年初立的flag,到了年末總打臉?《記事本圓夢計劃》:一個高中輟學的日本人,如何靠一本記事本做到公司上市?

半亩野草ぃ
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2026年11月11日
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視頻概述
AI 生成本書介紹了GMO集團創始人熊谷正壽的成功秘訣——《記事本圓夢計劃》。他透過將夢想具體化並將其拆解為可執行的計劃,從一名輟學生成長為企業家。核心在於利用三本分工明確的記事本,將「想做」、「該做」與「思考」分開管理,將模糊的願望轉化為精確的人生施工圖。
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Hello,大家好
歡迎來到半畝野草
先給你一個畫面
東京的某間辦公室裏
一箇中年男人每天早上到公司的頭一件事
是翻開一本活頁記事本
從第一頁開始往後慢慢看
紙上寫的不是日程,不是會議紀要
是他二十幾歲時寫下的
當時看起來完全不靠譜的一堆妄想
這個動作,他重複了三十多年
有人問他
這輩子靠什麼走到今天?
他的回答短得像在敷衍
夢想和一本記事本
這個人叫熊谷正壽
1963年生在日本長野縣
讀的是東京的國學院高校
讀到一半退了學
回家幫父親做事
二十出頭,結婚生子
白天黑夜爲生計奔波
就是在那種處境裏
他往本子上寫下一條規劃
35歲之前創立自己的公司,並且讓它上市
1991年,27歲的他成立了一家叫聲音媒體的小公司
這家公司後來長成了日本的互聯網集團GMO
他自己說過一句話:把夢想和記事本這兩樣東西拿走
今天的他就不存在
我們今天就來聊聊《記事本圓夢計劃》這本書
這本書是熊谷正壽寫的
日文原名叫《手帳夢現》,直譯過來
就是一本記事本,夢想一定能實現
內容聽起來特別樸素
樸素到很多人第一眼會輕視
把想做的事寫下來
隨身帶著反覆看
再拆成每個月,每一週,每一天該幹什麼
就這麼簡單
可這套簡單的東西
被一個輟學生當成了30年的施工圖
這本書的骨架是三本記事本
聽清了,是三種分工不是三個牌子
第一種叫夢想記事本
負責裝理想的自己,也就是你真正想做的事
第二種叫行動記事本
負責裝為了實現夢想必須做的事,也就是該做的事
第三種叫思考記事本
用來把腦子裡那些亂七八糟的念頭、判斷、經驗
收拾成可以反覆調用的條目
想做、該做、待辦
三件事分開放,人生的賬就不會混
先說《夢想記事本》,熊谷正壽說
夢想沒有形狀,就必須先給它一個形狀
他的做法是列一份清單,把想做的事一條條寫下來
寫多少條都不嫌多,幾十條上百條都行
寫的時候有個關鍵動作,要帶上具體的時間和數字
不能說我想變得有錢,要寫哪一年
我的年收入是多少,我用這筆錢做了什麼
用完成的口吻寫,就像那份清單是從未來寄回給你的一份通知
這一點很多人忽略,但他決定了這本本子到底是夢想冊
