英國創業第一步，會計稅務是關鍵！

但是你對客戶沒有要求 因爲我們有客戶 有沒有客戶 這個叫有底氣 但在英國從來沒有底氣 有捷徑 沒捷徑都在刑法內線 英國老劉談創業 英國老劉說賺錢 今天帶大家來見一見 另外一個老朋友 英國會計專家 英國稅務專家 Sophie 鵬芳會計師事務所 Sophie是我認識十多年的老朋友了 非常專業的公司的 稅務會計相關的專家 今天我們請她和大家分享一下 作爲一個創業者 如何在英國能夠符合相關的法規 如何最大程度上去控制財務風險 控制財務成本 好 大家跟着我們一起往裏走 你好 Sophie 你好 好久不見 是的 好久不見 先抱一抱 抱一抱這十多年的老朋友了 來 請進 這個倫敦的會計師事務所裏面 你們應該是最大 華人裏面你們應該是最大的 人數方面講 應該是最大的 是吧 我們做的範圍也應該是 相對比其他事務都廣 影響力也是最大的 Sophie 很開心 今天有機會能夠和你聊聊天 您是98年來的英國 97 那你得有27年來英國 對 一家人27年 給年輕人 給這些新來的移民們一些感受經驗 你覺得 我們先講幾個 最重要幾個點 你覺得最重要的是什麼 英國的整體的創業環境 是機會是比較多的 當然我沒有在中國創業過 沒在中國工作過 我就覺得說 可能一個人過來 然後什麼都逼着你自己得去做 把自己的各種想法 就實現出來 所以也只能創業 那你覺得創業過程當中 需要考慮的第一個問題是什麼 如果一個年輕人決定來英國創業 來英國賺錢 需要考慮的第一個問題是什麼 很現實的問題是錢 你是否願意等 一個一個客戶積累起來 但你是否願意等 也就意味着在這期間 你可能一直要拿你的saving出來 所以就是我說的錢 要有這意義願意等 願意等待 耐心得有passion對吧 得耐得住寂寞 而且扛得住損失 一開始創業都是很艱苦的 您是哪年開始創業的 嚴格來講是2009年 09年 那堅持下來要有一種責任感 有責任感 有使命感對吧 粗心要正 對 但我在想 當把我開始聘請一個員工的時候 給別人就業機會的時候 我覺得我的價值就到了 我覺得你之所以能夠成功 我覺得最重要的是什麼 粗心很正 你看很多人 很多年輕人現在說創業 想的第一個問題就是 怎麼能夠一夜暴富 怎麼能夠一夜實現財富自由 在英國做生意也好 創業也好 賺錢也好 沒有捷徑 沒有 真的沒有捷徑 在中國可能有 對 現在也很難 但在英國從來沒有捷徑 對 有捷徑 那些捷徑都在刑法裏面 多多少少都是有問題的 包括我們最近看到很多 中國人相關的一些案子 我個人的觀點認爲 其實就是想找捷徑 想賺快錢 在英國賺快錢 基本可能性不高 比如說我現在是一個剛畢業的畢業生 我想也做一個 向你學習也做一個會計師事務所 你覺得應該採取的步驟是什麼 應該採取的階段是什麼 首先就像我剛纔說的 心理準備 你可以承擔得了 有心理準備去接受幾年的虧損沒有收入 然後一步步的把 成立公司 對 但當然做生意有成立公司 或者因爲我提出的時候也不是成立公司 就用社會夥伴的方式去做 我特別同意這個觀點 對 那你就要得把你自己賣出去 那讓客戶知道認識你 那有客戶的情況下 那就把服務做好了 所以我的理解就是如果誰想創業 第一要有經驗 對吧 你得有實戰經驗 而不是說只有一個證書 這是第一 第二得有一定的資金準備 你得做好可能幾年可能入不敷出的心理準備 這是第二 第三你要有足夠的這種預期 對於這個事情的預期 它在於的是堅持 而不是在於以業報復 這三點 對 你覺得是最關鍵的三點 其實還可以在一個事務所裏面成爲合夥人 成爲合夥人也是一個選擇 對吧 也是自己的事業 在別人的基礎上 對啊 我們公司也有offer 所以說那些這個企業內部的 或者是外部的這些有專業這種能力的專業經驗的 歡迎聯繫Sophie Sophie招合夥人 合夥人什麼要求啊 我們通常合夥人是要帶着客戶進來的 我們是希望他有着幹勁 帶着工作經驗進來 能拿你這份熱情不忘初心 有熱情不忘初心 你這個格局很高啊 很多其他的事務所招合夥人都是有要求說你必須帶客戶來 是吧 但你對客戶沒有要求 因爲我們有客戶 因爲有客戶 這個叫有底氣 就是我們有的是客戶 不差客戶 我們缺的是團隊 我們缺的是人 是 再請教Sophie 你在創業過程15年當中 有沒有踩過什麼坑 有沒有什麼喫過什麼虧 上過什麼當 我說我吧 我踩過的坑就是用人不俗 對吧 這個招了個員工 辛苦苦培養幾年 結果喫裏扒外 偷客戶傳遞信息 這是我踩過的坑 你覺得你踩過的坑是什麼 很多時候我忽略了人性這個東西 可能是因爲我在英國的時間比較長 然後在中國沒有工作的機會 所以我很多東西我不懂 你沒有接受過中國社會的毒打 可以這麼說 就像我很多在英國生活很久的人 我回去都被人家理解爲很傻 所以我一些人性的東西我沒看透 那我就抱着一份心就是對人家好 當然我這個人也很直接 我不好的時候我也是直接地去說 所以如果這樣踩坑或者管理 這15年遇到了一些問題 領受到了一些點 你剛纔講到了管理要靠制度 我起初的時候一個人做起來 其實是兩個人對吧 兩個人在招聘員工各種 都是覺得我信任就好了 就是用眼睛去看 其實不是 真的公司要規模擴張的話 一定要有好的制度在哪 要有流程在哪 而不是靠誰去盯 一定要標準化 對 要有一個流程的管理和流程的控制 這個是很多我覺得包括我在內 我自己在內也是做得非常不好的地方 因爲中國人比較習慣這種 用中國傳統文化裏邊的這種 關懷信任去管理團隊 但是到最後隨着規模的相對做大 問題會越來越多 所以說如果各位有創業在英國 前期我覺得問題不大 你就總共就四五個人問題不大 用人性化管理 但一旦我覺得超過十個人 就要靠的是制度 就要靠的是整個的管理的體系 這個大家一定需要注意 Sophie您現在主要做的是 相關業務是公司會計 公司記賬 稅務也有做對吧 對 要不然簡單給我們介紹一下 我們在兩大塊吧 就是跟其他會計事務所一樣的 就是說英國的企業公司報稅 公司內部記賬 就是稅務所有的稅務我們都做 然後個體手的稅申報 然後另外一個個人的稅務申報 包括一些海外房東 海外的non-UK resident 在英國的做一些企業 然後稅務上的一些諮詢 我記得你還跟我提過一次 你做這個電商的這個會計服務對吧 我們這些年做很多海外的企業 先不說電商這一塊 就是說一些海外企業想落地英國 然後需要了一些內部管理 人員的設定 就是說團隊的初見 我們這些都幫他們 你們還有這個服務 對他們可能說 我先把我的內部會計 就從你們公司直接聘請 或者說他你是否可以幫我找辦公室 可以幫我招聘人員 看客戶的需求 那也是基於他們對我們的信任 就是我們一條龍 就是他本應該派一個人過來 組建團隊的這個工作 我們都可以包了 你也落地服務了對吧 那招聘這一塊你管嗎 我們也開始做 招聘你也開始做 對 這個你是全套落地服務 一站式服務 對 這是想給客戶更多的便利 對