主管不滿意現在的方案書，又不說哪裏不滿意，我們該怎麼辦？

大家好。呃，他的一个朋友留下了一个问题。他说，呃，我们现任主任，他在看计划之前就在我们的开发中 项目策划书先看啊 然后他对计划书不满意，但他没有说他对它不满意的地方，他说他对它不满意，他告诉我们改变它，这让我们感觉很糟糕 然后这个项目一般不难 15 天左右我们可以为他做现在最纠结的是说 主任对项目计划书不满意，然后他没有告诉我们差异在哪里 在这种情况下, 作为程序员, 作为开发人员, 我们应该如何解决呢? 我们说沟通是这个项目成功的关键 它不叫导演。这是一个产品所有者 或者，如果它不是产品所有者，则是软件开发人员经理。它应该告诉您如何做 如果他是产品负责人，他想让你写这本计划书，但有一个问题 然后你以开发人员的身份写了一本计划书，这是一件有趣的事情，所以我在整件事中发现了很多问题 好吧，假设在我们的软件行业，你是一名经理，你处于这个位置，你应该能够做正确的事情，比如 您作为项目开发经理 嗯, 有几个人是负责人, 第一个是产品负责人, 也就是你的项目经理, 另外一个是你的团队负责人或者软件开发经理 你必须照顾这两个人，如果你的团队足够大，你可能需要一个更重要的人 Square Master Square Master 主要负责拉鞭子, 让大家工作 一般来说，如果你的团队比较成熟，这个角色可以忽略 我们将进行 15 天的开发，基本上您不在乎冲刺或不冲刺 你有一个项目列表，你有一个任务，你有一个很好的工作，你只是推动它前进，所以如果我们在发展 如果还是不好，请指出。好的，没关系。他不会回答。他不会告诉你你错过了什么，因为你现在的角色是产品所有者角色，而不是开发角色，这是完全不同的工作 您不必考虑我将如何在工作中为他做这件事，只需考虑我的客户需要什么样的功能，这就是您的计划要做的 呃，所以这个角色的主人，他从需求的角度考虑他需要什么。这是一个非常不同的思维系统 这也是我们开发比较困难的一个, 先做开发, 然后去找产品主再回到软件开发人员 这个角色相当于说用左手打右手。这种感觉是 这是非常困难和尴尬的，因为它根本不是一个思想体系。您可以使用 两个团队, 比如说一个团队是开发团队, 一个团队是开发团队, 没关系, 这个时候你的角色是做产品需求分析, 然后另一个角色是做 产品详细分析问题怎么解决啊行这两个角色可以互换但不在同一个团队