為甚麼老闆總喜歡說你沒有思考？

互聯網上有一個經典的場景。 是向老闆彙報工作。 老闆皺着眉頭說 ， 我不認爲你有任何想法。 皮尤，你不必把事情做好。 你必須有系統的思考能力。 你必須明白你的價值在哪裏。 你爲什麼要這麼做? 別人做不到嗎 ？ 事實上，我對你有點失望。 想想任何一個正常的年輕人。 誰會拒絕更多的關注，拒絕進步，拒絕深入思考 ？ 就像很多年輕人說的平躺。 有人想在出生時平躺着嗎 ？ 不，如果你明白了，你會發現有很多人受到了委屈。 很多人不甘心, 覺得現在不公平。 然後我就平躺着。 在工作場所也是一樣。 當這麼多人工作時，他們不會考慮它。 也是因爲缺少話語權。 例如，例如，您所負責的業務，您瞭解。 你的老闆沒有你理解的那麼好。 但他非常信任你。 我相信你的專業能力。 他會幫你拉資源, 溝通, 協調, 解決問題。 那我相信你會深思的。 來問問大家。 每個人都會考慮嗎 ？ 你肯定會考慮這個想法。 因爲你有權做決定。 或者做出決定的權利是老闆。 但他會專注於你的建議。 專注於你的意見。 你的溝通非常順暢。 這也 OK 。 因爲你有發言權。 但是如果你既沒有決定權也沒有發言權。 在這個時候，深入思考是沒有意義的。 因爲你不會執行它，即使你想到它。 你的最終解決方案成爲老闆的意圖。 猜對了。 好的。 老闆，你很聰明。 你是我心中的紅太陽。 明白嗎? 這叫做思考。 好的，第三點。 說了這麼多, 職場該如何鍛鍊一些所謂的思維能力呢? 我會告訴你幾點。 你可以記得. 首先是訓練和解決問題的能力。 很多時候，我們總是不想在工作場所考慮它。 爲什麼 ？ 因爲這個問題感覺太大了。 對吧? 太難實現了。 在這個時候，拆解思維是非常重要的。 把大問題分成小問題。 然後一個接一個地解決小問題。 把它一個接一個地分解。 你的大問題將得到解決。 我之前有兩個視頻。 我談到了水平拆卸和垂直拆卸。 兩種思維。 看過的可以去補課。 好的，第二點非常重要。 一定要記住。 別動你的鋼筆。 多用你的大腦。 這是我當實習生的時候。 那時我剛開始工作。 我犯了個錯誤. 不管我發生什麼事。 我總是寫筆記。 會上，每個人都吵架了。 我寫筆記。 Mentor 跟我說了些事. 我總是想先把它寫下來。 不要忘記未來。 然後我意識到在我的工作。 我沒有那麼多時間. 我得回去把筆記翻過來。 目前必須做出很多決定。 所以在接收信息的那一刻。 用你的大腦去理解。 瞭解每個人的矛盾和要求。 怎麼了? 明白爲什麼要做這件事。 瞭解我們業務的邏輯和框架。 怎麼樣? 這比寫筆記更重要。 只是習慣性地理解問題。 能夠在遇到問題時習慣性地思考。 第三點是繼續學習。 積累共同的思維模式。 我以前有一個視頻。 這個視頻很受歡迎。 許多同學也給我送去了許多讚美。 說吧，前輩，你太好了。 你怎麼會有這些想法 ？ 爲什麼我沒有呢 ？ 事實上，這不是我的第一次創作。 我也是從書上讀到的。 只是我把大學當成了一家公司。 我從一本書，一份財務報告中讀到的。 品牌轉型商業模式。 我從一個電腦廣告中學到的。 例如，我以前談論過它。 處理矛盾的框架。 在第一時間拿出態度。 第二次說出真相。 第三次給出結果。 在第四次強調價值觀。 這是一個公關博客。 從詹云云那裏學到的。 簡而言之，就是積累。 放置其他字段。 已經被市場驗證。 企業經營痛苦模型。 把它拿過來。 在你的領域。 別緊張. 偶爾會有一些。 更令人興奮的收穫。 好吧，讓我們總結一下。 在職場中深入思考的前提。 你有發言權。 當你沒有發言權的時候。 我最近被批評了。 說不要思考。 別難過. 這是一種。 精神上的毆打和壓制。 如果你想鍛鍊自己的思考能力 ， 記得拆解問題。 深入瞭解問題。 這就是積累更多。 可重用模型。 好的，我是小端。 祝大家工作順利。 別忘了在下一個視頻中見到你。 再見.