歷史興衰 《三略》：張良的黃石天書！為甚麼有的人能當開國皇帝，有的人只能打工？|睡前聽書

四十分鐘聽完一本書,今天我們聽三略。 假設你現在穿越回了秦朝末年, 你的身份是一個基層的四水廳長, 沒錢,沒背景,四十多歲了還一事無成。 而你的手下,一個是打仗像開掛一樣, 連戰連捷的兵先韓信, 另一個是把國家後勤和行政管理玩到極致的千古名相蕭何。 請問,你如何才能鎮得住這幫神仙? 答案很簡單,擁有一個叫張良的謀聖。 那麼問題又來了,張良的這身通天本領, 又是從哪裏學來的? 這就要從兩千多年前, 一座破舊土橋上發生的一場神祕交易說起了。 時間回到秦朝, 當時的張良因爲故人刺殺秦始皇失敗, 正作爲一個全國通緝的S級套飯, 隱姓埋名躲在夏坯, 也就是今天的江蘇雖寧。 有一天,張良一個人溜達在夏坯的一座橋上, 迎面走來一個穿着粗布麻衣的老頭, 這老頭走到張良身邊時, 突然做了一個極其匪夷所思的動作, 他故意把自己腳上的鞋甩到了橋下, 然後轉過頭, 傲嬌地對着張良這個素不相識的通緝犯指使道, 小子,下去把我的鞋撿上來, 你可以代入一下張良當時的視角, 我好歹也是韓國貴族出身, 現在雖然落魄了, 那也是個幹過刺殺皇帝這種驚天大案的狠人, 你一個糟老頭子竟然把我當服務員使喚, 實際, 理計在張良當時的第一反應是欲毆之, 拳頭已經硬了, 想揍他, 但張良畢竟是張良, 他強行壓住怒火, 心想老人家年紀大了, 不跟他計較, 於是忍着氣下橋把鞋撿了上來, 你以爲這就完了, 老頭連句謝謝都沒有, 反而直接把腳伸了過去, 說, 給我穿上, 這可是赤裸裸的侮辱, 但張良那一刻的心理素質堪稱頂級, 他想反正鞋都撿了, 好人做到底, 於是竟然真的單膝跪地, 恭恭敬敬地把鞋給老頭穿上了, 老頭看完, 仰天大笑, 拂袖而去, 張良看着他的背影, 滿臉問號, 沒走多遠, 老頭又折返回來, 看着張良說了一句話, 如此可教義, 五天後的清晨, 你來這裏等我, 接下來的故事, 很多人可能都知道了, 五天後, 張良天一亮就去了, 老頭已經在了, 大罵張良跟長輩赴約竟然遲到, 讓他再等五天, 又過了五天, 張良半夜雞叫就去了, 結果老頭還是比他早到, 又罵了一頓, 直到第三次, 張良乾脆半夜十二點直接去橋上蹲守, 這一次老頭終於滿意了, 他從懷裏掏出一卷竹簡, 鄭重地遞給張良, 留下了一句極其狂妄的預言, 讀此則爲王者失矣, 十年後大業可成, 十三年後, 你我去極北古城山下相見, 那塊黃石就是我, 說完老人飄然而去, 從此再也沒有出現過, 而他留給張良的這卷書, 就是後世大名鼎鼎的太公兵法, 也就是我們今天這期視頻的絕對主角, 黃石公三略, 簡稱三略, 說到兵書, 大家第一反應肯定是孫子兵法, 或者孫病兵法, 但如果你抱着學怎麼排兵佈陣, 怎麼偷襲敵營的心態去看三略, 你絕對會大失所望, 爲什麼? 因爲三略, 從本質上來說, 它根本就不是一本叫你在一線怎麼打仗的戰術書, 而是一本中國古代最高級別的政委手冊, 和大老闆管理學, 如果說孫子兵法, 是教將軍怎麼打贏一場戰役, 那麼三略就是教董事長和CEO, 怎麼搭班子, 怎麼定戰略, 怎麼分錢, 怎麼收買人心, 以及怎麼防止公司破產, 張良正是靠着這套底層邏輯, 幫助劉邦從一個草根創業者, 硬生生幹成了一代帝王, 在這期視頻裏, 我將用現代人最能聽懂的語言, 把這本乾澀難懂的古文天書, 拆解成一部硬核的職場與生存指南, 三略全書分爲上略, 中略下略三個部分, 上略講的是老闆的必修課, 如何分錢, 畫餅, 招攬天下英才, 中略講的是高端局域人數, 如何管理高層幹部, 防止團隊內耗, 下略講的是興衰的週期率, 如何看透人性和歷史規律, 防患於未然。 接下來, 就讓我們翻開這本曾被張良緊緊握在手中的天書, 進入我們的第一篇, 上略分錢與畫餅的最高境界。 如果用一句話來概括上略的核心主旨, 那就是 涉網羅,求智之巨, 翻譯成現代大白話就是 怎麼搭班子, 怎麼定戰略, 怎麼把全天下最牛的人才忽悠, 哦不,是招攬到你的麾下, 爲你賣命。 在三略的作者黃石公看來, 一個組織的最高負責人, 不需要你武功天下第一, 也不需要你天天在一線敲代碼, 跑業務, 你真正要修煉的, 是分錢與畫餅的最高境界。 在上略中, 黃石公主要向我們傳授了三個極其硬核的底層邏輯, 我們先來看第一個邏輯, 看透人性的趨利性。 職場上, 我們最討厭老闆幹什麼? 職場上,沒錯,畫大餅, 天天跟你談理想,談情懷, 談福報,就是不談錢。 但黃石公在兩千多年前, 就一針見血地指出了人性的本質。 三略裏有這麼一句千古名言, 建議大家直接刻在DNA裏, 夫相爾之下, 必有懸魚, 衆賞之下,必有死夫, 什麼意思? 水裏掛着香噴噴的魚餌, 下面必定有咬鉤的魚, 只要你給的錢足夠多, 獎賞足夠重, 必定有願意爲你拼命的勇士。 這句話聽起來是不是有點現實, 甚至有點赤裸裸的功利主義? 但這恰恰是頂級政治家 和企業家的第一課, 承認人性的趨利性, 並且利用它。 黃石公告訴張良, 別去考驗人性, 也別指望手下人個個都是聖人, 光靠理想信念就能無償給你打工, 管理團隊最有效的手段, 就是把你的目標變成大家的利益。 我們來看看張良是怎麼 把這一招用到極致的。 楚漢徵霸到了後期, 劉邦被項羽死死地按在形陽, 打得快要懷疑人生了。 這時候,韓信不僅不來救駕, 反而派人送來一封信, 說,齊國這個地方太亂了, 需要個人鎮場子,老闆, 你看能不能封我做個假齊王。 劉邦一看信,當場就炸毛了, 老子在這邊被人圍着打, 你小子不來救我, 還趁火打劫要關座。 劉邦剛要破口大罵, 旁邊的張良在桌子底下 狠狠踩了劉邦一腳, 湊到他耳邊小聲說, 漢王,咱們現在處於劣勢, 你攔得住他自立爲王嗎? 不如順水推舟,直接封他個真齊王, 讓他死心塌地去打項羽。 劉邦那可是人精, 秒懂,立刻變臉罵道, 大丈夫要做就做真齊王, 做什麼假齊王, 於是直接派張良帶着印手, 去封韓信爲齊王。 韓信拿到王印, 感動得一塌糊塗, 後來死心塌地帶兵圍剿項羽, 這就有了後來的十面埋伏。 反觀項羽呢, 韓信曾經評價項羽叫富人之仁什麼意思, 項羽這個人, 看到士兵受傷了, 會心疼得掉眼淚, 把自己吃的飯分給士兵, 但是,一旦到了該論功行賞, 加官進爵的時候, 項羽就捨不得了, 一個大印拿在手裏, 冷腳都磨圓了, 就是捨不得發給立功的人, 結果呢, 跟着項羽打天下的人, 發現老闆平時雖然客氣, 但關鍵時刻不給股份, 不分期權, 於是人才全跑劉邦那邊去了。 各位,帶入到現代職場也是一樣的, 真正的高端局大老闆, 都是深諳相耳懸魚之道的, 他們知道, 要讓核心高管和員工爆發出驚人的戰鬥力, 不能只靠牆上貼的狼性文化, 而是要拿出真金白銀的股權, 期權,績效獎金, 大家可以在彈幕裏打出真實兩個字, 如果你的老闆既讓你狼性拼搏, 又只給你吃草, 那你可以考慮把這期視頻的鏈接, 不經意的發到他的微信裏了, 不過, 光靠砸錢就能當好大哥, 穩坐江山嗎? 黃石公緊接着拋出了第二個顛覆認知的邏輯, 柔能制剛,弱能制強, 柔者,得也, 剛者,賊也, 弱者,仁之所助, 強者,願之所供, 這句話簡直是給那些天天在職場上 好勇鬥狠,多多逼人的人, 當頭澆了一盆冷水, 大家平時看古裝劇, 是不是覺得當老大的就應該霸氣側漏, 說一不二, 像項羽那樣力拔山兮氣改世, 但三略告訴你, 大錯特錯,真正的頂級玩家, 往往看起來都是柔弱的, 低調的,甚至有點窩囊的, 爲什麼弱者反而能贏? 黃石公給出的解釋太精闢了, 因爲你表現得弱小,謙卑, 別人不僅不會防備你, 還會來幫助你, 而你如果表現得太強勢, 太霸道,就會成爲衆矢之的, 全天下的人都會暗中算計你, 攻擊你,老子曾經講過一個 齒亡舌存的道理, 人的牙齒最硬, 但老了最先掉光,舌頭最軟, 卻能陪伴人的一生, 這就叫柔能克剛, 我們再來看看張良是如何指導 劉邦玩這種頂級拉扯的, 公元前206年, 劉邦率先率軍攻破武關, 進入秦朝的首都咸陽, 這是多大的功勞, 當時咸陽城裏的金銀財寶, 美女如雲,劉邦手下那些 你腿子出身的將領, 眼睛都綠了,嗷嗷叫着要衝進去搶劫, 劉邦自己也飄了, 跑到秦始皇的豪華宮殿裏, 抱着美女就不想出來了, 這時候,樊快去勸他, 劉邦不聽,張良出馬了, 他沒有長篇大論, 只說了幾句話的大意, 漢王,你今天之所以能坐在這裏, 是因爲秦朝暴虐, 我們是來替天行道, 拯救蒼生的, 如果你現在也像秦朝一樣貪圖享樂, 那就是助節爲虐, 良藥苦口利於病, 忠言逆耳利於行, 請漢王聽樊快的勸告, 劉邦瞬間驚醒, 他強行剋制住了自己巨大的慾望, 做出了一個極其柔弱的決定, 封存府庫,還軍罷上, 劉邦不僅沒有拿秦朝皇宮裏的一針一線, 反而把咸陽周邊的父老鄉親召集起來, 宣佈了著名的約法三章, 殺人者死, 傷人及道抵罪, 廢除秦朝一切科捐雜稅, 秦國的百姓感動得眼淚嘩嘩的, 爭着搶着送牛羊九十勞軍, 劉邦還白白手說, 我們倉庫裏糧食多得很, 不拿群衆一針一線, 這一下, 劉邦雖然在軍事上退讓了, 但在政治上卻徹底收服了關中百姓的心, 反觀項羽, 仗着自己兵強馬壯, 進了咸陽之後幹了什麼, 殺秦王子嬰, 燒阿房宮, 大火三月不滅, 把財寶和美女洗劫一空, 項羽展現出了極致的剛和強, 但他失去了天下的人心, 劉邦展現出了極致的柔和退讓, 卻換來了整個大漢帝國的基本盤, 這就是三略裏說的, 在現代商業競爭和職場中也是一樣, 那些天天在會議室裏拍桌子, 對天對地, 把所有功勞都攬在自己身上, 把所有人都逼到牆角的卷王, 往往走不長遠, 因爲你把別人的路都堵死了, 別人就會聯合起來搞你, 相反, 那些懂得是實是弱, 把面子給別人, 把功勞分給下屬, 遇到功勞說是大家幹得好, 遇到黑鍋說我作爲領導有責任的管理者, 往往能凝聚起最強悍的團隊, 因爲是弱不是真弱, 而是一種極高的管理段位, 學會了分錢, 也懂得了是弱, 接下來, 黃石公在上略中給出了終極的團隊建設指南, 如何讓這群跟着你的人, 即使在沒錢分, 甚至公司快倒閉的時候, 依然對你不離不棄, 三略給出了四個字, 同好同惡, 書中是這麼寫的, 與衆同好, 彌不如歸, 與衆同惡, 彌不輕毀, 故與其同好物者, 其業必成, 翻譯過來就是, 老闆如果能和員工喜歡一樣的東西, 員工就會像回到家裏一樣歸順你, 老闆如果能和員工痛恨一樣的東西, 這股力量就沒有什麼堡壘是不能摧毀的, 總結起來, 這就是收服人心的三不原則, 不獨享, 不脫離, 不雙標, 這其實講的是一種極致的共情力, 在古代, 這種共情力是怎麼體現的? 戰國時期著名的兵家亞聖吳起, 他是個將領, 但他不坐戰車, 不騎馬, 天天和最底層的小兵一起走路, 吃一樣的粗茶淡飯, 有個小兵身上長了毒瘡, 吳起竟然親自跪在地上, 用嘴去把小兵傷口裏的濃血吸出來, 小兵的母親聽說後, 放聲大哭, 別人問他, 將軍親自爲你兒子吸濃, 你該高興啊, 哭什麼? 母親說, 當年吳將軍也爲我丈夫吸過濃, 我丈夫爲了報恩, 打仗時連命都不要, 死在了前線, 現在他又爲我兒子吸濃, 我知道我兒子也快沒命了。 這故事聽起來有點驚悚, 但它深刻地揭示了三略中 與衆同好物的恐怖力量。 當最高領導者願意彎下腰, 去體驗底層員工的痛苦, 去和他們共享資源, 共擔風險時, 這個團隊的凝聚力將是原子彈級別的。 各位打工人, 回想一下, 現在很多公司的問題出在哪裏, 問題就出在老闆的好物和員工的好物 是完全割裂的。 公司業績好的時候, 老闆在朋友圈曬的是新買的保時捷, 是去歐洲滑雪, 是給公司換了更豪華的高管辦公室, 而底下坑吃坑吃幹活的員工呢? 只拿到了幾百塊錢的開門紅包, 這叫不能與衆同好。 公司遇到危機, 需要寒冬突圍的時候, 老闆坐在真皮沙發上, 開着大會大談 大家要和公司共克時間, 我們要實行996, 取消雙修,降低底薪。 結果員工發現, 老闆自己的豪車還是那輛, 高管的分紅一分沒少, 只有底層的工資被裁了, 這叫不能與衆同惡。 三略,李嚴立的警告了這種老闆, 國將霸者是皆歸之, 國將亡者,閒人隱之。 當你不把員工當兄弟, 只把他們當牛馬的時候, 真正有才華的閒人 就會悄悄投簡歷跑路, 留下的只有混日子的馬屁精, 你的基業離崩盤也就不遠了。 所以,張良輔佐劉邦, 始終堅持一個原則, 打下城池,財產大家分, 遇到危險,劉邦親自頂在前面, 楚漢相爭時, 劉邦胸口中了一箭, 痛得要死,但爲了穩定軍心, 他強忍着劇痛, 摸着腳趾頭大罵, 像與你個小人,射中了我的腳趾, 然後強撐着巡視軍營, 這種老大哥帶頭衝鋒, 有肉大家一起吃, 有苦自己帶頭咽的精神, 纔是劉邦陣營能夠生生不息, 屢敗屢戰的核心密碼, 這就是三略的, 上略篇帶給我們的頂級智慧, 總結一下這三招, 第一招,相耳懸魚, 用真金白銀的利益去驅動人才, 解決憑什麼給你乾的問題, 第二招,柔能克剛, 用低調示弱的身段去降低防備, 解決怎麼活下來, 不被槍打出頭鳥的問題, 第三招,同好同惡, 用極致的共情力去打造生死相依的團隊, 解決危難時刻誰挺你的問題, 做到了這三點,恭喜你, 你已經具備了一個開國帝王, 或者上市企業創始人的基本盤, 你的班子搭起來了, 人才也聚集了, 但是且慢,團隊大了,林子大了, 什麼鳥都有了, 當年劉邦手底下的驕兵悍將, 個個都不是省油的燈, 韓信驕傲自大,彭越擁兵自重, 連樊塊這種老兄弟, 也時不時要發發脾氣, 大老闆該如何駕馭這群, 比自己還牛, 還聰明的驕兵悍將, 如何防止高管團隊結黨營私, 架空老闆, 這就是黃石公傳授給張良的第二層殺招, 也是全書最精彩, 最刺激的高端局權謀術, 黃石公在三略的中略篇裏, 給出了八個字的核心主旨, 變重心,御將之權, 翻譯過來就是, 看透團隊裏每個人的小心思, 牢牢把控住駕馭將領和高管的權力, 在這一篇裏, 黃石公從高管的自我修養 和大老闆的育人之術兩個維度, 爲我們拆解了極其深度的職場博弈論, 我們先不談最高領導者, 先來看看中間這層高管, 三略在中略開篇, 並沒有直接教老闆怎麼管人, 而是先給帶兵的將領, 也就是現代企業的中高層管理者, 立了規矩, 黃石公寫下了這樣一段極其辛辣, 可以說刀刀劍血的話, 將巨劍則英雄散, 側不從則謀事叛, 善惡同則功成眷, 這幾句話簡直是爲歷史上 那位力拔山西氣概時的 西楚霸王項羽量身定製的 慕之名, 我們逐句來拆解, 大家可以對照一下, 你們公司的高管或者中層 有沒有犯這些致命錯誤, 第一句將巨劍則英雄散, 側不從則謀事叛, 如果一個高層管理者 聽不進任何反對意見, 總覺得自己天下第一, 那麼手下的英雄豪傑 就會心灰意冷地散火, 如果別人提出了絕佳的戰略規劃, 你卻束之高閣, 不予採納, 那麼頂級的智囊就會背叛你, 楚漢爭霸中, 項羽身邊其實不是沒有頂級人才, 他有一位被他尊稱爲 亞父的超級謀士范增, 在鴻門宴上, 范增幾次三番舉起欲絕, 暗示項羽殺掉劉邦, 項羽優柔寡斷, 裝作沒看見, 到了後來, 劉邦用陳平的離間計稍微散佈了一點謠言, 說范增私底下跟漢軍有勾結, 項羽竟然真的信了, 開始剝奪范增的權利, 范增氣得仰天長嘆, 說出了那句著名的絕望之語, 天下是大定義, 君王自爲之, 願此海骨歸足五, 翻譯過來就是, 天下大局已經定了, 咱們輸定了, 老闆你自己玩吧, 我辭職回老家了, 結果范增在回家的路上被上升毒瘡, 氣病交加死在了半路, 范增一死, 項羽的智囊團徹底土崩瓦解, 這就是側不從, 則謀是叛, 大家在職場上有遇到過那種空降兵高管嗎, 自己業務不熟練, 還特別喜歡擺譜, 聽不進一線員工的任何建議, 你熬了幾個通宵做出來的完美方案, 他看都不看就給你斃了, 非要按他那個拍腦袋的想法來, 除了盲目自打, 聽不進勸, 高管還特別容易犯另一個致命錯誤, 也就是書裏警告的第二句話, 善惡童則功成眷, 專己則下歸咎, 幹得好的和幹得差的, 待遇如果完全一樣, 那些真正拼命立功的人就會產生嚴重的職業倦怠, 如果你什麼功勞都攬在自己身上, 什麼事情都搞一言堂, 那麼一旦出了問題, 所有人都會把鍋甩給你, 現代職場裏, 最怕的就是搞大鍋飯, 績效考覈形同虛設, 那個天天摸魚划水, 給老闆端茶倒水的同事, 年終獎拿的比那個天天加班改bug, 談客戶的業務骨幹還多, 長此以往, 劣幣驅逐良幣, 公司就只剩下一群馬屁精了, 所以,黃石工在2000多年前就警告所有的管理者, 不要用你的傲慢, 去挑戰團隊的智商, 不要用你的剛愎自用, 去透支下屬的忠誠, 剛纔說的是高管怎麼做人, 接下來, 真正的重頭戲來了, 作爲最高決策者, 你該怎麼去管理這群驕兵悍將, 劉邦在這方面, 簡直是教科書級別的天才, 三略裏給出了老闆御將的核心心法, 無始名將案, 無始至將於, 固至於, 永且兼而用之, 這段話堪稱中國古代管理學的巔峯之作, 什麼叫無始名將案, 無始至將於, 意思就是,作爲大老闆, 千萬不要瞎指揮, 不要讓原本聰明的將領, 因爲你的過度干預而變得盲目, 不要讓原本智慧的下屬, 因爲你的微操而變得愚蠢, 如果你是一個不懂技術的CEO, 就別跑去教CTO怎麼寫底層架構, 如果你不懂設計, 就別指着設計師的屏幕說, 這個黑色的背景, 能不能再五彩斑斕一點, 讓專業的人做專業的事, 這就是最高級的管理, 在放權這一塊, 劉邦對韓信的使用, 就是無始名將案的極致體現, 韓信打仗那是多多益善, 戰術極其靈活多變, 劉邦自己帶兵打仗的水平, 其實挺一般的, 比如鵬城之戰, 帶了五十六萬人, 被項羽三萬人打得丟盔棄甲, 但劉邦最牛逼的地方在於, 他知道自己打不過項羽, 也知道自己帶兵不如韓信, 所以他敢於徹底放權, 他拜韓信爲大將後, 給韓信配齊了兵馬糧草, 然後告訴韓信, 北方的戰線全部交給你, 怎麼打、怎麼佈陣、怎麼用計, 你看着辦, 不用天天給我打報告, 結果呢, 韓信像脫繮的野馬一樣, 明修棧道暗渡陳倉, 背水一戰, 水淹廢丘, 把北方的魏、趙、代、燕、 齊等國全部平定, 最終完成了對項羽的戰略大包圍, 如果在韓信背水一戰的時候, 劉邦每天打三個電話過去微操, 哎呀小韓啊, 你背後是何, 這不符合兵法啊, 你趕緊撤回來, 那漢朝的歷史就得改寫了, 但是放權不等於放任, 這就涉及到了豫將的另一面, 制衡,老闆把權力給出去了, 萬一高管造反怎麼辦? 三略裏還有半句話, 固執、愚、勇、怯兼而用之, 聰明的人、愚笨的人、 勇敢的人、膽小的人, 大老闆要混合搭配着使用, 這叫什麼? 這叫團隊生態的平衡, 劉邦給韓信放權的同時, 可沒少留後手, 韓信手下的副將曹參、 冠英這些人, 全是劉邦的配線老鄉和絕對嫡系, 韓信可以在戰場上發號施令, 但他要想帶着這支軍隊造反, 底下的將領根本不會聽他的, 而且當劉邦自己打了敗仗, 急需兵力的時候, 他幹過一件非常流氓, 但又極其高明的事——奪印, 有一次劉邦被項羽打敗, 單騎逃到了韓信的軍營, 他沒有大張旗鼓的進去, 而是自稱漢王的使者, 一大早溜進韓信的帥帳, 當時韓信還在睡覺, 劉邦直接把韓信放在桌子上的 大將印信一把抓走, 然後迅速調動軍隊, 等韓信醒來, 發現老闆不僅把兵權接管了, 還把自己的精銳部隊全部調走了, 只給他留了點老弱病殘, 讓他去重新招兵買馬打旗國, 這一手柔性奪權, 看得人頭皮發麻, 他向所有高管傳遞了一個 極其清晰的信號, 權力是我給你的, 我隨時可以收回來, 你可以盡情施展才華, 但你必須知道, 誰纔是這個盤子的真正主人, 這就是三略忠義將的最高境界, 既有將在外, 君命有所不受的充分信任, 又有如臂實指, 隨時敲打的權力回收機制, 懂得了放權和制衡, 大老闆還得練就最後一項絕技, 那就是清理門戶, 持人便爲, 一個企業在狂飆突進的時候, 往往能掩蓋很多問題, 但當企業穩定下來, 開始守江山的時候, 內部的毒瘤就會慢慢滋生, 三略在忠略的最後, 特別警告了最高領導者, 一定要具備持人便爲的能力, 嚴防團隊內部出現三種 極其致命的隱患, 哪三種隱患?黃石公總結爲, 纏言,黨委,阿諛, 第一,纏言,也就是喜歡 打小報告,造謠聲勢的人, 書中說,纏夫毀室, 避害其工, 那些天天在老闆耳邊吹風, 說同事壞話的人,是最可怕的, 他們自己沒有什麼業務能力, 唯一的生存手段就是 搞政治鬥爭,排擠能人, 如果老闆耳根子軟,聽信了纏言, 那些真正在前線 打拼的功臣就會寒心, 現代企業裏,如果出現了這種 內鬥內行,外鬥外行的風氣, 距離倒閉就不遠了, 第二,黨委,喜歡 結黨營私,搞小圈子的人, 書中說,群黨相爲, 閉眼其名,團隊裏面搞幫派, 是最商企業根基的, A部門的人,只用A部門 提拔上來的嫡系, B部門對A部門的方案瘋狂挑刺, 大家不再爲了公司的整體利益奮鬥, 而是爲了自己 這個小山頭的利益互相傾壓, 這就是爲什麼很多大企業 到了後期,換上了嚴重的 大企業並跨部門溝通, 比跨國溝通還難, 大老闆一旦發現團隊裏有了這種苗頭, 必須立刻揮刀斬亂麻, 把小圈子打散。 第三,阿魚,專門拍馬屁, 提供情緒價值的人, 阿魚比前面兩種更隱蔽, 也更容易讓老闆淪陷, 老闆也是人,也喜歡聽好話, 但三略警告說, 如果一個領導身邊圍滿了 天天喊老闆英明, 老闆決策太完美了的人, 這其實是極其危險的信號, 因爲阿魚奉承的人 過濾掉了所有負面的、真實的反饋, 這叫信息減防。 大家看歷史劇, 很多末代皇帝之所以亡國, 不是因爲他們多壞, 而是因爲他們身邊全是被太監 和寧臣編織的盛世濾鏡, 直到敵人的大軍兵臨城下了, 他們還以爲外面天下太平, 針對這三種隱患, 劉邦是怎麼處理的? 他不僅自己保持着極其清醒的頭腦, 甚至還鼓勵臣子們 在朝堂上吵架, 他絕不允許哪一方的勢力一家獨大, 蕭和功勞最大, 威望最高, 劉邦晚年就開始疑心他, 蕭和爲了自保, 只能故意搶買搶賣老百姓的土地, 往自己身上潑髒水, 以此來告訴劉邦, 老闆你看, 我名聲都臭了, 我絕對不會搶你的江山, 這種防備雖然聽起來有些無情, 但它恰恰印證了三略中 變重心的冷酷邏輯, 在權力的高端局裏, 沒有純粹的兄弟情誼, 只有永恆的利益制衡 與人性博弈。 好,讓我們來複盤一下中略, 這驚心動魄的職場權謀, 如果你是中高層, 你要記住將巨箭,擇英雄傘, 保持謙遜, 傾聽下屬的聲音。 如果你是大老闆, 你要學會無恥名將案, 敢於放權, 善於制衡, 同時要有一雙火眼金睛, 把團隊裏的讒言小人, 幫派分子和馬屁精徹底清理出去。 管理學大師德魯克曾經說過, 管理不是爲了控制別人, 而是爲了激發人的善意和潛能。 三略的中略, 雖然講了大量的權謀術, 但它的終極目的, 依然是爲了維護整個組織的健康運轉, 不讓劣幣驅逐良幣。 現在,人招來了, 團隊也管好了, 這個帝國, 這家企業似乎已經堅不可摧了。 但黃石公在三略的最後, 卻拋出了一個極其沉重, 且直擊靈魂的問題, 爲什麼那些曾經無比輝煌的王朝, 那些大到不能倒的商業巨頭, 最終依然難逃崩盤毀滅的命運? 哪怕你的團隊再強, 管理再好, 似乎都無法打破某種神祕的歷史週期律, 有沒有什麼辦法, 能讓基業長青, 能讓一家企業穿越牛熊週期, 活過百年? 前面我們講了上略, 教你如何白手起家, 分錢拒人, 講了中略, 教你如何駕馭高管, 按理說, 一個人掌握了這兩點, 基本上就能在職場和商界大廈四方, 建立起自己的龐大帝國了, 但是, 只要你稍微翻一翻歷史書, 或者看一看最近20年的商業興衰史, 你就會發現一個讓人絕望的現象, 歷史週期律, 強如大漢, 大唐終究免不了翻陣割據, 黃金起義, 強如曾經稱霸全球的商業帝國諾基亞科達, 也會在短短几年內轟然倒塌, 爲什麼? 爲什麼一個原本生機勃勃的組織, 管理得再好, 團隊再牛, 最後依然會走向毀滅? 黃石公在三略的最後一篇下略中, 給出了終極答案, 下略的核心主旨是, 陳道德,查安危之理, 如果說上中兩略講的史書, 是技巧和權謀, 那麼下略講的就是道, 是天道, 人性和底層規律, 在這一篇裏, 黃石公揭示了決定一個企業, 一個國家生死存亡的三個終極祕密, 這第一個祕密, 就是要認清組織興亡的底層邏輯, 很多人以爲, 公司能賺錢, 是因爲老闆聰明, 產品好, 營銷牛, 但在三略看來, 這些都是表象, 三略下略, 開篇就拋出了一句振聾發聵的真理, 夫能扶天下之危者, 則享天下之安, 能除天下之憂者, 則享天下之歡, 這句話什麼意思, 誰能攙扶天下人度過危機, 誰就能享受天下的安寧, 誰能消除天下人的憂慮, 誰就能得到天下人的擁戴, 翻譯成現代商業的底層邏輯就是, 一個偉大的企業, 之所以能做大做強, 根本原因不在於它想賺錢, 而在於它順應了時代的趨勢, 解決了一個巨大的社會痛點, 我們回過頭來看劉邦, 劉邦憑什麼能贏項羽, 項羽的軍事實力明明甩劉邦十條街, 但是項羽只懂得用暴力解決問題, 他沒打下一個地方就屠城, 坑殺降族, 項羽給天下人帶來的是什麼, 是恐懼, 是危和憂, 而劉邦呢, 劉邦靖官中約法三章, 廢除秦朝科法, 每到一處, 鎮計災民, 安撫百姓, 劉邦給天下人帶來的是和平的希望, 老百姓心裏有意敢稱, 跟着項羽, 明天可能就沒命了, 跟着劉邦, 至少能活下去, 能吃頓飽飯, 所以, 全天下的人力, 物力, 財力, 最後像海納百川一樣, 全部湧向了劉邦, 這就是扶天下之危者, 享天下之安, 大家可以看看我們現在身邊的那些商業巨頭, 早期的淘寶解決了什麼痛點, 解決了中小商家賣貨難, 老百姓買東西貴且不方便的痛點, 新能源汽車解決了什麼痛點, 解決了傳統能源依賴和環保的痛點, 三略, 告訴你, 不要盯着錢看, 要盯着用戶的危和憂看, 當你的公司初心不再是解決用戶的問題, 而變成了怎麼變着法子割韭菜, 怎麼榨乾用戶最後一塊錢的時候, 你的利潤報表可能還會好看一陣子, 但你的根基已經被挖空了, 天下人能把你推上神壇, 也能瞬間把你踩在腳下, 當一個組織做大做強, 成爲了行業第一, 是不是就可以高枕無憂了? 黃石公在下略中, 發出了極其嚴厲的道家式警告, 強之與弱, 其詞意也, 很多時候, 打敗你的不是你的競爭對手, 而是你自己的傲慢。 在三略看來, 一個組織最危險的時候, 不是在它弱小, 快破產的時候, 而是在它最輝煌, 最不可一世的時候。 爲什麼? 因爲弱小的時候, 所有人都戰戰兢兢, 如履薄冰, 每天都在拼命傾聽客戶的聲音, 內部團結得像一塊鐵, 一旦強大了, 錢多得花不完, 大企業病就出來了, 老闆開始飄了, 聽不進逆耳中言了, 高管開始爲了爭奪勝利果實內鬥了, 員工開始躺在功勞簿上吃老本了, 這就叫死於安樂。 商業史上最經典的教訓, 莫過於諾基亞, 當年的諾基亞手機, 佔據了全球市場份額的絕對統治地位, 防摔、耐造、信號好, 當蘋果推出第一代iPhone的時候, 諾基亞的高管們甚至在嘲笑, 這什麼玩意兒, 一天就得充一次電, 摔一下屏幕就碎了, 它能叫手機? 諾基亞的高管們錯了嗎? 在他們原有的工業時代評價體系裏, 他們沒做錯任何事, 但他們犯了三略中說的致命錯誤, 傲慢導致了盲目, 盲目導致他們看不見時代的巨輪, 已經轉向了移動互聯網, 最後,諾基亞當時的CEO在同意被微軟收購的發佈會上, 說了一句無比淒涼的話, 我們並沒有做錯什麼, 但不知爲什麼, 我們輸了, 三略在2000年前就已經預言了這種結局, 書中說, 天下之事不可以強求, 唯順其自然, 時代拋棄你的時候, 連一聲再見都不會說, 當你仗着自己的體量大、資金多, 想要強行阻擋歷史趨勢的時候, 就是你崩盤的開始, 那麼,面對這種不可抗拒的週期率, 面對隨時可能到來的盛極而衰, 最高領導者到底該怎麼辦? 黃石公在三略下略的最後, 給出了四個字的終極解藥, 順應天道, 書中寫道, 順天道,應人心, 不逆時而動, 不強求而爲, 這裏的天道不是封建迷信, 而是指事物發展的客觀規律, 這裏的人心是指大衆的普遍訴求, 當經濟週期處於下行期, 行業進入寒冬的時候, 天道就是收縮, 這時候你如果非要逆時而動, 強行加槓桿,盲目擴張, 大搞所謂的狼性突圍, 結果往往是死得更快, 此時的最高級戰略是無爲, 收縮戰線,保留現金流, 對內休養生息, 對外不爭一時之短長, 這就叫不逆時而動, 張良,這位三略的唯一真傳弟子, 用他自己的一生, 完美地踐行了下略中順應天道的最高智慧, 大漢王朝建立後, 當年跟着劉邦打天下的那幫老兄弟, 開始瘋狂地爭奪權力, 土地和諸侯王的頭銜, 韓信覺得自己的功勞最大, 想要更大的權力, 結果被呂后騙到長樂宮, 身首異處,彭越, 英布這些異姓王, 也因爲不肯交出兵權, 最後都被劉邦以謀反的罪名剿滅, 那張良呢? 張良是守宮之臣啊, 劉邦讓他自己在齊國富庶的地方, 挑三萬戶作爲封地, 這可是天大的誘惑, 但張良是怎麼做的? 他想起了三略下略, 中物及必反,盛極而衰的警告, 他深知天下已經平定了, 如果自己再手握重權, 享受榮華富貴, 必然會引起劉邦的猜忌, 最後死無葬身之地, 於是,張良對劉邦說, 皇上,我身體不好, 我也不要三萬戶, 您就隨便在劉縣給我個小封地就行了, 從此以後, 我要休息到家之處, 屁股不吃飯,不問世事了, 張良主動交出了所有的權力, 閉門不出, 整天在家裏打坐修仙, 劉邦一看, 這老小子徹底沒有威脅了, 於是徹底放過了張良, 最終, 在漢初那場血雨腥風的功臣大清洗中, 張良不僅自己得了善終, 還保全了整個家族的榮華富貴, 這就是三略交給張良的最後一課, 進退有度, 知止不怠, 懂得怎麼打下天下是英雄, 懂得什麼時候放下天下才是真正的神明, 好, 各位朋友, 歷時將近四十分鐘的硬核拆解, 這本兩千多年前的千古奇書三略, 我們終於一氣呵成地講完了, 現在讓我們閉上眼睛, 快速覆盤一下這位橋上的神祕老人, 黃石公到底教給了我們什麼? 在上略裏, 他教我們如何搭班子, 帶隊伍, 要懂得用真金白銀去激勵人性, 要懂得放低姿態去收服人心, 要懂得與團隊同甘共苦, 在中略裏, 他教我們如何管幹部, 防內耗, 要懂得聽取一線的炮火聲, 要懂得充分授權與權力制衡, 要時刻警惕團隊裏的馬屁精和小團體, 在下略裏, 他教我們如何看破規律, 基業長青, 要永遠把創造用戶價值放在第一位, 要警惕成功帶來的傲慢, 要學會在週期面前保持敬畏, 順勢而爲。 看完了全篇, 你還會覺得三略僅僅是一本講究陰謀詭計的腹黑學嗎? 絕不是。 三略表面上寫的是權謀, 但它的底色其實是大到至簡的陽謀, 它通篇都在告訴你一個樸素的真理, 尊重人性, 敬畏規律, 不要試圖去考驗人性, 而是要用利益去引導它, 不要試圖去對抗規律, 而是要用智慧去順應它。 哪怕你今天不是什麼身價百億的大老闆, 只是一個普普通通的打工人, 一個小團隊的組長, 或者一個正在迷茫期的創業者, 這本三略依然能成爲 你人生打怪升級的頂級兵器。 當你覺得工作推不動的時候, 想想是不是沒有給對香兒, 當你覺得處處樹敵的時候, 想想是不是自己表現得太剛了, 忘記了示弱, 當你覺得陷入人生低谷的時候, 想想物極必反的週期律, 告訴自己, 折服等待,纔是當下的天道, 獨此則爲王者施以。 這是當年黃石公對張良的承諾。 今天,我把這份天書的祕密, 毫無保留地翻譯成了現代的語言, 交到了你們的手上。 朋友們, 這期視頻的文案寫了一萬多字, 查閱了海量的史料, 可以說掏空了我的心血。 如果你在這個浮躁的時代, 能靜下心來一直聽到這裏, 那說明這本天書, 真的與你有緣。 若是你覺得這期內容, 確實像一道閃電, 劈開了你職場和人生中的某些迷霧, 讓你看清了世界的底層運行邏輯, 我希望你能把誤了或者通透, 兩個字打在公屏上。 這就是對我最大的鼓勵, 也請不要吝嗇你的點贊, 投幣和收藏, 把它放進你的收藏家。 當你在未來的某個時刻, 遭遇職場的毒打, 管理的瓶頸, 或者陷入人生的低谷, 覺得熬不下去的時候, 翻出來再聽一遍。 這本千古奇書裏的智慧, 隨時爲你出謀劃策, 願屏幕前的你, 都能像張良一樣, 手握天書, 在自己人生的這局大棋裏, 運籌帷幄, 決勝千里, 活出屬於你的大格局。 我是福光, 感謝你的聆聽, 我們下一本古籍,再見。