施工现场进度计划编制要点 第8講 施工现场进度计划对比分析及调整 #施工管理 #進度管理 #建築施工

各位學員大家好 歡迎來到中工教育 我是本次課程的講師張方 我們看一下 本次學習的內容 實工線上進度計劃的對比 分析 及調整 這塊我看一下這張內容 這張內容分爲兩個章節 第一的話是一個分析 第二的話是調查 調整 實工進度計劃的對比分析 常用的方法有這幾種 第一種是 橫道圖對比法 第二種是S型曲線對比法 第三種是 橡膠型曲線對比法 第四種是前鋒線 比較法 第五種列表對比法 就這五種方式 咱們經常用的比較多的是橫道圖的對比法 看一下橫道圖對比法 橫道圖對比法 是將項目施工中檢查實際的進度 收集的一些個信息 一些個信息 經過整理後 直接用於橫道線 並列於原計劃 橫道線的話 這個下面進行直接對比的一種 這個方法 這個方法運用是非常廣泛 看一下這塊 這塊來說吧 是這張表 畫土方的話 實際是六天 六天的話計劃是 上面這條線 這個是咱計劃的這條線 這是六天 然後實際工作呢 是下面這條線 按照實際的六天是做完了 然後是挖這個墊層 挖墊層的時候 它跟上面的土方 這個做墊層 它跟上面這個土方 開始往後排一天 然後的話是 然後在實際呢 實際施工這塊 也跟它基本上 同步 咱們再看一下制模板 制模板的時候的話 咱們這塊的話 實際這塊是從這 6789 三天制模板 6789三天 開始制模板 然後但是實際呢 實際這塊來說就三天 三天就已經做完了 然後咱們綁鋼筋 綁鋼筋原計劃的話 是一二三四五 五天 是從第七天就開始 就開始綁鋼筋 然後但是實際這個綁鋼筋 就是一天也就做完了 一天把這個鋼筋也就做完了 然後的話這塊澆混凝土 這塊的話就是原計劃是四天 但是現在這塊的話 可能現在施工也就是到綁鋼筋這塊 下面這兩項工作 還沒有做呢 所以說這塊的話就是沒有體現出來 這個章表的話就是簡單的一個 橫道圖對比法 從這張圖上非常直觀 可以看出來原定的計劃 是多少天 現在實際發生的是 實際的進度是多少 所以這塊是延誤了是多少 是延誤了是多少 然後是提前了是多少 這塊都有一個簡單的一個體現 這個是一個橫道圖的一個對比法 通過以上的 這個是 記錄和比較 爲進度的這個控制者 就是咱們項目的項目經理 提供了實際的一個 這個進度 與進度計劃之間的偏差 知道的話它和進度計劃的偏差 咱這到底是 遲了幾天還是延誤工期了幾天 都有一個一個詳細的 爲採取調整措施 提供了明確的一個任務 就是說咱們是在 咱們要追回幾天 咱們要把這個工期往前再趕幾天 這塊都是一個 要調整出來這個任務 這是在咱施工過程中 施工過程控制中 最簡單最簡單 最熟悉的一種方式 但是它僅適用 一個是一些個 在咱施工過程中 按照均勻速度進行的 也就是說 它每項工作在單位時間內 完成的工作量 基本都是相等的 這塊都是咱們做一些個 橫道圖對比法 都是非常合適的 橫道圖的對比法 橫道圖對比法 有以下的這些個優點 它的優點是什麼呀 記錄和比較 方法簡單 它非常簡單 它可以用一些個 就是剛纔咱那張表 一個非常簡單的表 就能顯示出來 它的一個是進度的 一個是超前了 還是說是已經延誤工期了 比較形象和直觀 兩條線一對比 非常簡單 而且是容易掌握 非常容易掌握 應用也是比較廣泛的 它應用於一些個 咱們比較簡單的一些個 進度監控的 監測的一些工作 比如咱的這個結構形式 這個結構形式是一些個 已經到了是咱的這個標準層 標準層的話 咱們在施工過程中 在這有了之前的 比如之前的一些個 施工的一些個經驗 咱們就知道 咱們幹這一層 是需要幾天 需要七天 還是需要十天 這塊的話 然後在這塊 綁上去需要多長時間 因爲咱們是已經到了 標準的層的規劃 就可以是採用 橫道圖的對比法 但是它橫道圖對比法 它是以橫道圖爲一個基礎 所以它就有一個 它有不可克服的侷限性 也就是說它各工作之間 它的邏輯關係 不是那麼太明顯 關鍵工作和工作 關鍵線路 它是無法明確 關鍵線路的話 它是無法明確 而且一旦的話 一個是產生了 一些個工作偏差的時候 非常對後期的一些個工作 它不能是對後續工作 和它這個影響 調整不了這個 相應的這個方向和方法 這是它一個橫道圖 對比法的 它的一個是缺陷 難以預測 對後續工作 和整個工期的影響 和它這個確定這塊 調整的一個方法 所以說這是橫道圖的對比法的 它的一個侷限性 但是說對於咱們施工現場 對於咱們施工這塊來說 基本上一個橫道圖對比法 我覺得基本上也就夠了 也就夠了 在這塊的話 調整對咱之前進行的話 進行完了之後 咱們就知道咱們這塊的話 是快了還是慢了 基本上咱們施工現場 就很少有提前完工的 都是說延誤工期了 延誤工期之後的話 這個施工進度計劃的檢查結果 和它的處理意見 是什麼呢 當進度計劃出現偏差 出現偏差之後 應當分析一下 這個該偏差 對後續工作的一些影響 和對總工期的影響 把這塊要分析一下 分析完了之後的話 就是分析 都分析什麼內容呢 分析這個進度偏差和工作 是否它是一個關鍵的工作 如果說它這項工作 是一個非常關鍵的工作 則無論它偏差是偏差大小 都對後期的工作 和總工期產生影響 所以說就必須要對它 採取相應的措施進行調整 如果出現了偏差 不是一些個是關鍵的工作 則需要調整的偏差值 與總時差和自由時差的大小 這個關係 要分析一下 對後續工作和總工期的影響程度 這塊的話是什麼意思 就像咱們是做主體結構的時候 它有可能是一些木牆 木牆安裝 木牆安裝的話 它有可能延誤了十天 但是對於咱整體主體結構的使用來說 它沒有什麼影響 它只是一個附屬的 就在比如說咱們是起一個主體結構 邊上一個附屬的配樓 咱的總的工期 就是考慮的大樓 要是24層的一個大樓 什麼時候開始完 它的邊上這個配樓 它自身它延誤個三天工期 延誤五天工期 沒有關係 它都是在咱這個大樓交注 使用完之前 它就可以完了 這就可以了 這就是說是對它的使用進度計劃 檢查的結果進行一個分析 一定要分析一下 分析一下它是不是一個關鍵的工作 如果不是關鍵的工作 這塊的話都是 可以是簡單的可以調整一下 分析一下 分析進度總的偏差 是不是大於總的時差 然後分析一下 總的偏差是不是大於咱的自由時差 如果說這個工作的偏差 已經是大於咱總的工作的一個總時差了 也就是說咱們現在的話 咱們這個是要求咱們是10月1號完 已經到了10月1號了 咱們工作還沒有完 這必須要參與相應的措施 把這塊的話 一定要把這個工期往前再趕一趕 你不能是一些無限制的 往後拖延工期 所以這塊的話 只要是大於這個總時差了 必須要進行一個調整 調整這塊 如果說這個工作這個進度 它小於這個工作這個總時差 說明這個偏差 對這個總工期沒有什麼影響 沒有什麼影響 對它這個後續工程 影響這個程度來決定它這個偏差 這個自由時差 來決定它需要不需要調整 但是說如果說你這個是 現在目前來看 沒有影響咱的這個總工期 把它這塊放上自流 放上自流之後的話 就像剛纔咱們說的那個大樓 邊上一個配樓 配樓它的話 是工期延誤三天五天無所謂 但是這個咱這個主體結構 已經全部都完了 它還沒有完 這個它已經是影響了 咱們這個總的這個工期了 這塊的話就必須要進行這個調整 如果說工作這個進度的這個偏差 大於該工作的這個自由時差 說明這個偏差 對後續會產生這個影響 就必須要進行調整 如果說工作這個偏差 這個小於或者是等於該設施 所以說就有可能說 可能這個偏差 對它這個咱的總的進度 就影響不大 就可以不做調整 這塊一定要進行一個分析 一定要進行一個分析 通過這樣的分析啊 通過這樣的分析 進度控制的人員就可以確定 調查出來產生的結果 這個偏差這個工作 和它這個是偏差 調整偏差值的這個大小 以便來確定採用調整的措施 獲得新的符合實際進度情況的 一些計劃的目標和新的計劃的 這個是一個新的進度計劃 經過這樣分析完了之後的話 就要重新調整咱們以後的 施工的這個進度計劃 可能就需要壓縮工期 有些的話就可能是需要的話 在夜間安排相應的這個施工 安排這樣夜間施工的話 就是要調重新啊 就是編制咱們的這個 編制咱們的施工進度計劃 編制施工進度計劃 調整出來一個符合實際 實際進度的情況和一個計劃 目標的一個新的 這個進度的一個計劃 這塊需要咱們做一個相應的 這個調整 這到底怎麼調整呢 施工進度計劃的調整啊 是在對實施的進度計劃 分析的基礎上 在這個基礎上 應該確定原計劃的一個方法 一般主要有以下幾種這個情況 第一啊就是改 改變某些工作間的一些個邏輯關係 就是就是說咱之前啊 就是說咱有些這個鋼琴綁完了 才能直播版 咱們可以對這個簡單的調整一下 綁完了是三根柱子了 我們就可以是安排一下這個穿插的施工 做一些這個是一個鋼筋的這個模板支撐 如果說檢查施工的這個事 他已經影響了這塊的話 都是影響了這塊之後的話 你就必須是對他這個偏差 這個這個是這塊的話 已經是影響着總的這個工期了 就可以改變一些個關鍵線路 來超過計劃工期 來這這這一些個非關鍵線路上的 一些個有關工作之間的邏輯關係 來達到一個縮短工期的一個目的 不見得鋼筋全部綁完了才能直播版 來達到這個縮短工期的這個目的 這種方法用起來的效果是非常顯著的 也是一個是一些個在現場的一個控制 有一些個是這個經驗的話 咱們就來考慮一下這些個事情 假如可以把依次進行的 有些有關的這個次序啊 平行施工或者是互相搭接的施工的話 可以分成幾個流水施工段 進行流水施工 就可以達到達到縮短工期的這些個目的 你現在就把這個項目這一塊的話 在調整這個進入計劃的時候 可以把下面這些剩下這些個施工任務 重新劃分一些個流水施工段 改變一些他們之間的一些邏輯關係 這個都是在咱施工線上都是都是可行的 而且經常也是這麼做的 然後的話 縮短某些工作的一些個持續時間 這種是什麼意思呢 也就是說這種方法 就是不改變工作之間的一些個邏輯關係 只是縮短某些工作的這個持續時間 而使這個整個施工的這個進度加快 以保證實現咱們進度計劃的工期的一個方法 這些個被壓縮出來的這個持續的這個時間 是位於一些個咱們實際的一些個施工進度 而被拖延引起的一些總共延長了一些個關鍵線路 和一些個非關鍵線路上的一些個工作 同時這些個工作又可以是一些個 是一些可以是一個壓縮持續的一些時間 而且這種方法實際就是說在網絡計劃中 優化工期優化方法和這個工期總成本優化的一種一種方法 就比如說縮短一些個工作的一些個持續時間 它怎麼持續呢 怎麼是壓縮這些東西 咱們採取一些個措施 就像咱們綁鋼筋的時候 咱們綁這這一段這一段這個底板鋼筋的時候 咱們可能是需要是十天 十天的這個機制是理論是什麼呀 咱是二十個人綁十天 綁十天 咱們是可以的話是可以的話 上到四十個人 綁五天 縮短這塊的時間 上四十個人綁五天 這個也是可以的 或者是咱們織這個織這塊的這個膠質架 膠質架咱用的是盤扣架 咱用盤扣架的話可能需要是十五天 十五天織完 咱可以是一些個是咱 比如說咱們使用的是碗扣架 碗扣架的話它是十五天 十五天碗扣架是用十五天 咱可以採用一些新的 搭拆更加靈活的盤扣架 盤扣架的話有可能使用十天 就縮短了某些工作的一些個持續時間 這塊吧就壓縮出來的話的五天 五天時間 對它整體的進入進入計劃進行一個調整 或者是簡單一點的話就說的話 或者是加人 或者是你換材料 或者是你延長這個是這個工作的這個時間早 三班倒 這個是二十個人不變 三班倒 晚上的話是晚上繼續的話夜間施工 這塊都是可以的 這塊的話就是縮短某些工作的一些持續時間 也是對它工作也有個簡單的一個調整 然後的話材料供應的一些個調整 材料供應的調整的話就是說是什麼意思 就是對於有些因爲材料供應 發生異常 而引起進度計劃的一些個執行的一些個問題 應採用一些個是資源優化的 這個方式對進度計劃進行調整 或者採用一些個應急措施 使工期的影響的話是最小 這個材料供應 就比如說是咱們在這個是在五月份的時候 咱們進廠材料 進廠可能是進廠是一百噸 一百噸的話是你現在的話 你可以是在之前啊 你可以去給他加到二百噸 二百噸之後的話 你再再給他加人 加人的話 把這個二百噸給他消耗掉 消耗掉的話 就是保證了咱們現場的一些個 一些個是一些個 對他這個 對他這個供應的話提供一些 把他這個進度計劃給他是 給他縮短 然後的話是可以 可以改變工作的一些個旗幟的一些個時間 怎麼改變一些個工作的旗幟時間 也就是說是在一些個旗幟時間改變 是在相應的工作時差範圍內 可以給他進行 如如是一些這個是延長和縮短 他一些工作的一些持續時間 或者將工作的是最早開始時間和最遲的 在和他的最遲的這個完成時間這個範圍內進行移動 每次調整 必須重新計算他的時間的這個參數 觀察該項目這個調整 對整個進度計劃的一個影響 這個這個這一塊的話 有些工作 有些工序啊 他已經是 就比如說咱們是經過經過調查 咱們是已經是發現咱們這塊延誤了是時間工作 時間工作的話可以啊 可以是有些是沒有開的工程提前給他開了 提前開一下 提前開了之後的話就可以是就起到一個改變工作的一個起始的時間 做這樣的話就是提前給他開一點 然後的話是或者是一些把這個工作是往前推進一些 推進一些的話達到一個咱們調整整個是進度計劃的 一個是一個時間的一個節點 這節課啊 咱們主要是學習了一個是咱們是施工進度計劃的一個 一個是一個是調查和這個調整 首先啊 調整的時候啊 就是首先對他要進行一個對比的分析 分析完了之後了 確實咱們這塊是延誤了這個工期了 延誤工期之後的話 對他進行一個是一個是分析完了之後的話 然後咱們進行給他調整 調整的話是在這個是在 首先這個調整必須是得保證是質量 保證安全的這個這個情況下對他進行一個調整調整的話 或者是咱們說簡單點就是一些個是或者是加人 重新細化細化這個是作業段 你本身是本身是倆施工段 你給他改成四個施工段 給他的話 把這一塊給他重新細化了 本身是200號人以上的500號人 或者說一些改變一些他的這些個相應的這些週轉材料 採用一些個是科學有效的這個施工的這個方法進行給他施工 有些的話你這塊有些是用的是這個地泵 有些地泵的話 你有些可以是有些的話可以是這個 有些部部位的話加一些汽車泵 給他配合一下 這塊都是可以達到是調整咱們使用進度計劃的這個這個條件的 都可以達到他的這些相應的這個目的 所以說到了咱們施工現場啊 真正是出現了一些個工期的這個延誤之後的話 只能是這個或者是家人或者是改變材料改變他的方法 才能達到是把這個工期啊給他追回來這個效果 好了這一節課就到這裏 謝謝大家