求職方法 只有真正做過產品規劃，才懂這個思路含金量

面試中怎麼體現自己的產品規劃能力 這個問題很能在面試中看出一個人的水平 我自己在做面試官的時候有特別深的體會 多數人回答這個問題的時候 他的問題在於他會把規劃當做拿到需求或者排期 這個月我統計了業務方10個需求 然後我按照一定的規則看一下誰先做 誰後做 如果需求打架 我把需求方拉出來再商量 我告訴大家 這個只能體現出你的協作能力 甚至都沒有那麼好的體現出你的需求管理能力 更沒有辦法體現出規劃能力了 所謂規劃能力 本質上是能夠通過發現產品發現業務裏面的機會 達成目標的能力 它裏面有幾個關鍵點 我們一個一個說一說 第一個 正確的產品或者業務的規劃來自什麼地方 一定來自於業務的目標 業務目標來自於業務的戰略或者業務的洞察 比如說我們做一個電商的產品 你的戰略是低價還是品牌 你的目標就一定不一樣 比如說低價的目標更多關注活躍的買家或者訂單量 而品牌的商品就更關注品牌商品的gmv 所以你理解一下爲什麼淘寶去年包括前年 應該是把dc日活躍客戶數當做核心的指標 顯然是戰略調整了 面對拼多多競爭 淘寶從過去的天貓這種高課單精品商品變成了直面拼多多 那第二關鍵點 你往前走一步 戰略怎麼定的 我們舉個例子 任何產品戰略的輸入更多的來自於機會點和競爭 機會點來自於對於用戶市場差異化的認知 包括你對於自己產品問題的洞察 你的數據的分析 而這些作爲定戰略定業務策略這部分輸入的內容 他不是說我只在做戰略或者做規劃的時候才關注 這是一個核心leader每天都在思考的事情 第三點 往後走一步 實現業務目標的是業務路徑 業務路徑就又涉及到業務的策略 比如說我面對一個先發的競品 我的策略是先追起再趕超 還是直接去做差異化 這個要策略 策略就是基於當前認知之下 達成你目標的最優解 第四點 基於你的業務策略 我們可以闡述業務規劃 而所有的產品規劃 輸入 都是業務規劃 而不是需求本身 基於業務規劃才能明確產品要承接的業務的目標 不同的產品 產品經理在這發出的角色又不一樣 比如說 電商類這種強運營的產品 你的目標更多的是承接與這些業務方 而業務目標跟你的產品目標是高度相似的 第五點 剛纔我們講到產品目標承接自業務目標 但是產品目標並不完全等於業務目標 產品會有自己的目標 比如說體驗層面的 滿意度層面的 比如說有些產品會用品次的指標 時長的指標 第六點 這個時候你才涉及到產品需求 產品需求就是滿足產品目標的策略 是最優的解決方案 有了目標做什麼不做什麼 什麼先做什麼後做就特別容易判斷 所以你就能看出來整個在產品規劃中什麼罪呢 一定是決策罪呢 所以如果大家在轉行的過程中不知道怎麼選方向 不瞭解哪些方向好 哪些方向不好 給大家直接看我們的轉行必看指南 裏面講到了不同的方向 優劣是什麼 能力模型是怎麼樣的