¿En qué fijarte cuando contratas a alguien?

Esta idea de que nadie hace las cosas como tú y entonces lo difícil que se vuelve delegar, confiar y armar equipos, sobre todo cuando un proyecto es como tu bebé. Porque entonces empiezas a sentir que tienes que abarcar todos los espacios, que tienes que dar el visto bueno en todas las áreas, que tienes que estar al tanto de todo y conforme va creciendo, te empiezas a dar cuenta que eso no es posible, que empiezas a entorpecer exacto todo por querer estar presente en todo. Y además que hay gente sumamente capaz incluso más que tú para muchas cosas. Pero qué has aprendido tú en una empresa tan grande que tiene tantos países, tantas sucursales, tanto todo acerca de los equipos? Qué es valioso encontrar en alguien en un equipo? En qué deberías de fijarte? Cómo empezar a delegar y a confiar en que las otras personas van a ser lo mejor que pueden también? Bueno, claro, yo empecé cuando teníamos solo una tienda. Entonces yo también empecé pequeñita y esto lo hemos ido viendo crecer. Evidentemente, cuando cuando en tu plan, tu plan es tener esa visión de hacerte grande. Ya sabes que hacerte grande quiere decir que tienes que ir acompañado. No puedes ir solo. Entonces tienes que ir buscando los los mejores compañeros de viaje para tu aventura. A veces aciertas otras no, pero se cambia y se busca a otra persona. Es importante. Es muy importante. Yo creo que que esa persona que va a entrar a trabajar contigo. Estamos hablando de esos inicios, que sepa exactamente también lo que se espera de ella, no? Qué es lo que es? Claro, sí, ser claro. Para qué? Para qué te necesito? Cuál quiero que sea tu job description aquí? Qué es lo que quiero que tú hagas? Más allá de la extra mail que también creo que es necesario que me des más allá de la pasión que me gustaría ver que pusieras también en este proyecto que es tan mío y que y que yo amo tanto y que yo te voy a enseñar el por qué lo hago de esta manera. O sea, yo también es verdad que hay que hacer caso a los emprendedores, porque la visión y la idea nace de unos cruces de cables, con lo cual ahí hay algo como que tiene mucho mérito también. Claro, pero tienes que poder confiar en el equipo y trabajar con ellos, trabajar con ellos para también entender si han entendido o ver si han entendido cómo se trabajan o en el momento donde estamos nosotros, en donde alrededor del mundo estamos hablando de que trabajan unas 4000 personas con nosotros. Pues claro, ya es otro momento muy diferente. Nosotros, pero tenemos a nuestros equipos con los que trabajamos más de cerca. Con los que tenemos charlas tremendamente interesantes, muy inspiradoras y a veces también muy duras. O sea, entonces todo todo esto tiene que pasar y tienes que entender que que hablando nos entendemos y discutiendo y sobre todo explicando bien todas las cosas, lo que esperas del otro, porque si no, esta gestión de expectativas se va a ver muy frustrada. Entonces tienes que entender de dar bien, de hacer bien esa lista de lo que qué tareas no voy a dar a esa persona y vamos a ver, está preparada para esas tareas. Eso, eso, eso son sus esquiles los mejores o no? Y buscar a quien pueda encajar en porque al final estamos buscando colaboradores que sepan a veces más que nosotros y que nos ayuden en aspectos en donde tú no llegas.