求職方法 想當管理者，得先有做領導的感覺

職場裏怎麼做 我們纔有機會一步一步帶團隊 就這個問題的答案 其實裏面有非常非常大的信息差 因爲多數同學其實沒有帶過團隊 所以他會覺得 要在職場裏帶團隊 最核心的是我要晉升 我晉升了之後 權限自然會變大 老闆自然會給我一個團隊讓我去帶 但說實話 這個問題是大錯特錯的 比如說之前在字節的時候 我見過有2-2的同學能帶10個人 但是我也見過3-1的人 一個團隊都不帶 這裏面有很大的差異 所以帶團隊的本質根本不是晉升 但是如果你只要經歷過一次 從零開始帶團隊擴大了權限這樣的流程 你基本上就知道後續如何在職場裏去擴大自己的權限 你就掌握裏面的關鍵了 如果用一句話去講清楚這個關鍵的話 就是 用事情去推動權限的擴大 什麼意思 團隊也好 權限也好 是不太可能直接飛到你自己的手裏的 你需要通過一個職場裏的通用規則 名正言順的爭取到自己手裏 而職場最大的通用規則就是我們所有人是要達成公司的目標的 而要達成目標就需要有相應的計劃 而有了計劃就需要有人落地計劃 就需要團隊 所以目標和事情是根 是影子 團隊是結果 所以這件事本身看起來你是在爭取帶團隊 但實際上 是你的業務思路能否打動擁有資源的人 讓他把資源和權限給到你 我給大家舉個我自己的例子 很多人知道我的經歷 大城管碑生三四年 創業公司三四年 再回到大廠 而我自己從零跨越到帶團隊 包括能夠一步一步權限越來越大 其實就是在創業公司這個階段經歷了兩次類似的循環 那我剛剛在去的時候實際上也是大頭病一個 工作三年多四年的時間並沒有任何團隊給我來帶 那這個時候我的第一步一定是能夠跟老闆明確好他對我的預期 先把他的預期能夠很好的達成 最終帶團隊的基礎是什麼 你能夠把自己的事幹好 你幹不好 你去爭取新的權限 爭取新的事情 老闆只會覺得你這個同學似乎有點心浮氣躁 當完成了第一個階段和leader建立性之後 第二步你需要體現出來你對於業務對於目標全新的理解 那這個時候也是類似的情況 基於同一個目標 我會發現我們產品手段有很多產品的實現路徑有很多產品的方式有很多 我們需要把這些東西有理有據的進行梳理 然後跟老闆共事 這裏面可能有他認可的部分 可能有他不認可的部分 那接下來第三步 通常是需要一個小小的MVP去驗證你的想法 驗證你的思路的 那這個階段其實蠻難受的 爲什麼 因爲你做的事情會越來越多 那第四步MVP結束之後要規模化 這個時候你甚至不需要自己去要團隊 老闆會覺得我們要推進這個事情 你要的資源有哪些 你會發現你成了落地這個新的業務 新的事情 公司裏面最適配 理解最深 並且跟老闆共事最多的人 你就是最匹配的人 所以經歷一次 兩次 三次這樣的循環 你的權限 你的直擊一定會越來越高 所以如果大家在轉行的過程中不知道怎麼選方向 不瞭解哪些方向好 哪些方向不好 給大家直接看我們的轉行必看指南 裏面講到了不同的方向優劣是什麼 能力模型是怎麼樣的