求職方法 大廠不同面試輪次掛，分別得罪了誰

第一面 二面 三面 到底爲什麼有營掛 我們怎麼準備通過率會更高 到底每一面設置的目標是什麼 以及是什麼樣的面試官來考察我們 把這兩個問題搞清楚 其實怎麼準備就非常非常容易 正常的面試流程 以大廠爲例 基本上是四面 第一面是你的直屬leader 第二面是你leader的leader 第三面一般是一個交叉面 第四面是hr來面你 首先說一面 一面作爲直屬的leader 你要想他招人的目的是什麼 最核心的一定是他遇到了一個業務問題 缺人解決 對他招的人一定是對着事情來的 那你就可以理解爲什麼一面面試官最關注你的項目經歷 很簡單 他就看你過去的經歷 過去積累的能力 能不能幫他把這個問題解決掉 一面考察的是什麼 考察的是你的核心經歷 每一個關鍵業務 你的決策邏輯是什麼 你的核心策略是什麼 你的落地邏輯是什麼 你中間遇到的問題是什麼 後面積累的方法覆盤是什麼 那怎麼去提升通過率呢 也很簡單 對不對 深度覆盤過往的項目 讓他的問題你完全能夠接得住 那我們再用這套思路去看二面 二面的面試官是誰 leader的leader他的關注點是什麼 除了關注你能不能夠勝任業務 還關注他團隊的搭建梯隊的建設 他會想你兩年之後三年之後成長成什麼樣的角色 所以對人的關注點不僅僅看當前的業務能力 還看你後續的業務潛力成長潛力 因爲關注點不一樣 最二面的重點也不一樣 業務問題會不會問 當然會問 但是他的聚焦點一定是在你的思考上面 一定是在你的決策邏輯上面 在你的落地層面 反倒不會那麼多 那增加的問題更多的是在三個層面上 第一類叫認知類問題 一方面他看的是你過往的 覆盤能力 有沒有積累出相對成熟的思考方式 另外一方面對市場 對行情 他的信息的敏感度 第二類問題呢 一定是跟潛力相關的 你的學習習慣 你的成長習慣 那第三類通常講一下大的力量還是會比較關注你的成長的動機 包括你的個人的素質 所以二面的準備和一面的準備就有點不一樣 那我們再說說交叉面 交叉面兩個目的 如果是上下游的協作團隊來問你 一定是看你能否跟他們適配 舉個例子 你是產品讓研發團隊面 要不你做的是研發力的產品 要不你後續的工作跟研發的交互 跟研發的協作會非常非常多 所以讓協作團隊來面你 核心看幾個點 首先看你對於業務的判斷 行業的理解 產品的理解是怎麼樣的 這個我們在統一的層面上面要有共識 其次一定看你的協作能力 在協作過程中有沒有遇到類似的問題呀 你是怎麼解決的 你處理的方式風格是怎麼樣的 跟我們團隊適不適配 第三類呢 一定是通用的素質和能力 比如說溝通能力 所以這三點格外重要 那另外一種情況呢 就是交叉的同崗位面試 舉個例子 你是產品經理 ok 我再找一個隔壁團隊的產品leader來面你 核心看的是你產品的能力 我們交叉判斷一下 其實準備的邏輯跟二面是類似的 問的最多的一定是你對行業的理解 產品的理解 這種相對比較考察思考能力的問題 最後我們再說說AX面 哎 去看我專門講了一期關於AX面的視頻就可以了 所以如果大家在轉行的過程中不知道咱們選方向 不瞭解哪些方向好 哪些方向不好 給大家直接看我們的轉行避寒指南里面講到了不同的方向 優劣是什麼 能力模型是怎麼樣的