職場提升 哪種領導適合建立私交？職場世界的宮鬥權謀大戲

不僅是你願不願意跟領導建立私交 更爲重要的是 有的時候領導認爲跟你建立私交 會更加有用 哪種領導適合私交 之前我們錄了一個私交的話題爆了 我當時在錄的時候 我就覺得錄的也就那樣 那不曉得爲什麼爆 就說明大家有這個需求 而且我的開頭我記得 我就一直觀點沒變 就是我年輕時候 我覺得我也不會跟領導搞私交 搞什麼基本上私交 我說領導想故意跟我私交 我都離他遠遠了 後悔了 後悔 所以夏老師作爲年過40 也剛好40的人 我給你們說一說 就是還是要學會跟領導建私交 但是今天我們把它放到一個模型裏 更實操 而不是讓你們在網上 看其他的那些博主 教的一些小套路小方式 因爲有些那些方式 實話實說 夏老師當領導這麼多年 有員工這麼跟我套近乎 我是挺反感的 所以怎麼樣見人下菜碟 什麼樣的領導適合私交 今天一個模型給大家講清楚 夏老師就模型老師 對吧 好 首先我們第一個要分析的點 就是你所在企業裏的企業文化 注意我們一直分析的框架 不是針對每一個特例的人 因爲這個人太複雜 你搞不定的 你要看一些不變的東西 以此爲判斷標準 慢慢落到一個人身上 所以企業文化當中 有一套非常重要的分析模型 是看這個企業 它到底採用的是高語境 還是低語境 我給你解釋一下 這個詞啥意思 所謂的高語境 意味着在這個環境裏 很多話是不直說的 它需要有各種各樣的 非語言方式來傳情達意 這個叫高語境 舉一個簡單的例子 有些公司比如說乘電梯 你突然發現有一部電梯 就是下面都排滿了 但那部電梯就是空的 沒人坐 誰來坐呢 領導來 啪他上去了 這種就是典型的 叫高語境公司 什麼意思 領導要把自己裝成一種 高深莫測的樣子 高語境公司 很多事情是不嚴說的 不明說的 不直說的 搞得天天就是雲山霧罩的 那個樣子 然後所有的人都幹嘛呢 在猜測 在揣測 在形成潛規則 不成文的規矩 公司裏面有各種各樣的小道消息 這種模式叫做高語境模式 大家能聽懂吧 OK 好 第二個叫低語境模式 低語境就是說啥是啥 沒說的就不是 說了一定是 不用瞎猜 猜也白猜 這種叫低語境 我現在問你們個問題 大家都知道夏老師講《道德經》 《道德經》系統之下出來的領導 是高語境的還是低語境的 是高語境的 《道德經》當中有一句話 大家還記得嗎 叫太上下之有之 其次親而御之 爲什麼叫太上下之有之 就是我們下面知道有這個領導 其餘的啥他們都不知道 剩下得考察 是不是得揣摩 那它就是一個典型的高語境環節 我再問大家一個問題 是中國的公司是高語境公司 還是外企是高語境公司 明顯是中國的公司是高語境公司 外企尤其歐美企業非常低語境 其實高語境低語境 最早是什麼類型的學術 提出來的定義觀點 叫跨文化交際 叫cross-culture communication 這個地球開始全球化了 然後所有的企業開始跨國做貿易了 會發現不同的文化背景的人 他組織企業的形態是不一樣的 全世界範圍內哪些國家 它的企業特別低語境的 德國 美國 北歐 這些公司就是說啥是啥 不說就不是 你也別瞎猜 猜也猜不了 而什麼樣的國家是高語境公司呢 中國 日本 韓國 儒家文化特點 東亞文明之下的 極其高語境 然後還有哪些國家或者哪些文化 它是屬於高語境文化呢 拉美文化 所以你看是拉美那邊 那個黑幫的感覺特別多 它也是高語境 所以你自己去判斷你自己的公司 是屬於高語境公司 好 那問題來了 如果你現在處在的是一個低語境公司 要不要建立私交 不太需要 因爲你獲得的信息是公開的 你獲得的所有的這些要求 也都是擺在明面的 沒必要建立私交 建立私交的目的 是爲了拿到最關鍵的信息 形成你的競爭信息差 但是低語境的公司 就天然要把這些信息差抹掉 我們開會就基本上大家一起開 沒有什麼說小會也開完了 然後逐層下達 沒有 我們是典型的低語境公司 所以沒必要搞什麼私交 反過來 如果這家公司是個高語境公司 你不搞私交你就廢了 因爲你就是邊緣人 所以我一直在說 我說夏老師當年就是不懂事 爲什麼不懂事 因爲我總覺得在新東方 他應該是一個 在他宣傳上 應該是個低語境公司 你看他的企業文化價值觀上 什麼至高行遠 好學精進 就想的都可棒了 餘老師大會小會有的強調 說我們是平等 的確挺平等 這那那這 我們就覺得挺好 但後來發現不是 它是個非常高語境的公司 所以就是你好多事 領導是你自己人 和領導不是你自己人 做出來的結果 有些人就是老實人 老黃牛乾的什麼都不錯 一直被排擠 原因何在 得分清楚企業文化 它是高語境還是低語境 好在這認真聽 高語境低語境的文化 是不是證明 這個企業的文化好還是壞 不是千萬不要這麼去思考 也不要覺得在低語境公司 你就一定行 我告訴你爲啥 低語境公司說白了就是憑本事 那高語境公司呢 如果我有信息差我就贏了 所以你自己去選擇 而且還有就是 我們在選擇企業的時候 大家可能關注的是 我在企業的發展能力 我告訴你 高語境公司 同事關係 有的時候弄得還是比較容易的 原因很簡單 你自己有小圈子 在低語境公司 實際沒有那麼多 你不僅跟上級沒有什麼私交 你跟評級也沒有什麼私交 大家過來就是上班 上完班回去就自己該幹啥幹啥 所以沒有好壞之分 關鍵在於什麼 你自己做判斷 在這個場景下 我應該打什麼牌 到什麼山唱什麼歌 見到什麼牌出什麼章 這是很關鍵的 這是第一個區分標準 第二個區分標準 我們要學會去看領導的風格 變革型 他要去創新 他鼓動着大家 去貢獻新的想法 這些領導 他需不需要建立私交 當然需要 因爲只有在這種安全的 足夠有信任的環境之下 大家才願意把東西說出來 但交易型的 他需要建立私交嗎 不需要 我罵績效 而且越是我要推動績效 我建立私交 我越不好下手 所以你會發現在這裏 我們就又重新定義出了一套 關於私交的定義 私交的定義是什麼 是我獲得了跟領導 在上級下屬之外的 同意吧 他是我大哥 他是我領導 同時他是我大哥 是不是就不一樣了 對領導白紙黑字 板上釘釘 說到做到 這是領導 但大哥這不有的時候得罩着我 我做錯了 這不有的時候該替我兜着 替我兜着點 我作爲小弟 大哥不方便的事 是不是我得出去幫他弄一弄 所以在這個地方你就會發現 你相當於跟領導之間 多了一層身份關係 而交易型 其實他不想讓身份關係變得複雜 我就是績效驅動 咱就是上下級 所以在這個點上你要明白 有的時候 它不僅是你願不願意跟領導建立私交 更爲重要的是 有的時候領導認爲跟你建立私交 會更加有用 聽明白這個邏輯了沒有 所以在這一點上 你發現你的領導是個變革風格的 大概率你跟他建立私交是很容易的 而且我們上一條視頻是不是教過你 變革型領導在創新預警之下 你應該幹些什麼 那一套是吧 馬屁精 那就是建立私交的策略 好 但如果他是交易型領導 那一定板上釘釘 別往前湊 記住這一點 好了 那我們知道了 跟領導在建立私交 本身就獲得額外身份的話 給大家談五種私交模式 從高到低排列 你們一定要記牢 然後看看你現在跟領導要想建立私交 可能是哪種模式 要做出判斷 以及相應的解決方案 第一類 認真聽 所以這個是不是應該點贊收藏 視頻很長 最優模式 師徒模式 師徒模式是什麼意思呢 其實很簡單 就是領導教你本事 你要乾的一件事情 叫做情緒勞動 在這又多了一個特別有意思的新詞 現在是不是特別喜歡提一個詞 叫情緒價值 我一直覺得這個詞反正是個框 什麼都能往裏裝 直到我今天爲了給你們講這個 去備課去查了很多的國外的資料 人家有一個標準的詞的講法 叫emotional labor 啥意思 我們都知道labor表示體力勞動 那什麼叫emotional labor呢 就是你得做情感勞動 你得做情緒勞動 你得費心巴力的讓別人覺得舒服 這個叫情感勞動 你也可以把它理解成馬屁 你也可以把它理解成捧臭腳 你也可以把它理解成爲提供情緒價值 你也可以把它理解成爲你清腸膏 都可以 但我覺得這個定義它好的地方在哪 就是你得幹 you have to do the labor 這個是個體力活 明白我說的意思吧 所以師徒模式實際說到底是啥 他教你本事 你說領導不一定非得教你 他教你了 是不是就有額外的身份了 大家一定要記住 爲什麼你要獲得額外身份 或者領導願意 他也有對你有額外身份 一定是希望這句話一定要記住 這是私交的本質 叫什麼呢 你要付出工作以外的代價 換得工作以外的利益 說白了 你上個班 你需不需要emotional labor 不需要 你是不是付出了 你工作的範圍以外的代價 但是你獲得了工作範圍以外的收穫 因爲領導不需要教你 你自己該怎麼學 自己學去 他手把手教你 他一定要跟你去完成一個置換 這個置換就是你要給他emotional labor 在這其實透露出了特別經典的一個模式 領導是不是有的時候就得教你做事 這個事該怎麼做 有的時候批評批評你 這些都是技術一點 提供情緒價值 幹情緒的體力勞動活 鼓勵他拍他的馬屁 我學會了 您不說我真不知道 你再犯惡心 你也得這麼講 原因很簡單 因爲你主動調動了你的視角變化 他就會更願意教你 而不是批評你 因爲這個是個交換過程 能理解我說的意思吧 爲什麼人他媽很多人情商很低 就是他問了別人 別人告訴他了 他沒反應 那人家爲什麼要教 因爲我教你是額外的 所以你得額外的給我點 你給我點正向反饋 所以你就會發現好學生 爲什麼老師願意教 不是說好學生成績好 而是好學生在老師教他的時候 他反應就反應出來了 原來是這樣 老師我操 我當時怎麼沒有想到 我自己這招太牛逼了 這個公式好 假如做老師出身 我告訴你學生這麼一講 馬上我眉飛色舞 還有一種方法 我跟你說 我再跟你說說 是吧 清囊相授 清囊相授的策略 一定是對方提供了什麼 情緒勞動 就這麼簡單 所以師徒模式是最優的 跟領導的私交模式 而且是最自然的 的確領導教你這些東西 我覺得是沒問題的 但很多同學可能會馬上跟我說 就想我領導狗屁不貴 那他就不適合師徒模式 這個後面還有很多其他的模式 我再說 第二 我得稍微提醒你一句 他能當領導 必有過人之處 你千萬不要用你的角度去批判他 還是去找一找 但實在沒找到 那其實你在他手下幹活也沒什麼勁 不行就換了 但你有的時候找一找 你能找到他的一些閃光點的時候 照樣可以跟他學 每一個人都有好爲人師的性格底色 你只要提供足夠的 emotional labor 就可以了 這個是起點 也是過程 但是它不是終局 問一個問題 師徒反目的多不多 超級多 郭德綱 曹雲津 算嗎 曹雲津本事大不大 非常大 什麼雲鶴九霄不過一曹 你看曹雲津的確他的基本功太棒了 老郭身上的本事他都學走了 但師徒反目 爲什麼會師徒反目 因爲你跟我的能力結構素質模型太相似了 我會的你全都會 我憑什麼當領導了 所以有的時候咱們經常說 教會徒弟餓死師父 首先我說這句話一直是最毒的毒雞湯 你還是得教 這件事特別關鍵 但是作爲徒弟或者作爲聰明的師父 當你把本事全交出去了以後 終局怎麼收官特別關鍵 送大家四個字 叫開枝散葉相互照應 開枝散葉相互照應 我給大家講詠春拳 夏老師練詠春的 詠春拳的宗師 一代宗師大家都知道叫葉問 但其實葉問不是詠春拳的創始者 它上面還有很多之前的師父 爲什麼葉問能扛得起一代宗師的大旗 這是何其兩件事 第一件事 葉問之前所有教功夫教詠春的 都是一對一教學 那個時候的詠春拳叫敗家子拳 爲什麼叫敗家子拳 因爲不是富人家 請不起老師教 因爲必須一對一教 他很多的訓練 比如說吃手 比如說一些攻防的套路 他必須一對一的教 但是葉問他後來流落香港 開館授徒的時候 他採用的模式是套路授課 把詠春拆解出來了小念頭 尋橋標誌 木人樁 六點半棍 他用這些把它拆解成一套一套的教學系統 而一套一套的教學系統成立了以後 解決了第二件事 叫做廣收門徒 它下面一堆徒弟 什麼黃純良 這些徒弟學成出師之後 全部都在幹一件事 叫開枝散葉 學完之後怎麼辦 是不是在我武館接着待着 不是 出門自己開武館 師傅把名號借給你 你是葉問的詠春拳的嫡系 比如說非常厲害的黃純良師傅 那就是叫詠春拳黃系 黃純良系統 他們就這麼講 譁一下就散出去了 而葉問最後抱得大名 核心的原因都死後了纔有名 原因何在 因爲教了個好徒弟李小龍 我問你李小龍是不是葉問教出來了 不是 李小龍他自己也牛逼 同不同意 但是他認葉問師傅 這件事就好辦了 是不是這就叫開枝散葉相互照應 實際說到底是啥 師傅看自己的徒弟差不多學成了 一定要給自己的徒弟鋪路 讓他出去開枝散葉 因爲未來還能相互照應 你教給徒弟本事 再借給徒弟名號 讓他出去開枝散葉 你面上更有光 而且這個過程一定要昭告天下 他是我徒弟 不是我下屬 他是我徒弟 是我手把手教出來的 不僅給他名號 給他財務 給他空間 而要把這句話要昭告天下 爲什麼 因爲未來他反目的時候 他有道德枷鎖 用這樣一個策略就好辦了 而且更爲關鍵的是 你發現沒有 開枝散葉 你是不是就是開宗立派了 你下面的這些徒子徒孫多了 你江湖地位高不高 高的 所以到最後這個情況 就不會出現師徒反目 能理解這個邏輯了 所以你最後現在你看 之前曹雲欽跟老郭他們 卯上很重要的原因 不能全說曹雲欽的錯 老郭那個時候 曹雲欽就想說 我他媽這麼能講 我幹了這麼多 爲什麼我掙這麼少 有沒有道理 當然有道理 但那個時候 如果老郭有現在的胸懷 一定說金子沒事 拍戲去 上綜藝去 我給你打通渠道 或者說到哪 咱開個抖音社分社 你到那做班主 他只要一開枝散葉 這事就結束了 侯寶林下面當時招了那麼多徒弟 沒有一個跟師父翻臉的嗎 爲什麼 因爲老侯爺他有江湖地位 他可以把徒弟都安排了 所以做師父的要幹一件事 就是教的差不多 徒弟覺得差不多了 要跟師父講說 我想出去闖一闖 千萬別耗死在這 因爲你耗死在這 他就容易師徒反目 原因很簡單 原來師徒的關係的利益邏輯 不成立了 你會的我全會了 你現在還得讓我跟你跪着 憑什麼 我跪我得有價值 當然有人說 那你不能人家白教你 我也提供情緒勞動 那現在就沒有本事了嗎 那我這個情緒勞動 我提供了 我能得到啥 所以在這就必須是什麼 要開枝散葉 要分開了 分開反而面子都好 不分開一定打架 就這麼簡單 好 這是最優模式 叫師徒模式 下面一個模式 次優模式叫家臣模式 什麼叫家臣呢 這個以前在文公貴胄 它既有外臣也有家臣 外臣處理的是什麼事呢 這個國務外交對外 這都是外臣 什麼是家臣呢 生活起居迎來送往 這些叫家臣 現在特別像什麼呢 我告訴你 我認識的很多行業 超一流頂級的大佬 他用的司機都能用20年 餘老師的司機 老王頭兒子結婚 在泰州辦的酒席 全部弄完了 餘老師跟自己的助理說 把單買了 這個就叫家臣 但老王頭兒跟餘老開車 開了接近小30年 餘老師沒換過司機 對吧 老王頭兒也照料的特別好 老王頭兒呢 幹所有活幹得也漂漂亮亮 那經常一開一天 小1000公里 不叫苦不叫累的 跟我們這些年輕人 也照顧我們有加 所以你看 這就是我們說的 叫家臣模式 大家總覺得家臣不好聽 那是你受到電視劇的影響 因爲原來就是有外臣有家臣 就這麼簡單 如果你跟你的領導 你就記住 實際你們的相處方式 叫好處和雜事模型 你之所以做的是家臣的角色 你處理的一定是雜事 不是大事 不是公務層面的 是雜事 那很多人請講 以前我們有個選題 網上也挺多錄的 我們也錄過 就是領導讓我拿外賣 我去不去拿 首先這個定位 它其實就是一套家臣模式 因爲讓你跑的是雜事 但是我們判斷 我要不要拿的一個核心的標準 是在於領導已經把你定義爲 一個家臣邏輯了 好 什麼叫家臣的好處 我們再舉個例子 領導一般外面的人過來給他拜訪 是不是都會送點菸 送點酒 送點茶 送點伴手禮 一般領導就會直接跟自己的司機說 這你拿走吧 我也不用 這就叫好處 很有可能過年了 給員工發紅包 讓司機說去銀行取點錢 然後現金取完了 包在紅包裏 下面員工100個 說你按120份包 120份包完了以後發完 還有剩下 說剩下這幾個你拿走吧 給家裏小孩發發 這些領導私人的一些關係 讓你幫着去處理 處理完了以後領導問你 你家現在小孩 現在幼兒園怎麼樣了 不太方便 行 我幫你打個招呼 發現沒有 它不是公事 讓你乾的不是公事 給你的好處 也一定不是在公事上的好處 什麼情況下 這種家臣模式是最經典出現的 就是老闆的助理 老闆的司機 老闆的行政的總負責人 通常情況下 這個模式最大的好處是什麼 它非常的長期 因爲中途換人成本極高 你只要跟住了 性價比極強 原因很簡單 大家還記得我們之前講一套 職場潛規則的視頻嗎 你屬於什麼 是不是就要靠近資源的收費站 人家想接近這個人 是不是通過你的效率是非常高的 那其實你是有很多資源變現 和信息變現的好機會 而在這個當中 你自己的位置一定要擺穩 叫剋制慾望 啥意思 有的時候領導跟你講說 你要不出去自己幹一個生意 我來投你 去還是不去 說領導我還是希望留在你身邊做事 爲什麼不去 原因很簡單 他如果把你放出去了 他再換人 首先他一定是成本高的 第二 他可能對你現在有些做法不滿 但是他不好說 你自己一定要反思 而相反你裝了個逼出去了以後 你要知道你今天有你的位置 不是你的能力 不是你的實力 是更大的一個平臺給你的 但你出去以後我都投你了 咱倆兩清 你做得好做不好是你的事 我相當於一次性買了我對你的恩情 那我以後也會照顧照顧你生意 但是你不能就是靠我 來照顧你的生意 把生意做起來 除非領導會說 說我現在想做一個招待人的會所 我也沒想到有誰 我覺得你挺合適 你去負責 你成立一個公司 我來投你這件事可以 你想想變成領導的供應鏈了 那成立的 即使像換了個身份 但仍然還是啥 還是家臣 他有些很多事還是需要交代你去辦 那沒問題 明白我說的意思吧 但是你非得 媽呀我自己要做大做強 我要出去是吧 不一樣了 所以你看到沒有 家臣模式和師徒模式不一樣嗎 師徒模式是一定要分 分了纔有面子 家臣模式是分了必死 他倆的區別在哪 你發現沒有 是不是發現這了 師徒是教你本事 而在這在幹嘛 讓你做雜事 OK好了 認真聽 你進入的模式 很多咱們的這用戶 好多都是退伍兵 退伍兵有的時候 其中一個非常好的就業 就是給領導開車 真的因爲非常牢靠 還甚至起到一些的安保作用 進來就是一個家臣模式 我怎麼把它轉化到師徒模式 領導我想做事 您教教我 這個邏輯是不是就不一樣了 從家臣模式切換到了師徒模式 是因爲讓別人覺得你是可塑之才 還有誰是這樣的 當年杜月笙拜見黃金榮門下 就是從雜事到做事 所以雜事和做事就是這種轉變 明白我意思吧 但能不能太心急 不能太心急怎麼樣 是不是又表現出慾望了 這不合適 這個就是家臣模式是次優的 非常長期 你能幹一輩子 好第三個模式 叫垂簾模式 就是你跟你的領導的私交 進入第三種可能 就是垂簾模式 我們再做一個複習 免得你們遺忘 我們說跟領導私交 實際說白了 就是在上下級的關係之外 又建立一套身份 你要付出工作以外的代價 從而獲得工作以外的利益 這是私交的本質 和爲什麼要做私交的原因 那垂簾模式是什麼呢 很簡單 就是給你足夠的授權 但是需要你給無限的忠誠 垂簾模式的點就相當於是 你能力不錯 菜菜能力不錯 現在公司你來管 管得也挺好 以後決定權都是你的 你簽字就管用了 什麼事你自己做決定 是不是把權力都授權給你了 但你要體現出的是無限之忠誠 原因很簡單 當他把所有權力都給你的時候 其實他是自我架空了 你在底下幹這些幹那些 他實際都不想過目 因爲他可能還有其他的事要管 你完全可以在這種模式之下 吃香喝辣做得很好 但是如果你稍微體現出了 一絲的不忠誠 立刻就廢掉 他是在垂簾 也就是這個公司姓誰還是很清晰的 只不過他不想煩了 你好好做 利益你也多拿點 我作爲老大 我在後面輕鬆一點 這個叫做垂簾模式 但垂簾模式怎麼能做明白呢 記住啊 忠誠能不能達到絕對忠誠 不是我決定的 我他媽很忠誠 但是人家怎麼想 我是不清楚的 所以爲什麼我們把它排成 比加成模式還要低的 因爲給加成模式 是不是讓你乾的是雜事 不危及他的什麼 權利吧 而加成模式它雜事又給好處 並且是長期 你又剋制住了慾望 它忠誠是本身就寫在這的 不是說的 是表現的 對不對 而在這個模式下不是 我表都說不明白了 所以人家經常講說 這事以後不用管 你簽字就好使 你要不要請示 一定要請示 你可以嫌我煩 但是我不能不請示 因爲我他媽但凡不請示 別人在裏面插一槓子 我說不清了 所以在這個過程當中 兩件事 第一件事一定要留痕 來應對忠誠 第二垂簾模式 如果你沒幹好 會出現什麼問題 我授權是因爲你能幹的好 這是新的私交的底層的原因 對不對 你沒幹好 我原來公司我自己幹 一年盈利200萬 我媽換上你 兩年之後 你給我乾的虧了5000萬 我瘋了 你對我無限忠誠 我搞毛呢 對不對 所以在這裏記住兩點 第一個叫功成身退 一定記住一點 要功成身退 千萬不要乾的一件事情是 你做成了還在那呆很久 因爲做成了後面就是不成了 跟我學道德經的同學 是不是咱們都記住 功成身退這個詞 物極必反 這是一個必然的過程 所以你做起來了 做到一定的時候 說出來 爲什麼你可以做到功成身退 因爲隊伍我是不是也有了 錢我是不是也有了 資源我是不是也有了 我需要乾的一件事情是啥 另起爐竈了 功成身退歇一段時間 重新另起爐竈了 因爲我不可能一直在後面 還有個人太皇太后在那盯着我 我自己能自立爲王 我爲什麼要非得在後面有個人 時刻動不動就要把我的權利收走 更爲關鍵是我怎麼表達無限忠誠 是不是都不一定有用 很多宮斗的戲碼 是不是全是這個 好 這是第三道 這三等都有一個好處 是什麼好處呢 你至少不是棋局裏的棋 你算是他的盟友和夥伴 這三種都是成立的 叫上三種 最好的是師父模式 下面的兩種 你有的時候自己要警惕 第一種叫紅棍模式 什麼叫紅棍 給你們解釋一下 香港什麼紅星什麼 我們當時看正義劍演的 古惑仔裏面 幫派裏的最強打手 叫雙花紅棍 所以叫紅棍模式 什麼意思 領導要幹掉手下的某一個對手 不方便出面 你上 領導要幹什麼髒活 不方便出面 你上 所以說白了你是什麼 你是當槍手的模式 髒活累活 在明面上要背鍋的 你上 但有沒有給你好處 肯定有 否則我爲什麼要幹 但是這種模式 它能不能成立 它的成立性並不高 它實際是一個面子和裏子的交換 一代宗師的電影都看過 趙本山演的那個人 其實他功夫蠻高的 不比宮保山的功夫低 是宮保山的大師哥 當年宮保山當了面子 他要是當裏子 趙本山在那燒着柴火 抽着煙 說了一句話是吧 面子請人抽着煙 裏子在背後就要殺個人 他就是典型的雙花紅棍 領導要什麼 要面子 你去給領導當裏子 就是這一點 裏子髒了 有可能就要換了 所以如果你就是打手 雙花紅棍模式 天天領導把你當槍使 對吧 天天鼓勵你 這個事你得在會上說一說 對方部門不配合 你得在會上提 你這個提的還不夠犀利 我教你 你得這麼說 咱們把紅白臉唱好 一次兩次可以是吧 十四八次 你會發現 突然得罪人的事 全是我乾的 你就要小心了 爲什麼 因爲很簡單 當大家都討厭你的時候 領導突然想轉彎的時候 只要跟你切割就行了 因爲所有人不會覺得領導壞 這屬於叫做 兔死狗烹 鳥盡弓藏 就是這個道理 所以你怎麼樣去解決這個問題 兩件事 第一件事 積攢自己的實力 不要總是當雙花紅棍 自己往前衝 那得有隊伍 別一個人在那砍 砍到最後 你香港黑社會店 你多看點 一個人砍到最後 這不就把你廢了 廢你沒成本 但我要有隊伍 你廢我要考量 這是不一樣的 第二 要學會自力能活 雙花紅棍最大的特點是啥 實力是有的 要麼當不了紅棍 我替大哥砍人 人都是我砍的 爲什麼我不能當大哥 所以你如果現在是進入到紅棍模式了 這是你唯一的出路 要不你一定就是那個 最後被埋掉的棄子 如果你現在沒有進入紅棍模式 儘量別進 因爲咱還有其他的模式可以選 當然有同學說 夏兒我得有得選 那倒是 所以就是你如果沒得選 進入紅棍模式了以後 要學會積攢 往這個方向做動作 第五等 最差異的 叫安裝模式 無間道看過吧 那就是安裝 把你派到敵對勢力潛伏 監視一下別人 關鍵時候臨陣倒戈 無間道 這就叫安裝模式 記住不能入局 爲什麼不能入局 無間道仔細去看 用你的時候是棄子 不用的時候你就是手指 這是堅決不能入局的 所以有些時候領導跟你打探一些消息 問你一些所謂的情況 讓你去了解了解 記住永遠記住一句話 我這活我幹不了 就以我這智商 領導幫你拿個盒飯還可以 幹這活我幹不了 安裝模式不能這麼幹 而且最關鍵的是 安裝模式 一旦你這個安裝變成明裝了以後 要麼被切割 要麼別人任何其他人不再敢用你了 因爲不知道你是什麼來路 所以在這裏你就能明白了 建立私交 我們除了去分析 剛纔我們說的領導風格 企業文化 就能判斷出來 我要不要跟領導建立私交 一旦我分清楚了 我要跟領導建立私交 是不是也就是五種模式 最優的是啥 仕途 次優的是加成 再次優的是垂簾 紅棍和安裝就比較淪爲棋子了 儘可能不要淪爲棋子 這就是給大家講的 職場的不能說陰暗面 我還是反覆強調 我們要先做系統性分析 再做具體操作 但永遠不做的一件事情是什麼 去分析具體這個人的性格 因爲它是多變的 意義不大 好吧 希望大家在職場路當中 知其白守其黑 什麼意思呢 就是你知道什麼是好的 知道什麼是壞的 但是堅持自己的狀態 我相信肯定人生會有非常多的明媚的未來 好吧 今天就講到這裏 謝謝各位 點贊加收藏