鐘錶雜談 國產表要走的路還有很長

2025年其實我們知道鐘錶行業還是有一個比較大的變化 就是國產表的聲量已經越來越大了 包括我在視頻裏面也是做過不少講這個趨勢的事情 我作爲一個媒體我是很看好國產表的發展 但其實在那麼多的讚譽 那麼多可以說讚歌的情況之下 還是會有一些真實的東西我們需要知道 然後這裏稍微介紹一下黃老師 我之前是上海的high school的老師 然後我們是一個跟威瑞說step的一個合作項目 對 然後之前黃老師也是在SWATCH集團裏面 一個非常資深的官方師傅 然後也是很多目前在SWATCH做官方售後的一些師傅的老師 然後現在黃老師是可能之後未來也會涉足一些獨立之表的事情 所以接下來就是有一個好奇的 你們接觸工廠比較多 有哪些工廠是花很多精力在創新這一塊嗎 開始慢慢的有工廠想要往這方面靠 但是這一步是很慢 就走得很慢 困難在哪呢 我一直學習的是手錯的這一套東西 對我對工廠供應鏈其實不熟悉的 但是這兩年我們想要做點自己東西之後發現 靠手錯你的產量上不來 而且有很多東西現在手錯也做不了 那麼我們回去看看供應鏈 結果瞭解了一圈供應鏈之後 就工廠生產跟我們想的所謂的手錯是兩碼事情 就工廠的老闆我開在那裏 我第一心 我這些設備機器 他們是按照時間來衡量成本的 我先要保證我一個工廠三四百號人要活下去 不像我們工作室三五個人 今天你蹭我一口 明天我蹭你一口 日子過得下去 所以他們的生產與供應上面 我想做這個研發 但是我先得活下去 我要活下去怎麼辦 我只能接一些OEM的量 或者做一些就是灰色的東西 我以前一直說是助紂爲虐的事情 但現在我就我能體諒他們 你當老闆 下面幾百號人要張口吃飯了 你活都活不下去 你就離開牌桌了 理想偶爾還是得給現實讓步 對 然後國內整體這一方面的人才的話也是非常極缺的 極缺了之後你會發現你要等人成熟 等設備成熟 等工藝成熟 這當中投入的錢 那真的是燒錢 那我還有個問題 就是你口中的人才就都得是在瑞士去培養嗎 不一定 國內也有 但是問題是現在最緊急的機器 就是瑞士的託納斯 瑞士人制造的機器 那你是不是要配合瑞士的軟件使用方式 但這些不管是機器還是系統都很貴很貴是嗎 貴貴的 但也不至於很貴很貴 硬件這個東西永遠是不怕的 花錢就能買得到 但是軟件難的是軟件 難的是那個調教的師傅 國內可能我們覺得看得上眼的人也就十號八號 而且都是基本上就是跟大的一些他的老東家們都合作 就是你在這方面你要重新培養要怎麼樣的話 這個事情人有人的變數 東西有東西的變數 老闆有老闆的想法 最後能跑出來的 可能要麼跑不出來 要麼跑出來又是蹦跑林角 那如果是這麼稀缺的人才的話 在某個崗位上他會拿到很高的薪水嗎 相比而言比較高 但也不會什麼很高到高管的水平 因爲在中國的這種情況下 加工行業 他們拿的工資還是不如做office 所以這就是個困局 就是他需要自己花很多的時間精力和錢財去學到這些東西 然後但是他回來以後並不能把這個成本收回來 所以沒有人願意做這個事情 對然後整個社會環境來說 對於這種畢竟是一個偏灰領的行業 對吧 大家都覺得你天天在那跟着機牀跟着機油在那裏搞 雖然現在術控乾淨了很多 但你總會說你幹嘛的開車牀的 即便有這種人他如果是學出來的話 他也寧可比如待在國外 待在瑞士這種是這樣的 還有這個東西你做好了之後 就是鐘錶行業 它不是一個很掙錢的行業 就如果你能把這個東西研究透了 那你可以從事發動機汽車行業 現在最熱的機器人行業 你都可以去 很有可能機器人這種IT公司給的通不動就年薪百萬 你去看看國內有哪個鐘錶廠能給一百萬年薪的 能給五十萬的已經是高手裏的高手了 所以現在國表要從這種跑量的東西變成一個高級指標的行業 路子還是很遙遠 就包括人 包括這個薪酬待遇 包括我們現在社會上看待這一幫從業者的一個認知 還是挺任重而道遠 現在國表看來 勤幹它是已經走出來了 但是勤師傅的東西就符合一個 就是我作爲Watchmaker來說 這個東西就應該是這樣做的 但是勤師傅面臨的問題就是產量的問題 他這個東西沒有辦法跑量 然後又回到了那個悖論 如果你跑量 你一定的產品指標就會上 但勤師傅他想要跑量嗎 我覺得像勤師傅這樣的人 他可能就是想要小而美 說實話 你一個team十個八個人 一年的產量三五十隻就很好把控 因爲每個人都想往好的方向去走 你一個team變成一百個人 總有人出幺蛾子 這事情就很難做 我覺得最主要別被資本做局 就一旦你做大了 特別是像鐘錶設計的行業 一定是會被資本裹挾的 短短碰到了曲唱 我看了他那個原型機 誒 有點意思 對 橫定動力 挑秒 做出來了自己想要的東西 勤師傅也做出來了自己想要的東西 饒寬也做出來了自己想要的東西 他甚至更極端 他只做一隻 對 饒寬這個呢 我作爲同行 我覺得我是非常敬佩這個人 他能承下新來 一年就做一個這個東西 從技術角度來看 我就覺得能 哪怕我的學生們都能 但是你就是做不到 我覺得饒寬老師更像是個藝術家吧 因爲我前段時間 我們一起自己研發過一個甲板 就是手錯 花了三個多月 錯壞了不知道多少 錯成功了最後一個 我們還不太滿意 到最後把大家的心思 都消磨殆盡了 就是你也想快速地看到一個成果嘛 三個月下去 三個月出來都是廢品 然後你就不斷地開始質疑自己 別人一般那種工業化的東西講 就是我報廢率1% 然後就是不報廢率1% 我之前就是覺得饒寬的東西 哇 不在我的審美上 我現在覺得就是 這個人能有這個毅力 把他給摳出來 比我厲害 我摳得出來 但是我沒這個毅力 一年兩年我就幹這個事情 我做不到 跑量這個事 其實現在國外有一些這種獨立之表 也給我們打了個樣 就是他首先我這個品牌 我是保持一個高調性 然後我做一個副牌 我做一個副牌 我就用供應鏈上的基金 我就出個設計 但其實他的副牌的量也不多 歐洲的市場 你可能MJF自己的主品 200只 150只 然後副牌可能三四千只 就totally包圓了 但這事情在中國 很有可能會不會 就是說我主品100個 然後副品就變成10萬個20萬個 對有這個可能 咱們東亞卷網 我想空量 接下來我那個供應商 同樣的設計 然後我上直播間 家人們給家人們送福利 副牌賣一兩萬 我就999 對 副牌的副牌再來一個 套一句羅永浩之前說的話 就是除了極個別的 說的難聽一點就是 都是供應商的技術 裝什麼大姨媽了 就是這樣 我相信這些國內的 幾個頂級的廠商 也是做得出來更好的東西的 但是問題是市場怎麼辦 你真的做到了這樣的水平了 那你到時候你的售價 你怎麼來定價 對吧 我們就好比像貝倫斯 我相信貝倫斯的東西 可以做得更好的 但問題是可能做得更好 1%售價成本要double一下 其實瑞士製表奢侈品不就是這樣 特別是獨立製表這個東西