【職場】職場核心競爭力修煉班（完結） P42 - 005 為何要讓別人感覺到你的高效率？

曾經有這樣一個故事 就是說某個大型企業是一家Y子公司 然後說同樣是生產肥皂的 這是網上的一個梗 就是說那個老闆覺得就是這個肥皂有的時候會有空殼 要解決這個問題 所以呢 他就找了幾個博士 然後去研究解決這個問題 這個時候呢 那幾個博士呢 花了三個月的時間 後來終於研究出了一個機器 這個機器是什麼呢 這個機器就是分解這個空盒子 然後就解決了 花了兩百萬人民幣 但是呢 有一個私營企業很小很小的一家企業 老闆爲了節約成本 然後找了一個技工 然後跟他說 給了他兩百塊錢 你一定要幫我解決這個問題 如果不幫我解決這個問題 你就走人 那那個技工呢 想來想去兩百塊錢能做啥呢 這哥們後來想啊想啊 然後就買了一臺電風扇 然後再放在旁邊 把那個空盒子全吹掉了 其他的全是有肥皂的那個盒子 這裏邊我們看啊 如果從效率的程度來看的話 其實這個技工所那個創造出來的這個點子要比那個三個博士研究出來的東西要更高效一些 所以這個技工然後得到了老闆的誇獎 到最後拿了一千塊錢獎金 因爲對於他來說 這個點子其實讓他的效率更高 高效一些 所以高效率就是你的法寶 如果你是這個技工的話 我相信啊 你這個老闆會特別愛死 爲什麼就哪怕到了那個外資企業去 那個老闆也會愛死 因爲你做事情真的很有效率 花很少的時間 花很少的錢 解決了一個別人要花很多錢解決的問題 這就是你的高效率 所以高效率是一種法寶 在你職場上面高效率啊 真的是很重要 但是呢 有些人的高效率是怎麼來的呢 我前面講了我們所說的實踐管理也好 你的技能也好 還有你懂得怎麼樣借力也好 那麼到最終你的高效率一定會體現出來 但是這種體現出來了以後 你的高效率是爲了什麼 我們所說的職場 它是結果導向 但是很多人經常說 哎呀 我在職場中間我很辛苦啊 每天時間花那麼多時間 然後在這個過程中間我付出了那麼多 然後爲公司付出了那麼多 但拿的錢那麼少 這個時候還有一些人說 我沒有解決一個問題 但是沒有功勞也有苦勞啊 但是好 很無情的地方啊 就是沒有人會去聽你這個抱怨 因爲職場是結果導向 你不要跟我說過程 只要告訴我結果 所以一個老闆如果說有一天跟你這樣說的時候 這一定是個好老闆 如果一個老闆啊 每天都在聽你的抱怨 對這個老闆慈眉善目很好 但是這個企業啊 說句實在話 我並不建議你還能夠在這個企業待著 因爲這個企業估計沒有什麼發展的前途 因爲職場是結果導向 很不講人情嗎 不是 如果不知結果導向的話 他這個事情就沒辦法往前推進 所以在這個裏邊的話 高效率其實就是得到更快的得到一個結果啊 結果導向 那麼有有些人說 我說那我怎麼樣去讓別人知道我高效率呢 要不要去展示一下呢 對啊 有些人做了什麼事情就會展示嘛 什麼樣的人啊 小朋友嘛 幼兒園裏邊拿了一個五角星 得了一朵小紅花 跑到媽媽那邊 然後說 哎呀 媽媽 我得了一朵小紅花 那個媽媽說 哎呀 真乖 你得了一朵小紅花 你真棒 小朋友需要這樣的嘛 那我們有一句話叫酒香不怕箱子深 其實更多的這種高效率 你不需要展示 因爲人家會看到 如果你去故意展示這種高效率的話 更多像一種表演的狀態 然後你需要得到別人的認同 對吧 那這種展示的話有什麼意義呢 在這個時候有可能你是在浪費你的時間 因爲你想得到別人的認同 我經常有一句話 這句話可能聽上去很俗 但是呢 我覺得蠻有道理的 就一個男人啊 如果他真的認爲自己是個男人的時候 他不需要去證明 如果你要去證明你自己是個男人 說明你在內心中間 可能你對自己不是很認同 或者說你對自己還有一些懷疑 所以你的高效率根本就不需要去展現給別人 因爲你的高效率在結果導向中間一定會體現出來 如果你還是要去這樣去展示的時候 你更像一個孩子在尋求到媽媽說 哎 你真棒 你怎麼樣 對吧 老闆不喜歡這樣的人 職場上也不喜歡這樣的人 而且同事也不會喜歡這樣的人 同事很多說 哎 這是職場上最討厭的一種人啊 就是這樣子 什麼功勞都自己搶啊 然後剝奪掉別人的一些勞動的果實 對吧 特別是有一些主管 如果把自己的員工的底下的那個那個人員 他團隊的人的功勞搶到自己身上 這樣一個主管一定會被群起而攻之 到最終會失去他主管這個位置 因爲你去搶奪別人的功勞是爲了展示你自己 你展示自己 你要去犧牲掉別人的利益 展示自己的時候 別人不答應了 所以在你給展示高效率的時候 有可能你把你團隊中間的很多的 比如說你的合作 這種合作共同體 或者說你的資源 很多的東西都給否定了 而爲的是什麼 爲的得到別人的褒獎和認同 那麼你一旦要去用這個東西去證明了 說明你對自己的高效率這個概念 可能你還不是很接受或者不是很認同 你還在懷疑 結果導向的職場上面 一旦你產生職業懷疑 自己的我們所說的自我懷疑的時候 做事情的時候 你就會慢慢的慢慢的 叫患得患失 瞻前顧後 然後在這個過程中間就浪費掉很多的時間 所以當你要去展示你的高效率的時候 你的高效率也就慢慢的沒有了 因此來說 如果說你在內心中間 內心中間 你真的很好地去利用好自己的時間 然後規劃好 並且在這個過程中間找到了很多合作的資源 然後去完成了這件事情的時候 叫塵歸塵土歸土 我們非常堅信自己是一個很高效的人 同時我們也感激自己擁有這個能力 在同時感激別人 在我自己這個高效過程中間 別人給予的幫助和支持 或者說資源的提供 高效率是你自己的法寶 這個東西來說是在你自己身上 這個東西別人搶不走 拿不走 那麼你如果去展現給別人的話 沒有太多的意義 沒有太大的意義 當然有的時候我們所說的職場上面競爭 有時候我們要展現一下自己的能力 但是當你展現能力的時候 可能你刻意的去展現自己這個能力的時候 你的內心中間有一種願望 就是要去打壓別人 就像爭寵一樣 那一個人在職場上面開始去爭寵 你不是說以事物結果導向 你更多的以有可能會挑起一些職場上面的人事之間的這種鬥爭 而且另一方面的話 當一個人特別有高效的人 他們一般具備有專注的能力 這種專注他已經無暇顧忌了 無暇顧忌去 我只是要把這件事情完成 那麼其他的至於接下來 比如說我可以得到什麼獎勵啊 我怎麼樣啊 這些東西根本就 這些是副產品 如果一個人是爲了利而去做的 就有點像是 如果這個利不到的話 比如說我爲了一百塊錢獎金去做 那麼如果說給了你九十 你心裏面會非常不滿足 並且你會覺得你自己的這種完成的這個事情 沒有太大的意義 因爲人是有期待的 在這種期待的過程中間 如果說我們給予我們的滿足 跟我們的期待之間有一點差距的話 我們稱之爲叫心理落差 所以當你覺得你自己是一個高效的人 同時你要得到的回報 或者別人的褒獎和認同 要你想要的那個時候 你心理落差就會產生 所以一旦產生這個東西 對於你來說 也不是一個特別美好的體驗 這種不美好的體驗可能會阻礙你 接下來你去不斷的去發展自己的能力 或者說在職場上更好的適應 這種感覺不太好 所以我不建議 當你成爲一個高效率的人的時候 你要去展現給別人 就有點像是很多的時候 我們爲什麼在朋友圈裏面要去曬 曬各式各樣的東西 我今天發了一個微博 我說中國文化中間 其實它是需要秀 秀是爲了什麼 秀就是爲了讓別人誇獎你 那麼在我們很小的時候 我們就要學會秀 爲什麼呢 因爲在我們的孝順文化中間 如果一個人不去秀自己的付出 別人怎麼會知道你在付出呢 因爲我們的價值是來源於別人的評價 所以我們必須要讓別人看到 那麼在這個時候我們必須要秀 那爲什麼我們父親節母親節 平時可能對父親母親都是很 根本就是心裏面有怨恨的 或者說對父親母親根本就不離不採的 爲什麼他們要去秀自己 對父親母親的那種感激呢 他也要秀一下 要不然他心裏會愧疚的 所以秀這個概念是什麼 給別人看到嘛 那你給別人看到的東西是什麼呀 我們所說的缺什麼秀什麼 還有另一方面就是秀恩愛死的快吧 所以這種秀給別人看到去展示 實際上更多的你的目的 已經是跟你事情的本身 已經沒有太大關聯了 更多是滿足你自己內心中間的 某些自戀的需要而已 或者說你心裏面特別缺失的東西 我們說有的時候我們心裏面 最難過的事情是什麼 最難過的 我說如果要讓一個人難過 好簡單 讓一個愛美的女孩子難過 很簡單 就是你給她一間沒有鏡子的房子 給她一堆很美好的 很漂亮的衣服 然後身邊一個人都沒有 錦衣夜行 衣錦不還鄉 很多人因爲沒有秀的秀場了 所以當我們要去秀自己的高效率的時候 我們更多的是讓別人看 實際上我們對自己還是不是很接受 或者不是很認同自己這一塊 那麼這個時候我們要去檢驗一下了 如果你讓這種不自信 或者說不是很認同的感覺還存在的話 你的高效率可能只是一時之間的 不可能成爲一種持續性的能力 而是說你可能是爲了滿足 秀給別人看 或者被別人來認同 而做的一個權宜之計 或者說是短暫性的 如果你做事情只是爲了秀給別人看的話 那這絕對不是你一直以來可以追尋 或者你得到這種滿足體驗的東西 因爲如果有人不看了 或者有一天 他對你的東西已經不感興趣的時候 你自然會失落 那他不會成爲你的一個職業動機 或者成爲你的一個事業動機的 所以在這個時候我們要看到的 高效率是你的法寶 但是如果你是爲了秀自己的高效率 給別人看的話 你可能會挑起一些不必要的人事之間的戰爭 第二方面 你可能會失去你自己不斷地堅持 專注做這件事情 讓你的高效率發揮起來的一個阻礙 所以我們可以看看 當我們覺得自己是高效率的一個人的時候 我們不需要給別人看 我們自己知道就可以了 自己滿足於這個東西 那自然會有人發現