求職決策的過程呢 我們來看一下科學的來講,決策是一個什麼樣的一個過程 那麼決策是在充分考慮各種可能的前提下 人們基於對客觀規律的認識 對未來可能會出現的情況要綜合考慮 這裏麪包括未來實踐的方向,目標,原則和方法 來做出決定的這樣的一個過程 在決策的這個概念當中有這樣的四個關鍵詞 各種可能的前提,客觀規律,未來,以及做出決定 那麼管理會計所說的決策分析又指什麼呢 它具體的在決策概念的基礎上 我們看一下它特指的是在企業經營活動當中 那麼在企業未來經營活動當中 我們首先要識別它所面臨的問題 然後由相應的人員來做出決定 那麼這個決定是有關於未來的經營戰略 方針,目標,措施與方法這樣的一系列的過程 所以我們看到從決策的概念到管理會計決策分析的概念 那麼我們把視角逐漸的聚焦到企業經營管理的過程當中 都是站在現在,立足於過去,面向未來 所做的關於生產經營活動的一系列的決策的過程 那麼決策分析可以說是經營管理活動當中的核心的內容 那麼要貫穿整個經營管理活動的始終 接下來我們來看一下決策分析的特點 那我們再來回顧一下我們舉的個人求職的這樣的決策 首先我們是要基於對自己主觀能力的瞭解 所以在決策分析的首要特點當中 我們列到的是主觀能力的表現 這是要對自己過去和現在做的一個全面的評價 第二個是要以客觀必然性爲前提 我們在對社會環境、企業內外部環境進行分析的時候 一定要客觀、科學 第三個特點是我們要有兩種或兩種以上的被選方案 這個非常的重要 如果說我們只有唯一的方案可走的話 那麼這個時候我們就不用去做選擇了 那隻能這樣去做 那不叫管理決策 涉及到決策的問題一定是我們在兩個或兩個以上方案當中 選擇最優方案的這樣的一個過程 所以它的一個特點是要求具有兩種及兩種以上被選方案 第四個特點是它既受過去的影響 同時更重要的是要面向未來 所以我們在做決策分析的時候 往往都會涉及到預測的內容 那也就是在我們做決定之前 我們的分析依據當中會有對未來、對環境的預測 第五個特點是決策我們不是決定了就結束了 而是在決策的過程當中 在決策執行的後續工作當中 我們要實時的去進行評判和反饋 那麼評判的結果是否符合預期 也是我們進行調整和跟進的這樣的一個過程 那最後一個特點是說決策分析 它本身是一個全面的、完整的、系統的過程 那麼在決策分析過程當中 不僅從步驟上來講它非常的系統 而且從涉及到經營活動的內容來講也非常的全面 並且在決策分析的過程當中 我們還要使用到一系列系統而科學的方法 所以以上主觀能力表現、客觀必然爲前提 多種方案受過去影響、面向未來 評判結果是否符合預期以及系統的分析過程 是決策分析的六大主要特點 那麼在進行決策分析的時候 我們同樣要遵循六項原則 包括合法性、合理合法是決策的一個重要的原則 那麼在決策執行過程和制定過程當中 我們要本着權、責、利、對等的原則 那麼相應的人員要負起相應的責任 所以我們強調決策分析的責任性 以避免它的隨意性 第三個是雖然決策分析過程 是由少數的管理人員參與和執行的 但是在決策分析實施有效的過程當中 我們必不可少的要尊重民主性原則 第四項是決策要合理 第五項是決策要科學 那麼最後是效益性 也就是我們在決策分析的過程當中 要注意成本效益原則 那麼我們做決策所付出的資源 和做決策所得到的收益要相匹配 那麼以上是決策分析的原則 接下來我們來了解一下決策分析 要經過哪幾個不同的步驟來完成 第一個問題是 首先我們要去識別 企業當前所面臨的經營變化的趨勢 那麼明確在目前的生產經營過程當中 我們所面臨的最主要的矛盾和問題是什麼 找到了之後 我們就可以有針對性的去建立決策 第二個步驟是在對其瞭解的基礎之上 我們來分析具體的決策目標 那麼究竟是要決定生產哪一種新產品呢 還是決定哪一種產品應該放棄停產呢 還是我們決定某一個零部件是要自己生產 還是從外部市場上採購 還是要確定銷售商品的定價呢 那麼這些不同的問題 是我們決策分析的不同的目標 我們要識別出來 這是第二個步驟 接下來第三步就是要針對你的決策目標 來設定各種備選方案 注意剛纔我們說到特點的時候 那麼強調了一點 就是我們要有兩種或兩種以上的備選方案 所以在這兒我們要設計各種備選方案 並且第四步 我們要對每一個備選方案 逐一的去評價方案的可行性 那麼對於可行的方案 我們要進行比較 在諸多的方案當中 我們可能從其中選擇最優的方案 也可能是對方案進行排序和組合 那麼選擇方案之後最後一步 我們是要把方案去在企業當中 實施應用反饋調整 那麼以上的六個步驟 在企業決策分析的過程當中 應該說可能會存在反覆的過程 並且一個企業會存在多種不同的決策 我們會反覆的去應用這樣的程序 那麼在某一項決策的制定過程當中 有可能比如我們在評價方案的可行性的時候 會回退到前一個步驟 設計備選方案當中進行調整 對於可行性較差的方案 可能予以篩選和調整 那麼所以在企業決策分析的過程當中 這些步驟可能會出現往復 以及交替使用 那麼我們遵照這六個步驟 就可以完成企業的決策和分析 最後一個問題我們來了解決策分析的分類 可以說不同的分類標準 我們能得到不同的分類結果 那每一個分類標準 它又針對的是不同的分類的目的 比如第一個按照重要程度來分類 按照重要程度來進行劃分的話 我們可以把決策分爲戰略決策和戰術決策 其中戰略決策主要面向企業長遠戰略 那麼它的影響更重大更深遠 戰術決策主要面向執行層 那麼它涉及到的是 企業日常的經營管理當中的具體的問題 第二個分類的標準 是按照條件的肯定程度 我們可以把它分成確定型決策 風險型決策和不確定型決策 那麼第三個分類的標準是期間長短 那麼按照期間長短 我們可以以一年或者是一個經營週期爲標準 那麼在一年以及一個經營週期之內的 我們把它叫做短期決策 否則叫做長期決策 那麼短期決策就包括生產經營決策和定價決策 那麼長期決策可能是投資決策 籌資決策等等 那麼第四個是按照決策內容分 按照決策內容可以分成非常非常多的分類結果 包括生產決策 定價決策 項目建設決策 新增固定資產決策等等等等 那麼每一個不同的經營活動的內容 我們可能會衍生出不同的決策的類型 以上是決策分析的分類