痕跡識人 領導越級指揮，我該如何應對？

過分 等一下 誰不跟你溝通 是上級還是下級不跟你溝通 上級跟下級都不說這個事了 好的 行了 所以你要問我的問題是什麼 這個事情有點尷尬 你後面都不用問了 你對下級就應該說了 跟老闆不能說 你改變不了他 是 跟下級就得說了 現在如果你是我的下級 我的領導直接找你了 以前我也遇到這種情況 我會跟他講 我的上級直接找你 我攔不住 但是他找完你以後 你必須告訴我 你如果不告訴我 我記住兩條 第一 他給你的活 我不算工作量 因為我不知道你有那些活 第二 事情沒做好 我不承擔任何責任 這話我先撂這 所以將來如果我給你活 你說幹不完 不好意思 我不聽這個 因為我哪知道你有多少活 我說清楚了嗎 清楚了 用這樣的方式去說的話 知道下級新人 他會不會有種逆凡心理 或者他會覺得說 你是不是故意要刁難我 因為你從最開始就沒做 標準就沒錨定好 是的 你的下級現在已經隱隱的覺得 我為什麼要把你放眼裡 就一開始就沒有做好 當然 原來就沒聽過我的課 確實 我這兩天才抓到視頻 然後立馬先買了課 所以你的標準錨定就沒有做好 知道吧 現在怎麼辦呢 現在可以做 但是取決於一條 你跟下級之間的年齡差距有多大 最起碼有十幾歲吧 好的 這孩子工作時間有多長 近來一年 對 所以換句話講 他面對你的時候 他其實還並沒有達到說 跟你平視的狀態 他多多少少是帶有一點仰視的 這就叫洗腦的原理 在這種情況下 你去跟他談這件事情 叫心平氣和 不是訓斥的方式 你心平了去講 放心 這件事情是沒毛病的 所以我會趁著每週周會的時候 正好他因為會匯報他的工作 除了本部門的一些常客工作以外 我還可以去問一下 就除了這一些以外 你還有沒有其他一些工作 不要問 對 因為他不給你匯報 你幹嘛問 剛我講的你沒get到 他不給你匯報 你就當沒有這個工作 明白了嗎 你就是當他沒有這個工作 給他安排活 安排活他肯定完不成 他不就得主動來找你了嗎 找你時候 剛你講的兩套話 不就能說出來了嗎 那就說明你給他工作量不飽和 繼續加量 哦 我明白了 就逼他去讓他把那部分 主動放到盤面上來跟我說 當然了 你不能養成一個習慣 我以前是絕對不允許 現在因為完成了有一點成績 感覺就是好像 有逼了吧 對吧 所以你們知道 你們以為老王帶團隊 這種事沒遇到過 我跟你們最大差別是 我第一次發現 直接逮到辦公室裡頭 我不會允許說 不跟我講 你們就是縱容這種事情 出現那麼長時間 哪有這樣幹的 最後結果他當然不服你了 所以原來我手下帶過 我就是要公司領導 逼過我找我底下手下 為什麼逼我 他知道我會攔他那事 他媽扯淡了事 我都知道 我不吱聲 然後底下小孩需要我到我這簽字 不知道 我不瞭解 誰找你得找誰去 我直接給懟回去 搞得孩子非常難堪 他跟我的關係其實是不錯的 這就是要立規矩 再熟這底線也不破 他難堪的不得了 後來都快哭了 說徐旭你這事我實在是做的不好 能不能幫幫忙 我現在知道了吧 最後出問題誰扛 是我扛 我憑什麼在不知道情況下給你扛 對吧 那王老師我想問一下 如果說我給他加工作量 導致他也很嘴硬的不說 然後他再過來去跟老闆這邊去 說可能 你管他呢 你又不知道 你們都沒有跟我說 對啊 你沒有跟我說我不知道 我給他加工作量不合理嗎 老闆找你現在知道怎麼說了吧 我知道了 哎呦你給他那麼多活 我不知道 誰沒有跟我說 怎麼樣這個演戲技巧 是不是可以學習一下 可以 對吧 所以那件事情 我跟我的底下那小夥懟完了以後 公司領導都沒敢找我 因為他自己他知道他理虧嘛 但是以後確保所有的跨級找我的事 他們在第一時間接完活都得倒著來 這就叫陽謀 它不是陰謀 碰我底線的事 我第一時間一定要做出反應 團隊怎麼控 就是這麼控出來的