痕跡識人 團隊缺乏信任，註定一盤散沙！

我都服你了 你這個領導不是好領導 你現在要做的事情不是怎麼搞別人 是怎麼自省自己管理中要做調整 這樣子的我現在等於說是帶領團隊嘛 在幾個月前就發生一個故事 當前已經說是這四個在職的 有三個是我自己招的 一個是團隊的老人 就是這邊的最老的一個人 其實是那個總監和那個我的直線老闆 他想把他搞掉 搞掉以後呢等於說是6月底走了 但是呢 中間管理過程當中就發生了 團隊之間有一些頂撞啊等等 然後他走了以後呢 我發現團隊裏面有一個 等於說是在站隊那個老人 那我就把他搞掉了 然後完了呢也跟這個領導也說了一個事情 結果呢我發現他們底下的幾個人呢 新人包括那個第二老的那個人 他報小團體了報小團體了 然後針對這個問題呢 剛開始我的老闆還是比較支持我的 那個最老那個人一走以後他立馬就變臉了 最老那個人走不是他同意走的嗎 對是他同意自張走的 但是他一走了 對我的老闆包括我的總監那個威脅挺大的 然後他一走了以後 我感覺我的老闆是在收拾我了知道吧 爲什麼 種種表現吧 以前的話這個我的職業老闆對我來說非常信任 也願意跟我說很多話 包括一些那個呃私下裏的電話嘛 但是一走了以後呢跟我的聯繫就變少了 從中呢應該是發生了一個故事 等於說是在6月份的時候 我這邊自己招了一個新人 他是跟站隊那個老人嘛 然後我讓他走了 但是這個人呢我也是比較信任 也跟他說一些不該說的話 他讓他走了以後 他估計是怕我跟他說這些話 然後告訴了我的職業老闆 說白了你背後說了老闆的壞話了沒 沒有說壞話沒有說壞話 那沒有說壞話爲什麼會影響你們的信任呢 呃他跟老闆這麼說的 他說底下團隊的人對我都有意見 爲什麼有意見 剛開始是這樣的 相對來說我將剛加入團隊的時候 相對來說比較激進嘛 然後多多少少有些這些員工呢 是有點抵抗情緒的 這是個基礎 在這目前在職這幾個人的 之所以能抱小團體 是因爲他們價值觀是一致的 對不對 也說白了就是招人的時候我我等於不敢演 沒了解背景 所以目前是抱小團體了嗯 我領導我覺得他是有想法 我親手的一個意思啊 因爲他可能要佈局整個團隊的一個局面嘛 如果說是底下的這些員工全部都走掉 或者說是有其他的反抗情 跟我對立情緒 那肯定是我的問題所在嘛 所以說呢 我已經招到了一個自己的心腹了 然後另外那個核心崗 我也會計劃招我自己的心腹 你怎麼知道那是心腹 你怎麼知道他來以後 不會跟其他人走在一起 你自己不做管理的調整 你有可能導致來一個人大家發現 你這個領導不是好領導 明白了嗎 所以你現在要做的事情不是怎麼搞別人 是怎麼自省自己管理中要做調整 小夥子這是你核心的問題啊 我的管理課你學過沒有啊 我買了但是還沒有認真去學 我都服你了 你買了幹嘛 你買了覺得買完就算是學會了是吧 太忙了 我真的是忙的不敢開竅 你今天之所以淪落到這個局面 就是因爲不聽我的課 你講的問題一看就是沒有聽過管理課中講 怎麼去跟員工構建信任 怎麼去了解員工的需求 你在這兩個點上一定做的非常糟糕 跟員工之間的邊界什麼叫合理邊界 你也一定沒有聽 所以你一定使用了強勢的手段來構建權威 然後有沒有跟員工建立信任 但是這些員工他們之間有足夠的信任 然後他們形成了抱團 這個抱團導致你在組織中的影響力大幅度的降低 這麼簡單的邏輯啊 對 你怎麼破局我都想着 怎麼破局 先今天晚上別睡覺把課聽兩遍 聽完了以後其他管理課你大部分都看不上了