混凝土结构工程質量验收规范解讀（GB50204-2015）第1講 #混凝土结构 #建築规范 #建築課程

大家好,今天我們進行第三期的學習 自本期開始,我們將進行混凝土結構工程施工聯數規範,國標5024-2015的學習 針對國標5024-2015,我們將分爲四期內容 第一期,模板分享工程 第二期,鋼筋分享工程 第三期,混凝土分享工程 第四期,運營力、線交結構、裝配式結構分享工程 由於模板分享工程所涉及的模板支撐體系屬於危險性較大的分佈分享工程 所以,在正式開始國標5024之前,我們進行本期內容,也就是建制2009-87號文 首先,我們來了解什麼是87號文 87號文的全稱是危險性較大的分佈分享工程安全管理辦法 本辦法是由住建部於2009年頒佈實施,具體實施日期是2009年5月13日 該文件的具體內容不僅僅要求你作爲一個項目參建人員需要掌握 同時,如果你正在備考一級建造師或者二級建造師等相關職業資格考試 本內容也會作爲考試內容的重點內容之一,需要你進行掌握 87號文文件內容概況 一,目的,加強對危險性較大的分佈分享工程安全管理 明確安全專項施工方案編制內容 規範專家論證程序,確保安全專項施工方案的實施 由此我們看到,87號文共從四個方面提出了具體要求 一,明確了危險性較大的分佈分享工程的具體範圍 二,明確了安全專項施工方案具體的編制內容和審批程序 三,對於超過一定規模的危險性較大的分佈分享工程 編制的安全專項方案需要組織專家論證 四,安全專項施工方案如何確保實施和落實 87號文共包括了25項條文和兩個附件 二,我們來看一下危險性較大的分佈分享工程的具體定義 指的是建築工程在施工過程中存在的可能導致 作業人員羣死羣傷或者造成重大不良社會影響的分佈分享工程 比如說模板支撐體系 最近一段時間發生的廊中模板支撐體系垮塌事故 根據新聞報道造成了六死四傷屬於較大安全事故 特點,對於危險性較大的分佈分享工程 它具有高危險性 高破壞力 高影響力等三個方面 我們剛纔提到87號文共包括25項條文和兩個附件 首先我們來看看附件一和附件二的對比 其中附件一的涉及的分佈分享工程需要編制安全專項施工方案 附件二的分佈分享工程需要對編制的安全專項施工方案組織 下面我們來看一下附件一和附件二的具體內容 附件一就是我們看到的第三列危險性較大的分佈分享工程的範圍 附件二是超過一定規模的危險性較大的分佈分享工程的範圍 從名稱上我們就可以看出附件二是在附件一的基礎上 它的危險性破壞性或者影響力更大一些 從大的方面附件一和附件二均包括七項內容 第一項基坑支護和降水工程 對於開挖深度超過三米含三米 或者深度雖未超過三米 但地質和周邊環境比較複雜 比如說土質情況比較鬆散 條件比較複雜 而對於基坑開挖深度超過五米含五米 或者開挖深度雖未超過五米 同樣是周邊的環境比較複雜 或者地下管線比較複雜 有時候有坯林的建築物或者購置物 在基坑開挖過程中會影響到周邊建築物的安全問題 此時就屬於超過一定規模的危險性較大的分佈分享工程 需要組織專家論證 第二項土方開挖工程和第一項劃分內容基本相同 下面我們來通過現場的兩張工程實體照片 來具體瞭解土方開挖和基坑支護分佈分享工程 第一張從現場操作人的身高對比來看 基坑開挖深度大於三米但小於五米 基坑採用的支護形式是土釘牆支護 土釘牆由錨杆鋼筋網片和表面噴漿三部分組成 錨杆我們常用的有大直徑的鋼筋或者花管 鋼筋網片一般最小的六個的鋼筋 表面噴漿最少保證CR0的混凝土 第二張照片基坑開挖深度明顯大於五米 針對這種情況我們不但要編制安全專項施工方案 同時要對專項方案組織專家論證 從圖片中我們可以看出 本工程採用的是地下連續牆基坑支護形式 同時採用了部分組合形式 比如說在陰角的位置採用了鋼管支撐 三模板工程及支撐體系 我們先來看一下從哪些方面 模板工程會被界定爲危險性較大的分佈分享工程 第一類各類工具式模板工程 包括大模板就是我們常見的大鋼模板 滑模爬模飛模等工程 二混凝土模板支撐工程 它是從整個模板支撐體系的尺寸 還有支撐體系所承受的荷載來進行界定 搭設高度五米級以上 搭設跨度十米級以上 施工總荷載十千牛每平米級以上 集中線荷載十五千牛每米級以上 高度大於支撐水平投影寬度 且相對獨立 無聯繫構件的混凝土模板支撐工程 這塊講到的搭設高度指的是架體的進高度 也就是從力杆底部電板頂 一直算到頂部 模板主龍骨底 這個進高度屬於架體的搭設高度 而搭設跨度也指的是架體的搭設跨度 而非整個結構構件的軸線跨度 施工總荷載其實是一個面荷載的概念 而線荷載 比如說我們支撐體系頂板中遇到的框架樑 它就可以簡化爲一個集中線荷載 第三承重支撐體系 用於鋼結構安裝等滿堂支撐體系 比如說一個體育場的網架霧蓋 網架霧蓋 但是它的施工工藝有很多 有用到滿堂支撐體系 也有用到拔杆進行整體提升的 當我們用到滿堂支撐體系的時候 它就屬於危險性較大的分模分架工程 需要編制專項施工方案 而在剛纔講到的這些內容的基礎上 增加一個層次 它就被劃分到了超過一定規模的範圍 第一個工具式模板工程中的滑模 爬模飛模 不論多大的規模都屬於超過一定規模 都需要編制專家方案 並組織進行專家論證 第二項火泥土模板支撐工程 它條件限制是搭設高度達到8米級以上 搭設跨度18米級以上 施工總赫載15千牛每平米級以上 集中限赫載20千牛每米級以上 其實這一塊施工總赫載達到15千牛每平米 還有限赫載的20千牛每米 這一塊主要針對的是框架樑的位置 普通的樓板 一般來講 因爲我們知道火泥土 粟火泥土它的密度是24千牛每立方 我們普通的樓板厚度也就是10公分 12公分 第二頂板 比如說有人房的話 也就最多達到25公分 所以它的赫載一般很難達到 剛纔說的15千牛每平米的情況 而集中限赫載 一般我們的大型的框架樑 我們遇到的有可能有2米高的框架樑 它的赫載很有可能會超過 剛纔提到的20千牛每米的這種情況 剛纔提到粟火泥土是24千牛每立方 我們正常遇到的鋼筋火泥土 我們在計算樓板支撐體系的時候 它的赫載我們會取得25.5千牛每立方 這個是指的是密度 不是這個流算 第三項承重支撐體系 對於用於鋼結構安裝的滿堂支撐體系 承受單點集中赫載達到700千克以上 纔會被界定爲超一定規模 這塊就需要我們在滿堂支撐體系 進行計算的時候 需要確定這個力杆的 或者單點承受的集中赫載 來界定它是否屬於超過一定規模 第四項 起重吊裝及安裝拆卸工程 這塊其實我們遇到的不是特別多 簡單說一下 第一項採用非常功利 起重設備方法 且單件起重量在10千牛基以上的 起重吊裝工程 第二項採用起重機械進行安裝的工程 第三起重機械設備自身的安裝及拆卸 比如說我們常規遇到的這種 塔雕它的安裝拆卸 就要編制專項實工方案 但是塔雕我們一般是有專業的安插單位 方案也是由專業的安插單位來編制 總包進行審批 對於超過一定規模 剛纔我們提到的單件起重量 在10千牛以上屬於危險較大的 如果單件起重量在100千牛基以上 也就是10噸基以上 屬於超過一定規模 總的起重量在300千牛也就是30噸 高度200米基以上的內爬 起重設備的拆除工程 比如說我們遇到的一些超高層 用到的一些塔雕 在電梯井內的爬升式的塔雕 它的拆除就屬於超過一定規模 需要組織專項論證 第五項腳手架工程 腳手架工程這一塊內容 我們會在建工130-2011這本規範的時候 進行具體詳細的從計算 賀載取值相關的一些構造措施 安全方面的一些要求 具體講解 這一塊我們也只是簡單的提一下 對於腳手架工程 其實分了很多 從大的概念上 腳手架分了 就是普通的我們用到的外腳手架 外腳手架這塊有落地式的 懸條式的 還有爬升式的等等 其實從腳手架的概念上來講 模板支撐體系這塊 也屬於腳手架的範疇 這塊其實當然特點的是外腳手架了 第一種 搭設高度24米基以上的 落地式鋼管腳手架工程 第二 附着式整體和分片提升腳手架 三,懸條式腳手架 四,吊籃腳手架 五,自制泄料平臺 移動操作平臺 六,新型及異型腳手架工程 其中對於落地式腳手架 當它的搭設高度達到50米基以上時 會屬於超過一定規模 需要專業論證 但是我們在現場實際實施的時候 一般很少會達到這種條件 也就是很少會搭設高度超過50米 一般從計算的角度 有時候可能會計算過去 有時候會採用什麼雙力杆之類的 但是現場實際很少採用 第二種 搭設高度或者提升高度 提升高度150米基以上的 附着式和分片提升式腳手架 這塊其實就是我們常講的爬架 爬架這塊 它的安全因素其實是面很多 雖然說現在爬架也是由專業分包 來進行安裝提升整體的維護 但是爬架也出現過很多的安全事故 在很多地方 這塊說是爬升高度150米 其實在很多地方 只要是附着式的爬架 只要是採用這種架體形式 就要組織專家論證 因爲很多地方發生過相關的安全事故 而且相關的建構部門 是不介意採用爬架的 它的安全性還是有待進一步的確保 第三個 對於行鋼旋條式腳手架 這塊雖然是一個大的概念 叫旋條式腳手架 但是最早的時候有兩種 一種是鋼管旋條 一種是行鋼旋條 鋼管旋條在後來的時候 已經全部取消了 因爲它的安全性也是不能得到保證 現在我們常用的 就是行鋼旋條式腳手架 行鋼旋條式腳手架 它的搭設高度達到20米以上 也要組織進行專家論證 第六個 拆除爆破工程 這塊其實沒什麼講的 你只要採用這種爆破拆除的工程 都要組織進行專家論證 第七項 其他 這塊在一鍵考試裏面 其中有幾項是最常愛考的 比如說地下暗挖 地下暗挖頂管 水下作業 這個不論你多大規模 都要組織專家論證 人工挖孔中 記住一個16米 就是開挖人工挖孔的 開挖深度超過16米 就要組織進行專家論證 其他的比如採用什麼新工藝 新技術 新材料 新設備 這個我們在國標5030之前講的時候 就是針對這種 私心技術 在驗收的時候 因爲你沒有專門的具體的驗收規定 所以首先是要進行專家論證 提出一些技術要求 才能組織實施 並進行驗收的 還有這塊提到的 目前安裝工程 對於這個施工高度超過50米 以上就要組織專家論證 還有鋼結構 鋼結構主要是指 跨度大於36米級以上的鋼結構安裝 及跨度大於60米級以上的網架和鎖膜 結構安裝工程 就要組織進行專家論證 剛纔我們簡單的 把附件一和附件二的內容 進行一個講述 其實這塊針對87號文 我們在現場實際實施的時候 最常用的其實就是兩個 一個是升級坑 一個是高織膜 剛纔升級坑和高織膜 這塊應該相對講的 還是內容比較多 升級坑這塊 從它的基因降水 還有織糊 一般我們都會找專業的 分包單位來做 而且基因織糊 它屬於一個專業分包 相對對技術要求能力方面比較高 他們的方案一般是由專業分包來編制 經過他們內部的審覈審批 然後到總包單位進行審覈審批 如果超過一定規模 就要組織進行專家論證 雖然說方案是專業分包編制的 但是我們後面會講到 都是由總包來組織專家論證會 高織膜其實是一個重點 目前我施工了這麼多項目 其實用的最多的 或者方案編了最多的 就是高織膜 下面我們來看一下 專項方案的編制 第一個什麼是專項方案 對於危險性較大的分佈分享工程 安全專項施工方案指的是 施工單位在編制 施工組織設計的基礎上 針對危險性較大的分佈分享工程 單獨編制安全技術措施文件 比如說我們剛纔講到的 常用的高織膜方案 方案的編制 剛纔簡單提了一下 就是建築工程 實行施工總承包的 專項施工方案 由施工總承包單位組織編制 對於專業工程實行分包的 也就是專業分包 它的方案 由專業承包單位組織編制 但是從審批程序上來講 專項施工方案 也就是專業分包單位編制的 專項施工方案 它要經過專業承包單位 自身的審批審覈審批 然後再到總包單位 也要進行審覈審批 專項施工方案編制 應當包括的內容 這一塊其實針對大部分的方案 從內容框架上來講 除了一些後面講到的 計算術和相關圖紙這一塊 其實前面六項 大部分的施工方案都要涉及到 所以這塊我們重點的過一下 施工方案編制七項內容 一工程概況 二編制依據 三施工計劃 四施工工藝技術 五施工安全保證措施 六勞動力計劃 七計算術及相關圖紙 這塊簡單的說個題外話 作爲建築行業 它已經發展了這麼長的時間 它的各項常規的分佈分項工程 它的施工方案已經相當的成熟 施工工藝也非常的成熟 那麼我們如何在施工現場 編制一個具有針對性 能夠方便實施 同時節約成本 要想編制一個好的施工方案 首先不是說你是憑空的 從工程概況 編制依據施工計劃 工藝技術等 由自己去想 自己去一字一句的 去寫這個方案 當然不是這樣 因爲我們在前任 已經總結了很多 優秀的一些內容 我們在編制這項方案的時候 或者普通的施工方案的時候 一定是在前任的基礎上 進行優化和針對性的調整 對於我自己來講 剛開始的時候 我學習編方案的時候 你首先手裏 你要編一個方案 你首先手裏要背一個 相關的施工方案的 幾套方案來進行對比和學習 你要編一個鋼筋方案 你手裏先要有一個 好幾個優秀的方案 取其精華 取其糟粕 同時針對你所在項目的 具體情況進行優化 是這樣一個過程 不是說憑空拿一張白紙 來編這個方案 因爲這樣做沒有必要 前任已經總結了相當多的經驗 這也不算一個技巧 因爲現在所有的方案 很多人已經把施工方案的編制 走入了一個誤區 也就是因爲剛纔的這種方式 很多人他拿了一大堆方案 抄過來 拿過來 粘過來 複製過來 就是自己的方案 他缺少了一步 你可以參考別人的方案 沒有問題 但是你一定要針對 你所在項目的具體情況 進行調整和優化 安全專項方案這一塊 因爲它涉及到將來會 後面會講到 它會涉及到你具體的 個人的安全責任 將來萬一出了事以後 你是逃不開的 你是要承擔相關責任的 而且對於安全專項方案 前面從定義中 我們可以看到 它很容易造成一些 羣死羣傷的一些安全事故 這時候你承擔的責任 是非常之大 所以從技術的角度 你先要把自己的安全責任 進行規避 不是說是刻意去逃避 安全責任 是你從技術角度 需要規避一些安全問題 第一項工程概況 就不說了 這個就是根據 你現場的實際情況 首先是總體的工程的概況 再一個就是 針對具體的 分佈分項工程的概況 施工平面的佈置 施工要求和技術保證條件 也就是施工準備這一塊的內容 第二個編制依據常規的 首先是相關的法律法規 還有具體的規範 不管是驗收規範 還有技術規程 甚至有時候會用到一些設計規範 再就是你施工組織設計 第三項施工計劃 施工計劃包括了 施工進度計劃和材料設備計劃 也就是資源計劃 其實資源計劃應該大的 要包括材料設備 還有人員勞動力計劃 勞動力計劃這塊單獨拿出來 在第六項 也就是第三項這塊 主要指的是施工進度計劃 材料與設備計劃 因爲你施工進度計劃 爲什麼很重要 因爲它會結合到進度計劃 它會關係到你的一些資源的配置 就是材料設備的進場 及出廠計劃 還有會涉及到一些氣候的條件 所以這一塊 一定在你編制方案的時候 把具體的分佈飛行工程的施工計劃 要放進來 第四項施工工藝技術 這一塊應該算是 施工方案裏面的一個核心 就是你編方案 它的施工工藝是一個核心 而且這一塊 往往會涉及到一些安全的因素 比如說你技術參數 搭一個腳手架 模板支撐體系 它的立杆的縱橫線間距 布具 還有它頂部自由端的長度 需要設置多少的剪刀身 水平剪刀身 豎向剪刀身 如何設置 第二個工藝流程 就是架體搭設的時候 它的搭設工藝和流程是怎麼進行 施工方法 檢查驗收 雖然我們常常講 天天講 它確實是一個不可缺少的環節 因爲在具體實施的時候 是一線的操作工人在實施 就是你即使把你的方案 你的施工方法 你的工藝流程交底的非常之清楚 但是在實施的時候 它不可能百分之百 把你的方案落實到現場 檢查驗收 就是這樣一個核查對比的一個環節 檢查驗收 首先你是要自檢 你在搭設的過程中 施工單位你要自檢 自檢合格的技術上 建立單位或者建立單位相關人員 它要進行驗收 第五項 施工安全保證措施 對於安全專項方案這一塊 當然是安全保證措施 對於常規方案 還有一個質量保證措施 這塊我們就只講安全保證措施 安全保證措施 包括了組織保證 技術措施 監測監控 應急預案 只要是安全專項方案 應急預案是必須要有的內容 監測監控 比如說升級坑 你要監測機坑頂部的水平位移 比如說銷售價 或者買的模板的支撐體系 你需要監測 立杆是否發生沉降 還有立杆 它是否發生彎曲 第六項 勞動力計劃 勞動力計劃這一塊 首先你是要建立 你項目部的管理組織機構 第二個 對於安全專項方案中的 很多的操作人員 其實是特種作業人員 比如架子工 他就屬於特種作業人員 焊工這些都屬於特種作業人員 他們是否執政上崗 而且他們的人員安排是怎麼樣的 第七項 計算書及相關圖紙 計算書其實是你 第四項施工藝技術中 技術參數的由來和依據 就是你要定技術參數 你不是是拍腦袋定這個參數 但是我們不排除 做的多了 以後架體的這些立杆間距 還有佈局 可能會拍腦袋 但是它也是在長期的計算書 計算覈算可靠的基礎上 進行的經驗總結 就不論說你經驗有多豐富 你在編施工方案的時候 計算書是你必須要附的內容 不是憑空根據經驗來定的 相關圖紙 比如說模板架架 它的附圖裏面 你最起碼有架體的平面圖 架體的拋面圖 剪刀撐的平面圖 佈置圖 還有一些節點牆圖 比如說兩底兩側 模板的加固方式 樓板的模板的加固方式 柱子的加固方式等等 對於升級坑 或者土房開挖的時候 或者積坑支護的時候 你得有相關的積坑支護的拋面圖 積坑四周進行監測的 監測點的平面佈置圖等等 所以這塊內容相對還是比較有用的 特別是在編專項施工方案的時候 嚴格按照這七項內容來走 基本上八九不離十 你的方案從框架上不會缺內容 只是你細化的問題 這塊我要着重的強調 施工工藝技術 計算書籍相關圖紙 這是一個技術的核心點 也是一個技術保障的點 當達到技術參數沒有問題 另一個環節 檢查驗收 絕對不能留意形式 說句不好聽的 檢查驗收 如果你留意形式 導致你的方案要求 沒有在現場落實 發生了安全事故 你的責任也逃脫不開 不要說你的方案有多麼完整完善 你的責任還在那裏 因爲你有一項 就是監督落實的責任 不是說方案編完了 然後給相關的操作人員一交底 OK了 過程中的監督落實 是你技術人員的職責之一 方案的審批流程 這塊的審批流程比較複雜 而且在一鍵考試的時候 特別愛考 一專項方案 應當由施工單位技術部門 組織本單位的技術 安全質量等部門的 專業技術人員進行審覈 部門審覈合格的 最後由施工單位技術負責人 簽字審批 有種我們看到 對於專項方案 是要由施工單位進行審覈 就是施工單位層級的技術負責人 和相關的技術質量安全相關的 部門負責人要進行審覈的 它不僅僅是你項目內部 當然項目內部的審覈是第一步 然後到你公司級別進行審覈 審批 二實行施工總承包的專項方案 應當由總承包單位技術負責人 及相關的專業承包單位 技術負責人簽字 這塊就是兩方面 首先如果是總承包單位 你自施的內容 比如說模板支撐體系這一塊 因爲主體結構肯定是 總承包單位自施的內容 對於模板支撐體系高質模 這個方案你肯定是由 你們自己單位的技術負責人 要審批的 而對於專業承包單位 施工的內容 比如說剛纔提到的 升級坑相關的支付 或者降水的內容 它在審批程序上 首先第一步專業承包單位 自己先審覈審批 第二步總承包單位審覈審批 也就是專業承包單位 施工的內容 它是有兩張審批流程 也就是兩張審批頁和簽字頁 一般我們在具體實施的時候 對於專項專業分包的 這種專項方案 我們會要求他們 在報方案的時候 首先把他們公司內部的審批頁 一塊附上 我們公司就是總承包單位 纔會進行二次的審覈審批 第三項 不需要專家論證的專家方案 經施工單位審查合格後 報監理單位 由項目總監理工程師審覈 也就是對於危險性較大的 分部分件工程 就是沒有超過一定規模 不需要專家論證的方案 就是你施工單位 自己審覈審批合格後 你就直接報監理單位 然後由總監進行審覈 需要專家論證的 就是超過一定規模的 危險性較大的分部分件工程 它需要在專家論證之後 施工單位應該根據專項的論證報告 修改完善之後 然後再經過施工單位 技術負責人 項目總監理工程師 建設單位項目負責人 進行審覈 看到了沒有 是三個審覈人 就是對於超過一定規模的 危險性較大的分部分件工程 你是要根據論證會提出的修改內容 進行調整完善之後 再經過這三個人審覈之後 才能進行執行落實 很多時候我們之前遇到過 這種組織專家論證之後 他這個方案也沒有根據內容調整 就現場實施 這個實施以後 一旦出現問題 你相當於沒有組織專家論證會 就是你的責任還在你自己的這一方 因爲專家論證之後提出了意見 你沒有去修改落實 就等於說沒有走這個程序 所以這是很重要的一項內容 不僅僅是專家論證 我們在具體的項目管理的過程中 有很多技術負責人 有什麼情況 即使是不需要專家論證的方案 普通方案在施工單位的技術部門 也就是技術負責人 審覈審批之後會提出一些意見 他們也不會去進行相關的調整 只要說是我報給上級部門了 他們也審覈審批了 就把他們的審批意見也不管 就直接就報給監理單位了 這個就等於說 你就沒有走這個程序 他們提出的任何意見 你需要根據相關要求和意見的內容 把你的方案重新進行調整 才能報相關的監理單位 和建設單位相關負責人進行審覈 方案的實施 施工單位修改完善的專項方案後 經施工單位技術負責人 項目總監的工程師 建設單位負責人簽字後 方可組織實施 也就是剛纔上面講到的 你要首先要修改完善 二實行施工總承包的 應當由施工總承包單位 和相關專業承包單位技術負責人簽字 也就是施工總承包單位 自施內容 他們自己技術負責人簽字 專業分包實施的內容 就是專業分包單位和總包單位 兩個技術負責人雙籤 三施工單位應當嚴格按照專項方案 組織施工 不得擅自修改調整專項方案 如因設計結構 外部環境等因素髮生變化 確需修改的 修改後的專項方案需重新審覈 這個我們就一般不會出現這種情況 你假如真的要出現這種情況 因爲組織一次專家論證會 這個費用其實不低 各地的標準其實有區別 但至少五個專家 你的費用至少在萬元以上 也就是說我們有時候會盡量的 通過一些方式 儘量減少專家論證程序 因爲費用確實不低 你再說你論證之後 然後你又要修改 然後再重新論證 一般我們都很難接受 確實說費用也一般在我們總包 投標報價的時候 已經包死了 就是說不會說你組織了 多少次專家論證 甲方會給你認這個錢 這是不可能的 當然特殊情況真的說是要調整 從安全的角度 從責任的角度 該論證還是需要論證的 四專項方案實施前 編制人員或者項目技術負責人 應當向現場管理人員和作業人員 進行安全技術交底 這塊我要強調一下 其實從技術交底的層次來講 必須是項目技術負責人 向具體的操作人員層面進行交底 我們很多在遇到的技術交底這塊 在項目檢查的時候會發現 技術交底會由技術員交給工長 或者交給現場的班組長簽字即可 這個程序是錯的 從真正的法律的層面 有依據的層面來講 它的要求就是技術交底 還有安全技術交底 這是一個概念 雖然內容不同 但是它都從大的方面 都屬於技術交底 從法律層面的要求 就是由項目技術負責人 直接交到一線的操作人員 從簽字手續上 也是項目技術負責人和一線操作人員 是要逐一簽字 當然相關的管理人員班組長 還有你現場的工長 參與現場管理的人員 他是要陪同進行交底的 也就是說他也要接受交底 但是你交底的主要的對象 是一線的操作人員 方案監督 一施工單位應當指定專人 對專項方案實施情況 進行現場監督和按規定進行監測 發現不按照專項方案 比如說施工流程方法步驟 進行實施的 應當要求其立即整改 發現有危及人身安全緊急情況的 應當立即組織人員撤離危險區域 這一塊簡單說一下 就是說對於這種安全專業的方案 肯定是要有專人進行監督實施的 一般最起碼安全員是要在現場的 而且一旦發生了險情 當然是在可控的條件下 可以組織搶險 但是一般情況下 在你不可預測安全損失 或者安全情況的厲害程度的時候 首先是要停止施工 撤離人員 這是第一步 有時候也很難去判斷 比如說有時候機坑坍塌 它的首先明顯的症狀 肯定是機坑的頂部有位移 水平位移 當然機坑頂部的水平位移監測 就是爲了防止機坑坍塌 有時候你會看到 機坑頂部有裂縫 地面有裂縫 當然不是說所有的裂縫 就會導致很嚴重的機坑坍塌 但當你無法判斷 這個情勢的發展的時候 第一步趕緊停止相關的作業 進行相關的鑑定安全評估 是要進行加固 還是要進行 二次的機坑直護處理 這需要相關的技術人員 進行綜合的評估 所以不要有時候 爲了一些小的問題 去隱瞞一些情況 到最後只會把自己裝進去 遇到這種情況 因爲項目管理 它不是一個個人行爲 它是一個集體 是一個公司的行爲 就是說項目實施過程中 發生了一些安全事故 理論上來講 它不應該是有一個具體的人 來直接承擔這個責任的 因爲它的實施主體是一個公司 項目也是代表公司 所以你需要 作爲一個具體的管理人員 你的工作就是發現險情 和減少險情的損失 你不能是發現了這個問題之後 還隱瞞不報 這個問題不大 爲了進度搶功 導致最後發生不可收拾的一些局面 所以從厲害關係上 你要想清楚 從事關係 二施工單位技術負責人 應當定期尋查專項方案實施情況 這個就是我剛纔前面講到的 方案編制完 不是說交給相關操作人員 技術方 技術員或者技術負責人 你相關的人員就不去 不用管這個方案的實施情況 那肯定不行 就是過程中 你的施工單位的技術負責人 你是有責任 有義務去進行定期尋查 過程中出現問題 技術負責人絕對是跑不了的 即使你拿出了你的經過審覈審批的 施工方案 你拿出了你的技術交流的內容 發生問題 你一樣逃脫不了關係 多說一句 剛纔講到過程監督 其中一項人家只需要讓你拿出來 你的過程檢查的記錄 你沒有東西 ok 肯定與你關係 但一般情況下 我們過程檢查的時候 都是看到那些問題 現場指出來 很少去做一些文字的記錄 這塊也提醒一點 作爲技術負責人 你去現場過程檢查的時候 最好是能留一些影像 留一些文字記錄 甚至在你的施工日日裏面 把這些內容寫進去 將來對你都是一種保護 下面我們來看一下 專項方案分部分項工程的驗收 也就是針對剛纔前面講到的 安全專項方案 它對應的分部分項工程的具體驗收 對於按規定需要驗收的 危險性較大的分部分項工程 施工單位 監理單位 應當組織有關人員進行驗收 驗收合格的 請施工單位 項目技術負責人 及項目總監的工程師簽字後 方可進入下一道工序 看到沒有 就是驗收 我們常用的隱祕工程的驗收 還有減批的驗收 這兩個表格裏面簽字這塊 肯定有兩個人 一個技術負責人 一個總監的工程師 他兩個人同意後 纔可以進入下一道工序 下面我們就專題的對專家論證 從他的論證範圍 論證內容 論證程序 和專家組的組成人員 和相關情況 做一個整體的闡述 第一個專家論證的範圍 前面已經說了非常多了 只有超過一定規模的 危險性較大的分部分項工程 也就是剛纔表格中的右邊那一列 他們當中的一些內容 才需要施工單位組織 進行專家論證會 第二條也強調了很多遍了 就不論是專業分包施工內容 還是總包單位自施內容 都是由施工總包單位組織 召開專家論證會 第二個專家論證會參加人員 第一項專家總成員 這個不用講了 第二項建設單位項目負責人 或技術負責人 第三項監理單位 項目總監的工程師 及相關人員 四施工單位分管安全的負責人 技術負責人 項目負責人 項目技術負責人 專項方案編制人員 項目專職安全生產管理人員 第五項 勘察設計單位 項目技術負責人 及相關人員 這一塊我們可以看到 參加人員四方 再加一個專家組成員 所以基本上 他的會議的級別 是相對來講比較高的 首先你四個單位的項目負責人級別 也就是建設單位的項目負責人 施工單位項目負責人 勘察設計單位的技術負責人 還有監理單位的總監 他們是要參加的 當然作爲專項論證 施工單位還是一個主體 因爲方案是你編制的 活是你做的 是你乾的 所以施工單位設計的人比較多 從施工單位公司層面的 安全負責人 技術負責人 還有當項目層面的 項目負責人 技術負責人 方案編制人員 都要參加 其中有兩點需要注意 第一個 專家組成員 應當有五名及以上 相關專業要求的專家組成 五名單數 所有的這個 則是專家組 類似這種專家組的 這種結構模式 它肯定是一個單數 因爲到最後 雙數容易打平 單數肯定是有一個結果 第二項 本項目參見各方的人員 不得以專家身份 參加專家論證會 其實我們在 具體實施專家論證會的時候 遇到最多的專家 他們的背景 大部分都是一些 施工單位的總工 所以你在專家論證的時候 你本身你自己單位的 專家組成員 是不能參與的 需要避嫌的 下一個專家論證的內容 一共有三條 第一條 專項方案的內容 是否完整可行 首先專家論證 首先要看你的方案 內容是否完整 就是剛纔我們前面提到的 七項內容 內容是否完整 其中的施工方法是否可行 第二項 他會看你的計算書 驗算依據 是否符合有關標準規範 也就是說 工藝中的技術參數 你的計算依據和計算過程 是否符合規範要求 有時候你的 比如計算的時候 賀載取值有問題 或者你的計算公式有問題 或者你的計算書的參數 和你實際的方案參數不一致 等這種情況是需要審覈的 第三項 安全施工的基本條件 是否滿足現場的實際情況 有時候會存在一種情況 就是你的方案編的非常之完美 從你的組成內容 七項 你的計算書 你的復圖 你的都很完美 但是就有一項 你的方案沒有針對性 就你的方案拿到這個過程中 他的現場實際情況 和你的方案完全是不符的 那你的方案有什麼用 這也是我們在實際編方案的時候 一個大忌 很多人在編方案的時候 爲什麼我們知道 他是抄抄寫寫這麼來的 因爲他的方案 沒有任何的針對性 放之四海而皆準 隨便拿一個工程 把方案拿過去一放 沒有什麼大毛病 這個方案不是好方案 真正的優秀的方案 一定是針對本項目 具有針對性的措施 針對性的優化 具有現場指導意義的 能夠監督落實的 這樣的方案纔是好方案 論證結論 一專項方案經論證後 專家組應當提交論證報告 對論證的內容提出明確的意見 並在論證報告上簽字 該報告作爲專家方案 修改完善的指導意義 也就是說 五名專家在看完你的方案 和現場的實際情況之後 他會根據方案的編制內容 提出一些修改意見 這些修改意見有一個專門的 專家論證報告 一個專門的格式 他們會把意見寫進去 然後五個人簽上字 而你施工單位要做的 不是說會議之後 你就可以去實施了 前面一再強調了 你的方案一定要根據具體的意見 進行修改完善 才能進行到下一步 也就是由施工單位的技術負責人 總監的工程師和建設單位的 項目負責人進行審覈 之後纔可進行現場實施 第二項 施工單位應當根據論證報告 修改完善專家方案 並經施工單位技術負責人 現場總監的工程師 建設單位項目負責人後 方可組織實施 剛纔提到了 第三項 實行施工總承包的 應當由施工總承包單位 相關專業承包單位技術負責人簽字 就是你前面也說過了 再強調一遍 專業承包實施的內容 雙籤兩個技術負責人 總承包自施的 就是自己的施工技術負責人 自己簽字 第四項 專項方案經論證後 需做重大修改的施工單位 應當按照論證報告修改 並重新組織專家論證 當然有這種情況 就是你方案確實做的特別次 針對性也不強 沒有什麼指導意義 專家對你也沒有什麼好印象 看完之後 因爲專家論證 他主要說同意了你這個方案 他是要承擔相應的責任的 他不是說是他來論證之後 提出意見之後 他不承擔什麼責任 那是不可能的 既然組織了這個程序 而且他是這方面的專家 他提出的意見 是要爲自己負責的 所以即使是你 從各方面的關係走到再好 因爲涉及到個人的責任問題 他們會提出一些 比較客觀的一些意見 假如說你的方案 真的變得差了太遠 重新組織專家論證 重新編方案是很有可能的 但一般這種我們常見的 剛纔提到的升級坑高幀膜 相對來講 方案還是比較成熟了 我們作爲技術人員 在編方案的時候 如果自己拿不準 首先是要參考一些優秀的方案 第二個針對項目的情況 進行完善調整之後 請一些公司內部的一些 專業的技術人員 進行內部的審覈之後 你再組織專家論證 不要自己編完 也不知道什麼情況 就直接組織 不要浪費錢 我們再講一個 各參建單位的管理責任 也就是說 這塊主要是建設單位 建設單位和施工單位 這塊列了一個表 其中建設單位需要在 申請施工許可證 和安全監督備案的時候 要提供一個 危險性較大的 分部分享工程的清單 和安全的管理措施 而施工單位和建設單位 要提供安全管理制度 在具體的分部分享工程 實施的時候 施工單位要編制 審覈組織專家論證 完善專項方案 技術交底 監督落實 組織驗收 他都要參加 而監理單位 需要參與的是 審覈專家方案 監控方案的實施情況 組織相關的 分部分享工程的驗收 建設單位的管理職責 前面剛纔提到了 就是說建設單位 在申請施工許可證 或者辦理安全監督手續 就要提供 危險性較大的 分部分享工程 和安全管理措施 這一塊 在辦證的時候 剛纔建設單位 要提供這兩個 同時施工和監理單位 要提供管理制度 雖然說這個內容 是由施工和監理單位來提供 但是在申請施工許可證 和安全監督手續的時候 這三方準備的內容 要齊全之後 才具備申請的條件 監理單位應將 危險性較大的 分部分享工程 列入監理規劃 和監理實施細則 應當針對工程特點 周邊環境情況 和施工工藝等 制定安全監理工作流程 方法和措施 但是監理在進場的時候 跟我們施工單位 要編施工組織設計一樣 它要編兩個內容 一個監理規劃 一個監理實施細則 在編這兩個內容的時候 它就要考慮 剛纔提到的 危險性較大的 分部分享工程 具體的一些內容 第二個 監理單位應當 對專項方案實施情況 進行現場監理 對不按專項方案實施的 應當責令整改 施工單位拒不整改的 應當及時向建設單位報告 建設單位接到 監理單位報告後 應當立即責令 施工單位停工整改 施工單位仍不停工整改的 建設單位應當 及時向住房城鄉建設主管部門 報告 這一塊有遇到這種情況 有時候真的是爲了趕工期 或者施工單位自認爲 它現場實施的內容 它有安全的冗餘度 它覺得是沒問題 但是監理單位 它是承擔監督責任的 建設單位也是要承擔責任的 應該說是管理責任 是要承擔責任的 所以他們絕不會 說你這個東西 是有安全的冗餘度 就不去理會 遇到這種情況 監理單位肯定是第一時間 會要求你施工單位進行整改 假如施工單位 和建設單位關係出的不好 它直接就向建設單位報告 甚至有時候它直接 會找安建站或者建設單位 相關部門 直接進行彙報 這個是允許的 就是說在特別緊急的情況下 監理單位是直接可以 越級直接向住建部 相關責任部門進行彙報的 有時候真的是 現場情況比較危急 施工單位有時候置之不理 這個很正常 因爲各方都要規避自己的責任 這也是它的一方面 也不是說是純爲了規避責任 它有時候它承擔的責任 它就有義務去 首先是確保你現場的 相關的安全方面內容是可控的 所以我們也是要相互理解 也不是說所謂的告黑狀 因爲你出了事以後 施工單位你自己也都逃不了責任 是一個共同的 一個相互理解的過程 大家幹工程畢竟是爲了最終 要把這個工程順利的幹完 把錢拿到手 你現場一旦出現 大大小小的安全事故 最後都沒有一個太好的結果 下一個我們要講 施工單位的管理責任 剛纔在從前面 從這個方案的編制 審覈審批 驗收 進度落實 都講到了 我主要的是講一下 施工單位四個人的責任 當然項目經理是施工現場 第一責任人 不論是安全質量 任何的問題 項目經理絕對是第一責任人 這是毋庸置疑的 我們講一下其他四個人的責任 第一個施工單位 技術負責人 他的安全管理責任 首先審覈專家方案 他有簽字 第二個參加專家論證會 第三個審批專家方案 他有簽字 第四個巡查專家方案的實施情況 這就是公司層面的技術負責人 他應該承擔的管理責任 第二個項目層面的技術負責人 要承擔的責任 第一編方案 當然安全和質量部門 相關的人員需要配合 第二個參加專家論證會 第三安全技術交底 第四監督專項方案的實施情況 第五分部分享工程的驗收 這一塊把技術交底這塊 再着重的刪兩句 因爲可能前面說的有點混淆了 技術交底這塊分兩個內容 一個是技術交底 一個是安全技術交底 但是它交底的內容是有傾向的 技術交底主要是針對技術參數 施工工藝 施工流程 質量保證措施這方面 還有一些施工準備條件等等 比較偏重 而安全技術交底 它主要是一些安全的保證措施 它兩個交底的內容有一些區別 但是從交底的組織程序上來講 是一樣的 都是由項目技術負責人 負責人直接交給一線的操作人員 第三個人 施工單位的安全負責人 他的管理責任 審覈專項方案 而且要簽字 監督安全技術交底 巡查專項方案的實施情況 參加專項總統會 第四個人 項目的安全負責人 有的公司項目上用的是叫安全總監 有的沒有安全總監 直接就是一個安全員 都可以 但是他主要是安全部門的負責人 他的管理責任有 參與編制專項方案 審覈專項方案 監督安全技術交底 參加專項總統會 監督專項方案的實施情況 這塊基本上把三個單位 當然設計和勘察 他們也就是參加專項總統會 其他的基本上沒有相關的管理責任 主要的責任就在建設建立和施工單位 核心的責任在於施工單位 還是那句話方案是你編的 活是你乾的 你肯定是承擔最主要的責任 最後講一個專家庫的專家 應當具備的基本條件 第一項誠實守信 作風正派 學術嚴謹 這個當然比較不好去界定 面比較大 第二項是一個比較具體的一個要求 就是從事專業工作15年及以上 或具有豐富的專業經驗 當然這個或子放在這兒 就比較開放了 就是假如說你的工作年限沒有達到15年 但是如何去界定豐富的專業經驗 具有高級專業技術人生 這個是必要條件 高工 基本上你要是在施工單位混了15年 或者在相關的參加單位混了15年 你還沒混一個高工的話 那就比較失敗了 這塊講這三個條件 還就是剛纔那句話 只要說你堅持在這個行業 有了一定的工作經驗和積累 走進專家庫 只要參加一次專業論證會 收入還是不小的 因爲作爲專家組一共是五個人 組長的話 我知道的一般最少4000塊錢起步 專家組的成員一般最少出廠 最少2000塊錢 所以作爲一個專家 還是有一些額外的收入 參考馬爾約的一句話 目標還是要有的 努力就會實現 第三期的內容到這兒 基本上就講完了 感謝大家