職場提升 如何達到理想的工作狀態？怎樣做到“錢多事少離家近”？

好工作的標準就是錢多事少 離家近 不要懷疑 也不要把它當個笑話 今天我們這條視頻就給大家講一講 怎麼做到錢多事少 離家近 今天我們來聊一個話題 叫好工作的標準是什麼 這個問題提的特別好 大家經常在說好工作的標準 無非就是什麼 事少錢多 離家近 我問你這個標準有沒有問題 這標準好的 就是這個標準 很多人但是經常拿這句話當調侃 只要你把一個東西帶了調侃的心態 你反而不會把它當真 一旦不當真 你就不會朝這個方向做 所以你即便知道好標準 你也做不到 所以真正牛逼的人是認同說 的確一個好的工作是事少錢多離家近 所以我該怎麼做到 但還有一些人還會受到一些什麼影響 說你看這個人在體制內 就是事少錢多離家近 因爲他父母在這有資源 你千萬不要去比那些 你完全這輩子拿不到東西的參調物 因爲你越比你越放棄 所以你要思考的一件事是 這三個東西是完全能夠達到的 只不過我們經常要進行一個認知的升緯 就是我們要安排時間順序 先做什麼後做什麼 以及這三個標準當中 哪個標準是最關鍵的標準 我這麼問題一提出來 是不是答案几乎就出來了 這三個標準先解決啥 這肯定是首位的 這是第二位的 這是第三位的 一定是這個次序 爲什麼這麼講 首先第一點錢多 排除那種不可複製的因素以外 咱們就講一個市場經濟學 錢多意味着啥 是不是你創造的價值多 創造的價值我們怎麼去進行衡量 很簡單 給大家一個價值矩陣 第一 你做的這個事情 它的需求是多還是少 第二 支付你做的這件事情的單位價格是高還是低 啥意思 比如說舉個例子 我是個捏糖人的 手藝人 我做這件事情 它的需求是多還是少 其實是少的 誰要個糖人 可能在旅遊景點那些地方 人稍微可能會多一些 但是在絕大多數情況下 你去找一個地方 沒有誰一定要去買一個糖人了 所以我的技術應對的需求是少的 那我就要去思考了 我怎麼能讓我的價值變高 是不是我每捏一個糖人的價格要高還是低 肯定是要高 不能低 所以要麼我的手藝特別好 要麼我是非遺傳成人 要麼我用的糖人 它能夠在特定環境之下去 解決一些高淨值用戶的需求 你纔有可能在這個象限出現 是不是這個道理 所以你在這裏就會發現 這四個象限當中 哪個象限註定這輩子吃不了三個菜的 這個是最差的 需求又少 與此同時單價又低 一般人幾乎不會在這個象限去待着 如果這麼待着 它其實跟躺平也差不多了 那還不如領地寶呢 第二 絕大多數人會落在哪個象限 會落在這個象限 這個象限是經常出現的 比如說我們以在座三位夥伴舉例 你們是無形剪輯手是吧 現在短視頻大家都風投正跡 需求量大不大 大 它一定是多的 但是你的手藝能不能決定你的單價 就是這個問題 如果你只是隨隨便便剪一剪 沒有在裏面有內容的構建 沒有用戶的需求 不能很好地去重組各種各樣的內容 甚至你不能用AI 你只是隨便剪一剪 學了個剪輯的功能 那你註定是不是在這個環節裏 那如果我想在這把它拉滿 讓我的價格高一點 我怎麼辦 我只能玩命幹 別人幹8小時 我幹18個小時 你的收入會比別人高 因爲你靠時間去對應 大家有沒有發現 絕大多數人的錢 是被鎖死在了這個階層 這個象限之所以被鎖死是什麼 是它不去提升自己的專業素質 這條邏輯大家聽懂了沒有 而相反如果我要是剪的特別好 你是不是會發現 就有可能往這個方向走了 也就是說你的技術的高低 決定了你的什麼的高低 你單價的高低 你服務對象的有沒有錢 是不是也決定了你單價的高低 OK 所以你可能要從這幹嘛 是不是往這個方向遷移 但是可能還會有一種情況 什麼情況呢 走着走着有可能走到這兒了 爲什麼有的時候走着走着 就走到這兒了呢 因爲你的技術太過於高精尖 比如說電影的剪輯 大分歧特效 就是我們完全聽不懂的那一套東西 你上去了 但是它的需求大 每年中國上映的電影 也就是三五百部片子 這個就業崗位也就是那麼多 它的需求量不一定那麼大 所以你在這個行業當中 你必須做到頂尖的水平 你纔有可能在這個象限賺錢 所以我們有的時候要去思考一個問題 就是在於從這兒到這兒會變成專家 錢一定會多 但是事一定不會少 能理解這個邏輯了吧 也就是說突破不到我們的第二個步驟來 那只有一種情況 我能從這兒走到這兒 大家猜猜是啥 就是錢多和事少是聯合在一起的 在什麼情況下 我的單價又可能高 與此同時這個需求還特別大呢 在這裏面必須加入一個詞叫管理 我可以管一幫在這兒的人 面對大的需求 你一個無形剪輯手不行 你能管一百個無形剪輯手 或者說你能用AI去剪 剪出來跟你一樣 你的水平就高了 能理解這個邏輯吧 好 用這張圖順帶講另外一個模型 就是個人財富的三級票 三個層次 第一個層次 是我們講的這個象限的層次 所有人的腦子在琢磨什麼呢 我怎麼幫老闆掙錢 幫別人掙錢 你們想一想 你們每天在想的是這個 怎麼好好剪出來 讓夏老師流量大一點 我的績效就高 我就能賺錢 發現在這兒了吧 OK 當然還有更差的 就不知道爲什麼上班了 腦子裏在想這個 這我們就不聊了 你首先你得賣這個部分 就是我首先得想着怎麼幫別人掙錢 但是人千萬不能總待在舒適區裏 不要總是用這一種思維想問題 否則你這輩子的收入就會被困住 OK 那第二個層級會變成什麼呢 叫幫自己掙錢 我開始練技術了 我開始思考管理了 我覺得我不是具體要去解決一個問題 而是我要讓這個技術在我身上 讓這個管理能力在我身上 然後我自己可以幹嘛 我要麼單幹 我要麼創業 我要麼加入一家更牛逼的公司 直接到那個公司拿股權 是這個邏輯吧 但是到這兒爲止 仍然不是最牛逼的 最牛逼的是什麼 讓別人幫我掙錢吧 這樣才能真正的到哪個地步 錢多往事少上過渡 對吧 讓別人幫我掙錢 好 你想一想 這個地方你需不需要這個能力了 所以很多人講說 我自己就是個隊伍 可不可以挺棒的 因爲已經到這兒了 到這兒大概年收入會是在多少 我告訴大家 大概在50到100萬一年 在中國現在的情況 你做到這兒 大概每年20個是肯定有的 你天天在琢磨怎麼幫別人掙錢 20個你肯定有的 但是你想跨越100個 你永遠記住一點 你不採用管理僱傭的模式 你幾乎不可能走到 你要想辦法讓別人幫我掙錢 那你是不是得招人 你得有需求 你得列流程 你得做培訓 你得搞激勵 這些事情是不是都在管理相限了 那管理相限我問大家一個問題 需求大吧 超級大 任何一家公司 可能都需要優秀的管理者 對不對 這個崗位是一個通行管理崗位 越是到高管 它越可以跨行 雷軍員來幹嘛 寫軟件的 後來幹嘛 做手機的 現在幹嘛 造汽車的 它小米的核心創始的這些高管團隊 它是可以遷移技術的 沒問題的 因爲管理這個東西它是通的 所以在這一點上大家一定記住 人生的第一桶雞 要儘快去掙倒 完成錢多這件事 但是你真正想達到一定的錢多 你一定要邁到第三個層次 就是讓別人幫我掙錢 要到這個模式 然後越到這個模式 你越會發現什麼會變少 事會變少 對了 爲什麼事會變少 我們再教一個相限 叫重要及排序 還記得嗎 這是重要的 這是緊急的 是不是 我們要大量做重要且不緊急的事 而把緊急但不重要的事怎麼樣 花錢讓別人來做 然後你自己自然而然 什麼就會變少 事就會變少 甚至你可以說 大不了保持這些錢不掙 我歇着 因爲我的錢已經相對足夠多了 我這些錢買買理財 吃個利息 只要我別亂花 有一種類型的群體叫什麼 叫FIRE 聽說過這類人嗎 叫Financial Independent and Retire Early 叫財務獨立並且早點退休 很多這幫人現在把這個公司一辭 然後把錢一拿出來 然後到鶴崗買個房子 然後做自媒體 但相對來講它事就可以降下去 到了一定的位置 自然而然它的事就會變少 或者反過來到了一定的位置 如果你想更多的錢 你一定要想怎麼做少事 而不是做多事 你得讓別人能幫你掙錢 是不是你得讓別人先掙到錢 榮富三權爲什麼對鍾善善是首富 因爲他帶了一幫省級的代理 早那就財富自由了 對不對 這個段永平爲什麼他這麼牛逼 原因很簡單 他手下有多少OPPO VIVO的代理商 現在都早就是身家十幾億的老闆了 段永平投資了美國蘋果公司的股票 投了那麼多公司 意味着啥 是不是庫克實際都在幫他打工 所以事少不是非常容易做到 是你必須要做到 你可能錢纔會越來越多 這兩件事解決了以後 我想請問解決這件事叫啥 叫閉着眼睛做是不是 我都不用從我家出門都能幹活 我走到哪就是我家 庸人團隊帶着 而且你會發現 真正的很多有意思的穿越圈層的有錢人 他爲什麼出行 他不願意坐轎車 他喜歡坐麪包車 因爲麪包車是不是就更有家的感覺了 寬敞 他離家近 他隨時隨地像烏龜帶個殼一樣 處處可以安家是吧 所以在這裏這三個標準真是好標準 但是很多人把它當什麼 當笑話了 當調侃了 他就沒有真真正正的去想這件事情 我到底怎麼樣把它辦好和做成 而甚至有一些人在進行這個選擇的時候 他竟然選錯了 很多人他孃的一開始選的叫離家近 是吧瘋了 我們經常說掙錢三句話 我經常說的是不是叫 掙有錢人的錢 跟有錢人掙錢 去有錢的地方掙錢 對不對 到哪哪有錢我去哪 我怎麼會一直圖這個離家近呢 這個一旦要想 後面這兩個幾乎就不太成立了 除非你家裏那特別有資源 否則不應該成立 第二我再問大家一個問題 有的時候我們經常這個北漂航漂 你們租的房子到公司的距離大概多遠 我跟你講 當年我在新東方 剛調到北京總部的時候 我就租房子 從我租的地方到上班的地方 不超過一公里 也可能就是七八百米 但是我有同事就住在兩個小時以外 那你會發現就上班的時候 人的狀態是不一樣的 我加加班對我來講完全無所謂 但他加加班對他來講你的所謂就大了 因爲有可能都趕不上末班地鐵了 他趕不上末班地鐵他打車回家 那可能就是200塊錢了 然後他早上如果要完全避開那個早高峯 他每次來的的確比我早 早的不能再早了 在公司開的第一步而然 那他爲什麼這樣 因爲他不想擠個早高峯的地鐵 那你想他回家是不是就睡一覺 所以就是這一點 所以大家每次在選擇很多東西的時候 不要想着它能一次性辦成 你一定幹嘛 要有所取捨 這件事情非常關鍵 然後覆盤一下 我們講了一個關於價值的模型 一般人會被鎖死在這兒 可能會被遷移到這兒 但核心最關鍵的遷移靠這兒 幹嘛 做管理 要解決的是如何讓別人幫我賺錢