硬核乾貨丨即將大量裁員的3類重災區崗位

今天這期視頻的線量比較大 純乾貨視頻 我跟大家講 接下來三年有很高風險被裁員的崗位 之前我在直播裏有跟大家講到 但講得有點細碎 沒那麼系統 今天就係統化的講一下 具體有哪些崗位 還有你們應該怎麼辦 應對策略 好 先來看一下 裁員高風險的崗位 它有哪些共性的特質 第一點 成本中心的屬性很難量化 這個我之前講了 如果是你在的部門 它是花錢的部門 它不是直接賺錢的部門 並且你不是直接背KPI的部門 這種崗位你就非常危險 像品牌 這個已經驗證了 京東這個月直接把品牌部給裁了 還有像商業分析 戰略 培訓 這些崗位 它是算在成本中心 不是利潤中心的 你看品牌 它其實你覺得品牌 它也在創造價值 的確是 但它創造價值的週期太長了 你在去做用戶心智植入 這個事它怎麼去顯現 它就不像做Sales 或者是去做市場線上的什麼廣告投放 線上的市場營銷 你直接能夠去量化你的工作的價值 還有商業分析 戰略分析它也是 它不像數據分析 像數據分析如果是你的計算機 或者是建模的能力比較強 你是可以去搭建一個模型 去看到它的市場走勢或者怎麼樣 你商業分析或者戰略分析 你做的是一個報告 你的報告是能夠直接創造出什麼價值 你怎麼去驗證你的事的價值 它就不像數據分析 它那麼能夠量化 培訓也是 如果是一家公司平均員工的在職時間 就是6到12個月 也就是半年一年左右 你做培訓它的價值顯現 可能是在一到三年之後 才能去體現出你做的培訓 在員工身上有什麼價值 你這個崗位你要花錢 你又不直接帶來短期內 能夠看得見的價值 這些崗位就會非常的危險 不是說這種崗位沒價值 是它的價值週期太長了 太難被量化了 第二點 標準化程度高的崗位 很多崗位現在都在講SOP SOP程度越高的崗位 比如說像基礎的財務會計 HR裏面的招聘 還有程序員 這些之類的 客服審覈這種就更不用說了 標準化程度越高的崗位 越容易被裁員 它這個裁員不是說這種崗位它不需要了 它這種崗位它會越來越多的 被產品化的工具 比如說像財務共享中心的那種系統 或者是它自動能夠去跑出來的那種系統所取代 還有一點就是這種崗位 它會越來越多的外包化 我上一週正好跟一個企業裏的一個高管聊到過這種事情 他的觀點是這些會影響資金週轉效率 現金流的問題 就比如說像程序員 我現在公司有一個項目 我這個項目我現在需要一個團隊去交付出來 我這個項目做完了之後 我還得把這些人給養着 但是如果是我去找外包團隊的話 我就可以不用了 它就不佔成本了 所以標準化程度越高的崗位 它是越容易被外包化裁員所取代的 第三點是跟核心的價值鏈遠的崗位也很危險 我舉一個具體的例子 比如說像你是做設計的 我的一個朋友 他的大學同寢室同專業的 他那個同學在白友公司做設計 他就是在這種類型的公司做設計 他同學的年薪是11萬 他的年薪是68萬 他這同學現在還非常容易被裁員 我講的就是這些特質 除了我說的這些具體的崗位 如果說我沒提到的 你可以去分析一下 你想去做的方向 或者是你現在正在做的方向 它能不能對上號 如果是能對上號的話 你可能就有點危險了 好 我接着來跟大家講 你具體應該怎麼辦 抗風險的策略 技能上來講的話 你需要去增加你的技能的複雜度的 單一的技能在現在的市場環境下 你是卷不過的 第一是你卷不過 第二是你單一技能 你的被取代性也很高 怎麼樣去增加你的業務的複雜能力 比如說像你是做財務的 你財務的你很基本的 你可能就是去財務開啓什麼作帳去做表 我上一週有個學生 他就是做這個方向的 做了8年了 他現在也跟我分享他的焦慮 他覺得越來越危險了 現在的這些系統的複雜度已經很高了 而且系統的效率太高了 那你做財務你應該怎麼辦 很多人都在講財務BP業才一體化 那到底什麼是財務指導業務 財務怎麼去指導業務 像小鵬汽車 小鵬汽車之前不是上了一款車型 然後那個車型不是就翻車了 翻車了之後 然後小鵬不是就在賓死的那種邊緣了 然後何小鵬就發現 他們公司的怎麼剛纔的採購成本那麼高 導致他們的整個的利潤率就上不去 他就挖了長城汽車的鐵娘子 來去肅清他們的整個的供應鏈 採購這一全套的系統 你如果是站在一個專業的 財務的角度上來說的話 如果一個公司要上一個新的產線 這產線上不上 你作爲財務你就應該去算 人力成本是多少 原材料採購這些 你不要覺得這些都是別的部門的事 如果是你有專業的能力 你能知道每一個環節它的成本 每一個環節它算出來的它費用 專業的財務就是應該這樣去指導業務的 去給業務去提供更職業化的解決方案的 不是說財務去下這個決策 去讓別人都聽你的 是你作爲財務 你應該去提供更專業化的 支持業務的解決方案 這個才叫複雜的業務能力 還有就像你們可能覺得這個東西太難了 像說個簡單點 像行政 行政什麼文員 你可能覺得這個東西這個崗位 你擺脫不了端茶倒水 擺脫不了天天就是去寫那些無聊的什麼PPT 你如果是在體制內 你可能覺得這個事太無聊了 在體制內做這種文職類的工作 你的核心的技能 你的複雜能力是在什麼政策的解讀 輿情的指導 你這些東西你之後在企業裏面 你就可以去做輿情分析師 或者是去做2G的公務關係 你如果是在企業內部 你去做的是什麼行政文員 這個點的核心技能 不是做文字那種文科生都得死的那種屬性 這種崗位它的更核心的技能 是你能不能去觀察 能不能去通過你很強的洞察力 去握住部門與部門之間的矛盾 人與人之間的衝突 你能不能去擺平事情 能不能去搞定人 這個纔是你做的這種行政文職 或者是HRPP這種崗位 它的核心的能力 去解決複雜問題的能力 包括像coding程序員這種 你能不能去用商業化的思維 就不僅僅是一個執行者 這種才叫複雜能力 另外一點就是你需要去儲備的是疊加槓桿 很多人現在疊加槓桿 你們疊加的是什麼東西 疊加房子車子孩子 給自己直接往死裏疊加 往死裏整 這個疊加槓桿我指的是 比如說你會英語 然後又懂一點點法律 或者是又是你會一些什麼外貿 什麼想去做快遞商 你這些東西你單拎出來 你英語或者是法律專業 或者是去做快遞商外貿 單拎出來都沒有什麼用 全是黑奴 就是黑奴 你如果是給它加起來 這個是組合出來是什麼職位 跨境合規 跨境的賬務 這些方向都是很好的方向 你這個才叫有效的再去疊加槓桿 除了去疊技能的槓桿 還可以去疊什麼 疊行業 疊地域 像法務 你去做法務 你就是約刑三千五 你如果是你去懂法律 你懂某一個具體的地域 像東南亞的跨境的 像汽車產業鏈 或者是什麼牛羊肉 硬件什麼軟件 或者是加非常特殊的 不是特殊 地區很精細化的一些地區 中東東南亞這些地區 你這個才叫疊槓桿 這種你的稀缺性就很強了 第二點是選擇的策略 你要去選擇爬升期的行業 你們現在的策略 就是非常的滯後 你們現在的這種選擇 能不能看得見 我看一下能不能看見 好像可以 帶錄的 好 繼續 現在還有很多人想去卷互聯網大廠 還有想去卷什麼金融快銷 你們現在 你們現在想卷的行業 都是在這個地方了 你在這個地方 你自己要付出的就是 非常嚴重的學歷貶值 技能貶值 你自己得到的人捲到死 你才能拿到一個工作機會 是因爲你們選的行業週期有問題 已經是紅海了 你應該選擇這個階段 你選擇這個階段 它已經就是往下走了 選擇這個階段的行業 你自己就能夠去付出更少的努力 收穫更高的溢價 我舉一些具體的例子 比如說像我有一個學生 他是做 他的IT也一般 然後學了搞了一些什麼審計 信息安全什麼也不是太行 他做的那種方向是IT審計 IT審計這個方向 他因爲現在的數據合規 什麼個人信息保護 他是在這個階段了 你去選擇這個就是一個很合適的 還有我另外有個學生 他的學歷比較一般 然後硬件什麼那些也不是太懂 他進入到了低空經濟這個行業 低空經濟這個方向大家知道是很火 但你們想的都是去做什麼算法 或者是去做一些硬件 你又不會 你在這個行業是好的 你能去做什麼呢 他去做了無人機的飛手的培訓師 他的薪資也還是挺高的 但是有點累 所以我這意思就是 你們要去找一個你能做的 但是他又在爬升期的 這種才叫合適的選擇策略 還有一點就是你在崗位的選擇上 要選擇核心的條線 核心的那種線 我這不是舉了POMART那個例子嗎 你自己去get一下我現在在說什麼 我今天這期視頻給大家講 就是這幾年會有很高風險裁員的崗位 我不是說想給你們知道焦慮 焦慮區的UP主 現在都已經通貨膨脹的很嚴重了 以前你們去看那種焦慮視頻 無非就是什麼清華北大失業 什麼大廠三五十萬又被裁員 這些內容我現在點都懶得點 我看到有一些那些什麼雞的卷的 我根本都不懶得點 你如果現在想知道焦慮 你如果是上到大翔哥的那種強度 我也不是一個焦慮區的UP主 我跟你們說的都是你具體應該怎麼去做的 但是因爲我最近在寫書 我沒有時間 我也懶得去搞後期 所以這種視頻它很乾貨 但是它不一定有很好的數據 這也就是我驗證了我前面跟你說的 就是說的這些東西 有些東西它是有價值的 像品牌培訓戰略它是有價值的 就包括我的這個視頻 它也是很有價值的 但是你的價值不是由你來定義的 你的價值是由市場來定義的 它不以人的意志爲轉移的 就像我現在做這種視頻 我沒有去給你們去做前面的什麼5秒鐘 5秒跳出濾 我應該怎麼去買點 我這個故事化的情節要去怎麼去做 這種視頻的播放量 它肯定就不像那種爆款的視頻 後期的那種視頻的播放量那麼好 這個就是現實 就是像這個是一個道理 但是我依然希望這期視頻 就是我講的這些內容能真正的幫到你 能給你帶來長遠的價值 本期視頻的內容就先到這裏 大家可以去好好想一下 如果是你覺得視頻對你有幫助 別忘了一鍵三連 我們下期課再見