不要在工作中,索取情緒價值 | 2024 | 思維空間 0505

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不要在工作中,索取情绪价值
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@思维空间 0505
我在当记者时,有一个关系颇好的同事。
我跑财经口,她跑医疗口。
有一次,同事为了写一篇关于医患关系的稿子,城乡各级医院走访了很多。
调查时颇为困难,或被医生直接轰出办公室,或被患者怒骂一顿。
同事费了好大工夫才把稿子写完交给领导。
当晚,领导怒气冲冲拨了一个电话过来,从标题到内容都奚落了一顿。
这不是她第一次被骂了。
错了就挨骂,对了没赞赏,她越想越觉得待在这个单位没意思,直接卷铺盖走人。
之后,她兜兜转转在各家报刊,每次辞职的理由都是嫌弃单位没有人情味。
辗转了几年,她也没混出什么名堂来。
为什么说这件往事呢?
因为我发现,遇到的一些人喜欢以情绪价值来评判一份工作。
但是他们忘了,没有一家公司有义务哄着你开心。
说实话,我在报社时,也挨了领导不少骂。
他骂的是不对的,我当是耳边风。
骂的是对的,我就接受,挨一次骂换一次成长,不亏。
所谓情绪价值,没有是正常,有是惊喜。毕竟我们上班,是为了赚钱和成长的。
职场就是修炼场,多谈价值,少谈情绪。
歡迎大家來到思維空間
今天我們會談到
不要在工作中,索取情緒價值
我在當記者時
有一個關係頗好的同事
我跑財經口,她跑醫療口
有一次,同事爲了寫一篇
關於醫患關係的稿子
城鄉各級醫院走訪了很多
調查時頗爲困難
或被醫生直接轟出辦公室
或被患者怒罵一頓
同事費了好大工夫
才把稿子寫完交給領導
當晚,領導怒氣衝衝撥了
一個電話過來
從標題到內容都奚落了一頓
這不是她第一次被罵了
錯了就捱罵,對了沒讚賞
她越想越覺得待在這個單位沒意思
直接捲鋪蓋走人
之後,她兜兜轉轉在各家報刊
每次辭職的理由都是
嫌棄單位沒有人情味
輾轉了幾年
她也沒混出什麼名堂來
爲什麼說這件往事呢?
因爲我發現,遇到的一些人
喜歡以情緒價值來評判一份工作
但是他們忘了
沒有一家公司
有義務哄着你開心
說實話,我在報社時
也捱了領導不少罵
他罵的是不對的
我當是耳邊風
罵的是對的,我就接受
挨一次罵換一次成長,不虧
所謂情緒價值
沒有是正常,有是驚喜
畢竟我們上班
是爲了賺錢和成長的
職場就是修煉場
多談價值,少談情緒
最近,網絡上流行一個詞
叫作“職場巨嬰”。
所謂職場巨嬰,就是指
一個人生理上明明已經成年
但思想卻始終像
襁褓中的嬰兒一樣
需要領導呵護着、同事忍讓着
事實上,很多人都有這種
不成熟的職場心態
我認識一位在圈內
頗爲知名的剪輯師
他畢業後入職了一家影視工作室
負責剪輯各種宣傳片、廣告創意片
有一次在熬夜剪輯視頻時
老闆突然發來信息一頓狠批
說他工作不用心
視頻剪得亂七八糟的
他當時心態就崩了
立馬寫了一大段話反駁
說自己的工作有多難
說自己經常通宵達旦趕任務
一邊寫的時候,一邊在心裏抱怨
上次我剪的片子
讓客戶如此滿意
老闆你怎麼沒有表揚下?
我一個人攬下那麼多活
老闆你怎麼沒有好言安慰一下?
他越想越委屈
到了第二天直接撂挑子走人了
後來,他又在職場摸爬滾打了幾年
把這事翻出來重新審視了一下
他這樣總結反省道:
老闆沒有安慰你、逗你開心的義務
你也沒有索取情緒價值的權利
工作就只是工作,只有好與壞
現在再遇到類似情況
他只會回:
我會反思最近的問題,儘快調整
公司不是家,你與其消耗精力
糾結於公司提供了多少情緒
不如珍惜時間
踏踏實實地把事情做好
在一次採訪中,喬布斯被問道:
喜歡與什麼樣的人共事?
喬布斯想了想,表示:
那些專注於自己成長的人
我們在單位工作
不是來求安慰、求誇獎的
而是求成長、求薪資的
置頂成長價值
置後情緒價值
纔是一個成熟的人
該有的工作觀
我非常認同一句話:
你來工作是爲了賺錢
不是來交朋友的
朋友靠感情維繫
同事靠利益聯結
人在職場,千萬別想着
同事可以噓寒問暖
可以在你困難時搭一把手
影視編劇荷下游 在豆瓣上
寫過她的一次經歷
她有一次寫劇本
被自己的文字
感動得稀里嘩啦
她以爲在甲方
那邊會順利地一稿過
沒想到,她迎來的
不是甲方的稱讚
而是一頓狠批
甲方措辭激烈地
說她能力不夠
敘事一塌糊塗,情節太過套路
被批得一無是處
她內心直接崩潰
她在小羣裏大吐苦水
這個小羣裏的同事
私下關係頗好
但一個上午過去了
沒人出來安慰她一聲
她以爲大家沒注意羣消息
又挨個去私聊
讓她傷心的是
有人只是發了
表情包敷衍了一下
有人說“正忙着,待會說”,
後面就沒有下文了
她對此鬱鬱寡歡許久
心裏一直想着:
同事爲什麼對自己毫不關心
完全沒有心思去寫劇本
一個人最大的愚蠢
就是把同事當知己
你掏心掏肺地
跟同事訴衷腸
通常換來的是漠不關心
說到底,我們在工作中
只能自渡
學會收起軟弱,藏好委屈
我聽過一個心理學專家
描述過兩類人:
一種人是他愈者模式:
一旦受到傷害
就會想尋求外界的幫助和安慰
另一種人是自愈者模式:
不管處於什麼境地
都懂得自我療愈
要求別人處處照顧自己的情緒
這種人往往是弱者
真正的強者懂得調成掌控者模式
在哪個坑跌倒了
就自己爬起來
在哪裏犯錯就自己彌補回來
理查德·泰普勒
在《極簡工作法則》中寫道:
“職場中,同事們會對一個
無法良好處理和控制
自己情緒的人快速失去信心”
沒有一份工作不折磨人的
每個人都在孤軍奮戰
無暇理會別人
能治癒你委屈的
從來不是領導或同事的安慰
而是你自己的實力
企業家張麗俊曾
講過這樣一個故事:
她當年招的第一批大學生
總共有30多個
但最終留下來的卻只剩兩個
其中有個女生跟着她幾年
已經成爲一個
優秀的諮詢顧問
遠超很多同齡人
爲什麼呢?
主要是
因爲她皮實,能自我消化情緒
女生剛進來時
各項能力都不是很突出
連PPT都不會寫
有次和客戶開會
她從下午開始寫PPT
寫了一次又一次
張麗俊都不滿意
寫到凌晨三點
依舊不符合要求
女生沒有埋怨老闆
怎麼那麼不近人情
也沒有奢求能給她開綠燈
而是埋頭一直改
最終交了一份特別好的作品
這樣的心態下
她成了同一批人裏面成長最快的
張麗俊也對她青睞有加
這就是職場情緒價值的真相:
你幹得有多差,就得受多少冷眼;
你完成得有多漂亮
就能收到多少笑臉
無論什麼工作
都沒有無緣無故的誇獎
也沒有事出無因的吹捧
停止索取情緒價值
是一個人強大的開始
董宇輝剛參加工作時
同事嘲笑他的口音
交上去的材料
領導沒看兩眼就丟還給他
很長一段時間
他都覺得周圍人不喜歡自己
後來,他經過一番努力後
收到家長的好評
製作的課件還被領導當衆表揚
這時他才發現
以前大家不是對
他這個人有意見
只是對他做的事不滿意
董宇輝做客央視《青春大課》時
有句話讓我感同身受:
我們的許多煩惱
都是因爲在人與事之間
琢磨錯了方向
事在人先
問題來了就處理問題
被批評了就反躬自省
當你把工作做到位了
領導和同事自然
對你溫柔以待
不知道大家有沒有
聽說過美國奈飛公司?
它是世界最大的
在線影片租賃服務商
它有一條非常出名的招聘原則
叫做:我們只招成年人
什麼意思呢?
職場不招巨嬰
別奢望你一不開心
就有人來哄你
你所有的委屈和不滿
都得自己默不作聲地消化掉
工作那麼多年
我愈發覺得職場
就是無情的修羅場
一個人想混出個名堂
就得明白:情緒價值是虛的
自我價值纔是實的
好了,今天的分享就到這
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我們在下個影片再見, bye bye
