痕跡識人 領導控制慾強，我該注意什麼？

我先問你 如果你是領導 底下有一個比你還牛逼的人 你要不要控制他 你已經讓你的上級無法駕馭 爲什麼不讓我做銷售主管 爲什麼把我給逼走 如果按業績算的話 四分之一應該是由我貢獻的吧 去年我提出了要晉升這個銷售主管 等一下 等一下 打斷你一下 是你主動提出要晉升是嗎 對 好 你繼續說 對 那麼在之前呢 是空降過一位銷售主管 做的也就一個月走人了 我覺得他走人了之後 大概率應該是我可以上 然後後面又空降了一位 我這個時候就不服氣了 那我就去找我們老闆 去溝通這個事 他給到我的答覆是 你身上有很多缺點 那需要你改進 就是我做到這個位置之後 可能是給這個整體的業績上 是會大概增幅 但是他可能認爲 和我溝通上的成本會比較大 這個第二位空降的銷售主管 做的不好了之外 我要他做了 迅速地第三個空降的銷售主管 就還是輪不到我 還是輪不到我 沒關係的 他找我談話說 把銷售主管要做的這個業績 好 小夥子不展開 不展開 不展開 你大概的這個情況 我其實都已經心裏有數了 你現在問我什麼問題 第一個問題具體要問我什麼 這個位置是空的 爲什麼不讓我做 不讓我做很簡單 你太自我了 我覺得你能力確實很強 但你有沒有想過 我讓你做了這個職位以後 你很快做得更厲害 你會不會哪一天想把我頂掉 會啊 那你都說到這程度了 你覺得別人會給你機會嗎 大家是出來賺錢的嘛 你啊 小夥子 我都不知道你咋想 那你那麼牛逼 你自己做不就完了嗎 你現在給上級的感覺 叫挾天子以令諸侯 我牛逼 我去任何一個地方 你們都得給我讓路 這就是你給人的感受 所以我寧願從外頭找一個人來 我都不讓你做 因爲我一旦讓你管了團隊 我更控制不住你了 憑什麼讓你做啊 你在整個的描述過程中 充滿了對自己能力的自信 這件事情本身是個優點 但是你的自信給別人感覺是 你已經讓你的上級無法駕馭 這個時候自信就過了 我是你的上級 小夥子我明確告訴你 我一定不會讓你做 給人的感覺 你來就是搶我的位置 爲什麼要控制我呢 我先問你 如果你是領導 底下有一個比你還牛逼的人 你要不要控制他 大家是賺錢的 是吧 那你就錯了 你賺錢這個業績 是不是要一部分算我頭上 算我團隊頭上 當然 所以你不能只看到說賺錢這一點 我是一個主管 管理團隊本身就是我的職責 如果我的員工很牛逼不聽我的話 請問我的這個角色 我怎麼保持下去 我聽你的話的 你覺得你聽 小夥子 我聽你講完了以後 我覺得恐怕你的上級 並不是這麼認爲 你想一想 他寧願從外頭找三個人 都不讓你接 那不明擺着他覺得你控不住嗎 我明白 第二個問題 爲什麼要把我逼走 因爲控不住 但是沒人接我這個活 小夥子這就是價值觀了 我先告訴你 我要是你的領導 我不會逼你走 爲啥呢 因爲我覺得我有管理自信 我能hold得住整個局面 但有的人會認爲說 你在這讓我管不了 這個時候團隊的業績是第二位的 我的權威是第一位的 在這種情況下 你覺得他會不會讓你走 答案是不是已經出來了 你可能會跟我一樣認爲 業績第一 權威第二 但不是每個人都這樣 能理解了嗎 好的 謝謝 最後送你一句話 成年人的價值觀是難以改變的