求職方法 執行層通過面試，走上“管理崗位”的小tips

面試中怎麼體現你的管理能力? 我相信這是所有三十歲左右資深打工人面試的心病 這個問題的尷尬之處在於多數想在面試中去體現自己管理能力的人 通常過去是沒正兒八經管過人帶過業務的 所以爲了通過跳槽爭取自己的職籍自己的權限 不得不去做這樣的準備 所以基本上也沒啥認知也不知道該準備啥 我自己過去在自己的時候就帶幾十人的團隊 所以我們從面試工的視角給大家拆解一下這個問題 第一個視角就是什麼是管理能力 第二就是面試中我們會如何考察 什麼是管理能力呢? 我在最早做管理生的時候 那是剛剛應屆生畢業 管理培訓裏面有講到 管理就是通過別人達成你的目標 基本上你就需要考慮三個角度 第一個就是定目標的角度 它可能涉及到了很多方面 什麼是正確的目標 什麼是團隊合理的目標 如何讓團隊認可你的目標 這樣你的目標纔是他們的目標 相當於你才真正的把責任賦予給他們 包括如何讓目標帶動團隊的成長 這裏面的機制是怎麼樣的 所以目標這件事情是非常非常重要的 那第二個視角就是搭團隊的角度 要達成目標需要什麼樣的團隊 裏面的分工是怎麼樣的 不同的分工它的權限又是怎麼樣的 怎麼找到最合適的人 你的標準是什麼 不同崗位能力模型是怎麼樣的 同一崗位分別需要什麼樣的人 你看搭團隊不僅僅是招聘 你搭不清楚團隊 本質上的原因是想不清楚業務 第三個視角是帶團隊的角度 達成目標的過程中 節奏排期怎麼設定 協作流程怎麼設定 遇到問題怎麼辦 誰解決 解決的方法是什麼 有人走了怎麼辦 項目迭臨了怎麼辦 對吧 績效怎麼設定 怎麼才能起到激勵大家的作用 那這基本上是一個基層leader 管理帶寬在10個人左右 要考慮的所有的管理的事情 當然這是對內的視角 管理還有向上和協同評級的視角 我就不多說了 那再進一步的就涉及到了 業務方向怎麼定 怎麼制定符合業務邏輯的團隊文化 這個團隊鼓勵什麼 反對什麼等等 這些就更復雜了 那我們就聚焦在 一個初級管理者身上 對應者這些能力 我們就知道 面試裏面會問什麼了 如果要看你定目標的能力 那肯定會問 你怎麼定的目標 怎麼拆的目標 爲什麼這麼定 爲什麼能拆 機制是怎麼樣的 怎麼確保團隊認可你的目標 這是定目標的能力 那如果要看搭團隊的能力 那肯定就會問 你們的團隊是怎麼分工的 爲什麼這麼分工 不同的分工 他們的目標是什麼 他們之間如何協作 你喜歡招什麼樣的人 爲什麼 廝頭的員工你怎麼處理 如果要看帶團隊的能力 那肯定就會問 項目管理中遇到的 最大的問題是什麼 你怎麼給團隊的成員打起響 原則是什麼 要選一個人晉升 你會怎麼選 你開過人嗎 爲什麼開 你是怎麼處理這些問題的 所以這些問題和這些問題的邏輯 你只要搞明白 正常情況下 你的管理能力在面試裏面 一定可以體現出來 所以每一輪的面試問題 應該怎麼去回答 尤其是一些深度的問題 應該怎麼去回答 可以直接去看 給大家的面試逐字稿 對你面試準備 幫助非常非常大