La Lección más Brutal para un Empresario (Pedro Luis Fernández)

Es que uno no puede hacerse rico uno no puede ser empresario Ah a Costa de su tor uno no puede ser empresario a Costa de sus trabajadores uno no puede ser empresario a Costa de deteriorar el medio ambiente uno no puede ser empresario a Costa de poner en duda eh el planeta para las generaciones venideras no puedes hacer eso pasas por aquí un cuarto de minuto por este mundo y lo has dejado porvo no O intenta impactar positivamente no pu claro eso también nos va mucho muy eficiente y yo creo una cosa que he aprendido que has aprendido me preguntaste antes pues una cosa que he aprendido es que uno no puede hacerse rico uno no puede ser empresario a Costa de su entorno uno no puede ser empresario a Costa de sus trabajadores uno no puede ser empresario a Costa de deteriorar el medio ambiente uno no puede ser empresario a Costa de poner en duda eh el planeta para las generaciones venideras no puedes hacer eso O sea pasas por aquí un cuarto de minuto por este mundo y lo has dejado no intenta impactar positivamente no entonces claro eso también nos motiva mucho o sea tenemos un esto donde estamos hoy un modelo que creemos que es muy eficiente des la óptica económica per muy eficiente para el entorno o sea estamos ahorrando de extraer un montón de acero pero claro no porque cojamos el acero viejo lo tiramos y lo volvemos a fundir y vuelve tal que estaría bien no pero no aquí no tiramos átomas o moléculas de acero para que vuelva a ser utilizado no no no no aquí la pieza de acero que se consumió una energía en su laboración un trabajo Un diseño eh un tiempo esa pieza vuelve a ser utilizada no hay que volver a refabricar ent esto ostras esto merece la pena dónde estamos estamos en León vill mañá vill c aquí en el pueblo hace 30 años había 10 bares cuando vinimos nosotros había uno ahí hay tres pero vamos a generar 200 empleos en un pueblo con una población de 1000 o sea vamos a ayudar a una comarca que no tenía muchas oportunidades sobre todo vamos a ayudar con un modelo que modo de vergaro tú piensa Hacia dónde va evolucionando España y todas las capitales europeas y posiblemente mundiales No pues concentrarnos muchísimo en la ciudad las grandes ciudades abandonar las pequeñas medianas ciudades eso claro genera unos desequilibrios bestiales de todo tipo el primero geográfico Por qué demográfico Perdón por qué Porque no nacen niños es que si si un tío de via mañá se va a Madrid a vivir gana 10000 y gasta 700 en vivienda no va a tener va a poder tener hijos en la vida si ese tío gana 100 y mill mañá que tiene la vivienda pagada porque era de su padre o de su abuelo y tiene a su madre que le puede ayudar a lo mejor se atreve a casar tiene hijos entonces vas corrigiendo determin los desequilibrios que la nueva vida te fue dando no entonces Oye y por qué viac bueno pues es que también puedes preservar este entorno A lo mejor la gente puede seguir aquí teniendo sus viñeros o sus huertas y nos gusta pasear Por un entorno cuidado y por qué hay que renunciar a todo esto que hemos construido durante cientos de años desde la Edad Media ya de repente por una moda económica o social o lo que sea ya que ir todos a las grandes urbas tenemos que abandonar esto no pues también hay que dar una oportunidad a esto y revivir nos da oportunidad como dijo el alcalde aquí el día de inauguración de revivir también este pueblo no di todo eso no te oculto Luis nos motiva mucho ya tienes una edad ya tienes una experiencia esto quiero hacer algo más quiero impactar positivamente no O sea quiero que mis accionistas ganen dinero yo quiero ganar dinero Quiero tener una empresa primero sostenible económicamente lo primero pero quiero Ten una empresa sostenible social y medioambientalmente ad esto nos lo da esto cuando he venido y he visto fuera lo que es el mapa que ahora ya está casi todo construido digo aprovechaste lo que era ya una fábrica que estaba hecha no la construiste desde cero estáis montando un lago Cuántos Almendros habéis plantado ahí por qué mil y pico Almendros y y miradores y y miradores para que la gente del pueblo pueda pasear y ver la facturas de arriba 300 o 400 chopos y luego casi 2000 arbustos de todo árboles que había aquí prexistentes a la fábrica Sí aquí había una fábrica había una estructura fabril que hemos recuperado O sea no tiramos una para hacerla porque no puedes hacer economía circular tirando no tendría sentido no no sería coherente Mens sentido intentamos ser coherentes todo hay algún error hemos heicho algún error Por ejemplo tenemos algo de consume gas que creo que lo podemos cambiar por placas solares porque toda la planta tiene placas solares pero si consumo de gas que vamos a rectificar pero queremos ser sostenibles 100% y esto Esto es una planta donde estamos hoy es una planta muy auténtica muy auténtica 20% del empleo de capacidades diferentes querríamos que el 40% del empleo fuese femen y nos está costando mucho porque no tenemos mucha demanda tengo que reconocerlo la tipología de trabajo por la zona No lo sé que trabajar más eso pero bueno Esto un compromiso importante Esto me llama la atención que hasta para la movilidad son coches Son motos eléctricas las que hay ahí todos los que trabajan aquí Ya te fijaste todos los que trabajan Aquí tienen derecho sin coste para ellos a una moto eléctrica o sea yo si trabajo aquí puedo llevarme la moto donde quiera tú el día que te das de alta aquí si quieres venir necesitamos gente como tú eh eh si quieres venir eh una vez que acordamos contigo las condiciones una acordado dice buen Ahora tienes mientras que ests trabajando aquí tienes derecho a esta moto eléctrica para venir a trabajar y para tu uso particular tú solo tienes que cargarla es una moto obviamente de baja cilindrada y donde además te vamos a dar un curso de viabilidad de de de circularidad de de prudencia Y tal Pero sí sí llegados a este punto 1900 personas más empresas que vas abriendo temas de sostenibilidad de circular que hemos comentado Cómo retienes al talento Cuáles son las claves para cualquier persona que nos esté escuchando empresa persona que quiera emprender tenga dos 3 cu 6 10 100 empleados Cuál es el secreto para retener el talento de Pedro eso sí que ha evolucionado ahí sí que desde que soy empresario ha cambiado mucho o sea tú antes pues pues si dabas un buen salario y tenías estabilidad en el trabajo con eso ret tenías el talento cl ya no yo creo que ya no Y eso es bueno eh que no O sea yo creo que oye la gente tiene una vida vive una vez y el trabajo no puede ser algo que que sea un esfuerzo y que si te aburres en tu trabajo no puedes quear te haya aburrido toda vida con lo cual yo creo que la gente tenía derecho a probar otras cosas a cambiar de empresa a cambiar de sector y a cogerse año sabático yo creo que aunque es algo que nos afecta y que hay que luchar contra ello creo que es buena cosa como sociedad eh si al principio el talento lo retenían con una buena retribución hoy la retribución es algo que se da poro es como el valor en la mili cuando había V No ya se supone hay que dar más cosas una de las cosas que por ejemplo reviver nos da es que tú tienes que trabajar en un sitio donde te sientas orgulloso de lo que hace tu empresa y te sientas orgulloso de los valores que tiene tu empresa yo recuerdo estar visitando una compañía y tenía muchísimos de trabajando vi en aquella visita que fue de 3 horas vi lo orgulloso que estaba toda la compañía de sus compañeros da cómo te contaban con orgullo lo que hacían las habilidades que tenían lo bien atendido que estaba esa zona que llevaban ellos cómo y dije concho estos tíos están orgullosos no solamente ayudan a sus compañeros sino que tenía un orgullo de pertenencia a una compañía que se preocupaba de esa parte de la población ostras Esto no es menor ent yo creo que trabajar en un sitio el que te sientes orgulloso de sus valores de de cómo impacta de lo que hace es mucho y eso tal luego dar carrera profesional hoy aquí empecé barriendo el suelo pero el que antes var al suelo ahora dirige este equipo y hizo un máster y le damos formación la formación la gente lo valora mucho la libertad y la flexibilidad O sea hay que empezar a de muchas más cosas la retribución la retribución es algo que todo el mundo retribuye por trabajar ahora vete poniéndole cosas encima vete poniéndole capas Yo creo que el orgullo es muy importante la flexibilidad es muy importante eh la flexibilidad en horarios en tiempos yo creo además esa es bidireccional Yo creo que el trabajador la necesita la empresa también oa tenemos que darnos lasas eso es un reto eh eso complejo no se puede hacer en todas lases yo creo que que el mundo pasó de de haer una lucha por por las materias primas hace muchos años luego posiblemente una lucha por los mercados y hary una lucha por el talento Eso nunca lo hubo tú tenías trabajadores eh Esa lucha por el talento y sobre todo por determinadas habilidades pues chico vino para quedarse O sea que que no vale quejarse te han hecho ofertas para vender la empresa Gan bueno Gan Ahora tiene un accionista de referencia que es Francisco Rivera que es uno de los mejores empresarios que hay en España y una de las personas que yo más admiro es una de las cosas eh trabajar para alguien al que admiras es mucho eso es para mí es una experiencia muy buena y no tenemos una nacionalidad muy sólido ahora mismo No ni quer ni no yo creo que no ningú los acionistas no no creo que estén ahí ni Y sí sí yo creo que sí Sí además recientemente hay una compañía que que nos ha llamado Si pensábamos en esto bueno yo todavía ni lo he hablar con acionista lo hablaré obviamente pero no no creo que estemos en esa etapa estamos una etapa de crecer hacer algo sólido de hacer algo bueno y en base a tu experiencia y cómo está Y esta es una pregunta que le hago siempre a cualquier empresario que que entrevistamos en el podcast en base a tu experiencia y todo lo que Has vivido eh Cómo ves hoy en día emprender en España a nivel oportunidades a nivel ayudas a nivel fiscalidad etcétera etcétera Es que yo hoy tengo un sesgo lo primero eh No creo que haya nada como persona comprometida con el entorno que ayude más al entorno que seror con lo cual yo diría para adelante a nivel ayudas tal Bueno pues sí es verdad que que cada vez somos tenemos un entorno más burocrático más lleno de leyes porque nuestros políticos legislan pero no O sea crean leyes nuevas pero no abolen las anteriores con lo cual cada vez tenemos más carga legislativa con loal cada vez esto es más difícil porque y es muy aburrido y no genera valor y lo que no genera valor no aburre y eso es un incordio Es verdad que socialmente cuando yo empezé a ser empresario cl pues ser empresario una cosa que ostras y ahora casi parece lo contrario eh eso me sorprende mucho no no lo entiendo muy bien intento entender todo lo que pasa en mi entorno pero sí uno ya tiene que entender lo que está de acuerdo pero también tiene que entender muy bien en lo que no está de acuerdo no esto no estoy de acuerdo con esa falta de estima del empresario Por qué crees que es No lo sé no no no sé Pues sí Oye posiblemente ha empresarios eh poco éticos ladrones Y chorizos sí coo y periodistas y políticos y y curas no sé sí Y eso es lo que Pero cómo algo que genera tanto valor ya no te hablo de empleo ni de impuestos es que genera valor Tú tú para tener éxito tienes que innovar en lo que haces si innovas haces mejor a tus clientes y si haes mejor a tus clientes son más competitivos y la sociedad vive mejor porque tiene más alternativas No sí si solo tenemos una marca de chocolates pues V a un país No ent pero si hay muchos tíos que hacen chocolates cuando vas al súper tú tienes 40 tabletas de chocolate para elegir o soy más rico si tengo para elegir entre 40 que si tengo una Pues porque hay 40 tíos que se puan hacer chocolate Venga pues pongamos a tios hac chocolate y entre ellos esos 40 están compitiendo por ser el mejor y van innovando y van innovando y te hacen el chocolate más rico más sano con menos azúcar y más barato y si no estuvieran los otros 39 pas no Entonces por qué denotamos al empresario Aparentemente Den notamos al empresario hay una parte de la sociedad que denosta el empresario No lo sé posiblemente el empresario tiene connotaciones de esfuerzo sacrificio eh Qué es ser empresario en el fondo empresario es invertir invertir No porque no solamente se invierte dinero se invierte se invierte tiempo tú tú cuando empezaste no sé si invertiste dinero pero seguro que invertiste tiempo sacrificaste domingo sacrificaste tu deporte sacrificaste tus amigos sacrificaste cosas qué era eso eso invertir Qué es invertir invertir es sacrificar el hoy para tener un mejor futuro eso invertir Es verdad que ese sacrificar hoy puede ser poner dinero Bueno es una parte no gasto el dinero porque creo que si lo pongo hoy pero si hoy pongo tiempo si hoy pongo esfuerzo es posible que tenga un mejor futuro y es posible que esos valores hoy en la sociedad no estén tan en alza Ho en la sociedad está Mola más el que lo hizo rápido el que dio el pelotazo Yo quiero pensar que volverá pero es que una sociedad en la que el esfuerzo no está muy bien visto claro es que vo te Sal un chaval y dice esta operación p Pam Pam y gané 4 millones en dos años y ya tal Y no me esforcé nada es el que Mola jod en mi época no era un tío que me levantaba las se iba allí tal y aquello trabajé pa y no s qué puede ser que sea eso no que sea que que el empresario tiene una connotación de riesgo de esfuerzo Si la tiene Cuáles crees que han sido si tuviéramos que definir tres las tres claves de tu éxito como empresario que han llevado a gam y a reviver y todo el tinglao que has montado a donde está ahora Bueno yo yo por todo lo que hablamos como tú comas yo no me puedo creer un empresario exitoso no porque he sufrido mucho y no no me me quedo me creo un empres un empresario resilente existente no que aguanta es otra lectura más que más que exitoso no pero sí es verdad que hoy Gan yo creo que Oigan es una compañía de verdad muy muy buena en muchos aspectos o yo creo quean tiene una propuesta de valor de los clientes muy potente Y eso creo que se ha hecho a base de personas a base de talento a base de personas que han creido en el proyecto a base de personas que han puesto su esfuerzo y su contribución en un proyecto común y el esfuerzo de muchas personas normales han hecho Algo extraordinario que es G y ese esfuerzo de personas normales han sacrificado egos posiblemente han sacrificado yos yo ismos creyendo en un proyecto común que si ellos aportaban y empujaban hacia un camino común como tantos otros proyectos ese proyecto podía hacer que la suma de todos fuese mejor que los individuos crees que existe un porcentaje de suerte en el éxito de una compañía o de de un líder o de un empresario es una pregunta que hago siempre y tiene diferentes respuestas pued utilizar un símil futbolístico Sí claro encantadísimo eh tú en un partido puedes tener suerte Sí en una eliminatoria Champion de copa puedes tener suerte en una liga de 40 partidos la suerte se compensa una entonces tú en un momento de tu vida puedes tener suerte o mala suerte en una carrera profesional larga de 10 de 20 de 30 de 40 años de 50 años una se comensa con otra y al final la vida te pone donde te corresponde Por tu esfuerzo por tus habilidades por tu talento en tu viaje de emprendedor empresario que es muchísimo que has pasado por todo lo que se podía pasar Eh qué lecciones has aprendido dos tres lecciones personales tuyas que te gustaría compartir la primera las personas las personas te voy decir cuatro primera las personas la segunda la humildad vuelvo pase lo que pase la humildad la tercera la innovación estate siempre abierto a innovar estate siempre abierto a lo que haces hacerlo de una forma todavía mejor y la cuarta no puede irte bien a ti si a tu entorno no le va bien con lo cual contribuye a que le vaya bien a tu entorno Qué buena la última