【創業家！你要的是什麼？】印花樂創意總監 沈奕妤專訪 | 看雜誌Watchinese | 218

創業前跟創業後 你覺得哪些事情是創業前還沒有注意到 然後發現這件事其實很重要 然後我本來不知道這件事情很重要 我覺得每一個階段都會滿不一樣的 比如說在一開始的時候 創業早期 其實那時候最重要的議題就是活下來 然後怎麼找到自己的商業模式 所以在一開始的時候 可能就會有很多包含你連產品都要測試 你要先試試看到底什麼樣子的產品 是賣得出去的 那你的顧客到底在哪裡 我覺得這些都是創業早期 但是這個早期對各個產業 或是你各自擁有的可能是資本優勢 其實都是不一樣 所以你很難說一個時間點 但是我覺得真的要進入到 你可以再去討論你的企業要如何經營 或如何成長 我覺得他一定要先過 第一關就是你已經確定你的產品了 你已經確定你的顧客了 那你才會知道你要從哪裡去施力 因為很多人可能 一開始是連產品跟顧客都很模糊的 那他的通路到底是在哪裡 是可以銷售的 是這些他的商業模式都還沒有確定的時候 所以這個時候你要去談更深入的 比如說企業經營議題 你的發展 其實都是不可能的 因為最基本的 到底你的商業模式是什麼 都還沒有確認 那一開始就是你們三位就討論這個部分 就是我們大概是要哪一些產品 就是我們的客人 客人大概是哪一群人 這個是一開始就鎖定 還是也是慢慢調整 他當然你一開始一定會有所設定 那但是 他會是一個交商前進的過程 就是你會先有所設定 然後會用產品去測試 然後再從測試裡面再回來修正 然後再繼續測試 所以我覺得這個也是比較 當代的創業模式 就是你可能很難像 以前的企業 可能研發就已經花了很長的一個時間 然後把一個產品推到市場上 他可能可以花的時間是比較長 可是我覺得現在的市場環境是瞬息萬變 然後很多資訊 然後顧客的樣貌需求 變化速度非常非常快 所以我覺得現在其實 不一定要追求產品是否成熟 你甚至覺得你產品不完全成熟 但是已經有個雛形了 你就可以先測試 那從這裡面 因為一定是需要改的 那從這裡面再修正測試 修正測試 就是慢慢的把他最終的樣子 在這個過程裡面把它琢磨出來 那我其實看到很多採訪還蠻有趣的 就是因為一開始的時候 你都是設計相關的 那一直走到現在 其實也對經營或是行銷 也多了很多很多的磨練 那當時有沒有想說 我們都還不會相關財務 然後就來創業了 有沒有這個過程的心路歷程是怎麼樣 我覺得其實應該多數的創業家 一開始的時候 對於怎麼經營一間公司 該有的知識 然後該有的做法 其實都是不瞭解的 或是你可能瞭解一個專業面向 可是經營公司就是全部的面向 所以在這個過程裡 我覺得大家一定都會經歷到學習 然後挫折 然後去克服挑戰 然後克服失敗 然後再成長 所以我覺得除了說 其實我覺得現在的 如果是這個時代的創業家 我覺得其實應該比較幸福 因為現在創業風氣在臺灣很盛 所以很多相關的課程 然後像公部門 然後甚至有很多育成中心 復化器 這些都是很好的資源 那除了去找 很積極的去找這些資源之外 我覺得是心智上的磨練 因為創業是一個 我常常說它是一個long journey 就是你應該不會 除非你把它收掉 但是你應該會思考 它就是一個持續性的 那它既然是一個持續性的 裡面就一定會有各種歷程 你可能 不可能一直都很順遂 然後你可能會有失敗 然後你有失敗之後 你就要停止了 還是你要繼續再走下去 所以我覺得它是心智上面 很韌性 很堅韌的一個考驗的過程 有沒有哪一 moment 就覺得好累喔 這真是一個永無止盡的事情 每天都很累啊 而且今年超累的啊 今年應該對於我的公司來講 老闆都 對啊 所以 但是我覺得今年 很多公司應該都會做一些抉擇 比如說 其實真的沒有辦法 你公司還是必須要收起來 是有可能 因為畢竟 每個人都不同的考量 所以我覺得在面臨到這種 很大的變動 或者是考驗的時候 其實 你是否還要堅持下去 我沒有覺得一定要堅持下去 因為 你可以是連續創業 這沒有問題 或是 創業家再去追求其他的發展 因為到頭來 我覺得創業就是自我實現的一環 你到底要的是什麼 創業家要想清楚 對 那所以 如果在經歷這樣的考驗 還是決定要繼續堅持 那也有 要堅持的做法 你覺得這幾年對你來說 你最大的改變是什麼 如果你剛提到心智 或是看待事情的意識 我最大的改變其實 我覺得也許很多 我不曉得 我覺得創業家到一定的階段 其實都要很豁達 因為 很多你 很多你必須 抉擇跟妥協的事物 那不一定是 你最認同 或是你想要怎麼做 但是為了長期的利益 或為了整體的考量 你必須接受很多的事情 那如果 你沒有讓自己的心智 這樣子很堅韌很豁達的話 其實就會非常的痛苦 所以我覺得 那就是一個考驗的過程 除了自己本身經營的知識上面的成長之外 我覺得最重要真的是 心智跟那個 意念上面 就是如何讓自己可以堅持下去