職場提升 被提拔後做什麼才能讓領導更賞識？

這個問題明顯是有一個前提 就相當於是領導非常賞識你 然後把你提到了這個管理者的崗位 那很有可能你以前也沒有做過管理 或者說以前可能帶的是一個小團隊 那當我們新接任了一個團隊之後 我們應該如何去開展工作 才能儘快地拿到結果 然後讓領導覺得你這個人用對了 尤其是對於咱們新任的管理者 這條視頻我建議是點贊加收藏 然後照着去做 已經管理團隊一些時間的朋友 不管是三年五年 其實你就把它當成第一天重新做一遍 也會取得不錯的結果 那我們來看一看 一旦接任了團隊 首先要乾的做事的流程 第一件事情 還是要學會去確定你這個團隊的工作目標 大家記住什麼叫做團隊 什麼叫做團伙 這是不一樣的 團伙的最大特徵叫什麼 叫做一群人 英語有的時候管它翻叫group 但是什麼叫團隊呢 團隊的意思叫team 這個team和這個group是不一樣的 咱們中文翻實際翻成團伙 翻的特別好聽是吧 我們講講犯罪團伙 代表這些人怎麼樣 實際上只是一堆人聚在了一起 但是沒有目標的 是一盤散沙的 是一蔥就亂的 是裏面沒有向心力的 然後做不到上下同意的 所以區別團隊和團伙最關鍵的一個指標 就在於這個團隊是不是爲了一個目標而組建的 OK 那麼在這你就會發現了一個問題在於啥 經常你被提拔到一個崗位 去管理一支團隊的時候 雖然它叫團隊 但是很有可能這個團隊是一盤散沙 那你就要明白 這幫人聚集在一起 它要從團伙轉變成團隊 最關鍵的是要讓所有的人知道 我們之所以聚在一起 是要有一個目的和一個目標的 所以你要把目標給它制定清楚 那麼好 我想請問 這個目標從哪裏來 這是一個非常關鍵的地方 很多人在做管理的時候 經常被放到了一個崗位上 然後發現指揮下面的人根本指揮不動 想換人也換不了 想改績效也改不明白 原因何在 很簡單 你沒有請得天兵天將 你沒有拿到上方寶劍 所以一個團隊的目標應該從哪裏來 應該從你的領導那裏來 也就是說是你的加一層的領導 他來給你制定的目標 或者說是更大的組織給你安排的任務 所以我們一定要明白 所有的管理 它一開始的狀態的時候 當你接任了團隊的時候 一定要進行向上的溝通 領導派你接這個團隊 到底是爲了達到什麼目的 要取得什麼樣的結果 因爲一旦我弄清楚了目標 我就可以從這裏拿到什麼 我就可以拿到相應的資源和授權了 其實在體制內 很多朋友被提拔了以後都是不清楚的 比如說他被提到了一個處長 然後他發現下面這個人是不行 他想換他 或者想調一個獎金 他發現調不動 經常問我們說那應該怎麼辦 我說其實你這個問題還不是個領導力問題 你這個問題是個向上管理的問題 爲啥呢 你雖然被提拔到了處長 但其實你既沒有向上協調資源 並且上級也沒給你授權 所以你並不能說你叫處長 你就要享受處長級待遇 對吧 但是你仍然是沒有處長的實權的 所以大家一定記住 當你被空降到一個團隊之前 你必須要跟你的上級領導 在這件事情上對於目標 對於資源 對於授權達成一致 你再下去 如果你沒有辦法達成一致 你下去了幾乎是九死一生 因爲你下去第一件事情 給團隊去開會的時候 你就會發現 你都不知道大家爲什麼聚在一起 要去幹一件什麼樣的事 那它只可能是什麼 只可能是個團伙 它不可能是一隻去解決問題 達成目標的團隊 所以第一點 一定要學會向上溝通 跟領導去溝通 把目標溝通清楚 然後相應的資源和授權 要拿到自己的手裏 那麼第二件事 當你已經向上溝通完成之後 你就需要去向下進行團隊的凝聚 就是要把大家團結在你周圍 你要形成團隊的凝聚 團隊凝聚當中最重要的幾件事 我們在這裏給大家說一說 第一件事 建議你一個一個的去做訪談 而且儘可能做一對一的訪談 訪談的主要的內容是什麼呢 基於以下幾點 第一 我想了解了解情況 你最近在做些什麼 你的崗位職責是什麼 你覺得現在在完成這個工作任務當中的困難是什麼 你需要我來幫你什麼 剛纔我這些問題 你們記得重新再聽一遍 都會變成是非常好的訪談的提問 而這個訪談 既可以以一個相對比較正式的形式 在公司內發生 也可以以一個相對非正式的形式 對吧 你請員工吃吃飯 或者在這個中午食堂吃飯的時候 你也可以去聊一聊 所以訪談這件事極爲關鍵 訪談我們要解決兩個點 第一個點 我們要去了解足夠多的現在的團隊的信息 你不能兩眼一抹黑 每一個人分別在做什麼 每一個人他在做的這件事 要達成什麼樣的一個目標 他現在缺什麼 他覺得難點和卡點在哪裏 他需要你給什麼樣的這些資源 這些信息都是你下一步去佈置工作和開展工作的 真實一手的信息 這些信息我問你 你的領導知不知道 其實是不知道的 所以在這大家一定要記住 你怎麼做好一箇中層的幹部 中層的幹部的核心是 向下你比你的上級知道更多一線的信息 向上你比你的下級能夠協調更多的資源和授權 前面咱們剛纔說把目標資源授權都要到位了 那現在我們就要向下去把通過訪談的形式 把這個信息要拿到手裏 那麼鄰居團隊還要再做一件什麼事情呢 通過這個訪談 你還需要知道知人善任 你得了解清楚每個人他們各自的優勢是什麼 各自的性格是什麼 各自做事的動機是什麼 那比如說這些的點 我們應該在訪談當中怎麼樣去進行挖掘呢 我來教你們幾個小竅門 首先對於優勢這一類 你可以問問他 在過往的這些工作當中 你肯定開展的還不錯 能給我講講就是 你覺得你自己比較喜歡幹什麼 因爲這一次來 我有可能還會對這個部門的分工崗位 還會做一個輪換 所以我現在特別想聽你的意見 你覺得你特別擅長幹什麼 你告訴我了 我們不一定換 但是你要告訴我 我們後面好去做安排 然後如果你的優勢恰好是你現在這個崗位 那就最好不過了 對吧 你可以去問問他的優勢 第二性格這件事情 怎麼樣去判斷呢 你看他說話的語速是快是慢 講話的時候是更多的談情緒的東西 還是談做事的東西 他更多討論的是人 還是他更多討論的是邏輯 你基本上能去判斷他一定的性格 如果大家感興趣 也可以在我的主頁當中 我專門錄過一條長視頻 講怎麼識人的 你可以去看一看 然後動機其實跟一個人的價值觀有關 你可以這麼提問 說比如說舉個例子 假設咱們幹了三年或者幹了個一年 今年年底乾的特別好 然後如果我要是能給你 比如說放個假 或者說給你一個獎勵 你最想要啥 這個其實並不是在給他畫餅 而是在探尋他的動機 比如說現在視頻前的朋友們 就可以去想一想這個問題 你想要啥 很多人會說我想加錢 那你就知道他其實你可以通過發錢 來刺激他工作 那還有人講說我想休息 我想放假 我想有一個培訓的機會 我想升職 我想花更多的時間培養培養我家兒子 你會發現他有各種各樣的動機 就會又在這種問題當中透露出來 所以領導必須通過了解員工的優勢 性格動機做到什麼呢 做到知人善任 這樣的話團隊纔會形成凝聚 所以大家儘可能的多去做一些訪談 瞭解一些信息 然後最終的目的是達到知人善任 而且在這我給大家提一個特別好的 能夠去做訪談 並且能夠去凝聚的場景 它其實就是吃飯場景 人在吃飯的時候相對來講會比較鬆弛一些 所以你可以找一個餐館不用多貴 然後如果都是男同志 想喝點酒也沒問題 但是別喝多 然後其他的一堆同事 你可以先去拉近一些距離 然後分別的再去請請客 吃工作餐這些都沒問題 在吃飯的時候人相對來講是比較放鬆的 你完全可以用30分鐘左右的一個時間 做一個特別充分的信息訪談 所以要學會去進行團隊的凝聚 而吃飯是一個特別有效的手段 好 那麼如果你瞭解完了以後 你的第三件事情 你就要開始進行問題的識別 現在的團隊要完成領導給的目標和任務 從團伙要變成團隊了 大家也被你的信息你也瞭解清晰了 大概每個人是什麼樣的一個情況 你就要做一個問題的識別了 就是現在我們要達成領導的目標 最大的挑戰在哪 我們要達成領導的這個目標 最大的挑戰在哪 我爲什麼要去形成這個呢 很簡單 最大的挑戰和最大的卡點 是不是你的工作 你可以說是 但是最核心的東西 應該是來自於領導的支持 你不要自己親自下去幹最大的挑戰 和最大的卡點 因爲怎麼樣 巧婦難爲無米之炊 所以我怎麼去獲得領導的支持 我是需要去識別最大的挑戰 和最大的卡點 然後想清楚 我需要什麼樣的資源和支持 往領導去進行彙報 第二件事情 你要選擇一個叫最簡單的任務 爲什麼要在這兩件事之外 還要再做一個這件事呢 很簡單 你看看這兩件事和這件事之間 有沒有重疊的地方 因爲如果要重疊的地方就非常簡單了 相當於我通過用一個最簡單的任務 是不是拿到一個所謂的叫里程碑結果 在這個里程碑的基礎之上 進一步的向領導去協調更多的資源 而且你用最簡單的任務在幹什麼呢 實際是在激活團隊 好的團隊一定是獲得不斷的正向反饋的團隊 壞的團隊是天天被打壓的團隊 是吧 那你如果給他一個最大的挑戰 你發現他解決不了 那怎麼辦 你得去識別一個最簡單的任務 那大家一做有新氣了 一做得到了認可 得到了表揚 被看見了 是吧 甚至你可以請你的領導過來 來參加一下小彙報的會議 或者說甚至你如果能跟領導 再申請點一些人財務給大家發一發 團隊就可能會被真正的激活 這個就有點像什麼呢 一個久病的人剛剛康復好 他想去鍛鍊鍛鍊身體 你能不能上去讓他直接跑馬拉松 不能 你肯定要去挑一個簡單的任務 向他活動活動 他活動活動 比如說今天先慢走個兩公里或者一公里 他會覺得我現在慢慢開始在恢復了 他就會有信息 所以激活團隊這件事情 就是要學會去通過問題識別 找到最大的挑戰 和最簡單任務之間的關聯 這件事情實際是考驗你的智慧 思維 經歷 分析 邏輯 這些所有的部分 那我朋友說我找不到怎麼辦 找不到 你可以把你收集來的最多的信息 跟你的領導 跟你的朋友 跟你行業的導師坐下來聊一聊 但是不是瞎聊 而是說要通過這樣的聊天 彙總出來兩件事 就是最大的挑戰是什麼 以及最簡單的任務 我要做什麼 然後把這件事情向前開始進行推動 好了 那麼推動的這個過程當中 我要做幾件事情 第四件事情 形成方案 申請資源 大家記住 作爲一箇中層領導 最關鍵的一套能力在做事上 就是方案和資源的關係 我在這來說一說 我們怎麼能夠去識別出 最大的挑戰 和最簡單的任務之後 形成方案 有個最簡單的方法 在這裏告訴你 就是抄 你如果徒手去寫 你會發現寫起來會特別的困難 但是如果你會抄 你會發現這個方案 是特別容易寫出來的 我問大家 有了方案 是不是意味着就要開始去做了 不是 方案的目的是要去申請資源 很多朋友經常說 我跟領導申請資源 申請招聘的名額 申請掌心 申請績效 申請去調整業務 我發現領導都不同意 爲什麼不同意 因爲你是拿嘴說的 你並沒有形成一套 或者是幾套可信的方案 擺在領導的面前 讓領導充分的看到 其實你對這個問題是有研究 有看法 有認知的 然後我跟你討價還價 一部分資源 和幫你把這個方案 再細節化 細到一個小的動作上 我把一定的資源給進去 所以方案這件事情 其實不是爲了寫方案而寫方案 而是寫了方案 我要是去要資源的 所以方案一定要寫的快 要寫的從容 要寫的有性價比 那麼最簡單的方法就是 去抄 抄誰的 抄幾類 第一類 抄同行 同行的方案 一定要學會抄 同行的優秀案例 一定要學會借鑑 爲什麼 兩件事 第一 他的思維模式 他的結構 他的做法 你可以非常清晰的 把它寫在紙上以後 或者做在PPT上以後 你做你自己的本地化 對吧 第二 同行都做了 我們還不做 是不是給領導一定的緊迫感 所以抄同行的 也是非常好的一種方式 第二 抄自己公司過往歷史上的方案 所以你作爲一個新任領導 你要不要跟同事 去走動走動 一定是要去走動的 因爲你要了解他之前 比如說類似的工作 在去年同一個時期 在上一個月同一時期 他到底做了哪些東西 把這些PPT都要來 看一看 很多時候稍微改一改 稍微弄一弄 它就是其中一個方案的來源 然後第三 你甚至還有可能去跨行抄方案 這個是對大家的學習能力 有新的要求了 比如說你做的是零售 結果你發現 我可以從服務行業 去找一個什麼東西來 跨行抄 我做的是製造業 我原來竟然能從一個 比如說消費品行業 我去找一個方案 所以天下方案一大抄 因爲抄的速度特別快 因爲做方案不是爲了做方案 做方案的目的是爲了幹嘛 生氣 資源 而要資源的這個過程 大家一定記住 領導不是不給你資源 而是他覺得這個資源 可能給你給多了 所以資源只有多少的問題 沒有給還是不給的問題 一定要做這個思維的轉變 資源只有多少的問題 沒有給和不給的問題 比如說你想申請100萬 領導說不給 他是不是不給你100萬的資源 不是 是100萬多了 你就往下降 你說領導實在不行 50萬我們也能幹 領導說別逗了 50萬也很多 你說領導我再咬咬牙 20萬也能幹 是吧 領導說20萬我也沒有 領導那你有多少 要說毛都沒有 說那領導 你能不能把你的時間雲給我們 或者能不能讓別的團隊 來協調兩個人來給我們做一做 你發現沒有 真正會協調資源的人 一定不在乎給與還是不給 而是說只是多給 還是少給的問題 所以不要把不給當成真的不給 它無非是什麼 少一些的問題而已 所以申請到了資源 好 然後再來往下做事就很簡單了 是吧 或者說更難的部分 在這也寫不出來 就是真正在做的過程 所有的過程 你就不斷的去形成 彙報 溝通 管理 不斷的去找開推進業務的方式 不斷的做一些反饋 這些東西都做的有一定成效了 以後一定要幹一件事 這是很多人沒幹 得不到新任領導 把你放在這的最大的認可 是什麼呢 一定要學會分享結果 這個分享結果 有以下的幾個重要的角度 大家要學會去思考 這個部分你能做得好 你能在公司裏的人緣 會變得特別好 首先第一點 領導層 他希望看到你分享什麼樣的結果 他希望你分享你的經驗 也就相當於你這個團隊 做到了這件事情 其他團隊能不能跟你學 他特別希望能夠得到相應的經驗 這是你要學會去分享的 好 那評級部門 他們希望分享到的結果是啥 他們希望分享到的結果 叫做貢獻 OK 我這個評級部門 在你現在取得的結果裏面 我們軍工章有我多少份 對吧 那你就要學會去感謝他們 在彙報當中 在各種各樣的展示過程當中 要講述他們的貢獻 那你的下級 他想分享什麼結果呢 很簡單 還是物質與職位 這個結果能不能給他多發點錢 這個結果有沒有助於幫他去升職 然後在這個職位當中 大家也注意一下 要有打開思路 很多職位 不一定是實職 第一種職叫虛擬職位 注意不是虛職叫虛擬職位 什麼叫虛擬職位呢 我成立一個項目組 由誰來擔任臨時項目組的小組長 有沒有給他升職 有 只不過是在臨時項目組裏升職了 是吧 他做得好 是他未來真正進入實職的什麼 前提和考驗 所以虛職是可以給的 還可以給什麼職呢 還可以給專業職 比如說讓他到公司裏面 參加什麼培訓師的禁聘 演講師的禁聘 什麼什麼專家分享的禁聘 讓他在專業路徑上 也會有得到一定的職位的認可 也是擴張他影響力的一個部分 所以一定要學會分享結果 因爲在這個過程當中 領導會覺得我把你放下去 不僅拿到了結果 更多你還能幫我 把其他的平行團隊拉起來 第二 平行團隊會覺得說還行 你幹完這個活 至少我彙報的時候 我的PPT 尤其是支持部門會說 我今天協同了A部門 完成了這個 協同B部門完成了大個 然後下棋就是務之一點 來點實惠的 你這個團隊就會跟上你的節奏 然後這個還不夠 最後一點 大家猜一猜 如果你都拿到了一定的結果 我們複習一下 從目標下去之前 目標定好了 對吧 然後團隊我要訪談 明白 大家形成一條心 我知人善任 然後再來往下一個動作 我要開始去形成方案 去要到資源了 好 做成了 我開始分享結果了 到這爲止 你的領導滿不滿意 你說我說的不是一場大仗 我說的是一個最簡單的任務 開始做起來 到這個循環當中 領導是不是絕對滿意了 滿意了 但是你還可以幹嘛 錦上添花 還要再做一件事情 叫做培養梯隊 也就相當於不僅這件事情 是我們一起把它做成了 更爲關鍵的是 我們把做成這件事情的方法 變到了團隊當中 有些人已經具備了一定的 專業機能 怎麼能體現他做專業機能呢 他可以開始做專業的分享了 可以吧 第二 有些人具備了很好的管理能力 他可以開始帶團隊了 這些梯隊 一旦要是能夠建立起來 你的領導會發現 你不僅下去幫他解決了一個問題 更爲關鍵的是 你幫他帶出來了隊伍 這個是非常重要的部分 我們經常說 在你成爲領導之前 所有的事情是發展你自己 在你成爲領導之後 所有的事情是去發展別人 一線員工的生產的最終的結果 要麼是產品 要麼是服務 而管理者生產出來的最終的產品 應該是能打的一支團隊 和一支優秀的能接班的梯隊 所以我們總結一下 大家可以看到 如果你現在被一個領導 非常的賞識 安排到了一個新的工作崗位 我們應該幹些什麼 或者說你現在接任了這個團隊 很長一段時間了 但是沒拿到結果 我能不能重新來一遍 你今天就按這個方法來 首先第一步 這些步驟都是不能跳的 按次序來 首先第一步 管誰要目標 管領導要目標 因爲有了目標 我就好管他要資源和授權了 第二步 我要學會去凝聚團隊 通過訪談 信息 知人善任 方方面面把團隊給安排清楚 第三件事情 我就要開始做事了 我要進行問題的識別 最大的挑戰和最簡單的任務 重疊的部分 就是我要開始做動作的部分 第四 我要學會去形成方案 我要學會去申請資源 然後把團隊分工做好 讓他們往前進去推進 拿到了結果之後 我一定要學會去分享結果 讓所有的參與方 都能從這拿到他想拿到的東西 然後最爲重要的一件事情 最後要乾的 就是我要向我的領導表明 我下去了 不僅給你打下了地盤 而且幫你淬鍊出了一支 能爭善戰的團隊 我相信你的領導一定會覺得 把你放在這個崗位 真的是沒有用錯人 是吧 這就是今天給大家分享的一個 如果你被提拔 怎麼能越幹越好 芝麻開花節節高的方法 感謝各位的收看 大家有其他的問題 仍然可以在評論區留出來 我們有機會給大家接着錄 拜拜