各位學員大家好
歡迎來到柱龍教育
我是本次課程的講師張芳
我們學習一下
施工現場一個進度計劃的概述
施工進度計劃的概述
分成了這以下三個環節
第一是施工進度計劃的概念
第二的話是影響
咱們項目進度計劃的一些個因素
第三
施工進度計劃的一些個管理的一些個程序
好了我們看一下
這個施工進度計劃的概念
施工進度計劃是什麼呢
項目的進度計劃
它是在擬定的年度和實施階段
完成投資的一些個基礎上
根據相應的工程量
還有一些個工期的要求
對各項工作的起始時間
相互銜接協調關係所擬定的計劃
同時對完成各項所謂工作所需的一些個
一些個是勞力
還有一些個材料設備的供應量
做出一些具體的安排
這一塊的話
首先我們做這個進度計劃的時候
我們這塊是首先了解一些個項目的一些個特性
優勢
還有一些個重點
還有咱們一些個施工過程中的一些個難點
一些個重點
要了解一下這些
然後的話必須對咱項目進行一個定位
什麼叫定位呢
也就是根據咱的是施工的這個合同
是根據施工的合同看一下
這個咱們跟建設單位簽訂的一些個合同
這個工程這項工程這個項目
是一些個是合格工程啊
還有是一些個結構長城碑
還是竣工長城碑
或者是一些個魯班獎
還有一些個瞻天佑獎
還有國家優質工程
進行對這個項目必須進行一個定位
定位不同
咱所需要的工期
所需要的一些個人機料材料也是不同的
然後呢
第三項咱們必須細分一下
整個項目的一些個分部
分項的一些個工程
這一塊的話是有些的話
比如說是用一個最簡單的一個
一個是別墅工程來說吧
它這一塊的話有些個是地基基礎
它有些可能是一些法版基礎
在一些主體結構
還有一些個屋面工程建設裝修
然後的話再再往下細分
地基基礎裏面的話有土方開挖
還有一些個是織糊降水
這些都需要一些一些個時間
一定要對它的進行一個細分
分成一些個一些個分部分項和一些子項
進行一個細分
然後第第四個方面
就必須得要做好一些個項目的一些個具體的需求
在各個在各個是施工的這個階段
需要一些個是需要各種的話一些個勞動力
在主體結構階段
在地基基礎階段的話需要勞動力是最多的
然後在其他的一些個是
比如說是咱的屋面工程建設裝修
可能需要的人就不是那麼多了
還有一些個是咱材料
一般是在咱施工主體結構
施工地基基礎的時候可能用到一些個塔雕
大型機械是比較多
所以說是在主體結構完了之後
有可能咱的這個塔雕就可能就退場了
然後的話咱是用一些個
一些個是施工電梯
還有一些個龍門雕
有些就可以滿足咱們施工的一般的需求
這塊的話就說必須要做好一些項目的一些具體的需求
然後的話在最後一個方面也是最後最重要的一個方面
就預測整個項目的一個整體的一個計劃
一個支出和一個資金的一個回籠
咱們這塊的話可以參考一些個咱們建設單位簽訂的合同
這塊的話除了政府零建設單位
你應該撥付我多少錢的工程款
除了主體結構完了
你該撥付我多少錢工程款
然後咱們是根據這些個情況和一些個材料供應廠商
工程組織攪拌站和鋼筋的供料商
還有一些週轉料
一些供應商簽訂一些個合同
把這塊都要考慮進去
咱們從建設單位要回來錢之後
纔有這個有錢給各個分包
還有這些個廠家進行支付一些個工程款
所以這一塊的話就是第五個環節也是比較重要的
預測項目的話整個的一個計劃的一個支出情況
和咱們那個資金的一個回籠情況
這是咱們項目進度計劃的一個概念
然後的話是規定各項各項工作的話
一些個施工的一些個順序
和開工時間以及銜接各關係的計劃
是在確定工程項目的目標的工期的基礎上
然後的話是根據相應完成的一些個工程量
和對於實施過程中的一些個施工順序
及至時間和相互銜接的關係
做的一些個統籌的安排
這些個都是咱們是項目進度計劃的一些個概念
從這的話也就是說是
咱們在是確定了一些個咱們施工的一些個順序
先保上鋼筋保上鋼筋之後
織模板織完模板之後的話驗收
驗收一下再做一些個相應的預埋件
做完預埋件之後咱們是在驗收驗收之後
咱們交出混凝土
確定一些個工程項目
在這個指定的目標基礎上
也就是咱們是這些綁鋼筋
需要的話是多少天
然後是織模板需要多少天
但是這些個時間都不能大於咱的一個總的這個工期
可以可以互相的話間接穿插一下
這塊的話就是咱們這是第一項內容
項目的一個進度計劃的一個概念
這個是咱們項目進度計劃的概念
這一塊的話
咱們看一下第二項影響項目進度的進度的話
一些個因素
首先啊
第一個咱們先看一下
咱們是項目自身的一些個原因
第一個原因的話
有些是咱們項目組織的話不合理
人力機械設備配備不當
解決問題不及時
有些咱們施工現場的話
有些是組織的是不合理
比如說有些的在在同方開挖的時候設置這個馬道設置是不合理
經常的話這個車也也上不去
上不去的話
他這個在現場的現場這個施工道路沒有設置成一些個環境道路
或者是這個馬路沒這個馬道沒有設置
從這口出從那口進有可能的話
上下車的話在這一塊就堵上堵上之後的話就會造成一些咱們這個工期的話
一些個是一些個一些工期的一些個延誤
本身應該是三天挖完的一個坑
可能挖一個禮拜
有的時候的話
咱們是在組織施工的時候
把這個是土方開挖安排到雨季了
雨季對咱土方影響是非常大
當挖完一個坑下來雨了
這就成就水塘了
泡了槽之後了
你還得把下面的基地又得要重新清除
清除完了之後又要重新再換天
這個影響是非常大
所以說組織不合理是影響咱們工期的
一個是一個字
一個是比較大的一個因素
人力機械設備配置不當
有些的話是有些個有些個是有些個是交通工具
是一個泵車後面跟幾個人
這個都是在之前都要進行一個測算
提前安排
安排完了之後
你才能進行的話
一些個才能保證保證
他是在一些個是人員機械配備一些個合理
在有些的話解決問題不及時
解決問題不及時
這一塊的話
在項目沒有剛進了
沒有剛進了
這個是外部隊報的是項目來
報了項目之後
項目沒有及時解決
造成了一些個停工
窩工
停窩工之後吧
肯定要發生一些個索賠
無形中啊
也是影響了咱們項目的一個整體的一些個項目的一個進度計劃
所以這一塊的話是一個咱們是項目自身原因的
其中第一條就是組織不利
和人員配置不合理
第二條的話
施工技術不當
或者是發生一些個事故
這一塊的話是施工技術
這會說有些的話就是選擇要選擇要要要要合理
現在的話一般的話就是提倡一些用一些比較先進的施工的一些個工藝
比如說咱們是支撐架
咱們可以選擇的是一些個盤扣架
盤扣架了
或者是一些你非要使一些個現場啊
現場是和是一些個保證不了這個質量的一些個扣件式鋼管架
或者是一些個鏽是比較嚴重的
板扣架無形中的話是第一
你搭設的話
搭設比較慢
第二還這個是你控制也是不是太好控制
第三的話還是容易出一些安全的事故
如果說是出已經發生了安全事故
發生了安全事故之後的話
你不僅整個這個現場需要停工
把你所有的這些個危險員全部要排查一遍
而且是你現場的話
這個事故你處理不完
整個這個工地你是恢復不了施工的
如果出了一起這個亡人事故了
至少這個工地要停的話將近一個月
一個月之後的話
你這個施工現場才能恢復施工
這個一個月之內的話
一個人員窩工了
還有一些個材料了
還有機械這塊的這些個發生這些費用都得由這個項目部來承擔
而且的話你還有一些個影響了咱們這個項目的一個進度計劃
這塊的話都是都是一個非常嚴重的
第三是有些是質量不合格引起的一些個反攻
你施工現場有的時候了
你混凝土打完了
有的時候的話
又是防護不到位
有些是混凝土凍了
凍了之後的話
你這塊的話
混凝土肯定是不能留了
只能是把它全部砸掉
砸掉之後一反攻
反攻完了之後的話
你就得這個這項工序要重新開展
有些是你鋼筋鋼筋的話
綁紮的一些一個移位
移位之後的話
你要處理又要通過設計院或者是一些個加固處理的
紙巾什麼的話都得要通過設計院
通過設計院處理的話都非常麻煩
所以這塊的話施工質量不合格的話引起的一些個反攻啊
這是影響咱們施工進度計劃的一個非常大的一個因素
所以說的話
這個保證質量的這個情況下
也在無形中啊
保證了咱們的施工的一個進度
這個是一個對咱那個相關單位的一些個協調不善
有些正在澆混凝土了
周圍村村民把路給堵了
或者是咱們是正在修路的時候的話
整個是施工現場之後
村民全部都進場了
全部進場之後的話
是把咱這塊不讓咱幹了
這塊的話一影響這個時間就實現的話
就不知道影響到什麼時候了
或者是咱們是一些做這些土方開發的時候
造成了一些道路的遺灑
城管部門也來了
城管部門來了之後了
對咱想第一是進行處罰
第二的話
也對咱施工現場進行一些個停工整改
停工整頓
這也是影響咱施工現場進度的一個是非常主要的一個原因
這個的話有些項目經理啊
他有些的管理水平比較低
有些項目經理管理水平低
隨便來了一個檢查的一個領導啊
他把這個是有些是檢查一些個外管的
檢查一些外管的項目經理
把項目部的整個是總工
生產副經理
書記整個能提的上名的全部叫到會議室來開會
這些個這些個人全部到現場開會之後
整個現場就基本上就處在一種失控的狀態
造成了的話
現場的這塊有些個安全得不到保證
質量得不到保證
而且有些生生這個項目經理啊
他關於管理水平比較低啊
他把這個整體這個進度計劃流水
施工段劃分不合理
劃分不合理的話
造成了一些個人員的這個窩空
還有一些個人
一些個其他的一些個連鎖反應
所以說這個項目經理管理水平低
這也是影響咱們施工現場一個非常重要的一個因素
所以說現在啊
這個是影響咱們施工現場這些個因素啊
這些個有第一有人人員方面的因素
還有一些個咱們是管理方面的這個因素
第三個方面
咱們說一下施工項目進度計劃管理的一個程序
施工進度計劃管理的程序啊
它分爲大致啊
咱們就是大致把它簡單分一下
它分成一個施工進度計劃一個階段
然後的話是施工進度計劃
然後是第二的話
施工進度計劃一個實施的階段
第三施工計劃的一個控制的一個階段
它主要是分爲這三個三個部分
這三個部分裏面的話都涵蓋什麼樣的內容呢
咱們往後往後看一下
第一啊
這是施工進度計劃的一個是一個計劃階段
計劃階段的話
它分爲這一二三四以下這四個內容
第一的話是一個明確項目不目標的一個和內容
第二的話對工程啊進行結構的一個結構分解一個分解內容
第三確定工作工作關係和時間
第四制定一個施工的一個進度計劃
編制這塊施工進度計劃
這是咱們施工進度計劃的一個是一個準備和編制的一個階段
第二個階段是一些個實施的一個階段
第二個階段的話是一些個咱們落實相應的保證措施
第二進度計劃的一個實施
在在這個施工實施階段
就是說咱們在一些個就是已經進入了
咱一個是正常的一個施工的一個階段
咱這塊的話就是有些的話土方已經進行開挖了
在它前面的這些個是
確定着一個項目的一些個目標和內容
就是這一塊
咱們準備是前第一個是進行土方開挖
然後這塊進行工作的一個結構的一個分解
這塊的話
就是說咱們把這個土方開挖分成了一個是
先是先那個確定確定一下咱們開挖機坑的一個一個範圍
確定一個它的放坡的係數
然後的確定它一個放坡的一個範圍
畫出它的下口線和上口線
第三的話去確定一下它的工作的這個關係和時間
它這一塊的話
咱們先挖出來挖出來之後的先是這個土呢
是在現場留存
還是說是導出導運運到場地外
這是咱們是一個這個階段
確定一下咱們這個土方開挖的一些個時間
就是咱們挖挖三天
挖五天
這個是確定這個
然後的話實施階段的話
這塊就是進度計劃了
就開始實施
就是剛纔我說這些就是進度計劃開始實施了
第三個的話是一個咱們進度計劃進度計劃的一個一個控制階段
進度計劃的一個控制階段
它就說的是一些個收集整理分析
現在這個進度計劃的一個信息
然後的話是進行計劃和一個實際的一個分析
第一個的話
咱們收把這個是相應的這個進度計劃的一些個這個材料
就是進行一個收集起來
收集起來的話進行一個整理和一個分析
看一下這會兒的情況
然後的話進行進行進度計劃和實際
然後不根據實際的話畫一個是跟實際
咱現在的話原來咱計劃這個月月底咱們是幹到二層頂板完
但實際呢實際是沒幹到
可能是隻是幹到二層頂板的是鋼筋膀大碗
咱還缺一個是混凝土的膠柱
這塊就是一個咱們通過這個分析就發現咱們是晚了
可能是晚了三天晚了五天
這是一個是一個分析階段
然後的話是分析出來之後的話
咱們進行一個進度計劃的一個調整和再實施
咱們這塊說
經過經過分析可能是這個是下雨
下雨連續下雨了三天
下雨了三天之後了
造成了咱們這個混凝土沒有及時膠柱
這塊的話
然後在這個是在進度計劃的話進行一個調整
不能影響咱們整體的一個是工期
調整看怎麼樣在以後的這工作中怎麼樣
把這三天再追回來
這是一個咱們施工進度計劃的一個調整和再實施的一個階段
最後達到咱們實踐進度進度的一個目標
實踐咱們的整體的一個進度計劃
咱們整個這個樓結構的話是是100天滿
然後整個這棟樓是在一年之內已經達到一個軍工驗收的一個是軍工驗收完了
就差一個交資料或者是咱資料已經交完了
就是已經是實現了咱們進度的一個目標
所以這堂課咱們是主要是學習了一些個是咱們施工進度計劃的一個是概念
然後的話第二是看了一下咱們是影響咱們施工進度計劃的一些個是因素
第三呢
咱們看了一下是施工進度計劃一些個管理的一些個程序
好了
這一節課就到這裏
謝謝大家