職場提升 如何判斷一個人的領導力？看看你的領導靠不靠譜

今天來看一個新的話題 叫如何判斷一個人有沒有領導力 我覺得這個話題其實特別好 因爲它可以從兩個視角 來幫助你在職場上認知的提升 第一個你可以看看 現在你這個領導到底靠不靠譜 你們也可以在評論區跟我們互動 第二個就是自己未來要當領導 那我應該怎麼樣培養自己 所以這個問題一題兩面 不要總是去識人 更關鍵還要自我的提升 你領導再不靠譜 你得把自己變靠譜了 就這一點 怎麼判斷這個人有沒有領導力 我們從三個維度來看 第一個維度就是領導對人的理解 大家一定記住 具體在一線永遠是在做事 同意吧 而領導其實本質上在管人 就這麼大的區別 這個認知不到 你就幾乎不明白 什麼叫領導以及領導該幹嘛 咱們經常看短視頻 都有很多是自己都是中層領導了 剛被提拔起來的 實際還在親手去做事 這個其實很麻煩 因爲往往我告訴大家 你的時間精力關注點都在做事上 你一定在對人的理解上是疏忽的 所以就是你自己要重新去調整 你自己的時間精力分配 要更多的去關注人 而不是去關注那個事 你是通過關注人 讓這些人把這個事解決了 這是管理的本質 所以領導力最關鍵的一件事情 是對人的理解 不是對事的理解 OK這件事情很關鍵 那怎麼去看對人的理解呢 以下幾個部分 第一個情商 注意人不是機器 人不是AI 人是有什麼 感情的 有感受的 往往我們自己都會有這樣的一個體驗 就是當我的情緒不好的時候 你跟我說什麼都沒用 當我自己有些東西我轉不過來的時候 你跟我怎麼講 我都不願意幹 不是我不會 是我不願意 同意吧 那你去想這樣一個問題是啥 肯定是別人沒有辦法理解你 和你產生共情 是不是這個道理 所以做領導很關鍵的一個修煉能力 情商能力 一定要調動自己的情商 在這給大家推薦一本書 也是我講過的課 叫《關鍵對話》 這本書特別重要 因爲這本書的本質上 根本不是在教你怎麼溝通 這本書的核心是想告訴你 你怎麼去了解別人的情緒 別人是沮喪 憤怒 迷茫 焦慮 你要知道他的情緒 只要你說我知道你的情緒了 你的情緒是不是這樣的 對方的情緒80%就被緩解了 這個世界悲喜並不相通 你如果能夠跟別人去同悲同喜 這個人幾乎情緒就被消解了 我們之所以有情緒 是因爲我們所有的情緒匯聚到一句話 叫我不被人理解 當有人理解我 我情緒已經消散一半了 所以一定要學會去看這本書 叫做關鍵對話 從而提升你的情商 一旦有了情商 你對人的理解也就不一樣了 所以各位朋友也可以想一想 你現在的領導情商高不高 如果你的領導 這情商有的時候不是特別高 的確你在他手下幹活 你就得把情商變得特別高 你要自己去化解一些 自己內在的情緒問題了 第二個 對人的理解當中 還有我們的溝通能力 我一直說如果你想當領導 你一定要練你的嘴皮子 公衆的演講 一對一的溝通 都必須要進行訓練 在這我們給大家再推薦一本 我們現在講的書 叫《超級溝通者》 這本書當中把溝通分成了三類 分別是務實類對話 情感類對話和社交類對話 它在這本書當中 有一個非常重要的理念 就是隻要對話一直進行 我們一定會有共識 而往往對話不能進行的原因 是因爲我們的對話類型 匹配錯了 比如說你來跟我談的是 情緒類的對話 但我卻用務實的角度來跟你談 你在談感受 我跟你講 那我們下面怎麼辦 我們的對話一定不能持續 因爲我們的配型配錯了 你今天過來跟我聊一聊說 聽說辦公室有什麼樣的一個八卦 我說這個人可真煩人 他也配型配錯了 因爲你是社交類對話 我是情感類對話 所以只要配型配錯了 這個對話一定沒有辦法進行下去 只要對話沒有辦法進行下去 就一定沒有共識 所以你會發現 我們要做溝通 其實就解決一件事是什麼 識別對話類型 匹配對話類型 就OK了 這本書教的就是全部這樣的一個策略 我特別推薦你們去看 這是溝通的部分 這一點給予的都是什麼 對人的理解 記住做領導我們要理解人 大寫的這個人字 這個特別關鍵 不要把人當什麼 當工具和當機器 因爲他們不是 他們有情緒 你要跟他講話 這一點很關鍵 好 第二 那我同學在這說了 說那領導他不會做事也不行是吧 領導的確要對事有了解 但他需不需要知道具體的事 不需要 因爲他一旦知道具體的事要你幹啥 或者說反過來 領導天天在做具體的事 他的內心會有一個失衡 他通常情況下在跟員工比的一件事 是我倆誰能把這個事做好 廢話 你們都當領導了 你做好不挺正常的嗎 但是你去想一想 所有的員工一直有個感覺 說那領導一做 他做完就罵我們 我們怎麼做都做不到他那個水平 算了我們就擺爛 是不是有這種可能 所以領導要乾的一件事情 說的確我們要關注事 但是關注事 我們要把它具體化在某一個點上 是什麼呢 叫對概念的理解 也就是說你不是瞭解具體的事 而是你能把這些事抽象出它背後的概念 而體現出來的是什麼呢 你的抽象思維能力 你的總結能力 你的模型思維的水平 大家是不是特別喜歡聽我的課 主要核心點是 我動不動給你們來個模型 就包括今天是不是又是一個模型 對人的理解 對概念的理解 對吧 我能很好的抽象的去說一些事 我能對一些事情進行一些總結和歸納 怎麼辦 這些東西怎麼練 我告訴大家幾個方法 第一個方法 我們經常要求員工是不是要寫日報寫週報 領導你自己寫不寫 即便你上面的領導或者是老闆不看 你自己也應該寫 你寫的週報不是在寫今天我做了些什麼 而是應該對這一週發生的事情 有一些抽象和總結 看看能不能形成一些套路系統和模型 然後幹嘛 要學會多去給員工們做分享 我在看到這個事 咱們這次蔡蔡做的這個不錯 在我看來她抓住了三件事 分別是一二三 我們看看她這個案例 她爲什麼抓住這三件事她就做成了 那麼下面我們需要所有人學這三件事 把這三件事做到 我相信大家業績都不會錯 你看是不是在做分享 要學會多去做分享 第三 你可以通過讀書來去解決問題 我一直在說領導不讀書三天變成豬 員工不讀書這個事還好辦 爲什麼 因爲他有可能他這一輩子就在做具體的事 他不需要抽象概念能力 但是你作爲領導 你沒有抽象概念能力 你的團隊一定管不好 因爲你做不到舉一反三 你做不到一個優秀員工爲什麼能成 讓所有員工能夠把他的東西學會 你也做不到一件事情是有個員工做得不好 你怎麼把它吸取出來 讓大家避免這個問題 你天天都在做重複的事 但是你沒有把重複的事進行提效 你這個領導在概念能力上就是有缺失 大家跟你混吃不到肉 所以你必須要怎麼樣 學會讀書 來看一下這三件事 我把週報稍微替換一下 不去寫具體的 或者說其中一部分寫這一週 具體發生的事 或者是我的一些總結 我還可以幹嘛 我是不是可以通過讀書 去寫我的讀書筆記 但是跟我的工作相關的讀書筆記 不僅僅是個書的 然後把這個東西寫完 我做成個PPT給員工們講一講 所以其實教你們個簡單的方法 就是你們可以自己內部辦一個讀書會 這是一個特別好的方法 就是領導帶着大家讀書 我們公司是不是就這樣了 每週一下午帶着大家讀小米 讀各種各樣的書 這實際是一個特別好的 去鍛鍊你自己的概念能力的方式 不是僅僅讓員工去做事 而是關心員工的什麼 成長 發現了沒有 你能帶着你的團隊 每週拿出一個下午 大家讀讀書 吃點茶歇 員工會感覺你是在關注我的人的成長 而不僅僅是在驅動着我 或者是鞭策着我在做事了 好 這個是對於概念的理解 看一看今天評論區朋友們 你們的領導當中概念能力怎麼樣 可以來吐吐槽 但是更爲關鍵的是 你要把自己的概念能力 要儲備好提升好 好 第三個能力 第三個能力叫做對決策的把握 前兩個其實都是爲了決策去做鋪墊的 啥意思呢 領導領導 很多人之所以幹領導幹不好 下面的人很累 不是說這個領導他對人不好 他可能對所有人都很好 不是說領導沒有出向概念思考能力 他也有 但是他遇到什麼事 你問他個什麼事 下面該怎麼辦 他一定說再看看 我知道了 你回去再思考一下 這個事可能現在還不成熟 你再寫個方案 他所有的事情 你就是幹一件事叫啥 叫不決策 你在他下面幹活 你會非常累 然後到最後的時候 你就會覺得什麼 算了 幹也是這樣 不幹也是這樣 我自己反正就在這混 而且我告訴你 這種領導往往他就是一個思維 就是你別亂幹 我也不需要你乾的有多好 咱們他們都求穩 上面有什麼意見下來 咱幹一些也不用太出挑 我也不想使勁向上進步 或者說我的進步路徑 不是靠把事解決 不是靠把團隊帶到嗷嗷叫 而是上層領導 我給他提供足夠多的情緒價值 所以他一定會幹嘛 這不叫避免決策 但你們去想一想 其實假如說有兩個領導 第一個領導這領導脾氣特別差 但是他的決策特別好 第二個領導是屬於人特別好 但是堅決不決策 你願意跟誰混 我告訴大家 你們跟第二個混你就廢了 因爲你的年齡會有問題 你20的時候這樣沒問題 30這樣沒問題 你到40呢 甚至有可能上面領導把他裁了 你怎麼辦 你這個團隊沒了 對不對 所以一定要學會去跟 有決策能力的領導混 而如果你自己 現在要去提升你自己的領導力 對決策的把握特別關鍵 那決策的把握是啥 兩件事 第一 機會在哪裏 第二 有什麼樣的風險 只考慮機會不考慮風險的 那你也離他遠一點 這是容易爆炸 對吧 大家整體沒幹好 但是隻考慮風險 不考慮決策 不考慮機會的 是不是就容易不決策 所以你看現在經常在說 叫不作爲和亂作爲 是不是都是有問題的 要能作爲敢作爲 在這裏對於風險 我們不要去做防控 而是要去做什麼 我們講的叫做對沖 做所有事都有風險 同意吧 那我唯一解決的一件事情 不是說要避免風險 而是這個風險來臨的時候 我有後手 這個東西叫做對沖 那我們舉一個簡單的例子 一個領導說 我們現在要在這個市場上 我們多投入一些廣告的費用 從而獲得更多的市場影響力 它的風險有可能是啥 錢花了 但是沒有形成影響力 是不是這就是風險 那我怎麼對沖它呢 假設我現在手裏有100萬 我是不是把100萬 全部都插到市場裏 不是 因爲這樣你是不是隻有一把 那我完全可以先乾的一件事情 是什麼 我先試試拿1萬塊錢 我怎麼去測試 我的投放策略是有效的 那很多下屬就會說 我那1萬塊錢能幹啥事 這開一槍就是100萬 這是誰的問題 這是下屬創造力的問題 給它先限制邊界 咱們今天玩的這個遊戲 就是隻有1萬塊錢 我們能幹啥 你看領導在幹嘛 在對沖風險 而不是在幹嘛 規避風險 就這一個不一樣的詞 好 第二 在面對機會的時候應該怎麼辦 應該大膽的嘗試 就是去試 因爲沒有什麼機會是確定的 一旦這個東西是確定的 它自然而然就不是一個機會了 而且機會和風險幾乎是什麼 一體兩面的 風險越大 機會越大 就這麼簡單 所以在面對風險的時候 大風險 我們想辦法對沖它 各種各樣的機會 我不知道它是不是機會的時候 我一定要感覺什麼 去試 所以你會發現領導最喜歡說的 哪句話是證明這個人是個好領導 行 我們今天先不討論這個 你去試一試 這一定是個好領導 在試的時候我就提一個要求 最低成本 我們現在手上就一百萬 我給你一萬塊錢 三天之內你試出來一個想法 我們再看下一步的推進 他有沒有決策 有吧 有沒有在把握機會 沒有天天跟你來回的去折騰這裏面 怎麼能幹怎麼不能幹 沒有吧 幹嘛 去試 用市場的結果來反饋 但是他有沒有完全無視風險 沒有 他在採用策略在對沖風險 那這樣的領導 他的決策也會非常棒 所以你會看到一個好的領導 在決策的時候 他絕對不是一大步 他是一小步一小步的往前走 但是他絕對不會什麼 過分的討論 充分的醞釀 沒有 他就是一步一步的在試 但是用各種方式 把他的風險怎麼樣 對沖掉 就是這一點 那總結一下 今天我們討論了領導的三大板塊的能力 哪三大板塊 第一個對人的理解 不是對事的 一定記住領導首要的一個能力 就是對人的理解 情商和溝通 第二 對事不是具體的事 而是他能不能把很多的事 進行一個抽象 變成概念 變成思維模型 然後其中的一個方法 教你們帶同學們去開讀書會 利用週報分享讀書這樣的模式 去鍛鍊你自己的概念能力 然後第三 一個優秀的領導需要什麼 決策的把握 決策就兩件事 一個是機會 一個是風險 對於機會要敢於試 對於風險不要規避 要學會對沖 瞭解到這兒 你就能知道一個人有沒有領導力了 當然你的領導沒有領導力 不代表你不可以培養自己的領導力 把這些東西都拿到 我相信你以後在職場道路也會越走越順