轉行壓力面高頻：憑什麼你能勝任這個“新崗位”

你憑什麼勝任這個崗位的時候 他首先其實是個壓力面試 因爲你自己確實沒有其他過去做過這件事情的人 勝任率高嘛 那他就問你憑什麼 OK 你必須有邏輯地講清楚 那你如果講不清楚 你肯定不可能過的 第二個呢 其實他考察了你對於轉行這件事情 你的準備邏輯是什麼 對不對啊 爲什麼這麼說呢 因爲你要回答這個問題 首先你得講清楚 目標崗位的能力模型是什麼 我的能力模型是什麼 中間的gap是什麼 我通過什麼方式提升呢 這個事情你想不清楚 那你實際上還是沒有準備好 那第三個呢 我覺得 某種情況下 他也在問你自己的職業規劃 對不對 你決策的邏輯是什麼 你也要回答清楚 我爲什麼要轉到這個崗位 你的意願度是怎麼樣的 你的想法是怎麼樣的 我自己也沒有很多轉行的同學 實際上這個問題回答的都沒有那麼好 那我們今天就說一說這個問題啊 我覺得核心三個點 第一個你要講清楚 雖然你沒有做過目標的崗位 沒有類似的經驗 但是目標的崗位 它背後的這個底層的能力 和你過去所做的事情 它的底層能力是類似的 這是第一點 第二點你要講清楚 你對於新行業或者新的崗位 你是怎麼準備的 因爲你不具備經驗 那你就要告訴他 關於經驗層面 我做了哪些事情 可以去補足這個東西 舉個例子 比如說我們要從社區運營 轉向電商運營 對吧 電商裏面的行業運營也好 或者某一個類目的運營也好 那這兩個相差特別大的行業 我們怎麼去告訴面試官 實際上我們的底層能力是一樣的呢 那一定是基於你對 和當前這個崗位的能力模型的理解 和目標那個崗位的能力模型的理解了 你看社區運營 你爲社區的發帖量負責 社區的發帖量來自於誰 一定來自於創作者 那你積累的能力其實就是 創作者的引進 創作者的激活 創作者的運營 以及創作者的增長這些能力 OK 那電商本身也是一個雙面平臺 這是它跟社區業務 非常非常接近的模式 而如果你轉向行業運營 或者商家運營的時候 你的目標雖然變成了 比如說這個類目的間位 或者你運營的商家的間位 但是同時你的手段是什麼 你也不斷的需要去引進創作者 對吧 你要找到在這個行業裏面好的供給 你要運營他們 你要幫助他們成長 實際上這部的能力模型 你看看是不是跟過去 是非常非常接近的 所以這是第一個點 那第二個點 我們要說額外做的準備 因爲社區運營 畢竟跟電商的商家運營 還是有很大的差異性的 那這個時候我們就要講 電商的商家特點是什麼 過去你所做的社區 它的用戶特點是什麼 用戶有什麼差別 目標有什麼差別 所以我們在這個崗位上面 額外要做的調整有什麼差別 你要把你調整的策略講出來 第三個 我們怎麼去準備那個關鍵的問題呢 如果你做你應該怎麼做 我覺得這個問題 你可以有幾個思路 第一個標準的思路就是 你要深入的理解這個業務 找到這個業務裏面的問題 然後基於問題 然後你再講自己的解決思路 這個是一個標準答案 對轉型的同學還有一個視角 什麼視角呢 就是你要去看一看 自己在過去的領域裏面 所總結的打法 所總結的套路 在新領域裏面是否是適用的 我舉個例子 比如說我們之前從來沒有想過 以拼單的這種方式去做電商 那多多爲什麼會做這件事 因爲多多的團隊過去是做遊戲的 他把遊戲化跟電商跟售賣結合起來 纔會有這樣的創新點 所以這部分是你額外的優勢 你要基於過去的認知 去找這種創新點 這樣的答案是非常有亮點的