成長·賦能 成功者不說的秘密：你和大佬的差距根本不是錢和點子，而是這個！【成長賦能vol.155】（中英校譯）

成功的人與試圖成功的人之間的差異在於行動力 這件事與策略無關 與金錢無關 與他們的點子也無關 而是速度 作為一位身家數百萬的企業主 我與許多成功人士合作過 速度 是區分勝利者與失敗者的重要因素 所以如果你想要學習如何行動 更快地超越所有人 實現真正成功的夢想生活 繼續觀看 讓我們從第一點開始 你必須遵循動力循環 這就是動能的循環 首先 快速做決定 其次 立即執行 第三 迅速回顧數據 那麼讓我們來深入探討第一點 資訊很重要 但往往我發現人們會陷入資訊過載的困境 他們想要越來越多的資訊 而有了像ChatGPT這樣的工具 會讓人覺得你永遠無法滿足 了解所有你需要的資訊 以便做出決策 所以 即使在不了解的情況下 也要學會放鬆並做出決策 我最近做過的一件事是 在我的 ChatGPT 帳戶中 我告訴它不要給我額外的背景資訊 如果我有問題 請給我明確的答案 因為我浪費了所有時間去一一確認 並對他們接 下來為我設計的每個想法說「好的」 以讓我達到這個概念的下一個層次 好吧 而不是做出更好的決策和快速的決策 我開始因為 分析而陷入停滯 因此 盡快獲得資訊以做出決策 也許並沒有掌握所有資料 但還是決定採取行動 一旦需要做決定時 就必須盡快進入第二步 也就是迅速執行 如果你只是做了一大堆決定 但從來沒有告訴任何人這些決定 也從來不施加壓力以確保這些決定能持續進行 事情不會有什麼改變 所以你必須做出決定 然後盡快執行 我並不是說你要下個月或下週執行 我是說要今天就執行 你如何優先處理最重要的決策 以便開始取得進展 這 就是第三步這麼棒的原因 因為做一個壞的決策也沒關係 如果你正在審視這些數據 那將是完全不負責任的 如果我 坐這裡說 只要做出決策 迅速執行 製造混亂並接受結果 但這不是我的意思 我確實希望你做出決定 我確實希望你迅速行動 但然後盡快查看數據 以便在做出決定後能立即了解情況 這是一個好的決定嗎 我應該多做這類事情嗎 還是這是一個壞的決定 我是否需要重新導向然後走不同的方向 我誠實地認為這是我其中一個 超能力 我是否正確我一點都不在乎 我會立刻將我的情緒從決策中移除 因為如果數據告訴我某個決策是更好的選擇 而我可能曾認為 它將會是另一種 我已經不再在意了 我們將全力投入那個 這有效 你只能獲得這種信心 如果你在觀察數據 一旦你開始執行 考慮那些在社交媒體上迅速走紅的TikTok創作者 他們不會等待變得完 美才開始 他們會每天發布內容 並根據效果進行調整 這些就是相同的原則 在商業上持續前進 請記住 在前進的同時 應該不 斷地進行微調 接下來是第二點 不完美是新的標準 完美 我經常在網路上看到創作者們發布未修飾的內容 卻仍然令人驚嘆 上傳後迅速爆紅 這就是原因 人們不想要過於精緻完美的內容 他們不喜歡 他們不再想要最終版本中那種過於嚴謹的感覺 他們想看到真實的東西 人們想要 看到你忙亂地在即時解決問題 而他們一直陪在你身邊 這段旅程 當你這樣做的時候 會發生兩件事 第一 你會比那些仍然停留在原地的人移動得更快 對每一個細節都執著鑽研 其次 你的觀眾會對你的創作過程產生興趣 因為他們在看著你一步步建立起來 他們也能在過程中給你意見 我發現 在網路上 當某件事不完美時更容易按下一鍵發佈 而與在工作中擁有這 種心態相比 這顯得更輕鬆 因為如果你知道自己還沒準備好某件事 如果你…… 知道你沒有做某件事的經驗 實際上可能會減少人們的 信心 如果你告訴他們 哦 我不知道我在做什麼 我记得我第一次的經驗 當我帶領一個團隊 而他們都比我年長時的領導工作 他們的經驗比我豐富 而且其中大多數都是男性 他們並沒有輕視我 22歲的娜塔莉非常認真 如果當時我告訴他們我不知道的話 我當時所做的事 會嚴重影響我的可信度 我永遠不會忘記我第一次 進行一對一會議時的情景 而當時並沒有任何結構 只是隨便進行的 我必須為我所做的一切負責 我只是坐在那裡 有點在發呆 他們問他們這週過得怎麼樣 並了解他們的家庭情況 而我們沒有談論到 任何與他們職責或業務相關的事項 從那時起 我已經進行了數千次一對一的會談 而且我已經將一件我原本不擅長的事情變得越來越好的地方 現在 我對我用來進行一對一會議的流程非常有信心 所以如果你想要我的一對一會議 處理程序 請在Instagram上搜尋Natalie Dawson並傳送訊息告訴我一個對一個的寓意 如果當年我沒有以不完美的狀態出現 我就不會有現在這個完善的過程 今天 所以事情不完美也沒關係 但如果你能向比你更優秀的人學習 那就更好了 在這條路上走得更遠 它會利用你對完美的不執著 讓你獲得優勢 從而累積經驗 雖然不是完全的混亂 但第三名很快就會來 市場不會等待 市場移動得 如此迅速 所以如果你花三個月時間做決定 而你競爭對手卻已經行動了 今天做決定 你已經落後了 讓我覺得有點好笑的是 我正在做一個關於的影片 速度 因為如果五年前你跟我談過 我會認為自己很快 直到我接觸到那些做事迅速的人 並與他們為伍 非常成功 而我從與那些非常成功的人相處中所學到的 他們不會等待任何事情 一旦有想法 就會立即執行 我和我的商業夥伴格蘭特·卡德內在晚餐時討論 這個新計畫 那是我最喜愛的時刻之一 大概是在 一個長達一個半小時的討論 在討論結束時 他說 很好 請給我一個連結 到明天早上我就可以開始推廣它了 我說 明天早上給你一個連結 所以你可以推廣它 晚上八點半 我該怎麼把連結發給你 我們的團隊有 建立這個頁面 我們必須把所有東西都設置好 你在說什麼 透過電子郵件傳送一個連結給你 明天早上 他說 好吧 這樣沒問題 那天晚上我並沒有多想 我 他上床睡覺 隔天早上醒來發現他已經把它發給了為他製作完整版本的團隊 被吹走的頁面已經有電子郵件了 而這是在聊天機器人GPT出現之前的事 他剛剛繞過了我的無能 他因為有一支比我要快的團隊而迅速行動 即使如此 這本來應該是我的主動行動 而這教會我的是 我該如何建立一個團隊並建立一個流程 那會讓一個想法快速傳播 因為如果你相信這個想法 它就必須快速傳播 那就是你獲得動力的方式 就是有能力說 我想做這件事 能多快做到呢 我把它帶入現實世界 當有著著陸頁時 它就不再只是一個想法 當他隔天進行推廣時 我們發現有數千人已經訪問了該頁面 對這個想法很感興趣 那麼這帶來了什麼結果 它為這個過程增添了更多動力 我們對這個想法更加熱情了 速度改變了一切 而今天 它成為我們最重視的之一 我們推出過最有利可圖的計畫 就是因為我們行動迅速 那麼這裡的教訓是什麼 市場速度勝過完美 推出一個最小可行產品 也就是一個落地頁的連結 頁面創造了動能和用戶投入 使得較慢、追求完美的競爭者幾乎無法追上 你所做的事情 我最喜愛的塞恩·帕克（Sean Parker）的名言之一是 Napster 的理念是快速行動並打破舊有規則 除非你正在打破某些東西 否則你並沒有真正快速行動 夠了 記住 清晰的思路來自行動 你永遠不會只是想到完美的計畫 你會在已經行動的時候發現它 最後 第四點 今天的規則 我喜歡 每天提醒自己這兩個問題 就能確保我始終遵守這個規則 今天我可以推出或測試什麼 而不是等到下週 第二個問題是什麼是 我現在能採取的最小步驟是什麼 每一天都很重要 當你考慮你想去的地方時 你必須親自去執行並明確你的目標 否則你不會有好幾天的時間 讓別人替你完成這些目標 因此 當你思考自己正在做的事情時 今天 我想分享這個小技巧 我有一份我所有核心重點的清單 我每天早上都從這裡開始 找出當天我能做什麼來推動進展 即使球不在我的手中 現在我不是很喜歡用運動來做比喻 因為我不太了解運動 我覺得這就像是一樣的 一場足球比賽 每一次進攻都至關重要 你必須一步地接近目標 即使只是一次 三碼 你可能會想 一百碼裡 三碼其實沒什麼差別 這顆球必須前進的碼數 這三碼至關重要 而每天你醒來時 如果妳能夠做到這一點 那麼…… 對你必須做什麼才能推動那個計畫、推動那個方案前進並不清楚 你會迷路 而且你不會迅速做決定 反而會被拖慢 由你認為握有球權的人來處理 其實你應該自己把該死的球拿過來 並開始向場地另一端移動 因此 對我來說 這看起來像是每一次會談都如此 我清楚會議後誰該做什麼 如果會議沒有在預定地點結束 就有明 確的決策點需要執行 也有明確的會議記錄讓參與者知道該做什麼 有具體的行動項目 而且每個人都清楚下一步該做什麼 這是一場失敗的會議 我只是 我浪費了我的時間 浪費你時間最快的方法 就是失去對今天能做之事的掌控 所以回到今天的規則 今天你能做什麼來推動進展 今天是一天 你必須持續向前進 因為你沒有等到明天的奢侈 如果你沒有在人生中最重要的事情上取得進展 請安排一個時間 每天早上花一點時間回顧一下當天的幾個核心重點 然後問自己 我今天能做什麼來推動這件事 你今天是否需要跟某人確認進展 你真的必須採取行動嗎 你需要打一個外撥電話嗎 今天你 能做什麼來推動它前進呢 請記住 完美主義只是拖延的藉口 透過更好的品牌建設 今天就採取一個行動 去做一件你一直拖 延的事情 只因為它不完美 並在評論中告訴我你具體做了什麼 記得 你移動得越快 贏得就越快