一個人最頂級的能力，就是「反脆弱」｜暢銷書《反脆弱》精華解讀

你知道脆弱的反義詞是什麼嗎? 不是堅強 不是堅固 而是反脆弱 有一句智慧真言是這樣說的 風會熄滅蠟燭 卻能使火越燒越旺 那麼 你想做一根隨風熄滅的蠟燭 還是成為一團愈燃愈烈的熊熊火焰呢? 答案取決於你面對風的態度 這裡的風可以理解為 這個世界隨處可見的風險和不確定性 比如戰爭 天災 危機等 以及在我們人生中常常會遇到的打擊 挫折 失敗等 那麼 人們是如何面對這個世界的不確定性 如何面對人生中突如其來的打擊的呢? 通常 人們的反應可以分為三類 第一類 遭遇打擊後瞬間被壓垮 我們稱之為脆弱的人 第二類 雖然承受了巨大的壓力 但他扛住了 沒有被擊敗 我們稱之為堅強的人 第三類 不僅沒有被擊垮 反而在壓力與風險中蛻變得更強大 這類人 我們稱之為反脆弱的人 正如《反脆弱》的作者塔勒布所說 這個世界並不是簡單的二元對立 而是存在一個三元的結構 脆弱 堅強和反脆弱 今天 我們就來講一講這本《反脆弱》 什麼是反脆弱呢? 我們先來看一個比喻 脆弱的東西就像是一顆玻璃球 如果掉到地上就會破碎 堅固的東西就像是一顆鐵球 即使掉到地上也不會有任何損傷 而反脆弱的東西就像是一顆彈力球 掉到地上之後不會碎裂 也不會停在原地 而是快速地反彈回來 脆弱的東西因為外力而受到傷害 反脆弱的東西因為外力而得到好處 也就是說 反脆弱並不是一種簡單的堅固 而是一種能夠從波動、不確定性 甚至災難中獲益的能力 如同肌肉在鍛煉中撕裂後變得更強大一樣 反脆弱的系統和個體不僅不害怕風險 甚至主動從壓力中尋找成長的機會 希臘神話中有一種生物叫做九頭蛇怪 它長著數不清的頭 每次有一個頭被砍 就會重新長出兩個頭來 變得比原來的更強大 九頭蛇怪的能力 便是一種反脆弱性的極致表現 為什麼我們需要反脆弱呢? 因為當下我們所處的世界 從未如此充滿變化與不確定性 經濟危機、疫情、技術顛覆 這些黑天鵝事件 對個人和社會的衝擊越來越頻繁 本書的作者塔勒布在2007年 出版了現象級暢銷書《黑天鵝》 書裡對次貸危機做了預警 雖然書賣得很好 但華爾街把預警當成了耳旁風 沒有採取任何行動 第二年 金融危機爆發 迅速蔓延全球 而早早做出預警的塔勒布 因為做空美國股市大賺了一筆 塔勒布之所以能避免在金融危機中遭殃 並能夠在危機中獲得巨大收益 其核心原因就是 他擁有超強的反脆弱能力 塔勒布一直致力於研究黑天鵝事件 黑天鵝這個詞 最早是用來指代不可能存在的事物的 因為歐洲人只見過白天鵝 所以覺得世界上所有天鵝都是白色的 澳大利亞黑天鵝的出現 一下打破了歐洲人多年來形成的經驗和認知 如今 人們把那些難以預測的重大罕見事件 稱為黑天鵝事件 我們今天介紹的這本《反脆弱》 就是在《黑天鵝》這本書的基礎上 做了進一步的闡述和分析 並試圖給出利用黑天鵝事件的策略 構建反脆弱系統 作者指出 如果我們規避所有風險 追求絕對的安全 只會讓我們變得更脆弱 而擁抱不確定性 培養反脆弱的能力 纔能夠在這個不確定的世界當中 愉快地生活 那麼 我們如何提高反脆弱能力呢 作者在書中給出了一系列實用的策略 本期我為你提取了其中最精華的部分 首先 我們來看看第一個策略 槓鈴策略 什麼是槓鈴策略呢 我們知道 槓鈴是給舉重者使用的器材 一根槓軸 兩端是加重的槓片 中間空無一物 作者用這個形象的比喻來說明 將兩種極端情況分隔開 並捨去中庸路線的策略 具體來說 就是你可以把大部分的資源 放在收益確定 風險足夠小的事情上 同時把少量資源放在風險很高 收益也可能很高的事情上 最後放棄那些中等風險 和中等收益的事情 作為資產管理大師 塔勒布將槓鈴策略 運用在資產配置中 將90%的資產 分配於幾乎沒有什麼風險的國債 貨幣基金上 小部分資產分配於一些 可以在黑天鵝事件中獲利的 高風險期權產品上 前者給它帶來長期穩定收益 後者讓它在911 2008年的危機中大賺一筆 槓鈴策略的內核就是 大部分保證安全 小部分去搏一搏 可能改變命運的機會 你不會因為失敗而一無所有 但成功以此 可能收益非常大 比如你的職業選擇 如何同時安全又有突破呢 你可以把90%的精力 用來穩穩當當做好本職工作 這就是你的安全部分 給你提供穩定收入和生活保障 剩下的10%的精力 可以用來嘗試做點副業 比如學一門新技能 做自媒體 或者開發一個 自己感興趣的小項目 這些嘗試可能不會馬上見效 但一旦成功 就能給你的人生帶來巨大的驚喜 很多成功的作家 都是運用槓鈴策略的高手 比如莎士比亞 之所以能創作出流芳百世的作品 一個重要原因 就是她特別會炒房 靠炒房賺了很多錢 有了錢 她就不必為生計發愁 就不必寫那種 刻意討好觀眾和當權者的劇本 歷史上 許多英國作家都是公務員 就連卡夫卡在寫作的同時 也受僱於保險公司 槓鈴策略可以用在投資 工作 人生選擇中 它的精髓 是讓你在不確定的世界裡 進可攻 退可守 面對生活中的大大小小選擇 不妨問問自己 有沒有可能用槓鈴策略 既守住安全 又追求突破呢 接下來 我們來看第二個策略 主動理性的試錯 聽起來有點複雜 其實很簡單 它的核心理念是 與其一味追求完美的計劃 不如通過小規模的試探性行動 在時間中不斷發現問題 修正方向 從而獲得成功 當然 這種試錯並不是盲目的 而是經過深思熟慮後的行動 每一步試錯的成本 都被控制在可承受範圍內 舒黎舉了一個例子 有一位船長叫斯德姆 他非常擅長打撈失蹤多年的沉船 2007年的時候 他發現了一艘 1804年 被英國人擊沉的西班牙湖尾艦 這艘船的價值 在今天高達10億美金 船長是怎麼發現這艘船的呢 其實 他就是積極地 把自己置身於正面黑天鵝中 發現這種高價值的沉船 本身是個正面黑天鵝事件 但是它發生的概率卻特別低 怎樣讓自己在這種事情當中獲益呢 他採取的方法 就是理性地試錯 比如 他先對所有可能出現沉船的海域進行分析 然後把海域畫成一個一個的小方格 每個格中標註出沉船出現的概率 然後制定搜索計劃 確保每個最高概率的小格沒有沉船之後 才轉移到下一個較低概率的海域 他從最高概率的方格開始找 排除了一個又一個方格 排除的方格越多 剩下的地方找出沉船的概率就越來越高 這就是作者說的 我們找到一個可能會發生正面黑天鵝事件的領域 然後想辦法用最低的成本來嘗試最高的概率 來促使這樣事情發生 從而讓我們在應對不確定性的時候 有了更多的主動權 這種方法特別適合創業者 比如 很多成功的企業家在創業初期 都通過不斷試錯找到方向 比如愛迪生為了發明電燈 嘗試了無數種材料 才最終發現烏斯的最佳方案 他的試錯並不是胡亂碰運氣 而是基於科學的推理和反復的實驗 在當今的很多創業公司中 MVP 最簡可行性產品的理念 便是試錯的典範 其方法就是先快速推出一個簡單的產品 觀察市場反饋 再不斷迭代優化 在個人職業生涯中 試錯也非常重要 比如 對於不確定未來職業方向的年輕人 不妨嘗試多種不同領域的實習或兼職 通過不斷試錯 找到自己真正感興趣和擅長的領域 而不是一開始就將自己侷限在某個單一的方向 另外 學習新技能時 不必追求完美的起點 比如 學習編程的初學者 可以嘗試通過編寫簡單的小項目來積累經驗 而不是從一開始就想完成複雜的項目 通過試錯逐步提升能力 避免在起步階段陷入停滯 小規模的 主動理性的試錯本身就是一種反脆弱的能力 在每一次試錯中 即便我們失敗了 代價也被限制在最低範圍 而一旦成功 其潛在的回報卻可能是巨大的 這種不對稱的收益模式 讓試錯成為應對不確定性的最佳選擇 面對複雜而多變的世界 我們不必追求完美的計劃 也不必害怕失敗 相反 我們需要主動擁抱試錯的過程 通過小步快跑和快速調整 找到適合自己的方向 因為不確定性並不是敵人 而是成長的催化劑 接下來 讓我們看看作者提出的第三個策略 榮譽緩衝 你知道 為什麼飛機要有兩個引擎系統 而不是隻有一個呢 這是因為在飛機飛行時 如果一個引擎出了問題 另一個引擎還能繼續運作 確保飛機不會失控 這就是榮譽的概念 榮譽的意思就是備用 讓系統有多個部分能夠互相支持 即使一個部分失敗 其他部分還能繼續工作 除了榮譽 我們還需要緩衝 緩衝就像是給自己留一點餘地 以防萬一 比如 當你坐飛機時 除了有兩個引擎之外 飛機還配備了更多的燃料 假設飛機預計需要飛行六個小時的燃料 但是飛機上卻多帶了一小時的燃料 這樣即使遇到天氣不好 或是因為某種原因飛行時間超長 飛機也能保持安全 直到找到最近的機場著陸 緩衝的作用就是提供額外的安全墊 在出現問題時 給你更多的時間 空間和選擇 避免問題一發生 就導致不可逆的後果 就像你做一個很重要的任務或工作時 如果你預留了一些額外時間 哪怕中途遇到一些小問題 你也能從容應對 不會被突如其來的困難壓垮 榮譽和緩衝 是幫助我們 應對不確定性的兩個重要工具 榮譽確保 即使系統中的一部分出現問題 整個系統依然能正常工作 緩衝則是在不確定性中 給自己留有餘地 確保有足夠的時間或資源 來應對可能出現的意外 在生活中 我們也可以用這兩個概念 來保護自己 比如 當我們做決策時 可以讓自己有備用方案 同時也要預留一些應急的資源或時間 以便應對那些無法預料的困難或意外 這樣 無論遇到什麼挑戰 我們都能更加從容和自信地面對 通過以上的策略和方法 我們可以在面對世界的種種不確定性時 培養出反脆弱的能力 變得越來越強大 就像那句智慧真言所說 在風的吹拂中 我們不僅能夠堅持下來 更能從風中汲取力量 讓自己變得更加堅定和勇敢 最終 我們不再是那根蠟燭 而是那團在風中欲燃欲裂的熊熊火焰 好了 本期的嚴選說書就到這裡 歡迎告訴我你的感想 我們下期見