各位學員大家好
歡迎來到祝榮教育
我是本次課程的講師張方
我們看一眼今天要學習的內容
咱們今天要學習的是
施工現場進度計劃的一些個實施和檢查
這一章是分爲以下兩個內容
第一的話是進度計劃的實施
第二的話是檢查
首先我們看一下
這個是項目進度計劃實施的一些主要內容
咱們是這個是有些一期班啊
這個項目實施啊
它是一些個編制一些個月巡
一些個作業的計劃
月巡作業計劃是跟是對控制計劃落實與調整
重點的話是解決重點是解決工序之間的關係
它是進度計劃具體進度計劃的一些個具體化
應具有一些個實施性
應具有它的實施性
使施工任務更加明確
而且要具體可行
便於測量控制和檢查
這塊來說啊
它這是一個什麼什麼意思呢
就是說咱們的進度計劃
它的主要的一些實施內容
它是在每月每巡過項目經理啊
提出一個下期的一些個目標
提出一些個下期的目標和這個作業的項目
通過工地的一些個例會和一些個協調會
然後的話
一個編制它的一些個項目的進度計劃
一些實施的內容
然後它這塊主要是要根據啊
根據規定的一些個計劃的任務
還有當前一些個施工的進度
當前施工的進度
現場的施工的一些個環境
還有勞動力機械等資源
進行了一個是編制它的一些個實施
然後的話
項目經理項目經理部啊
應該是根據這個資源的這個供應和分包的這個施工進度計劃
將這塊都得要納入項目進度控制的一個範疇之內
這是咱們是施工項目進度計劃編制的一個核實實施的一些個主要的內容
第二的話
是咱們是在向給他們要下發一些個任務書
下發任務書啊
也就是下達下發一些個施工的任務
實施一個是責任的一個承包
全面管理和一些個原始文件的一些個記錄的一個綜合性的一個文件
施工任務書啊
就包含什麼內容呢
它包含一個施工的任務單
然後的話
還有一個限額領料單和考勤表等等
這些都是咱施工任務書包含的一些內容
施工任務書啊
一般在咱這塊在咱施工現場
它是由這個工長
工長根據這個作業計劃
作業計劃按照班組的這個是按照班組
按照班組的情況下達一些個班組的任務計劃書
簽發之後的話
向各班組下達一些個落實一些個施工任務
這是一個是班組這塊的一些個任務書
在在這個實施過程中啊
主要是咱們這塊強調啊
他要是這個是做好相應的施工任務一個記錄
而且任務完成之後的話
把這個施工任務書要進行回收的
作爲原始的記錄和這個是業務覈算一個資料
進行一個長期的一個保存
咱們簽發項目的一個任務書
第三啊
他必須得要做好一些個是咱們施工進度記錄和統計
每項每項工作的開始和完成時間
每日的完成的這個數量
還有一些個機坑
有些現場發生的各種情況
干擾因素和這個他的相應的一些個排除情況
這塊的話
做他這個計劃統計啊
你首先啊
就是計劃一些他的是一個形象的進度
還有一些個工程量
還有一些個總產量
耗用的一些個人工
還有材料
機械臺班
還有一些個能源等數量
都得要在這個是做
都得要做一個非常詳細的
都得要給他寫的這個非常詳細
而且他他這塊
而且要及時要統計分析
並且填報進行上報
爲施工項目進度的檢查和控制分析
提供一個是一個反饋的一個信息
提供一些個相應的原始資料
這是一個咱們是一個施工的記錄和統計
第四呢
是一個施工進度的話
一個調查表
在掌握計劃實施的這個情況
在組織施工各階段環節專業
還有一些工種相互的配合
協調外部的供應
總包總分包等各方面的這些個關係
這一個生物的一個總協調
也是這就是咱們的一些個工工長
在咱施工現場做一些個總的這個協調
組織個環機環節的一些些個這些東西
比如說是模板綁是支撐完畢之後
趕緊督促他們開始綁鋼筋
模板的話
既然定了是下午五點是要給他綁
要給他支撐完畢
驗收合格
在五點半左右的話
就得讓鋼筋工就得趕緊要上上開始綁鋼筋
這個階段各環節還有一些個專業
在鋼筋綁底層之後的話
你得要就協調一些個一個水電
水電他們是做一些個管線的一些個預埋
你不能把這個上層鋼筋都綁完了
這個水電這個有些管他就穿不進去了
各工種之間的一個配合
協調外部的供應是有些個是灰塵土
灰塵土一些個一些個是調配
今天這個攪拌站什麼時候幾點能到啊
幾點能到咱現場進行運輸
有外部的協調和供應
還有總分包之間的一個關係
要求的話是這個分包是哪一年哪月幾號進場
進場之後再拿生物作業段
這都是咱們一個生物進度的一個協調
他必須啊是採取採取一些個是各種這個措施
排除啊各種這個干擾和矛盾
保證咱們工程的一個施工的一個均衡性
一個連續性的一個施工
對關鍵的部位對關鍵的部位要及時組織
有關人員進行一個監督監督檢查
如果發現問題之後需要要及時解決
這是一個咱們施工進度的一個一個是調度這塊的話
然後第二的話
咱們看一下咱們是這塊項目進度計劃的一個一個計劃的一個檢查
檢查的話
施工進施工項目的一個計劃的一個檢查的一個時間
根據這個項目的類型
根據項目型規模和施工條件對進度執行的要求的這個是程度
來確定檢查的時間和時間的這個間隔
這塊是一個進度計劃的一個檢查
常規的一般檢查可定爲半個月和是每月巡或者每週進行一次
如果說啊在施工啊過程中遇到一些個大風天氣
一些個是雨啊
一些個天氣資源供應不力的這個因素啊
要是影響嚴重的時候啊
這個間隔時短時間可以進行一次的簡單的一個縮短
而且次數一個檢查稍稍微是頻繁一點
這塊都是有一個這個相應的這個要求
對於這個是施工進度有重大有重大這個影響的和關鍵的這個施工作業的時候
可每日檢查或者是派專人
現場一個是都鎮現場的話就在這這塊就在這塊檢查和管理
就比如說咱是在一些個城市高架橋施工的時候
香梁澆築
香梁如果說這個澆築不了的話
你這你這一塊的話
它的是測模這個模架
你永遠都是拆不了
你澆築完了之後
二十八天之後
你才能拆他的這個相應的這個模板
所以這就是一個非常一個是有重大影響的一個關鍵的一個施工的一個作業
如果說你這個香梁澆築不了
你後續後續兩邊的這些個模架模板測模的話
你可能就是流水施工不了
所以說你就必須項目經理
親自派生產部經理派總工
一定盯着這個混凝土的澆築
保證他的這個工作的這個連續性
這是一個咱們之前的這個一個要求
第二的話
施工項目進度計劃的一個檢查的內容
咱們對這個項目進度計劃檢查都檢查什麼呀
對每天施工作業的一個頻率周旬作業進度的話
做一個進行分別進行一個去進行一個檢查
對完成的情況一定要做一個記錄
一定要做一個記錄
然後的話檢查期間啊
實際完成和累計完成的這個工程量要檢查一下
到時候到了之後
咱們定了這些東西是完成了沒完成
除了檢查上面這些啊
還應該是檢查一些什麼呀
檢查一些個咱們現場施工的一些個人力
到底是這個綁鋼筋的到底是多少人啊
實際參加施工的這個人數是25個人還是50個人啊
這塊都得要檢查
還有一些個機械的一些個數量和生產的效率
今天咱們是答應的是來是來兩臺雕車
那兩臺雕車爲什麼只來了一臺
就算來了兩臺這個這個效率
雕刺也是不夠
這塊是爲什麼都要檢查的相應的這個是裁人這些個東西
然後的話要檢查一下他的這個這塊窩工的這個人數和窩工的一些個機械臺班
爲什麼窩工啊
昨天的話有可能是昨天鋼筋工的話沒把這塊綁完
鋼筋工沒有綁完的話
造成這個工作面是沒有騰出來
工具處工啊就是沒有及時交助
這個就是一個窩工的這個情況
而且是把這個原因要做一個簡單的一個分析
分析完了之後的話
看一下這個到底是什麼情況
第三啊
還要再檢查一個什麼呀
再檢查一個是進度偏差情況和一個是和進度管理的一個情況
到底這塊是偏差了
咱們延誤到底延誤了幾天
延誤了是三天
延誤了五天
還是就是咱這個管理的是管理的問題
還是原材料的問題
這塊都得要有一個是一個檢查
然後的話是在咱們要考慮一下這個影響這個進度
他有沒有特殊的原因和對這塊要進行一個分析
有沒有特殊的原因
比如說這個頭一天下下大雨了下大雨了
或者說是大風大風天氣這塊啊
工人沒有幹這塊啊
都是做一些個一個原因的一個分析和這個檢查
這是咱們施工項目進度計劃一個計劃一個檢查的一些個內容
簡單的放這塊是到底是怎麼檢查呢
首先要建立一個內部的施工進度計劃的一個報表制度
比如說有好幾個動號
每個動號就像就像一個像項目進行一個是動號長
動號長對項目進行一個是報表制度
我這我今天我這是幹了多少活
我爲什麼是爲什麼是沒有事幹完
我爲什麼沒有幹完
這個原因是什麼
要把這塊要簡單的要要說明一下
第二的話
定期召開一些個是進度的這個會議進度會議彙報實際的進度的這個情況
可以是每天下午每天下午的下班之後
咱們是開一下這個今天的一個進度的一個分析會
各個各個分包隊伍
施工隊友說一下你今天的這個進展情況
跟頭一天的話
咱們進進計劃的安排的是合理不合理
因爲今天答應是把一段的鋼筋要開始全部要綁完
爲什麼這塊沒有綁完是沒有人呢
還是說別的是影響你的這個作業面了
這塊一定要把這要說清楚
要提出來這塊了
爲什麼是影響了這個情況
第二的話是把這個情況要及時要進行彙報進行彙報
我這一塊的話
爲什麼昨天沒綁完
因爲我這個鋼筋是沒了
我十八的鋼筋是沒了
十八鋼筋沒了
可以算你這個一號都沒有了
從二號樓調過來一塊也都是都是可以的
要及時的彙報實際的這個工作的這個情況
實際的話我確實是這塊的話要求一個是真實
必須要要求真實
然後的話是進度一個控制和檢查人員到經到現場要實地的一個查看
爲什麼他有些的在這個會議的時候
我這塊的話人我已經完了
我一層已經是封頂了
我這次一層已經完了
我幾號樓已經是封頂了
幾號樓已經是完了
但是咱們老是在在會議室開會
一天開好長時間會
根據現場的實際情況
你一點都不瞭解
現場可能已經是已經是落後了
就是非常多的時間
有些關鍵節點可能已經是控制不住了
有些的話
像一些個是在六月份的時候
好些當時在當時在北京施工的一些個農民工啊
尤其是河南籍的一些農民工
他們回去回家要收丘
他們要回家要收小麥
收小麥的時候
你就要到現場去看
看一下實際的這個人數是多少
到底是是什麼原因
造成了咱們這個進度計劃的這個延誤
確實是現場的話收收是那個下收的時候
回去了是一大批人
現在確實已經沒人了
沒人了之後
但是每天開會的時候還是現場時中一些正常
這個就是不對的
這塊的話就是咱們必須要對現場進度控制檢查人員
一般來說吧都是項目經理
經常到現場進行一個實地的一個勘查
看看到底是現場情況是不是這個樣子
第四的話咱們是這個把這些個數據數據進行一個整理和一個分析
將建立將這個收集整理來的實際數據進行一個整理的一個加工
使之與相對應的計劃的更有一個可比性
一般啊採用採用一些個實物的工程量
還有一些個實用的產值
還有勞動力消耗百分比等形象進度進行計算
將他這些個整理出來的數據進行一個計算
他這個方法有什麼呀
有這個是將整理出來的這個實際的數據
實際的數據和他這個資料和進度計劃進行一個比較
常用的方法有一個橫道圖法
橫道圖法的話
他是這個咱簡單的畫一下這橫道圖法
這塊的話是項目的一些個一些個名稱
比如說這是鋼筋
鋼筋你實際的話這是一二三
實際呢我是完成了是應該是到第二天要全部完的
實際呢實際的話你現在的話只只是到這兒
只是只是幹了這隻只是幹了
也有可能要到到第三天才才能把它全部趕完
你就這就無形中就延誤了一天的這個工期
所以這塊的話都是用一些橫道圖法
還有一些列表對比對比法列一張表
頭一天我要綁是五十噸鋼筋
但實際的話只綁了三十噸
爲什麼呀
還有一些個是S型曲線的一些個對比法
S型曲線的一些對比法
曲線的話就是這樣做一些這樣這樣的曲線
一些個對比法對比一些個他到底是到底是實際上的一些個什麼情況
還有一些個香蕉型的曲線的一些個一些個比較法
香蕉型的曲線的一些就是說他這個這樣做一些個香蕉型的曲線
這塊到底是到底是一塊是什麼情況
造成了什麼什麼樣子也可以做一些個比較
還有一些個前鋒前鋒線的一些個比較法
這塊的話這個方法都比較多
但實際啊因爲咱們是生物線廠啊
生物線廠用的是這個橫道圖
用的還是分析的還是比較多
因爲咱們有些進度計劃繪製就是按照橫道圖繪製的
繪製的時候的話你可以是
你也可以是按照按照橫道圖進行比較
你在下面畫一條線
所以橫道圖比較法
然後對於得出的這個實際對比完了之後
得出的這個實際的進度與計劃的進度是否存在一些個偏差
得出了一個結論
得出一個結論一般結論是什麼
一致或者是是一些個是超前或者是落後就是三種結論
到底是咱這塊的話是一個這個就是咱們這張主要學習的是兩個內容
第一的話是施工進度
施工進度計劃的一個實施一個實施
第二是施工進度計劃的一個檢查
這個是一個是咱們這張主要學習的兩個內容
這堂課的話就到這裏
謝謝大家