關鍵員工跳槽怎麼辦?企業主必學的「金手銬」留才策略:用保單鎖住核心人才!

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光談願景、畫大餅已經留不住優秀人才了!面對隨時可能投奔敵營的關鍵合夥人,你需要的是一副實實在在的「金手銬」。
今天 Tony 揭密如何利用企業要員保單(Keyman),在不增加額外支出的情況下,讓頂尖人才心甘情願為你拼命 10 年!
[內容大綱]
00:01 企業的噩夢:關鍵員工跳槽或投奔敵營的巨大損失 。
01:09 什麼是「金手銬」?為什麼白紙黑字的工作合約比加薪更有用 。
01:56 操作細節:公司當要保人,員工當被保險人的資產保全法 。
03:07 如果員工違約怎麼辦?教你如何「更換被保險人」收回公司資產 。
04:25 轉讓時的稅務地雷:為什麼在海外給福利仍需申報綜所稅?
05:32 最佳轉讓時機點:掌握 5-10 年黃金期,降低保單現價帶來的稅務成本
06:58 進階技巧:香港保單的「拆單功能」如何應對多位關鍵員工 。
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一家公司裡面除了創辦人以外
很可能還有一些合夥人或者一些關鍵的員工
非常的重要
這些員工扮演非常關鍵的角色
企業沒有他可能很難運轉
或者是說很難賺錢
有了這些重要的合夥人或者重要的員工之後
企業纔能夠好好的去生存去發展
那麼一家公司的老闆
要怎麼樣去留住這些人才呢
當然啦
去畫大餅去講願景是非常好的事情
但是更重要的還是要來點實在的
什麼東西最實在
錢最實在對不對
但是你每個人你都給他很多的錢
薪水或者是公司一賺錢
你馬上又撥給他
其實呢
你還是會擔心的比較多一點
因為一個員工的付出
他在當下已經得到所有應得的
甚至有一些溢價在裡面
你都提早給付了給他之後
你很擔心他跳槽
不管是他跳槽出去自己做
或者投奔敵營
到你的競爭對手那邊去了
你都非常的困擾
所以這時候呢
我們希望用一個金手套把他靠起來
不要讓他隨便跑掉了
在他跟公司服務了五年十年之後
而且達到一定的一個指標
完成一定的工作任務之後呢
你這時候就實踐你的承諾
可以把錢給他
這個就是我們所講的金手套
那用這種方式呢
可能你的員工應該也可以比較認真的
安心的來做事情
而不會擔心說這個老闆只是畫一個大餅給我
到時候呢
他又不給我
那怎麼辦
所以口說無憑
你要有一紙的合約
白紙黑字把它寫下來
要把錢給拿出來
當然錢拿出來不是說馬上又交給他
所以這時候呢
我們建議呢
可以用公司的名義去買一張保單
這時候另外再加上一個合約
一個工作的合約
總經理或者研發部的工程師人才
能夠幫公司完成某一定的任務
達成一定的業績
或者是說把某個專利某個技術把它開發出來
能夠讓公司真正去賺錢
這個時候完成他的任務之後呢
你才把原先答應給他的這個相關的福利
你纔能夠給他對不對
好
那這時候呢
我們就可以把這張原先
可能五年之前十年之前所買的這張保單
變更保單的持有人
把保單從公司這邊轉讓過去給你這個要員
你的key man
給你的這個員工
那所以說這個操作來講
其實也還蠻簡單
一開始呢
總之以公司為投保人
同時以公司為受益人
你這個key man
這個合夥人或者關鍵人物呢
就作為被保險人
好
那當然你放心了
如果說萬一他沒有做到他的承諾
服務滿五年以上
沒有
比如說第二年他就要走了
那這張保單會不會被他帶走
其實不會的
因為呢
這張保單是公司嘛
那這個原先的員工離職了
好
那沒關係
你這張保單還是你的
你就可以怎麼樣
替換這個被保險
把另外一個高管
另外一個關鍵人物把他換進去
來當這個被保險人就行了
所以操作起來是非常簡單的
而且沒有什麼費用
公司自己百分之百可以做主
控制權就屬於公司
非常的簡單
好
那如果說合作的非常愉快
合作了五年
這個總經理達成了他的業績的目標
好吧
那這時候老闆要來實踐這個承諾了
因為已經滿足之前所要求的條件
那這時候呢
公司呢
就對保險公司提出一個要求說
要把這個藥保人
把他變更過來給這個員工
原因是什麼
原因是已經達成原先所要求的業績了
好
這時候實踐諾言
所以呢
是一種員工的福利
這時候呢
把他轉讓過去
好
那整個操作來講呢
還蠻簡單的
那轉讓的時候是不是需要繳稅呢
是要的
我們先假設呢
臺灣的公司
這個臺灣人
但是買的是香港保單
那這時候轉讓在稅法上來講
要不要繳稅
當然是要的沒錯
那算稅金的這個標準
轉讓當時的保單的現金價值
那看是多少
就必須去按照相關的規定去繳稅
這時候轉讓的這個錢
這張保單價值呢
就視為公司給個人的福利獎金或者退休金
無論如何
這個員工必須誠實的申報他的個人綜合所得稅
不要認為說呢
相關的福利待遇是在海外給他的
國稅局不知道
不知道你還是必須得誠實的去申報他
這樣去繳稅纔是正確的
好
那如果說你沒有一些相關的規劃的話
如果說呢
等到十幾年二十年以後再去做保單的轉讓
可能那個時候呢
保單的現金價值真的是比較高了
那如果這時候弄呢
可能要繳比較多的稅
所以一般來講建議啊
因為一個人啊
他的青春歲月
所以只能一段時間賣給公司幫老闆去工作嘛
對不對
五年到十年很夠了啦
所以說一個要員的一個福利保單
一個離職金的一個準備
建議可能五年到十年時間應該是OK了
那一張儲蓄分紅保單五年到十年的時間呢
其實還沒有大幅的增長
正準備開始要成長而已
那這時候你去做轉讓呢
估計要繳的稅金相對也會比較少
這樣的規劃呢
應該會比較好
那所以說呢
整個實務操作上第一個可能要注意到的時間
你不要等到這個七老八十保單買了二三十年纔在轉讓
這時候的保單現金價值可能增長的確數字也相對來講比較大
所以說呢
可以在保單買了之後
大概五年到十年之間就可以來做轉讓
那如果說呢
因為一個一個幫員工去買這個保單比較麻煩的話
也可以啦
比如說呢
一個Keyman
你給他十萬塊美金
總共有五個嘛
那你一次你就幫他買五十萬美金
這個是OK的
就買一張單就行了
若干年後要用的時候呢
你就再把它分拆出去
因為香港保單是可以拆單的嘛
你就把它再拆單出去就可以了
好
那轉讓
如果說呢
有必要的不要太早
因為你太早去弄
就保險公司來講
保單的行政規定是允許的
是可以的
但是呢
如果說保單才剛買
就有很多的這種轉讓的動作呢
可能會觸發國際反洗錢法的一些相關的規定
這樣操作起來可能更麻煩一點
可能就比較不好
這點特別要去留意
好
這個前面已經講過了
要在剩前面五年到十年之間
就把它轉讓出去
這樣就行了
好
那整個操作來講
這個其實也非常的簡單
因為我們這邊已經有相關的實務經驗了
甚至已經保單買了超過五年
有實際拆單以及轉讓的相關經驗
因為這整個操作來講
畢竟是公司的保單跟一般個人單不太一樣
那如果說你在這邊的操作的遊戲細節不太清楚呢
那另外私下可以找我再來做相關的討論
好
那以上就是這一節
以上有關要員保單
怎麼樣把它轉變為僱員或者合夥人福利保單的一個操作
