【 董娘賣股】殺到跌停85°C怎麼了！~品牌創業起落的故事

【 董娘賣股】殺到跌停85°C怎麼了！~品牌創業起落的故事

2004年，85度C成立，迅速在短短三年時間內開設了300家分店，擊敗星巴克，成為全台最大的咖啡蛋糕連鎖領導品牌。85度C的品牌定位模式是"高品質商品、平價化價格"以及"咖啡+蛋糕"。創始人吳政學的成功之道就是勇於複製，複製的聰明，比別人複製的快。
2023年3月，85度C董事長吳政學的妻子申報，手中的3463張持股全數要轉讓出清。這可能會對股價產生不利影響。然而，85度C的成立和發展背後有一個傳奇故事。

2003年初，吳政學結束在世貿中心的連鎖加盟參展活動，和重要幹部到附近的君悅飯店，喝咖啡吃下午茶。大家都覺得很好吃，但價格昂貴。這促使吳政學產生了一個想法：如果能將產品做到有五星級飯店的品質，但價格只有五星級飯店的一半，那一定會賣得很好。於是，85度C的品牌定位模式在吳政學的心中深根發芽。

吳政學在台灣的創業歷程中，每次都取得了成功。他表示："我都是抄來的，撿便宜把它拿過來，再複製而已。"因此，吳政學的成功密碼在於勇於複製和複製的聰明。

85度C的咖啡蛋糕點子並非原創。當時南部有一個很火的金礦咖啡，他們的模式正是吳政學心中的雛形。金礦咖啡曾是南台灣的咖啡甜點店風潮的先行者，然而隨著85度C的崛起，金礦咖啡的優勢不再。85度C通過全盤照抄金礦咖啡的經營模式，很快就迎頭趕上。隨著大量資本市場募資，85度C加速了品牌的國際化佈局。

然而，金礦咖啡在2016年被賣給了賣3C起家的燦坤，短短三年內慘損7億元，裁員224。

說完金礦咖啡的命運，我們再回到85度C。雖然85度C在創業初期取得了驚人的成就，但隨著時間的推移，它也面臨著一些問題。由於在國內市場的快速擴張，部分門市的經營能力不足，導致品質的下滑和經營困難。此外，受到競爭對手不斷增加的影響，市場份額也受到了挑戰。近年來，網路上也不時傳出85度C門市面臨倒閉或經營困難的消息。

面對這些挑戰，85度C也進行了一系列的調整。他們開始進行門店的優化，關閉一些經營不善的門店，並將重心放在提升品質和服務。同時，85度C也開始積極拓展海外市場，尤其是在中國大陸、澳洲和美國。他們希望通過國際化布局來減少對台灣市場的依賴，擴大品牌的影響力。

然而，近幾年85度C的業績並未出現顯著改善。除了經營壓力外，85度C還面臨著政治風險。2018年，因美國台灣協會（AIT）台北新館落成，85度C接受了AIT主席莫健的邀請，向他提供熱情招待，卻在大陸市場引起不小風波。部分網友指責85度C「挺台獨」，致使大陸內地部分店面遭受抵制，業績受到影響。

在這樣的情況下，85度C董事長吳政學的妻子決定將手中的持股全數轉讓出清。這一舉動無疑給市場帶來了不小的震撼，投資者信心受到影響。然而，即使在困境中，85度C仍在努力實現轉型和突破，希望重拾昔日的輝煌。